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2018/2/28  17:50

游?式?分制管理,??工?上考核  サーフィン

游?式?分管理模式--如何??工被?工作???主?工作


2018年03月29-30日(上海) 2018年04月03-04日(深?)
2018年05月18-19日(上海) 2018年05月21-22日(深?)
2018年07月23-24日(上海) 2018年07月30-31日(深?)
2018年09月20-21日(上海) 2018年09月28-29日(深?)
2018年11月19-20日(上海) 2018年11月26-27日(深?)
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【?程背景】
一、?工?分制管理是指:通?扣分、集分、?分方式用于?人的管理,以最??分多少来衡量?
工?公司的?合?献,把物??放、年??金、年??薪、公司福利、股?激励、培?机会、??
?展等与?分挂?,从而?到激励人的主?能?性,充分??人??性的一?新型管理方法。?分
管理打造?雷?不吃?的管理系?,奉献者定当合理回?!

二、《游?式?分管理模式》?企?的价?
1?用?分解决制度?行力的??
2?用?分建立健康的企?文化
3?用?分解决分配上的平均主?
4?用?分解决客?流失和?工流失??
5?用?分解决管理干部不作?的??
6?用?分解决?量管理的??
7?用?分解决?先?的??
8?用?分解决?工??劣汰管理的??

三、《游?式?分管理模式》??工的价?
A?足人性、?足面子
B公平公正、付出就要有回?、好?看的?
C快?体?、解决了?工缺乏精神追求的??
D?分越多、精神物?回?越多

四、《游?式?分管理模式》的价?点
精神?面: □不扣?,但?似扣? □不??,但比??效果更好 □在?与面子??的??上,?者
都重要,但有?面子可能比?更重要
物??面: □?性?分福利 □年??薪、年??金、虚?股?? □从小恩小惠到福利?予及?喜,
??空?很大,从即?、短期到中?期均可小体系、大管理、花?少,价?高,越持久、越
有效?分像一根?,它可以把所有想解决的??都可以通?扣分、?分和?分串起来!?分
在精神?面打造?工的?誉感和羞耻心;?分在物??面在?分?励?程,用物?激励了先
?,鞭策了后?;

五、《游?式?分管理模式》在深?信?翰科技公司?用(??)
□ ?工兼?、?加工作??
□ ??人??售??率、?件??
□ ?工?到(扣分+?捐),公司?工借款(??制度),各?管理制度得到有效?施
□ 管理干部?月?下属?工?施扣分,倒逼下属改善工作,提高能力
□ 月度?效考核?果,月度工作??
□ ?傅?徒弟、??、以授?方式主?分享
□ 主持?目,表演?目有?分
□ 周末接听公司??(承接?外的工作任?)、献血、献?心,抓小?
□ 部?PK、个体PK、自我PK、??
□ 合理化建?、公司微信群正能量分享、参加迎?早会、?助?工搬家有加分
□ ?工主?承???扣分?半

【学?收益】
□ 掌握:?学?掌握?分制的精髓、理?;
□ ?学?通??堂?操?到“理解、掌握、会??”;根据学?公司??情况?堂?操演?,没有
完成方案??、学?不能??,?保?一位学??着成果???堂。
□ ?“我的价?我?造,我的??我分享“的落地?施方案;
□ ?送模板:《?分管理??分?目、?准??表》《?分管理?扣?》等落地表?和《快?式?
分管理制度制度》等相?案例;
□ ?后学?依据公司??状况完成《?分??表?》、《?分点??》,由老????核、修改,
?保??方案能?在企?落地?施。

【授?方式】
???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点? + 落地工具

【授??格】


【参加?象】
企?董事?、?裁、??理、副??理、决策者、人力?源??、?理/主管;企?中高?管理者等。

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第一部分:《企?利?倍??篇》
1.企?不盈利,?能支?多久?
2.企?不利益的根本原因?
3.管理的??都是基于“没把人?定”而引起的
4.新??、新常?下,企?和?工之?的?系是什??
5.?云?:“?工??的原因林林??,?根?底是?的不多、干的不爽、没有?展”,??我?
什??示?
6.企???=??人心,??人心=??人的需求,70后、80后、90后的需求是什??
7.?想集?柳?志?:“企?家??在搭班子、定?略、??伍”方面下功夫,但老板更??在定
机制方、建文化方面下功夫
8.共?党打?了国民党,是激励机制所决定的
9.?去很多企???待遇留人、情感留人、事?留人、文化留人,?什?大都无疾而??
10.《融合式?效薪酬》、《游?式?分管理》、《非上市公司股?激励》解决什?????来什
?价??

