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2017/4/8  9:14

全球征税来?,富豪?都在做?件事  サーフィン

CRS政策解?及高??人士的??策略

2017年04月26日(深?) 2017年04月28日(上海)
2017年05月26日(上海) 2017年05月12日(深?)

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?程背景:
包括中国在内的50个国家(地区)
将于2017年1月1日起?施CRS
税收保密?代正在走向??
旧有?富管理??将大半失效
???“?身”?是“裸奔”?
中国税??局在2016年10月也向社会公?了?施CRS的具体措施文件,即--《非居民金融???
税信息尽???管理?法(征求意?稿)》,而境外金融机?已??始了?中国大?高客金融??的
??,自2017年1月1日起,香港已??与部分国家和地区的金融???税信息自?交?(CRS)工作
的相?程序。香港作?内地富人境外??配置最受?迎的目的地,CRS的?施无疑会??多在港?有
金融??的内地投?者和相?企??来直接影?,其金融??信息将会被披露,在港??将迎来“裸
奔”?代。2017 年 9 月?始,中国个人及其控制的公司在 100 个国家和地区??的?行??信息
( 截至到 2016 年底的信息 ) 将会主?呈?于中国税?机?,其中包含?多投?者熟悉的?岸地以
及欧洲国家和地区:百慕大、BVI、?曼群?、塞舌?、?森堡、英国、法国、?国、瑞士、澳大利
?、加拿大、日本、香港、澳?等。各个国家和地区?定自己准?的?始??定在2016年7月1日?始
,2017年6月30日?束,交?信息的日期会定在2017年9月;截止目前,?多?岸公司管理人,以及?
岸??持有人,都收到了来自香港?行的尽???表,如何填写?如何申??等已成当?之急。?于
客?而言,如果客?信息不正?披露或没有披露,客?将面?税?机?的?款、??,?及欺?、造
假、逃税的,客???可能被??,最?重的后果?可能要?一定刑事?任,CRS 履行在即,海外持
有??的中国人如何????招拆招??身?是裸奔???CRS的解决方案,本次?座将会由?家?
?解疑答惑。
?之,留??的??已?不多。

?合人群:
1、已?移民的中国人
2、或在海外有??配置的高客
3、在海外持有?公司投?理?的人
4、在海外?了大?人寿保?的人
5、已??立了海外家族信托的人
6、在境外?立公司从事国??易的老板
7、境内外?行、保?、信托、第三方理?、家族?公室等机?的???富??、客??理或???

? 用:1800元/人(包括?料?、午餐及上下午茶点等)
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一、政策?点?述
1、G20峰会与国?反避税稽?
2、FATCA法案与中美(中加)税??定
3、16号公告与中国公民金融??信息共享
4、非居民金融???税信息尽???
5、反洗?与个人???控
6、个人所得税

二、CRS政策解析及高??人士金融??余?信息尽???
1、CRS:金融???税信息交互平台
1)内容
2)?行??
3)交互信息解析
2、600万金融??余?高??人士尽???
1)内容
2)目的
3)?及范?
4)?行??
3、金融??与与投?所得
4、?富?承中的税???
5、从交易税???走向合理的?岸投?避税??
6、?岸税???之多?架?

三、高??人士的??策略
1、第三方独立金融平台
2、投?投?方向??
1)?岸置?
2)?岸理?
3、家族?公室
4、?岸移民与法定居住地址
5、高??人士面?CRS情况下的移民前期??
6、第三方金融托管机?
7、?岸衍生品??
8、?岸金融??之多?架?

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??介?:??老?
双?士(美国?里?大学MBA、南?大学??学?士),中国?岸??第一人,香港多家?岸投?公司
独立董事,?旦大学管理学院“?岸金融与跨境投融?”??,?多家公司?立?岸架?,多年来先
后在上海、北京、广州、深?、山?、浙江、江?、四川等地?行了600多?国??易???座,
?近百家企?做???内?或??服?,受到企?和学?的广泛好? 。
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十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:1658294859 
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0

2017/4/4  21:38

技?狗,?掉??我能干?[第6局]  サーフィン



post-ee5s8pf:近况如何?


