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2018/3/14  6:46

致敬,那些仍然在?斗的技?狗?  サーフィン

        
从技?走向管理


2018年03月22-23日(深?) 2018年03月29-30日(上海) 2018年03月26-27日(北京)
2018年04月19-20日(成都) 2018年04月23-24日(上海) 2018年04月26-27日(深?)
2018年05月28-29日(北京) 2018年05月24-25日(上海)
2018年05月17-18日(杭州) 2018年05月21-22日(深?)
2018年06月25-26日(北京) 2018年06月21-22日(上海) 2018年06月28-29日(深?)


授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、中?
部?理、研??量部?理、PMO(?目管理?公室)主任、走上管理?位的技?人?等

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?程背景:
根据我?多年从事研?管理咨?的????中国企?95%以上的研?中基?主管都是从技?能力比
??的工程?中提拔起来的:
很多??走上管理?位的研?人?角色不能??,?度?注技???;
?真?助下属可是他?并不??;
凡事?力??,忙得焦???,可是上司却嫌效率太低;
希望下属多提意?,可是他?却什?都不?,不愿意承担?任;
上司?制定工作??,可却无从下手;
不知道如何分派工作,如何????,更不知道如何?保?的??不出差?;
……
致使疲?不堪却?不能有效?到整体目?。从一名只?技???的技?人?????全流程??的
?目?理和?某一???域??的部??理,在?个??的?程中,技?人?要???些??、要掌握
?些管理技能、如何培?自己的??力等是本?程重点探?的内容。

?程收益:
1.分享??500多?研?管理培?的????,通???的互??助学?理清走向管理的困惑
2.??和分析技?人?从技?走向管理?程中常?的??
3.掌握??从技?走向管理的?程中要??的几个??
4.了解从技?走向管理的五个好??(成果?向、??全局、聚焦重点、????、集思广益)
5.掌握与???通的方法技巧
6.掌握走上管理工作?位后需要掌握的四个核心管理技能(目?与??、??与分派工作、控制与?偏
、??与激励)
7.了解成功??从技?走向管理??的几个??要素
8.分享??30多个咨??目的研?管理的案例?料(模板、表格、?例……),?助学?制定Action P
lan,使得学?参?后回到自己的公司能?很好?践

?程特色:
内容价?定位???程内容采用国?上先?的研?管理方法?,?合中国企?自主?新研?管理的
最佳?践,??提?出?合中国本土企?的研?管理体系。
?操性和互?性??培??程中通????角色演?、案例研?等方式加深学??所学内容的理解和
???化能力。
??的??性??研??域的???家,有?富的?品??、研???管理及企?研?管理咨???,
?期与国??尖研??域的咨?公司合作。

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?程大?:
一、案例分析
1.??:技?走向管理的??

二、从技?走向管理的角色定位和角色??
1.?什?要从技?走向管理(背景、原因)
2.管理人?的角色定位和素?模型
3.有?些技?管理?位
4.技?型管理者的角色与核心工作(技?管理者的不是?不要技?,而是?次越高的技?管理者
,越需要技?广度、技?敏?度与市?敏?度,而且更需要?通、管理与??技能
5.技?人?与管理人?的特?
6.研?人?的特点
7.研?人?与?售人?、工人的不同
8.角色???程中常?的??分析
1)自己解决??到推?他人解决??
2)?性和?性的掌握
3)从管事到管人与事的??;
4)从????到推?解决??的??;
5)从????到推?解决??的??;
9.角色??的成?之路(角色、?度、知?、技能)
10.演?与????

三、从技?走向管理必?的好??
1.??的价?与培?
2.??与原?
3.??之一:成果?向
1)?程和?果的?系
2)不同研??位?完成的?果
3)追求?程的快??是成果的快?
4)成果?向?研?管理者的要求
5)研?:研?管理者在具体工作中怎?做才算是成果?向?
6)点?:研?整体?源管理方法?(保?研??源整体投入?出比)
4.??之二:??全局
1)?研?各?管理者来?全局在?里?
2)??全局的要求(理解自己在研?价??中的位置和?献)
3)建立研?技???的?造性与?范性相?合的文化
4)研?工作的特殊性决定了?造性和?范性的冲突
5)解决?个冲突的思路
6)??游???的建立
7)案例研?:管理者在何?情况下可以破例?
8)案例研?:研???提倡什?,反?什??
9)案例研?:游???建立中的??基本原?是什??
10)研?型???造性文化的建立(鼓励?新,鼓励犯??,鼓励?造性)
11)研?型???范性文化的建立(?范性、?律性、?程?准性、可制造性、可服?性、保密性等)
5.??之三:聚焦重点
1)研?管理人?忙碌却无成效的原因剖析
2)研?管理人?的工作分?(四个象限)和??管理
3)??解答:?都知道?当按四个象限安排工作?序可?什?我??安排不好?
4)??:?研?管理者来?到底什?是重要的工作???交代的工作到底属于?个象限?
5)案例:??理的工作如何聚焦重点
6.??之四:????
1)不同的研?人?有什???
2)是?????是克服弱点
3)????要求我?做到什?
4)采用什?方法才能??不同研?人?的??
7.??之五:集思广益
1)怎?才能使研????效最大化
2)研???合作的5?方式
3)因?差?(四个?次)所以要集思广益
4)差?会?致冲突??差?与冲突的?系
5)研?冲突的原因
6)?什?研?人?与??人?、QA会有冲突
7)冲突的破坏性和建?性
8)冲突的状况与???效
9)看?像中的冲突?行??(?目?理、QA、下属的?系)
10)集思广益?常使用的方法?(?力激?法、??菲)