第二部分:《游?式?分管理模式??》

一、互?网?代?工需要什??的管理模式
1.当下企??工的需求是什?
2.如何?价?工的价??是用:?能勤?廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、?是360°考核法?
3.??的管理方式?什?得不到?工的?同?
4.打麻将与企?管理

二、什?是?分管理及价?体?
1.除了??、扣?,?有什?管理方式?
2.当什?是中国?分制管理?
3.中国?分制管理在企?能?解决什???
4.中国?分制管理模式的原理与价?有?些?

三、?分??及A分、B分、C分、D分操作模式及?明
1.中国?分制?分的分?
2.A分、B分、C分、D分操作模式及?明

四、中国?分制管理体系建?四?法
1.中国?分制管理模型
2.?如何?定?分制菜?
?如何?定?分制名称
?如何?定定?准
?如何??分制?行?用
3.?性福利体系?行的三?常???模式
4.?性??福利池?行??
5.?分管理月度?用???工表彰/抽?快?大会
6.?分管理季度?用??、?分管理年度?用??

五、中国?分制管理的?入?施
案例:中国?分制?施?入??

六、中国?分制?分管理的八大核心??
1.核心??????于老?如何?知?分管理的??
2.核心??????分落地如何持?有效
3.核心??????施?分管理?施落地?注意的事?
4.核心??????于如何?待?分的合理性??
5.核心??????于?分?用范?的??
6.核心??????于?分使用效果的??
7.核心?????使用?施?分管理担心的??
8.核心??????分是否在一段?期?行清零的??
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【授_?_?_家_介_?】?文平
4.0企?利?倍?系?管理?家
中国?工?力系?第1人
?南理工大学?阿米巴(中国)研究中心高?教?
曾任?瑞凌股?HRD(股票代?:300154)
曾任?深?市富安娜家居用品股?有限公司人力?源高管(股票代?:002327)
曾任?深?市芭田生?工程股?有限公司人力?源高管(股票代?002170)

【企???与?践成果】
10年大型名企、上市公司中高?管理??,10年培?与咨???、曾任?于制造?、家居?,?牧
?三家上市公司的人力?源高管,???位,在企?期?参与公司的人力?源体系建?,?助企?
建?完善的?效与薪酬体系,在企?的??工作中和咨??目上?企??行深入?研,研究,?践
;??三年研?一套企?利?倍?系?,通??践?助?上市公司,中小型企??保?售??加、
成本?用降低、人效提高、?工收入?加的?新型利?倍?系?;利?倍?系?通??用融合式?
效薪酬、全?效?分式管理、非上市公司股?激励三大管理模式,?企?和?工互利共?,?老板
和?工在寒冬抱?打天下

【服??的客?】
上市公司:广?珠江?酒、广?超?科技、??万家??水器、瑞凌股?、上海天虹??集?、浙
江晨?照明、深??建光?、深?海洋王;
大型集?公司: 山?久泰能源集?、惠州??集?、广?物?集?;
地?物?:深?特?物?公司、深?特?地?、福州金?房地?集?、深??江地?;
照明行?:深??信光?;
服装家具:?莞新感?、深?大富豪家具、江?卓益??布?、广西?天下家居用品;
其他行?:深?????、深?中?商?印刷、深??美??集?、深?安???、重?????
、温州??包装控股集?、??康公司?子(中国)有限公司、南京因特来?器、浙江?美?箱包
、??机?(上海)公司太原?嘉、广汽?易、福田?器、广州秀珀化工、湖南天?美容医院、深
?文????、中山振杰国?(台?)
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【? 用】4680元/人 7800元/2人(包括培?、培?教材、?天午餐、以及上下午茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808 
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