  情?是苦?的原因,放下情?,?才能得到自在                                                                                                                                                                                     


                                      


下午 08:38:07


0

2017/3/30  17:38

加班不是?法,生??平衡是王道  サーフィン

?准工?与生??平衡管理??技能??
(已有版?注册,未??可,?播必究)


上海:2017年04月27-28日 2017年07月15-16日 2017年11月25-26日
深?:2017年04月20-21日 2017年07月22-23日 2017年11月18-19日

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?程前言:
二十多年前,我?曾?日本?田推行“准?化”生?模式??的“零?存”,感到震?和
?慕。二十多年来,我?一直在???“零?存”而学?、模?、推行?田模式。二十多年后
的今天,我?似乎又在?没有?存而感到苦?。因?我??是在?等待物料、如何保?交?期
而憔?。同?也?人工成本不断上升而生?能未能最大化而苦?。?到底是?什???是没有
学好?是没有用好?或者??是根本就没有?悟到其精髓的所在?
?志?老?一直秉承?用、??、??的核心价??,六年磨一?,??在中国的所有制造
企?量身?做了???。主要研究方向?:如何利用企?的?条腿(硬件和?件)和??力(管理
拉?力和技?的拉?力);在?少加班、避免人海??、?作系?化和数据化管理的前提下,如
何才能做到?短交?期,提高??生?效率。??程没有?到?先的模式,更没有用到??的
系?。而是用“?” 、“?” 、“省” 、“?”四个字来?成一个系?化解决方案。

?程收益:
1、如何科学?????物流;
2、如何科学理?生???(生???的15大要点);
3、如何?少超?荷加班;
4、怎?通??算来决定生??拍与工位人数;
5、如何使??管理既有拉?力又有推?力;
6、如何?工作从???化走向??改善;
7、怎??建??管理的四大基石与??“?、?、?、省”。

参加?象:
企?厂?、制造?生???、生??理、生?主管、人力?源管理人?、采?管理人?等

培?形式:
?操?解-深度解析-情境模?
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?程大?

第一? ?,在?里!??不??付出的代价
管理者管理效率??被勿?的西瓜
管理者管理思路??一个中心?个基本点
管理者管理方向??多主?少客?
管理者管理方法??重??凭??
没有?局的?局??布局决定?局
?工的生?效率??只有?化没有改善
新?品的研? ??没有可批量制造性

第二? ?准工?(ST)新概念
?准工?的定?与??的?大特点;
?准工??立的六个原?;
使用?准工?的六个目的;
不属于?准工?范?的五个方面;
?准工??成的?个部?;
?准工??裕率的三个?成部?;
?准工?的三??算方法;
?准工??入?程中的技巧。

第三?:?表?量?程与技巧
?表?量工程?的七大先决条件
被?工??准化作?必?的四??范化文件
?表?量工作的“文房四宝”

?表?量工作的“望??切”

?量?程中的五大??
?量数据的?算?程与有效数字
?量?果分析与作?技巧?估

<生??行?估指?管理??>

第四?:WF?准工?系??入及??
WF的起源与定?
WF的基本内容(十三?)介?
高精度?准工?系??入的四?工具
?准工?系?的?入程序
?准工??算体系的三?表格
?准工???的三大指?与?算方法
?准工???系?的三?表格
?准工?系?的其它用途
(?合能力与?合成本?估)
ST的修正理由与?率

第五?:形成生?瓶?的十大原因分析
原因1、?端??出?能力受到制?
原因2、中?某一??能力造成瓶?
原因3、?品??未能?整制???能力的??
原因4、?固性?量??存在?致生?效率低下
原因5、??性能未能完全?到??参数
原因6、??可?率低下?致停机???
原因7、生???制定不合理?致?原浪?
原因8、生??助?????致??有效利用率低下
原因9、工位??不合理?致整体平衡性差
原因10、人体工程科学?用不到位?致生?效率低下

