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2014/12/19  14:05

松下生?,智慧的,都是??的  サーフィン

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日本松下智慧生??生?效率快速提升

2014年12月27-28日(上海) 2015年01月10-11日(深?)

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核心价?:
?制造?企?深入了解“日本管理理念”的??管理模式,引入日本先?的生?管理理念,全
面提升中国企?的?合管理水平,?助企?掌握在短期内??生?高效化,品?安定化,成本??
法的同?管理系?。

学?亮点:
由日本留学回国在日本?杆企?工作19年的???家??咨??断+企?家角度授?+企?家角
度咨???。

授?背景:
全球性??疲?以及我国??力成本、原材料成本等的不断提升,?致市?需求萎?、??国
家高端制造企?向本土回流,中国制造企?正面?成本提升、???少、出口??等一系列前所未
有的生存挑?。??欧洲、美国、日本等曾?的世界制造中心的?展史,可以??在未来的数年之
内,我国的生?制造企?只有百分之二十能?存活下来。所有的企?家都意?到:降低成本、提高
效率和保?品?,是生存的唯一??!
很多企?做了大量的努力,引?各?咨??目和先?理念,但最?都以不了了之或效果不佳而
告?。究其根本原因就是:缺乏系?的精益管理理念,没有形成持?改善的?行力。咨?老?一走
,?目也就无端?止,花了不少?,却收?只有一点点。
?在,由工作19年的?深?家??排?解?!将日本的精益生?管理理念和中国文化的?合?
?,以成熟、可学的生?管理模式?播?中国企?。?足生?制造企??降低生?成本、提高生?
效率、安定品?和打造核心?争力而不懈努力,?写企?之梦,中国之梦。

?程特色:
?了能?站在世界?生?制造管理的水平上、?了能?符合中国??情况、?了保障?目?利
?施,由在日本企?工作了19年,多次在日本、?国等地参加?管理技?研?会,新生??革研?
会、成本??世界?表会,管理技?和生?技???的承接研修。?家??能授?善咨?,将从改
善品?、提高效率、?少?存、降低生?成本、培育高效?行力??建?等方面??提供解决方案
,同?我??将通?先?的新技?手段和完善的服?支持系?,??提供?期有效的服?保?,最
?拿出承??果向?展示我?服?的?力和?信。

?程收益:
1、高效??建?与???效提升思路
2、?目?行?保?果的系?管控方法
3、同?管理体系的?入(版?所有)
4、???断,??授?,提供系?解决方案
5、中日?秀企?互?平台(??参?交流学?)
6、与?秀同行??交流平台
7、??席:可享受近距?接触老?的机会,可与老?留影?念等

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?程大?:

一、企?高管的利?意?改革
1.管理者日常工作?件事
2.?的企?成本有?些?成
3.企?盈?平衡点在?里
4.?????用=利?
5.????利? =成本
6.?加利?的控制方法
7.通?循??践PDCA管理,?保利?目??成的前提下,有效的控制成本
8.培?成本意?和行?意?教育

二、消除浪?的改善?招(一)--- 学会??浪?的能力,使用工具消除浪?
1.?瞰?透?“浪?的根源”
2.?找生?活?浪?的?用工具
2-1)?注八大浪?、五大?失
2-2)VE 价?流?找浪?法
2-3)5M1E1G?找浪?法
2-4) 5W1H?找浪?法
2-5)IE 是?找浪?的?微?

三、消除浪?的改善?招(二)--- 卓越??管理5S成功的??
1.整理
2.清?
3.整?
4.清?
5.素?

四、提高生?效率的秘?(一)---从??的??、工程、作??革意?着手
1.目?改革意?的提升
2.工程改善点的分?
3.平衡生??平面布局
4.工程配置?化目?化管理
5.流程?化改善
5-1)向?有的目?方向推?管理
5-2)L/T目?是浪?的天?
5-3)流水?平衡能力的??方案
5-4)?品流???括分析?略
5-5)工序??浪?可?化改善
6.从工?内部??改善?着眼点
6-1)加工的改善
6-2)??的改善
6-2-1)从分???到情???的改善
6-2-2)?次??到自主点?再到源流管理的??
6-3)搬?的改善
6-3-1)?少?地、搬?回数的改善
6-3-2)拉?式管理?少搬?
6-3-3)搬?工具的改善
6-3-4)同?化、等量化、一个流管理
6-4)停滞的改善
6-4-1)同期化、等量化改善
6-4-2)??机械故障的改善
6-4-3)??制品不良的在?改善
6-4-4)??事前准?交替的在?改善
6-4-5)生????更的工程等待改善
6-4-6)移???差的工程等待改善
6-4-7)??在?的?保意?改革
6-4-8)LOT事前准?的改善

