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2017/8/13  3:04

采??判是用耳?取?,而不是嘴巴  サーフィン

降低采?成本及供?商?判技巧(?仲豪)

杭州:2017年08月11-12日
深?:2017年09月22-23日 2017年12月01-02日
上海:2018年11月10-11日
广州:2017年11月03-04日 2017年12月22-23日

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降低采?成本及供?商?判技巧(史文明)

上海:2017年09月09-10日 2017年11月10-11日
深?:2017年09月14-15日 2017年12月08-09日

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?*程*前*言:
自中国?入新常?以来,各?企?的生存?境都?生了一定的改?。在?能?剩,?争的?力越来越大的?状
下,如何降低采?的各?成本?如何分析供?商的?价?如何恰当的提出我方的采?要求,而不至于供?商?价虚
高?当我方?弱??,如何提高我?的?服力? 原材料?存??如何管理?如何?用招?技?来降低采?成本??些
都是?内采?同行??注的焦点??。

?*程*收*?:
如何?定采?管理的?效目??
如何制?采?成本?算?
如何避免不必要的采?成本?
如何分析供?商的?价?
如何制定?判???
如何?用采??判的降?十九掌?
如何降低采?物品的?存成本?
如何通?招投??行有效的“?价”?

培*?*?*象:
高?管理者、采?、品管、物流、??等部?及其他相?部?的???理人

学*?*?*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、?料、?票、茶点等);
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?家介?:?仲豪
原美?臣公司?? 国?四大????授?????于美国密西根州立大学,?士学位,是改革?放后早期的
海?派??。曾先后任?于美国亨氏、英国?合?干、美国美?臣等500?跨国公司,担任公司?作??及其他高
?管理??。二十多年的????,??于采?与供??管理,是国内采?物流?域中少有的集?富海外工作??
、国内?深管理??及国??威??于一身的??派培???。
?老?是国?四大????授???:美国注册物流?(CTL)??、ILT国?物流???格??”、CIPS国?
注册采?与供??理??、ITC国??易中心授?采?与供??管理国??格??中心。
?老?授?富有很?的激情, ?趣、幽默, ??感染力?;采用循序??、深入浅出的教学方式、?富生?的
??案例,?助学?拓??野,提高思?能力,掌握相?的方法和工具;?件??力求深度,?用、案例多?工具
性案例,有很?的?操性。?程内容跨度大,尽量吸取各个行?的精粹,具有高度的??性.
培??的企?(但不限于):
?生(中国)医?器材;伊利集?;中冶重工;新百?鞋?;??高科;大?真心食品;美的集?;平安集?;?
元集?;?天化;佐敦?料;??本田??机;?春一汽;新中源陶瓷企?集?;?莞?宝??器;??江三得利
酒?;上海和黄??;江?大?医?集?;索尼?立信;宇通集?;?一集?;九安医??子;??水泥;??速
?;?宏眼?;建滔化工;亨斯?化工;舍弗勒集?;南方李??保健品;中国移?广?分公司;科力?新能源;
SIMON?器;百事可?;?普?子;???子;真功夫;?孚集?;立白集?;大全集?;株洲?力机?;山??
?机械集?;唐?集?承??厂;西子奥的斯?梯;广??行;广?新??先?不??制品;?利氏古莎?科有限公
司;上海福??食品有限公司;捷高科技…

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?*程*安*排:

第一?:如何?定采?管理的?效目??
采?管理的KPI指?有?些?
采?管理有几大???
各?采?管理的目?差?
采?成本的学?曲?
采??物与采?服?的?序区?
?什?采?成本越来越敏感?
采?成本管理的方法有?些?
套期保?
?入套期保?
?出套期保?
如何做好采?供?商的管理?
完整的采?管理体系

第二?:如何?制采?成本?算?
公司???算的五大内容
?用?算的四套方法
如何控制?作性采?的固定?算
零基?算与?量?算
什?是概率?算
影?采??算准?性的六大因素
公司如何?定采??算的考核目?
什?是多品?合?算?
如何?取行情价格信息?
网?搜索的四大途径
如何提高百度等搜索的效率?
什?是垂直搜索
采?????
B to B 网站一?表
?合性B to B网站
有效利用价格??的??网站

第三?:如何避免不必要的采?成本?
采?的?力有多大?
如何?各部?配合
如何避免不必要的采?成本?
??型酒店如何降房价

第四?:如何分析供?商的?价?
第一?:供?商?是如何定价?
?品价格是怎?定出来的?
什?是行情定价法?
什?是价?定价法?
价?定价法如何定价
成本定价法如何定价
什?是??成本定价法
什?是??成本与固定成本
什?是???献
什?是目?收益定价法
目?收益定价法?例
目?收益定价法的采???
企??型不同?成本定价法的影?
生?厂家的四?供???型
四?供???型的定价
代工企?的成本定价法
代工企?成本定价法的采?要点
什?是“按生???分?”?
商?型企?的定价特点
商?型企?的定价
不同分?的商品,其追求的目?利?各不相同
商?型商品的五大分?
商??品分?的采???
第二?:如何分析供?商的?价?
供?商的???价形式
消耗性?品成本明?表
消耗性?品的?价分析案例
??性?品成本明?表
??型采?的三?形式
?什?我?租而不??
可租?的?域
?什?要外包?
服?性供?商如何?价
第五?:影?采??判效果的因素有?些?
各??判的比?
立?性?判与利益性?判的比?
何?双??
采??判的KPI指?有?些?
采??判的基本流程
?些因素?我的?判能力影??大?
性格的四??型
激情型
控制型
分析型
和?型
性格的?合特征
性格与??
性格的匹配性
性格与?判
?最容易和最不容易相?的?判?手
四??判?手的特点有?些?
如何克服自身的弱点?
第六?:如何制定?判的???
即?性?判与??性?判
制定?判??的七大??
第一?:双方意向的明?
第二?:双方差?的分析
第三?:各?分?的重要性?分
第四?:?定各?分?的?判目?
第五?:各?判目?的策略定性
第六?:?判方式的?定
第七?:小?成?的分工

采??判??演?