第六?:生?效率向上----生?平衡从??走向系?
生?效率的定?与?重性
生??管理的“争分?秒与??一致”的意?
什?是生??拍(由什?因素决定、怎??整)
什?是生?原理与生?方式
什?是?准化的??管理三要素?用
?准化作?与作??准化的三要素?用
???作三不原?的?活?用
??管理的“三不?守原?”?用
??物流的“三不原??用”
分享:?速、少超?荷加班的八大要点

第七?:从市??化走向生??革的案例分享
案例一:生??可?化
案例二:?工走向多技能
案例三:多品?小批量?型系?
案例四:生???生成的15大要点分享
===================================================================================
??介?:?志?
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制
造企?任?????十三年。不但?有?富的??管理????,而且工作其?曾?从小川一
也(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管理科学和流
?化生???。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化??管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。
在任制造???与咨??七年以来,已助推多家民?企???了跨越式?展,如威?集?、
三一重工。?国内外上千家企?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?。
?老?曾???或培??的企?有:中国中?、中国中?、中国核工?、中国生物制品、中
船集?、中??集?、中?振?(083?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?
集?、科力?(新材料) 、新??集?、??集?、?想集?、松下空?、?西欧?子 、天水?
天、西?子冰箱、??本田??机、海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施
?、???利蒲、江?浚?科技、先???、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?
力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(?国)、?国??、英提?(加拿大)、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧
与支持。《高精度?准工?系??筑》、《??定?管理系??筑》、《如何??多技能?工的
培?》、《??/班???技能??》、《精益生?价?流体系的?建》 等??的??性在全国
受到?多学?的好?!
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学??用:¥3200元/人, 5200元/2人(提供??、午餐、?票、茶点等)

?可信?的合作?伴:
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励源企???有限公司

??地区??:021-5109,9475
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0

2017/3/28  12:39

其?,?售之神不只是??好  サーフィン

?售精英?天?狂??

深?:03月04-05日 04月22-23日 06月10-11日 07月29-30日 09月16-17日 10月28-29日
上海:03月18-19日 05月13-14日 06月24-25日 08月12-13日 09月23-24日 11月11-12日
北京:05月20-21日 08月05-06日 11月04-05日
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?程前言:
?价一个人,一个公司是不是?秀,不要看他是不是哈佛大学,是不是斯坦福大学。不要
?价里面有多少名牌大学??生,而要?价??人干活是不是??一?干,看他?天下班是不
是笑??回家!---阿里巴巴公司.?云

1、新?工有激情,没有??,怎???
2、?什?才做了2年,老?工就出?了??倦怠,不知上?怎???
3、有些?售人?遇到一点挫折就灰心??气怎???
4、客?提出??,有些?售人?就不知所措,怎???
5、?子死掉,?售人?都?不知道怎?回事;
6、?到客?很容易冷?,找不到??怎???
7、?什??售人??易?客?亮出自己的“底牌”?
8、?什?不同的客?,?售人???千篇一律?
9、?什?第一次上?后,第一次打完??后???就不知道怎?跟??
......
1.2天内完成36个???,17个案例分析?;
2.分???,???主,互?式教学,真?案例分析
3.既有?答,又有??,?有??演?;
4.将?售管理融入培???:
--不??注个人学?表?,而且重???合作;
--不?考核个人得分,而且考核??得分;
--不?考核学?的学?成?,而且考核学?学?的参与度;

?程需知:
1.?准?一盒名片,方便与全?同学交流;
2.?将目前遇到的有待解决的客???,准?300个以上的字,写在A4?上,上??提出来??;

参加?象:
??理、?售??、区域?理、?售?理、??代表、?售培???等

?用:4600元/2人,无其他折扣,需在同一个月的同一?程才享有此?惠,?独一人收?2800元

培?形式:
???授+案例研?+角色扮演+?答??+??点?
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?程大?