四、研?管理者如何与???通
1.研?管理者自己?通能力不?而??又不?技?怎???
2.?什?研?工作自己?得?展的很好却得不到老板或??的?可?
3.与???通的重要性
4.无数“革命先烈”的教?分享
5.??的?通?型
6.??的?通?型??通的影?
7.与???通的??(尤其是没有技?背景的??)
8.与???通的要点
9.高???喜?的?通方式
10.与???通的方式、方法与技巧
11.与???通?慎?位思考
12.向????方式和工具
13.??会上??常?的??分?
14.?什???在会上?是不断追着??
15.高?管理者?研?的?通信息需求(??状况、?源状况、管理?化状况)??介?和模板演示
16.分辨??的真正需求
17.要想成功从技?走向管理首先做个成功的下属
18.如何做个成功的下属
19.研?:学?本?元的体会列出以后改?的三个要点

五、从技?走向管理的四个核心管理技能之一:目?与??
1.目??我?的影?
2.个人目?和??目?的?系
3.如何根据公司的?略要求制定研?部?和研??目的目?
4.研?部?和?目的目?如何分解到个人
5.如何?助下属制定工作目?
6.目?的制定与下?(SMART化、愿景化、共享化、承?化(PBC))
7.研??目的目??什?不容易SMART
8.?什?培?了很多次SMART研??目目??是做不到SMART
9.??管理中?什?要用模板,模板使用的3个??、?什?模板推行中?有困?
10.研?工作??的PDCA循?
11.研?流程与??的?系
12.研??目??制定的流程
13.PERT、??路径和GANNT
14.?什?研??目??不用PERT?
15.?品????如何分成四?(?四???的?任主体和制定??点)
16.演?:?个小?制定一个半年??,?表!

六、从技?走向管理的四个核心管理技能之二:??与分派工作
1.活?演? 30 分?:?克游???上中下三?互?(体?:管理?人与?事,三?角色定位,目
?下?,控制与跟踪,愿景与目?共享,?果反?等)
2.研??行力缺失的原因分析
3.常?研???形式及?缺点
4.如何?研?工作?行分解
5.?研?人?分派工作的原?
6.?研?人?分派工作的??
7.?研?人?分派工作中容易出?的??
8.研??通管理的内容
9.?通的目的与功能
10.?通的??与方式
11.有效?通的障碍/?哈里窗
12.面?面?通避免的小?作
13.如何?其它部?分派研?工作
14.研?管理人?在分派工作中容易存在的??、原因和克服
15.?研?技?人??造愿景、描?愿景,尤其是?于?目与??前途
16.案例研?:研?技?型??的成?常被迫承担?急的?目周期,?如何?理?
17.案例研?:?予研?技?人?的空?到底多大,犯什??的??可以接受?
18.案例研?:任?下?后完成得不好但因?是?到困?又怎??理?
19.案例研?:一个人承担多个?目遇到?源冲突怎??
20.案例研?:?个??意?不一致,怎???

七、从技?走向管理的四个核心管理技能之三:控制与?偏
1.研?工作?什??以控制
2.研?工作的??管理与??管理
3.研?工作追踪的??
4.研?工作控制方法之一:会?(具体操作与模板)
5.研?工作控制方法之二:?告机制(具体操作与模板)
6.研?工作控制方法之三:??(具体操作与模板)
7.研?工作控制方法之四:合同?与任??(具体操作与模板)
8.研?工作控制方法之五:?警系?(具体操作与模板)
9.研?工作控制方法之六:??教???(具体操作与模板)
10.研?工作控制方法之七:??(具体操作与模板)
11.研?工作控制方法之八:非正?控制(具体操作与模板)
12.研?工作如何度量、量化管理(有?些量化指?、PCB)
13.?于控制的?区(用人不疑、?手掌?、与?新的矛盾)
14.?于研??行力