第七?:如何?施有效的?判?
???得如何?
??的目的是什??
??的原?是什??
整个?判的掌控如何?
???价方式更好
???判形式容易出??
如何做好???判
?什?我方会弱??
我方?弱?怎??
什?是分?段蚕食
分?段蚕食的策略??
如何提升?服力
第三方的参考依据
如何提高?判?的?通?效?
我?听到的,与我?理解的不一定相同
注意?通?的禁忌
我?会?????
?的目的是什??
如何?????
反??方的几?方式?
?通的禁忌
?方忽悠我怎???
如何挽回失?(失口)?
出?僵局怎???
?判?束?怎??
如何与不同的?象?判?
采??判的‘降?十九掌’
第一:?探?
第二:声??西?
第三:?人所??
第四:?位思考?
第五:巧立名目?
第六:先?后重?
第七:档箭牌?
第八:?手?羊?
第九:激将?
第十:限定???
第十一:人情?
第十二:小圈密??
第十三:奉送????
第十四:以静制??
第十五:???
第十六:?牙膏?
第十七:欲擒故??
第十八:告将?
第十九:??与白?

第八?:如何管好?存以降低采?成本?
第一?:?存管理的挑?是什??
?量?存?采?的?助
?存?高的缺点有?些
??管理的三?表
占用大量?金的后果
?家公司会倒??
造成?金流??的主要原因
企?老???存管理的要求有?些?
衡量?存是否??的指?有?些
?存周?率的几?算法
按照??的数量?算
如何?算某?品在??的周?率
如何?算公司??存的周?率
造成公司??存?慢的因素有?些
第二?:如何做好JIT供?管理?
什?是JIT供?管理
JIT供?的三??型
JIT供??双方的利与弊
如何有效?施JIT供?方式

第九?:如何通?招投??行有效的“?价”?
企?采?与政府采?的区?
政府采?的管理?象
政府采?的五?形式
什?叫“邀?”?
什?情况下??采用招投??
?些采?可以?招投??
不同采?的招?特点
如何?施邀?招投??
如何准?招?文件
<< 投?人?知 >>
??方法有?些?
某公司的??案例
第二?:?算平均?价?
第三?:?算商??得分
第四?:?算?合?分?
如何?定技???
招投?方式的分?
暗?与明?的比?
招?的几?形式
什?是串通投?罪?特征有?些?
如何破解参?者的‘不?’?
如何保持投?商的??性?
招??践中的几个??
投?保?金与履?保?金

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降低采?成本及供?商?判技巧(史文明)

上海 深?

2017年09月09-10日 2017年09月14-15日
2017年11月10-11日 2017年12月08-09日

培*?*?*象::高?管理者、采?部?、品管部?、??部?、??部?及其他相?部?人?.
学*?*?*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、?料、?票、茶点等);
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?*程*前*言:
当今的企?面?着客?需求、?品上市??、成本、?量、交付速度、????等多方面的挑?,企?采?与
外?管理人?,更加深深地感受到?些挑??自己?来的?力。企?要?持?争及合理的利?水平,降低企???
??,就要充分??供?商?伴的功能及??,以最低成本、??取得品??良的合?材料或??,?保企??利
??的利?。良好的采??判技巧,?建立并?系可靠的供?商?伴?系,降低采?成本、提高?品?量和交付速
度起到越来越大的作用。

?*程*收*?:
如何?定采?管理的?效目??
如何制?采?成本?算?
如何避免不必要的采?成本?
如何分析供?商的?价?
如何制定?判???
如何?用采??判的降?十九掌?
如何合理?置采?物品的安全?存?
如何通?招??行有效的“?价”?
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?*家*介*?:史文明
1984年以??成???于清?大学,1986年?得工学?士学位(MS);1992年前在清?大学自?化系、国家863
/CIMS研究中心、管理与决策信息系???室,从事科研与教学工作。1992-1996年就?于美国Leed and Northrup公
司北京?事?,担任工程部??,从事大型?目的采?招投?、技?引?与服?、?目管理等工作。
1996年至2000年在IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区?理,从事企?管理系?(ERP)和供??管理(SCM)的
解决方案??、?施和企?咨?工作,曾?多家国内知名的企?提供管理咨?、采?物流和供??管理培?、?子
商?解决方案等服?。2000年加入中国惠普公司,担任供??管理咨???,?客?提供企?供??、物流管理和
?同商?等方面的咨?和解决方案?施服?,包括:?想集?的供??管理、海?集?第三方物流管理、上海??
CPC?同?品??、??斯分?物流管理、中外?海???流程?化、北京医?股?物流中心??等等。
史先生?任中国物流与采??合会供??管理??委?会副主任委?、高???、清?大学供??管理特聘??、
北京大学EMBA“??管理”?程教授、惠普商学院授???、美国供??管理???会中国??会?行委?,曾?
数百家知名企?提供企?采?与供??管理、??流程?化、物流管理、企?信息化等方面的咨?服?,?得广泛
的好?
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?*程*安*排:
第一? 采?及供?商管理概述
1. 采??位在企?中的地位与作用
2. 采??理的???效指?KPI
3. 什?是采?成本?供??成本?
4. 如何理解?体?有成本TCO?
5. 怎??算采??成本?
6. 供?商?系在采??成本降低中的作用
7. 供?商?判的重要性
8. 正?理解采??判的??