第一章 客?需求分析
思考:
1、面?客?找不到??,怎???二次?通??聊些什??
2、?什?我把所有?料都?客?了,他??要考?一下?
3、同一件事,客?不同的人告?我不一?的要求,听?的?
4、同一件事,客?同一个人告?我?次的答案不一?,听?次的?
5、推荐?一??品?客?好?最好的?稍好的??是?用的?
4、?什?我按客?要求去做,他?是没有??我??
5、不同的客?,我??如何???
6、忠?的客???如何培??

第一?、?什?要?客?需求?行分析?
1、客?初次告?我?的信息往往是有所保留的;
2、客?想要的?品,不一定就是??所需要的;
3、客?不缺少?品信息,困惑的是自己如何??;
4、客???决定是比?出来的,没有比?,?品就没有价?;
5、?售人?第一思想是?争思想,情?最重要;
6、未来的送??,???,?价?将被淘汰;

第二?、如何做好客?需求分析?
一、基本要求:
1.无事不登三宝殿,有目的地做好拜???;
2.引?客?,首先要控制??的方向、?奏、内容;
3.从??品的“?点”??到?客?的“?点”
4.好的,不一定是最?合的,最合?的才是最好的;
5.不要把猜?当成事?,“?”的是什??“判”是由?判?
6.??:客??价格太?,代表?15?不同的意思?

二、需求分析要点:
1.了解客?的4?期望目?;
2.了解客?采?的5个?当;
3.判断?是??人的8个依据;
4.?6大???不可以?? 要表??人听得?的?;
5.提?注意的“3不?”,“4不?”;
6.客?需求分析手册制定的6个??;
?找?方向,事半功倍,?什?找?个客??
???没?,努力白?,?什??个?候找?
?找?人,???,?什?找?个人?
??什?推荐?个?品??客?需要的,而不是自己想?的;
??什????的服?? 客?看重不是?品,而是使用价?;
??什???个价? 在客?的?算与同行之?找到平衡;
7.?什???个价??注?争?手,?整自己的策略;


第二章 如何正?推荐?品
思考:
1、?什?我?足客?所提出的要求,客?却?需要考?一下?
2、?什?客?不相信我?量与服?的承??
3、面?客?提出高端?品的要求,而我只有低端?品,怎???
4、如何推荐?品才能?客?感?到我?跟?人不一?;

第一? ?什?需要我?正?地推荐?品?
1、客?往往?自己深?次的??并不清楚;
2、客?的提出的要求可能是模糊或抽象,有的??提出方向,不要局限于客?明?的??,?
痛医?,脚痛医脚;
3、客?往往会以我??品?他的条件要求我?;
4、?足客?提出的要求,是引?客?在不同公司之?做比?,而不在我公司做出决策;

第二? 如何?助客?建立“排他性”的采??准?
案例:客??心的是?如何保??的?量和服?水平
1、打仗就是打后勤,推荐?品中常用的34?内容;
2、?品的功能与客?需要解决的??要相??;客?喜?提供解决方案的人,而不?提供工
具的人;
3、如何??争?手????置障碍?

第三? ?什?人,?什??;
不同情况下如何????、能力、精力、?趣、文化水平、不同的?位等;
1. 什?情况下偏重于理性?服,打??人的??
2. 什?情况下偏重于情感?服,打??人的心?
3. 何?情况下只???不?劣??
4. 何?情况下即???又?劣??


第三章 如何有效?理??
思考
1、遇到小气、固?、粗?、??隆?? ?得?蟠??湃??系目突вΧ裕
2、客?直接挂??,怎???
3、第二次?面,客??我大?脾气,怎???
4、有一个行?,?售人??天都会遇到大量的拒?,?什?却没有任何人会沮??
5、客?就没有?力??知已知彼,客?采??会有?些?力?
6、?什?客?在上班?与下班后会表?不同的性格特征?