八、从技?走向管理的四个核心管理技能之四:??与激励
1.研????威力的来源
2.研???如何?展个人魅力
3.如何??不同?境和不同的研?人??行情景??
4.??:如何??研???的凝聚力和士气
5.研???如何授?
6.研???如何??下属和培?接班人
7.研?部?中的“因人而?”的管理方法
1)白金法?
2)如何管理???性格特征不同的下属
3)案例分析:如何考察与??有管理潜力的技?型部属?
4)尊重研?技?人?个性的?通模式与方法
5)案例研?:如何管理技?型??中的悍将、?滑油、老黄牛型的部属?
8.研?人?的考核与激励(???解)
1)建立功能型??与?目型??面向?果的?效考核?法
2)定性与定量考核法;
3)有效理解?果、?程、投入的考核之?的?系;
4)???效指?考核法(KPI法):模板、?界案例、??
5)平衡?分?考核法(BSC法):模板、?界案例
6)个人??承?法(PBC法):模板、?界案例、??
7)考核流程与360度考核法:?界案例比?分析
8)末位淘汰法
9)各?次技?人?考核要求及??内容
9.研?技?型人才的培育与任??格管理
1)研?技?型人才的素?模型与特点
2)培育部属(??的7???、研?技?人???意愿度的培育、能力度的培育、如何培?研?
技?型新手、如何培?研?技?型骨干与高端人才)
3)任??格管理(双?梯??通道模型、任??格的目的与作用、任??格的体系与?准、??
与成?、?涯?展)
4)基于任??格的研?技?型人?的培???体系
5)??技?人才和??技?管理人才(系?工程?、QA、?目?理等)的正式培?机制???源池
10.研?技?型人才的非物?激励与物?激励方法
1)研?技?型人才的需要
2)案例研?:研?技?型人才受什?因素激励?
3)案例研?:技?型??的士气受?些因素影??
4)案例研?:技?型??的凝聚力受?些因素影??
5)管理者的???方法(?章、?花、鼓励、期望、?美;警告、批?、敲打、揉搓、???猴
、痛?等
6)案例研?:如何?技?型部属使用???
7)案例研?:如何?技?型部属使用???
8)案例研?:能干的技?型部属犯了??如何?理?
9)案例研?:如何在能力比??的技?型部属中?立?的威信?
10)研?技?型人?的物?型激励:薪酬包?合、?合??、薪酬分配、薪酬梯?、工??金比例、
11)?力能力及?酬的?系、?界案例
12)技?人???的征兆管理以及如何留住有价?的知?型?工
11.演?与??

九、成功??从技?走向管理??的??
1.成功的??角色?位
2.管理技能的培?
3.个人修?(??、??力、?通能力)
4.??的融合和??的打造
5.??走上管理?位的技?人?推荐的?籍和?影

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?家?介:朱光?
■??背景:
十多年高科技企?研?管理?践,在某著名通信公司工作期?,主持?多个?目的研?管理工作
,具有?富的?品??流程、研??目管理、研?人力?源管理??。在?通信公司工作期?,?期
与国??尖咨???一同工作,全程参与并?助推??公司研?管理?革?目,同?兼任?公司高?
??。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事?部研???,很好的将研?管理?革的
理?和?践??与公司的?状相?合,全面建立?品研?管理体系,成功主持??了多款具有市??
争力的?品,具有?富的研?管理????。

■研?管理咨???
曾作??目??、?目?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体
系(包括流程、??、?效、IT),有效地提升了?些公司的研?管理和?新能力,典型客?如下:
1)国内安全行?第一名(北京某公司)
2)国内芯片行?第三名(北京某公司)
3)国内建筑行??件第一名(北京某公司)
4)国内系?集成行?第二名(北京某公司)
5)某?信??商国???部(?信??商?部)……。

■研?管理培???:
曾?通信、?件及互?网、?力、家?、汽?等行?的企?提供?超?300多?的内?,主要包
括以下企?:中国空?技?研究院、中国航空第一集?公司、西子OTIS、中?重科、同方威?、北京
KND、大族激光、天津?表集?、万?医?、三?富、航天五院、中科科?、?大豪、?基?-西?子
公司、中国?信北京研究院、北京移?、中国互?网信息中心(CNNIC)、大唐移?、中国普天公司、
神州数?、中??大、??集?、????、?事?、北方微?子、星网?捷、交大?山?件、??
?件、中?国?、天?科技、威睿?通、阿?西公司、网御神州、天地?光、港航网?、??光通信
、瑞斯康?公司、上海澳佩、?西烽火、同洲?子、天津光?公司、普天研究院、北大方正、方正阿
?比、中国工商?行?件中心、天津中??子、上海?信、天地?光、?科世?、阿里巴巴、??科
技、哈??新中新、?福同舟、佳???、京信通信、四??代、天融信、?信无?、广??、中国
金融?子化公司、四方?保自?化、浪拜迪、?大金智、海湾科技、申瑞?力、如高高?、深?南瑞
、国泰怡安、思源?气、北京泰杰磁?研究所、威??子、南瑞?保、?波博威、万?医?、中?汽
?、福田汽?、天津内燃机研究所、上海通用、?城汽?、上汽通用五菱、?州金?、上海泛?、北
汽福田、?安汽?、??集?、TCL白色家?、格力?器、海?集?、TCL家庭网?、京?方、裕?科
技、京?方光?等。其中部分公司邀???超?5次以上,得到了受?企?和学?的普遍?可。

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?用?明:
原收??准:2800元/人,4800元/2人(含指定教材、茶点)

十?年?????培??,??可?以?信??:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:1658294859
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