第二? 采?成本降低的策略要点
1. 采?分?的基本要素
2. ???采?的成本降低要素
3. MRO?采?的成本降低要素
4. 服???品采?的成本降低
5. 直接物料的采?ABC分?
6. ABC分?:?存属性与采?属性
7. 采??判的??:?方市?地位分析
8. 在?些情况,?方地位?成?方地位?
9. 不同?型物料的供?策略
a) ?略型:高??、高成本
b) 杠杆型:低??、高成本
c) 瓶?型:高??、低成本
d) 普通型:低??、低成本
10. ??合?的供?商合同条款
11. 供?市?分析基?
a) 供需?系?化?价格的影?
b) ?争程度?价格的影?
c) 供?商的定价方式
d) 了解供?商:合作?力与??性

第三? 采?成本分析
1. 采?成本的?成
供?商成本及利?
采?交易成本
物流及?存成本
交?不?定性成本
客?不?意成本
2. 供?商成本的?价模型
3. 供?商成本的?价模型
不?成本与可?成本
?始盈利点BEP分析
学?曲?及其?用
4. 制造及管理?用的分?
??分?方法
活?成本法Activity Based Costing
5. 生命周期成本 PLC
6. ?用活?成本法?建企?采??成本模型 TCO
供?商表?指数 SPI
无效成本的?算
TCO模型?例
7. 供?商?量成本的来源
8. 供??成本的定?
9. 戴明的PDCA循?
10. 供?商成本改善?目
?目建立:指派?目??人
界定?目的??部?,指定?系人,成立?目小?
供?商??(成本/?量/交期)分析
基于??分析的改?措施(?用?累托准?)及目?
?定改??程的控制点、衡量方法
?目??

第四? ?判的准?及?判策略
1. 采??判的SWOT分析
2. ?判双方?力的比?
3. ?判者的个人能力:不同?型的?判?格
4. ?定?判的目?
5. 采??判的准?工作
6. 如何巧妙利用?判的?机
7. 面?供?商要?价的情景
8. 利用非价格因素?行?判

第五? 供?商?判技巧
1. 采??判的几个?段
a) ?始?段
b) ???段
c) 建??段
d) ?价?价?段
e) ???段
2. ?判提?的技巧
3. 学会?察肢体?言
4. 常用的?判技巧与?例
a) ?方??情况下
b) ?方??情况下
c) ??双方?均力?

第六? 供?商管理与???价
1. 供?商管理三部曲:?估、?控与?价
2. 供?商?估与??的七个??
3. ??与??潜在的供?来源
4. 供?商合作?力分析
5. 供?商?估的范畴与?准(?例)
i. 供?商的??能力?估、??分析基本方法
ii. 能力?估:生?制造、技?研?、?量管理、交?物流、供?商管理
iii. 供?商的生?与?保
iv. 供?商合作、?通与服?
6. 如何?定?估?目和?分
7. 供?商?研:??供?商?估的重要手段
8. 采?方式的??:招?与比价采?
9. 合格供?商AVL与??供?商PS
10. 供?商日常?控的要点
11. 供?商?管程度的??
12. 如何?督和改善供?商?品的?量
13. ?量?程能力指数
14. 供?商交付管理方法与技?
15. 供?商???价的要素
16. 基于?价?准的???价方法
17. ?例:国内某家?企?的供?商???价?准
18. ?例:BNSF的供?商???价?准
19. 基于成本的供?商???价技?
20. 无效成本与?效指数PI
21. 案例:供?商?效指数SPI
22. 采??目跟踪
a) 采?跟踪的作?流程
b) 采??目定?
c) 采??目的任?分解 WBS
d) ?目??及??路径
e) ?目交期及?量控制(??控制)
23. 供?商改?案例介?

第七? ?程??及互?
1. 企?提出面?的????
2. 学?与??互?交流
3. ?程??

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十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
Q-Q互-?:1658294859
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0

2017/8/11  11:47

??主任?何只会加班加人加??  サーフィン

全能型??主任??技能??

08月19-20日(深?) 08月26-27日(上海) 10月21-22日(深?)
10月28-29日(上海) 12月16-17日(深?) 12月23-24日(上海)

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?程前言:
造管理?家?志?老?全国王牌?程??《全能型??主任??技能??》,在全国推广七年
以来,深受国内外企?菁莱。在全国成功??公???百余?次,并被?多企?引?内?,尤其是
中字?企?和装?制造企?。在???程中,学???程和老?的?价可?合?八个字:“?在”
、“?用”、“??”、“??”。
七年探索、七年?展、七年?甸,?志?老?有了更多的感悟与提升。?了?一?加??程的
有效性、系?性和科学性,2017年再度改版升?。?程以科学管理??、以系?化??、以?活的
???例,助力广大学?改? “??性思?”,放弃“???王”的管理?格。2017版《全能型
??主任??技能??》三大特点:
1、深入浅出,生?易?,?年?和学?没有要求;
2、??有效,?活高效,落地性?;
3、无高大上概念,更无理?性模式或模型。。
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参加?象:
企?厂?、制造?生???、生??理、??主任及生?制造主管及一?干部
培-?-形-式:
?操?解-深度解析-情境模?

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??介?:?志?
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制造企
?任?????十三年。从事????生涯十年。不但?有?富的??管理????,而且工作其
??从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管
理和流?化生?。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。
任制造???与咨??十年以来,已助推多家民?企???了跨越式?展。?国内外上千家企
?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?或??。?老?曾???或培??的
企?有:中国中?、中国中?、中国核工? 、中国生物制品 、中船集?、中?集?、中?振?(0
83?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?集?、科力?(新材料) 、新??集
?、??集?、?想集?、松下空? 、?西欧?子 、天水?天 、西?子冰箱、??本田??机、
海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施?、???利蒲、江?浚?科技、先?
??、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(?
国)、?国??、英提?(加拿大)、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧与
支持。《全能型??主任??技能??》、《??定?管理系??筑》、《?准工?与生??平衡
管理??》、《TTT360度技能提升??》、《精益生?价?流体系的?建》等??的??性、?用
性受到国内外企?的高度?可和学?的一致好?!

=====================================================================================

?程大?