第一?:??双方的心情分析
1、如果一方比?一方更主?、更??追求合作,?后者称?潜在客?
2、?方知道某价一定不能?,但?方不知道什?价不能?;
3、当?方表?自己很想?,?方会表?自己不想?;
4、?方?的价,并不一定是他??商品就????个价;
5、付?之前,?方占??,之后,?方占??;

第二?、理解客????的心?;
1、客??判?常用7??探技巧分析;
2、客??度非常好,就是不下??,?什??
3、?什?有些客??我?感?高高在上,花?是大???道他?素?真的差?
4、客?自身会有?6个?力?
案例:客?提出合理条件,是否我就??降价?
案例:如何分清客???的真?性?
案例:当?判出?僵局?怎???
案例:?什?我答?客?提出的所有的条件,反而失去了???
案例:客?一再地提出不同的条件,怎??理?
案例:客?要求我降价?,怎????分8个???理

第三? 客????理的5个区分
1、要区分“第一” ?是“唯一”
2、?客?要求的真??行??;
3、要区分“情?”?是“行?”
4、区分“假想”?是“事?”
5、区???的?重,?急;


第四章 如何建立良好的客情?系?
案例:?售工作需要?狂、?滑、奉承、?人?人?,?鬼?鬼???
案例:生意不成仁?在,??交个朋友,?句???由???
案例:邀?客?吃?,???怎???
案例:当客?表?了?,?会怎?回答?
案例:我代表公司的形象,是否我??表?自己很???
案例:?了?得客?的信任,我是否??花重金包装自己??自己很完美?
案例:是否需要??表?自己很有礼貌?
案例:如何与企?高?、政府高?打交道?

第一? 做回真?和真?的自己,表里如一
礼?的目的是尊重?人,而不是?装自己,礼?中常?的??;
1、演?人,再好的演技也会??,想做?人的?候,?就会?自己很?;
2、不同的人,需求不同,越改越累,越改越气,只会把自己折磨得心浮气躁,不得人心;
3、以朋友的心?与客?交往,?多的商?化?言、行?、?多的礼?只会?客?感?到生硬、
距?、排斥、公事公?,没有感情;
4、?当的暴露自己的缺点,越完美的人越不可信;
5、守?,守信,守?,及????程与信息,?客?感?到可控性;
6、?售不是向客?笑,而是要?客??自己笑;

第二? 感??害我的人,是因?我自己?了;
1、一味?从、推卸?任、理?交?、??小事、无?信;
2、当客???一段??、以后、改天、回?、月底?,如何???
3、越完美的人越不可信,自我暴露的四个?次;
4、做好防?性的服?,?完合同??是合作的?始;
?指?客?如何使用;
?跟踪?品使用的情况;
??客?在使用?程中提供指?建?;
???解答客?在使用中提出的??;


第五章 ??配合
思考:
1.??配合的前提是什??是否任意?个人在一起都会有??精神?
2.??配合中?什?会出??皮的?象?
3.?什?公司花那?高成本?大家加深感情,但有些人之??是有隔??
4.??好的人影???差的人容易?是??差的影???好的容易?
5.?一底薪好??是差?化底薪好?如何?大家都?得公平?
6.?什?有能力的不听?,听?的却没能力?
7.?什?有些人?是不按我要求的方法去做?
8.面????是很差的?工,到底是留?是??

第一???配合的重要性
1.?秀的?????往往是普通的几十甚至上百倍;
2.提高成交的效率,不要??一千,而自?八百;
3.?秀???缺??,??普通的???缺能力,??避短,人尽其才;
4.把人力?源效益利用最大化;
5.打造完美的??,?成?的缺点相互抵消;

第二?,如何?展??配合
第一、能力互?
1.?注?工的能力,不要把未来寄托在?工未知的潜能上;
2.不要把?工塑造成同一?型的人,不把?才当全才用;
3.??以能?本,?售?位常?的14?技能;
4.售前、售中、售后人?要求与如何搭配?
5.案例:新?工有激情,但能力不足,老?工有能力,但激情不足,怎???
第二、利益??
1.?什?成?会相互冷漠、互不?心、彼此封?信息和?源?
2.?什???成?把??的事不当回事?
3.如何才能???成?真心的??秀的成?而高??
4.?除??差的?工,其他成?缺乏安全感怎???
5.如何才能???自?自?的努力工作?

第三?、不同客?喜?不同?格的?售人?
1、 ?售人?形象与?止,注意自己的形象;
2、 是否具?相似的背景,?当??;
3、 是否具?相同的??,道不同不相?盟;
4、 是否“投其所好”,?不投机半句多;
5、 ?美,喜??方,我?同??喜?我?的人有好感;
先交流感情,??互信,欲速?不?;
6、 是否??售人?熟悉,?售最忌?交浅言深;
初次?面就企?跟?人成?朋友的行?很幼稚;
初次?面就暗示好?的行?很?浅;
??面就??价格很便宜的行?很愚蠢;
7、 ?售人?是否具??和力,?人的?是自己的一面?子;
成交并不取决于?理,而是取决于心情
8、 ?售人?是否?得信?。


第六章 新客???
案例:?什?客?一?始很有?趣,但??不下??
案例:前天明明?不?的客?居然今天却?了,客?的?能相信??
案例:客?答??我司的?品,却突然?卦??人的了,?什??
案例:?什?我?会?自己没有?趣的而且并不需要的?品?
一、客?是根据自己所投入的精力、金?来?定自己的?度;
二、如何才能引?客?作自我?服?
1.不要?易?客?下??,?会?,?不会?
2.?度上的?化叫?服,行?上的?化叫接受;
3.我?都喜??我?自己的行?找理由,却不善于做我?已找到理由的事;
4.客?是??了自己的需求,“??”的依据是自己的行?;
5.案例:合同??后,????4句?,提升客?忠?度?

第七章 自我激励
1.做?售工作??最快,且最容易得到老板的重?、同事的尊重;
2.不要把第一次?面看成最后一次,工作要??但不要着急;
3.不是成功太慢,而是放弃太快,?是?内行的人?的;
4.不要?着??看的心?,企?一夜暴富的投机心??客?反感;
5.不是有希望才?持,而是?持了才有希望;
6.付出才会?有,而不是?有才付出;做了才会,而不是会了才做;
7.好工作是做出来的,不是找出来的,不要把自己托付?公司,而要独立成?;
8.??不同的工作方法,而不是多年重?使用一?方式,具???的精神;
9.工作可以出?,但不可以不做,世界上最危?的莫?于原地不?;
10.不要把未来寄托在自己一无所知的行?上,做好目前的工作;

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??介?:
王越
?售??管理咨??、?售培???;
曾任可口可?(中国)公司???理;阿里巴巴(中国)网?技?有限公司???理;
清?大学.南京大学EMBA特邀培???;新加坡莱佛士学院特???;
2000年至今一直从事?售与?售人?激励与??工作,曾任可口可?的???理,全球知名
企?阿里巴巴公司的???理,曾?月?狂上?拜?100家以上的客?,半?事化的?售??生
涯,高?度的工作?力,全面系?的受???,?累了?富的客?收集、?售?判、客?跟?、
客?服?、自我激励的??,在公司曾?“悍将杯”榜眼。

【曾?培??的部?客?】
??公司/立邦漆?/太平保?/欧普照明/可口可?/?子石化/?利浦/百度/中国移?/北京?信
北?/中国?通/成都通?集?/携程网?/广州方?房?/深?南海酒店/桂林三金??/三一重工
/深?宝?集?/???政局/广西水?工程局/重?煤科院/深?特?股?/北京曲美家私/九??
器/珠港机?/?湖?政/?南?政/南京医??公司/国美?器/雨?集?/中国一?集?能源分公
司/重?科?学院/

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十?年?????培??,??可?以?信??:
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全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:1658294859 
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2017/3/27  11:42

企?高管不得不看的五?个税??途径  サーフィン

企?中高收入者(含外籍人士)的薪酬税???

2017年04月20日(上海) 2017年04月27日(深?)
2017年07月20日(上海) 2017年07月27日(深?)