◆ ????
第一?、科学管理??方向比努力更重要
◆ ?覆??,?脱??
??1:学得多用得少,学?易用??
??2:系?、方法、工具?践?都去?儿??
??3:?什?我??是很忙?
??4:?什?只知道加班、加人、加???
◆ ?覆管人的??,?向工作的本身
??5:管理的核心就是管人是一????
??6:管理的核心必?是研究工作的本身?
◆ 工作本身只有?个?域:??研究与方法研究
??7:?何工作??那??而出?那?少?
方法1:争分?秒,??一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
◆ 工具分享:?少超?荷加班的八大要点


第二?、?入角色??厘清自我、?知管理
◆ 厘清身?,欲望比能力更重
??1:??主任与班?到底是不是真正的???
??2:??到底是人手?是人才?
??3:??的必?的?大基本条件是什??
??4:??的三件事与?大任??
要点1:?工晋升常犯的四大??
◆ ?知管理的三大基本特点
??5:管理?何与??息息相??
??6:?什?部属??的管理不感?趣?
??7:如何向上?与相?部?借力?
◆ 工具分享:向上?借力的五大要点


第三?、抓住?????的工作止于?的直接部下
◆ ??主任修身三件事
??1:四?身?角色(不是能力,而是高度)
??2:?待企?与?酬的??心?(不是收入,是价?)
??3:?待下属的三大要点(不是部属无能,是感?不?)
◆ ????:管不好班?,就管不好??
??4:一句?定位班??角色?
??5:一句?定?班?的???
??6:班??有?四大致命的工作缺限?
??7:?什?游?状?的作?没有效率?
方法1:班??的四字工作法(看、排、跟、?)
方法2:班?最喜?的??工作方式是什??
方法3:班???的劣?与最佳范?
◆??管理工具:“三不?守原?”决定?能?放


第四?、??管理??从??到系?的?知
◆理念决定工作成果
理念1:?干?企,空??事
理念2:系?性决定??解决的程度
◆ 常?是系?,更是?用
??1:什???管理的五大?象?
??2:什?是??管理的六大?目与三大核心?
??3:什?是??管理的四大基石?
??4:什?是??管理的三大???
◆ ??分享
方法1:??有效地掌握部?的工作重心
方法2:如何?建??的一个中心?个基本点


第五?、把脉常???QCD是干出来的
◆ 没科学只是落后,没常?会是??
常?1:效率与生?能力不是一回事
常?2:原理与方式相互作用
常?3:流?化与流程化用途不一
◆ ??分析:
??1:(乱流、倒流、?流的形成分析与?策)
??2:什?是?准化的??管理?
??3:什?是?准化作??
??4:什?是作??准化?
??5:???作的三不原??
◆ 工具分享:??物流管理的“三不政策”
◆ 技能??:平衡效率与平衡?失率的?算
◆ ??分享:生??不平衡的十大原因分析


第六?、?工管理??迎合、?容、?在、?持
◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:?90后?工管理的七大反思
要点2:?90后?工管理的七大要点
◆ ?工管理的基本??分析
??1:?工?什?会犯??
??2:?工?什?会流失?
??3:怎?才能管理好?的?工?
◆?工管理????:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体?言”
方法2:上司最不妥当的“十大口??言”
方法3:上司尊重?工人格的“十大要点”
方法4:如何面??工要?的“五大?策”
◆ 工具分享:
工具1:工作教?“四?段法”的?用
工具1:四????工的管理方式

学??后作?或?践(感悟与收?)
(一)感悟部?
1、?于工作中出?的??,我?通常更多地?根于“?通不行”、“??不当”、“?行能力差
”等??。从表面上看??是?些??。只要仔?想想,也??会悟出一些疑?:?道人与人
之?就那??以?通??部?之??道就那??以????属下?道就不想把工作尽快完成?
??此???有何感想?
2、如果?管理是一???,而??最精?的就是?意。作?一名中基???者,面?新生代或者
??的?工群体,在?往的管理?程中所做的一切到底是?或?的上司感?趣,?是先??工
感?趣??管理的?意?有了???工??的管理感?趣了???打算做何努力?
3、通???程我?已?知道了人的第一??是人格尊?。理解起来其?很容易,可是做起来真的
很?。在今后的工作中?打算怎?去保?好?工的人格尊?。
(二)?践部?
1、尽管中国企?的一??工其?已?很?秀了,但在工厂或??只要出??量??或者是交期?
?,?工?是罪??逃。本?程完后?回到公司抽四个小?的??站到一个??良好的地方?
察一下?的?工作?的状?,就会明白?什??量不?定,?什?看上去?火朝天却?是交不
出?。???察后找出原因并?清罪?。
2、本?程完成后??回到公司用一?A3的?把?的??平面??下来。再用半天的???察??
的??人流、物流、信息流?状,并把?一次流?路?在A3?上?行?接。??再看看那?平
面?是什?状况,并由此推断?到底出了什???。
3、目前中国工厂?天几乎只在?一个??忙碌,那就是??!到底是??量太大没法承受,?是
的?生?能力有限,或者是生?效率太低???个??恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是?的。如果所有人都答?了,那?什??是天天????此?有何感想?

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学??用:4800元/2人,3200元/人(提供??、午餐、?票、茶点等)

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0

2017/8/5  5:32

注塑人日常??三?,看有?的影子?  サーフィン

注塑缺陷的原因分析与解决?策


2017年08月19-20日(上海) 2017年08月26-27日(深?)
2017年12月16-17日(深?) 2017年12月23-24日(上海)

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参*加*?*象:注塑企???理、注塑厂?、副?、注塑部?理/主管、注塑品??理/主管、注塑工程?理
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?*程*背*景:
注塑成型不良品多、效率低,材料?耗多、成本居高不下、出???找不到原因??常修模、?繁?
机,注塑件批量退?、延?交期??期以来,大多数相?工程??分依?自己片面的??,?一些?合性
的??缺乏科学系?的分析能力,?已?出?的生???缺乏解决??的措施。
?益善老?基于扎?的生??践与技?指???,将??在在从根源上?助解决?些??和??。
?程特色:
1.最佳注塑工?参数?定方法,最佳模具??方案;
2.??分析注塑缺陷的原因,提出大??的注塑?机、模具??、?品??等解决方案;
3.大量典型?例?解、分析;
4.学?自?不良品、??解决??、互?探?;
5.世界最先?的、全国独有的系?,全真展?注塑生??程,???示生???看得?以及看不?的??
和?化,等于将注塑??搬到培?大?。
6.培?融?注塑与模具技?的??解决?家。
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?*程*大*?:
第一部分:塑料材料性能特点、使用注意事?
塑料材料??物性?解;

第二部分:最佳注塑工??定方法
1.如何?定各???注塑工?参数;
2.??、温度、?力、速度、位置等参数?定要点;
3.螺杆相??定要点;
4.多段充填的?定与??使用;
5.多段保?的?定与??使用;
6.速度/?力切?点的?定方法;
7.多?窗注塑成型技??用;
8.塑料分子排向??量的影?以及如何控制
9.注塑残余内?力??量的影?以及如何控制

第三部分:注塑????分析与解决?策
注塑??描述、原因分析,如常?的?孔、?水、不?模、毛?、熔接痕、??、?痕、?焦、?曲?形
、?裂/破裂、尺寸超差及其它等等,以及在?品????、模具??、成型工?控制及塑料材料等方面之
全面解决?策。
1.注塑件周?缺?、不?模的原因分析及解决?策;
2.批?(毛?)的原因分析及解决?策;
3.注塑件表面?水、?孔(真空泡)的原因分析及解决?策;
4.??(料花、水花)、?焦、气?的原因分析解决?策;
5.注塑件表面水波?、流?(流痕)的原因分析及解决?策;
6.注塑件表面?水?(熔接痕)、?射?(蛇?)的原因分析及解决?策;
7.注塑件表面裂?(?裂)的原因分析及解决?策;
8.注塑件表面色差、光?不良、混色、?条、?点的原因分析及解决?策;
9.注塑件?曲?形、内?力?裂的原因分析及解决?策;
10.注塑件尺寸偏差的原因分析及解决?策;
11.注塑件透明度不足、?度不足(脆断)的原因分析及解决?策;
12.学?自??品??解答。

第四部分:模具???化
??上目前有相当部分?品品???是由模具??不合理?致的,只是很多模具??相?人?将?任推?
了注塑相?人?。
1.如何??注塑??生?OK的模具;
2.如何??注塑???定、高效生?的模具;
3.如何??上档次的模具;
4.?口合理??;
5.流道合理??;
6.冷却水路合理??;
7.?品?水率的?定与?整;

第五部分:模流分析技??用 (融?于第三、四部分)
如何利用目前世界最?大的Moldflow模流分析技?快速地有效地????、?化注塑工?和模具??,从
根本上解决??。

第六部分:??案例分析与??
第七部分:模塑新工?
1.?流道技??用及相???解决;
2.双色成型技??用及相???解决;
3.粉末注射成型技??用;
4.气体?助成型技??用及相???解决
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???介:?益善
?士,中国杰出注塑技?、模具???化技?培????家,先后在?国??格、GE新材料、康佳等著名
公司?任工程?、技?主管、?理等??,其中在康佳集?服?6年,任?注塑技???。并在咨???中
?累了?富的??,尤其深?注塑缺陷原因分析与解决方案、模具???化技?,?注塑机械、塑料材料
具有相当的技?功底,形成了独具特色的?干型模具/注塑技?方法和体系。
?老??践???富、?授?程列?大量案例、特????用性和可操作性,深受听?人?的好?和尊敬
。至今?老???足企?的??需要,先后??了注塑技?、模具???化技?方面的内?、公??程共
?600多?,参?企?4000家左右,培?了一大批?秀的企?技?人才,目前主要分布在上海、深?、广?
、江浙地区大中型生?型企?。代表客?来自:松下?工、富士康、ABB、TCL、海?、海信、美的集?、
北?、博世、三菱重工、?春一汽、三一重工、?虹?子、美?、中?、泰科?子等。?国内企?生?技
?培?工作做出了突出?献,??在在?企?解决了??与生???。?国内企?生?技?培?工作做出
了突出?献,??在在?企?解决了??与生???。

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2017/8/1  14:55

金税三期后,大部分?税事?明?了  サーフィン

金税三期新税?稽?模式下

??企??税???警、防控与??

2017年08月11-12日(上海) 2017年08月18-19日(深?) 2017年08月25-26日(北京)
2017年11月17-18日(上海) 2017年11月24-25日(深?)

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?程?介:
随着“金税三期”税收大数据集中采集和?用,税?稽?在稽??案、稽?方法、稽?手段,以及税?机?日
常?税?估??,都?生了重大?化,使税?稽?更科学、更精准、更有效、更??。同?,国家税??局要求税
?各?国地税稽?局加??系和?作,及??行信息交流与共享,?同一被??象?施?合??,并分?做出?理
决定,企??税??和???度?一?加大。
本?程丘吉老?以金税三期的全面推行?背景,以?改?和?警?估、????及防控策略?重点,全方位剖
析企??生的?税事?,使?税人在新税?稽?模式下未雨??,有效防范和化解税???。

培?目的:
1.分析企?面?稽?心?,掌握??稽?技巧
2.分析最新税?稽?形?,掌握??防范重点
3.分析税?稽?工作流程、掌握???控指?
4.分析税收??主要?型,掌握化解??方法

?程方法:
???授、主???、小???、案例研?

培??象:
CEO、COO、CFO、????、???理、??主管、??各?能部?的??人、高???人?和??部???位??