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?程前言:
作??税人,??年都要因?支付薪酬而交?很大数?的个人所得税和企?所得税。但是,
?是否?算?,在?交?的税?中,有相当大的部分是可以通?有效地税???方法而合法、
合理地免除的?
自新《个人所得税法?施条例》?行以来,大大?加了企?管理、??和技?骨干及外籍
人士等中高收入者的税?!而且,国税?局正在采取更???的政策和措施,以加??中高收
入者的税收征管,并由此直接影?到今年的企?所得税!因此,掌握合理、合法的税???方
法及技巧是十分必要的,因??将大大???的税?,从而有效地避免?个人的???失并?
加企?的效益!

?程目?:
?家将根据最新的税收征管?向以及个人所得税?点???行??,??建立合法且?期
有效的个税??思路及方案!
通?30多??用薪酬税???方法,大大???公司管理、??和技?骨干及外籍人士等
中高收入者的税?!?家?将??提供一系列降低工??用相?的企?所得税的薪酬税???
方案,以?加企?的??效益!
?家将?合精?案例?行授?,并且??答疑解惑,解决?工作中的棘手??!??有机
会与同行就共同的???行交流并从中受益!

学??用:1800元/人(包括?料?、午餐及上下午茶点等)
?程?象:企?中高收入者

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?程大?

一、个人所得税法?中高收入者的影?分析
新法法?透析
税收?管??透析
新法?工??金税收影?分析

二、中高收入者的税???思路
?税人??及案例分析
税???及案例分析
征税?目的??及案例分析
?少?税依据的??及案例分析
降低?用税率的??及案例分析
???税方法的??及案例分析

三. 中高收入者薪金的个税??及案例分析
企?薪?方案的??
工??用化?目的??与?施
工??放方法的??
最低薪酬的税?方案
多?取得工?的税???
年金的税???
福利?的税???
???酬的税??
工??目?化,等等

四. 中高收入者的?金税???及案例
?金?放形式的税???
?金最低税?方案的??
年?一次性?金的税???
包干?金的税???
?金?放??的税???,等等

五. 工??用的企?所得税??
??工支付其他?用的所得税扣除
工?税前列支方式的所得税??
利用工?附加?的企?所得税??
基于降低税?的企?年金方案??
基于降低税?的工薪方案??等

六. 外籍个人工??金所得税???
?售和市???管理制度
外籍个人?税??的?定
外籍个人工?最低税?方案的??
改?住所的税收??
出境??的税收??
外籍个人工?支付地的税收??
外籍个人工?来源地的税收??
外籍个人收入?目??的税收??
外籍个人先分配后??的税收??
外籍个人工?福利化的税收??
利用税收?惠政策的税收??

七. 企?年金在企?薪酬福利体系中的最佳?践
新政出台?化?工整体薪酬安排新的机遇
新政?企?在人才吸引与保留的重要作用
企?年金与社保的?系、企?年金是否?制建立?建立条件是什??如何建立?
企?年金的??、成本、?税及提取??
?工??要求一次性提取年金是否??支持?
??年金争?是否属??争?范畴?
擅自停?企?年金是否合法?修正年金?法是否?用???工?

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??介?:黄?霞
??系??范化?家
中国(深?)股?研究中心特聘 ???家
数十家中小企?的?年??
多年上市公司??内控从???,参与三川集?上市全?程,熟悉企??本?作???管理
要求。多年会?事?所第三方??从???,熟?掌握“会?、税?、海?”等法律法?、?出
口退税及?税、内部??、全面?算管理技,?税???、??管理、内部??管控有独到?解。
主??程包括《??系?落地班》 、《老板利?管控》 、《????特??》、《年度?算管
理》 。
??系??建管理咨?策?的??指????富,??多年????,黄老?在??,尤其
是在企???系??范化落地建?、?算管理,企?内部管理、成本管理,??管理等?域?累
了?富的??。将??管理和??管理融?一体,教学方法深入浅出、思路??,?学??在?
松的学?氛?中能?深入思考,将所学知??用到自己的工作中去,?自己和所服??位?加价
?。

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