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?程安排:

第一部分 金税三期是什?
1.金税三期的“前世今生”
2.金税三期的?大的功能介?
3.金税三期?企??税管理的新要求

第二部分 税?机?是怎?挑?“有可能有??”的企?
1.??税?用?票用量???警分析
2.??税??警分析
3.?收?款?警分析
4.存??常???警分析
5.?收?款??率?警分析
6.?售??常???警分析
7.???票??抵扣占比?警分析

第三部分 税?局?企?在各?????税?估、稽?要点、常???及??新策略
1.?????税?估、稽?要点、常???及??策略
??????及的税?(接受??投?与非??投?)
?金融企?、非金融企?、自然人、??方借款的利息?税?估、稽?要点、常???及??策略
?接受非????投??税?估、稽?要点、常???及??策略
2.采????税?估、稽?要点、常???及??策略
?采?材料物???税??税?估、稽?要点、常???及??策略
?采?固定????税??税?估、稽?要点、常???及??策略
?非正常?失与正常?失?税?估、稽?要点、常???及??策略
??改?后??税?抵扣的政策?化
?五?票据抵扣的新?定
3.加工生????税?估、稽?要点、常???及??策略
??品成本的?成
?成本、?用、?失等?目?税?估、稽?要点、常???及??策略
??用材料物?的成本?算方法
?人工?、????税?估、稽?要点、常???及??策略
?制造?用的?集与分配?税?估、稽?要点、常???及??策略
?固定??折旧?的?提?税?估、稽?要点、常???及??策略
?其他?用支付?税?估、稽?要点、常???及??策略
4.?售???税?估、稽?要点、常???及??策略
???税收入?目?税?估、稽?要点、常???及??策略
?不征税收入和免税收入?税?估、稽?要点、常???及??策略
???税??税?、价外?用?税?估、稽?要点、常???及??策略
??一?一、?外捐??税?估、稽?要点、常???及??策略
???税出口退税?税?估、稽?要点、常???及??策略
?固定??出售、??、??等?税?估、稽?要点、常???及??策略
?折扣?售、?售折扣、平?行??税?估、稽?要点、常???及??策略
?收取的??金?税?估、稽?要点、常???及??策略
?混合?售?税?估、稽?要点、常???及??策略
??同?售?税?估、稽?要点、常???及??策略
???租??税?估、稽?要点、常???及??策略
?融?租??税?估、稽?要点、常???及??策略
5.利??算与分配???税?估、稽?要点、常???及??策略
?会?利?的?算及??所得税?税?估、稽?要点、常???及??策略
??算清??税?整?目?税?估、稽?要点、常???及??策略
?利?分配的程序
?年?分??税?估、稽?要点、常???及??策略
?投?收益?税?估、稽?要点、常???及??策略
6.其他常??税???税?估、稽?要点、常???及??策略
?企?整体??????税、??税?
?不????按差??征??税?
?无形??中的土地使用???按差??征??税?
?地价?入房?原??征房?税??
?免租房??征房?税??
?出差?助、午餐?助、?餐?助、????助、??旅游、冬季取暖?助等征免个税的?理
?年?一次性?金、年?分???个税的?理
?盈余公?、?本公?和未分配利???注册?金??个税的?理
??本交易中?税?估、稽?要点、常???及??策略

第四部分 企?如何??税?稽?和怎?防范?税??
1.企?在税??估中的?利??和危机公?技巧
(1)企?的?利和??
(2)企?接受?估、稽?的准?工作
(3)平?熟?掌握新税法的有??定,正??行?税?理
(4)危机公?技巧(?通??的方法和技巧)
(5)??生???特点及???理情况,?税??自我控制方法
????金的自控 
?合理的????比例控制
?“固定??”?及的??税、??税、企?所得税、房?税的自控方法
?“?收?款”、“?收?款”、“?付?款”、“其他?付款”等自控要点
??期和短期借款中利息支出的自控
?“?付?工薪酬”中会?与税?政策的?同的自控
?“收入”与“利得”?税收的影?
?收入所?及的??税、消?税、??税的范?
?“?同?售”“价外?用”的自?
?“收入”和“成本”的配比的自?

第五部分 ?税?估、税?稽?后?税、?款的???理

第六部分 税?稽?后?及逃避??税款的法律?任

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?家介?:

丘吉先生-高端企?上市??大?/咨??
精通企?上市全?操作与投融?咨?及??
股?激励/?本?作/新三板/收?兼并重??家

教育??
丘吉老?,1971年出生于吉林省吉林市,46?,常住?莞,哈??理工大学本科??/??学??,武?大学会?
学?士,中山大学MBA,国?注册高?会??,中国注册会??,中国会??,中国注册税??,高?国???管
理?,?????格A???,北京大学、中山大学、?莞理工大学客座教授。

工作??
1.1993?1998年 吉林市汽?集?(国企)石油机械厂??成本会?、税?会?、??会?、??科?(公司曾
?吉林省??管理工作先??位)
2.1998?2003年 吉林市天三奇集?公司??集???部?理(?管集??部及59个分公司、?事?的??工作)
3.2003?2011年 广?万和集?(上市企?,中国燃气老大)??集???部部?/集?????/?事会主席
4.2011?2012年 中国500?奥克斯集??????察部??(下属27人)
5.2012−2017年 广?XX新能源??股?集???首席??官CFO 集???部??/董事会秘?

丘吉老?曾在国有大中型企?、上市民?企?、中国500?企?从事??管理工作24年,并有几家国内上市公
司操作??,?期从事上市前、上市中及上市后企?????、首席??官等?位,是国内?少数主?企?国内上
市、海外上市的高端老?,特?是??上市企?的上市??和??、新三板?挂牌??、企?并?重?方面具有?
富的????和操作心得。
丘吉老?在IPO上市与??、?本?作、投融?、企?并?重?、新三板挂牌、税???等方面特?擅?,有
着?富的理?和?操??,是一位?秀的??、落地、操作派?家。
丘吉老?任?期?,全程参与广?万和新?气股?有限公司的上市?程,并参与了广?万和收?广??特精密
技?有限公司的可行性分析及最?正式作出投?决策的?目???程,?全程参与了广?安美?滑科技公司的上市
准?工作,已完成了股改、???范和上市??等工作;2012年?莞市康?机?工程公司提出上市目?,丘吉老?
按上市公司的要求主???上市,制?上市流程及??表,按IPO的要求全面?范公司?作,并先行挂牌新三板,下
一??板至主板;同?也参与了康?新能源股?公司的重?、?行融?等工作,?企?上市的全套流程及上市后的
后期??非常熟悉,与普?永道、?勤、信永中和、上海瑞?等国内外知名会??事?所有?密的合作?系,并与
广?、国金等多家券商、投行、基金公司有着良好的?系。

授??格
丘吉老?24年一直?研??管理、税???、企?上市、投?融?,以及企?并?重???,??多行?多?
???模式。丘吉老?善于将精深的理?与?富?践??相?合,授?通俗易?、?趣幽默、??清晰;在授?中
使用多年工作??中的?典案例、行?内典型案例?行教学,使学?听得?、?得住、能?用;善于??学??行
思考,力求把多年??的先?的??管理理念和思??授?学?,不?能?学?知其然,更能?其知所以然,更重
要的是将??理?与企????践?密?合,????与??的无??接。

培???
上市??:《企?上市(IPO)解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企?并???操作》《企?并?与整合》
《并?重???操作》《并?重?与企?上市培?》《企?重???操作》《新三板??全解》《?本?作》《投融
?管理》《PE及VC股?融???操作》《私募股?基金的募集与?作》《股?激励??操作》

????:《??理的??管理》《企?中高?必?的??管理》《集???管控模式解析》《全面成本管理与控制》
《非???理的??管理》《?略?向下的全面?算管理》《?收?款管理及信用??控制与催收??》《?改?》
《??中的?金管理》《通?管理?表????精?管理》《集?税???策略与?法》《企?信用??分析与控制》
《??管理》《金税三期新税?稽?模式下-企??税???警、防控与??》

服?客?:
吉林省石油机械厂、吉林市天三奇集?有限公司、广?万和新?气股?有限公司、广??特精密技?股?有限公司、
?莞市安美?滑科技有限公司、康?新能源??股?有限公司、吉林省汽?集?有限公司、奥克斯空?集?有限公
司、广?科旺?源??有限公司、广?文宏化工集?有限公司、?莞金万五金制品有限公司、深?森源酒店家具集
?、厦??坤?器集?有限公司、深?三??子集?有限公司、珠海?豪???器集?、?波卓安?子集?有限公
司、广州光宝?子集?有限公司等。
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十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
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2017/7/19  8:23

精益伐木大法,不?于光??  サーフィン

?杆考察−?田精益生?考察研修班(广州)

??中国精益生?第一?
??中国独家推出:工?4.0下的精益体系?建


2017年08月23-25日 2017年09月20-22日
2017年11月22-24日 2017年12月27-29日

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研修背景:
中国企?自2004年已??入了微利?代;
??制造无法??:多品?、小批量、短交期;
制造?如何面?工?4.0,中国制造2025?
走??田精益生?考察研修,所?即所得,引?制造?革。

研修目的:
系?掌握原汁原味的?田TPS、TW精髓;
通?理?与?践相?合的研修找到?合自己企?的低成本策略;
工?4.0大??下,制造??精益化、信息化、自?P化、智能化的正?把握。

参加?象:
董事?、??理、副?、厂?、生?管理、供??管理、??管理、物流管理、采?管理、等
生?制造管理相??位

研修特色 :
精益?板工厂参? + 在?高管分享交流 + ?家点????程 + 学?企????断

?杆企?背景:
【成立??】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 ?】占地面?187万m2 建筑面?44万m
广汽?田秉承?田数十年汽?制造之精?,引?全球最先?的生???和工?,以建?“
?田全球模范工厂”?目?,将JIT?用于公司的整个生????程,?践?田管理方式,打
造以人?本的工作?境,培?能??践?田管理方式的人才。在生?管理上,更精心?造人与
人之?的和?氛?,用心?筑最具人性化的工厂,充分??人与科技完美?合的??,真正?
??科技的突破。

?往典型学?:

派出学?超?100人以上的企?:
美的集?、山?蔚?集?、深?豪?集?、惠州???子……

派出学?超?50人以上的企?:
云南?塔集?、南?集?、北?集?、?波?信委(?波地区的企?家)、金??信委、伊利集
?、欧派集?、??集?、丹姿集?、自生?力、中国移?(广?)、?心文具、中粮集?……

派出学?超?20人以上的企?:
蒙牛、光明、??集?、民生?行、美?士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常?卷烟机械厂、
深???康、?美居家具、南方?力、蒂森克?伯、格力?器、正泰集?、真功夫、伊?柯汽?
、昭信集?、益???、康捷塑?、延??世通、欧浦??、浙江利欧集?、邦??子、温州?
信局……

派出学?超?5人以上的企?:
中?通?、??本田、上汽通用、奔?汽?、?泰汽?、?晨宝?、杜邦、比?迪、安利、神
?集?、TCL、南孚?池、哈?、西安?森、中?集?、新明珠陶瓷、松?陶瓷、威的?子、?
球石材、浙江新宇、深?裕同集?、?行牛?、三菱重工、清?先?、奥??漫、?宝??、
大富集?、??怡宝、理想工?、?邦物流、四川永祥、山?六和、山?康地恩、浙江科?、
中山林立、海斯坦普、?瑞汽?、欧普照明、世?密封、?家港浦???、洛??承、大?汽
?、南孚?池、俊?家具、南京造?公司、恒?泰??、明珠?器、迪森?炉、上汽通用五菱
汽?、成都京?方、浙江青?食品、江?丹?食品、青??和烟草、西安?球印?、日出?方
太?能、南海科日超声……

派出1−5名学?的企?不?枚?……
??学精益,已成企?常?!
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内容和行程安排

第一天 上午
第一部分:?家授?、精益?入(蒋老?)(3小?)
-精益的基本定?;
精益的?大支柱;
从??截然不同的、面???的思?方式?起;
七大浪??生的根源及本?;
浪?的??与正?方法;
价?流程?的真正价?;

第一天 下午
第二部分: ?杆企???参?考察
1、考察?田周?供??布局(首次???田全球物流梦想之地)
看点:广汽?田汲取了?田在供???作中世界各工厂的??,建成物流几近完美的工厂,2004年
建厂之初,就与周?13家核心供?商??共同建??色???、价?最大化供??。成??田全球
物流系?的?版。(??解?广汽?田供??体系布局之道)

2、参?精益?版工厂−?田工厂 (?田21世?海外模范工厂)
看点:
◆以人?本的工作?境,三位一体的品?体系;
◆Kanban(看板)在?售→生?→采?整个流程中的?用;
◆完全平准化混流的拉?式高柔性生??;
◆世界?尖的目?化管理;
◆先?的SPS(?台供件)物流模式。

第一天 ?上
第三部分:?田在?高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小?)
学??田参?心得分享。
?田的?状及最新??
日本文化及日本人特征??
?田独特的企?文化:TOYOTA WAY(?田之道)
智慧与改善、尊重
可怕的?田源于?一的思想:?田一体化案例分享
(内部?料,不准拍?、不??件) (震憾了?个学?)
深度??交流(可能?及?田内部机密,不准拍?、不准?音、不能?播)

第二天 全天
第四部分:?家授?:精益的精髓(蒋老?)(6小?)
一、如何剔除无价?的:浪?根源分析与?策
浪?根源的清除策略:合并;
浪?根源的清除策略:?同;
前四大浪?清除策略的?用与??;
后三大浪?清除策略的展?与??;
二、如何做好(放大)有价?的:因果缺陷分析与?策
真正的5S;
?田工作方法、解决??的思路;
建立方?目?系?=建立价?判断系?…
精益供??的成功典范:精速??的日本供??;

三、精益?施方法与?革障碍清除
精益?施的主框架;
??系?的?持与持?改善;
?践精益的基本要件;
?改善?造?境与条件;
四、?疑与??

第二天 ?上
第五部分:?家授?:精益案例及套路(?老?)(2-3小?)
精益工具系?性梳理;
5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
各?企?推行精益的特征及案例(成功与失?);
快速改善周模式演?;
第三天?断流程及作?布置;
学?企?案例分析;
(学?可以提前准?企???(以文字、?片、??),老???解决)

第三天 全天
第六部分:学?企????践?断
A.方案−学?企????断:(无需?用,学?企?提前申?)
1.集体坐大巴去学?企?;
2.学?企?整体介?;
3.老??解?断流程并分工;
4.参?企???,了解相?情况;
5.学???交流、改善?表;
6.老????述,并做出?断意?及?果。
B. 方案−案例深度交流(学?企?准?不充分?):
1、个案?集与描述;
2、深度交流与研?。

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??介?:老?介?:

(一)蒋?豪
--世界??尖精益大?;
--著名?田模式研究?家;
--大野耐一嫡?弟子;
--?深精益管理?家。
曾任(台湾)?年公司果糖事?部部?、(台湾)福拓?克力(奇美?系企?)、(台湾)奇盟化工
、(台湾)太尊企管等公司??理。多次前往日本?田汽?供?商支持中心?摩与受?,精通?田
精益生?管理、?品??研?管理、供??管理、管理系?集成、六西格?改善模式等先??作
方式,不?具?深厚的理?功底,而且?有?富的?践?作??;
蒋老??期?注于精益管理与?田模式在中国企?管理?域的?用与?践,并在精益方法?
的?施和操作上取得了突破性的?新,在2008年初的中国管理学?年会上,?得中国管理科学研
究院??的 “改革?放30年中国杰出管理成就?”。其?新成果在企?界的?践?程中,也得
到广泛?可与好?。
其咨????及能源/化工、机械/五金、?气/?子、汽?制造/汽配、??/服装、医院/医
?等行?。
服??的客?包括:?一企?(台湾最大食品集?)、?芝??、索广映像(SONY)、日立空?
、ABB?机、ABB自?化、?斯托FESTO(全球最大气??制造商)、中国金茂集?、上海英??集?
(全球第二大??本?算机制造厂)、福?工?(全球最大?具制造厂)、?州科?宝、上海通用、
大?汽?、宇通客?、?安客?、金?客?、比?迪、敏孚集?、??福、万向集?、?芝、海
?、美的、格?仕集?、正泰?器、英??、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱?梯、北方重工
、正泰?器、伊利、蒙牛…等500多家企?培?或?目咨???。


(二)?柏秋
通?正宗?田系????践的精益?家;
就?背景:
曾任?田?装(DENSO)担任精益改善?家,供?商TPS推?主担当。??公司TPS活?的??及?
体推?,工厂内生??的JIT(拉?式生?)架?的建立与?施,??精益生?活?推?,全工厂(
生??,??)L/T管理活?推?,工厂SMED、?准作?、内部物流推?,工厂内生??位??体
系(job rotation)的建立,供?商TPS的培?,TPS培??程的??及?展。
?老??作???的精益生??家,主要?注于汽?、?子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
塑?、石材 、物流、服装、医?器械、?力配件等行?的持?改善,?革企?文化和提升?工
素?水平,?断、??、?化、再造企?核心流程,引入世界先?管理手段都有?富的??。
?老???多外?企?、港?企?、国有企?及民?企?提供精益咨?和培?服?。其中包
括??湖南?力液?公司?行三年精益改善,精益改善文化体系?建;?助民?企?常州??股?
公司?入精益生?体系,?建上市前三年精益?略??;??信源印刷?行全面的精益生??型。
服??的企?:佛山万和、??座椅、??下属公司、常州某汽?空?管路有限公司、山?
某汽?配件、佛山某?力配件、南海某?制品公司、湖南某油缸企?、?球石材福建九牧?浴陶
瓷、海信科?、美的小天?、?莞松藤?子、江?信邦?子、?莞?立?器……

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【研修?用】:人民?6880元/人,?用包含:培??、???、交流座?、?料?、餐?。往
返交通及住宿?自理。
【上?地点】:广州市??都国?大酒店 5楼国?会??B? (广州市海珠区江海大道石榴?
路三号。地?8号?−赤?站C1出
【培???】:?到??提交大一寸彩色照片2?,?程?束后??学???
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十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
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