五、提高生?效率的秘?(二)---?作?化排除浪??象
1.工作流程和工作内容?准化管理
??范化管理是消除浪?的捷径,提高???行力的有力保障
2.???作分析改善五原?
?不??:?少不必要的?作浪?,提高附加?高的?作和?定性。
?不?身:遵循自然法?,?少人体疲?度和移?距?,提供工作效率
?不插秧 :?少?繁弯腰的?作?人造成的?害,才能保持工作?期高效。
?三定、就近依序:?少手臂移?的距?,?短?物拿取??。
?指差??法:想、看、指、?全面防?,提高工作效率。
3.提高作?效率的9大手法?用案例解析
3-1)防呆法:如何避免做?事情,使工作第一次就做好的精神能?具体??
3-2)?改法:改善人体?作的方式,?少疲?,使工作更?舒?、高效,不要蛮干
3-3)流程法:研究事物流和?品流之?的障碍,藉以?掘出可以改善的地方
3-4)五五法:借着??的技巧来?掘自我或部下的改善的?想
3-5)人机法:研究探?操作人?与机器工作的?程,藉以掘出可以改善的地方
3-6)双手法:研究人体双手在工作?的?程,藉以?掘出可以改善的地方
3-7)抽?法:借着抽??察的方法能迅速有效地了解??的真象
3-8)JTKN法:听、?、看、摸法早期???常,????于萌芽状?
3-9)YOBOU法:是不??不良、不制造不良、不流出不良的根源管理

六、如何剔除??不?生价?的代表性?作
1、走? 11、重新移位 21、迂回 31、取下 41、抬高 51、停止
2、搬? 12、重新装? 22、重工 32、安装 42、?送 52、跨越
3、保持 13、重新定位 23、重写 33、?整 43、?找 53、?角
4、?工 14、重新?? 24、重堆 34、校正 44、配? 54、弯曲
5、反? 15、??配? 25、重? 35、区分 45、?? 55、?
6、恢? 16、???? 26、反? 36、定位 46、?手 56、推
7、装? 17、??安装 27、返回 37、?量 47、按? 57、拉
8、放置 18、??插入 28、往返 38、?? 48、通? 58、敲
9、?? 19、???? 29、取放 39、?? 49、?存 59、教
10、修理 20、??放置 30、升降 40、?照 50、多余 60、……

七、品?改善
1.以Cell生?形式,?活快速??多品?小批量及多品?多批量生?
2.?常快速??机制CFT
3.定期?施CORSS工程??
4.??五原?SHEET解决根源??

八、生?管理??改革的信息思考方式
1.制造企?信息的定?
2.???理
3.生???
4.排程??
5.物流管理
6.信息共享管理

九、?材?系(何??/?多少/?存多少)
1.物料/耗品????/委外??
2.以MRP的手法作出判断,掌握?材采?管理
3.没有系?的采?系?管理法
4.物流
5.一目了然法等

十、如何系?控制成本??改善的方法
1.中?期事??略??
1-1)行?方?
1-2)改善行???
2.把握成本管理的重点??
3.?施成本管理的??
4.收益KYJ差?管理法
5.掌握成本?算的方式
6.??指?的控制管理法

十一、新??品的同?管理方法
1.多?工作同?(并行)?行管理。
2.??短?化管理
3.效率高效化管理
4.???同作?能力的集?
5.成本?少化管理

十二、工程管理
1.什?是工程管理
2.??工程管理的期待、?象、机能、目的
3.工程??及能力附加?算等
? 若有剩余??,可?行精益生??施与???程案例??交流与??????

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??介?:王国超
高端生?管理老?/精通生?全?管理咨??
精通精益生?/精益管理/精?化管理/精?化生?管理

教育??:
王国超老?,1971年出生于?西?中,43?,西安大学??,机?技???,北京大学EMBA工商管
理,?多利?大学MBA高?工商管理?士生,国家注册安全主任。

工作??:
王国超老?曾在全球著名日本跨国集?---太???株式会社(公司成立于1950年,主要是?子
元器件集研?、生?、?售?一体的集?公司。按企??模和市?占有率排名全球第三,若是微?
子行?的品?和市?占有率排名全球第一,主要客?是世界五百?企?如英特?、苹果、?基?、
摩托?拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等,工厂遍及日本、?来
西?、新加坡、菲律?、美国、墨西哥、?国、台湾、大?等,?售基地遍布全球。全球工作人?
多?十几万人、其中大?13450人。生?的?品如?阻、?容、?感、?敏?阻器、集成?路板、?
牙系列?品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以?地干部?主,外籍人???的管理模式,
在?界享有?高的声誉)工作19年,?任制造部部?、事?管理部部?、工厂?等??,其中担任
工厂?8年(相当于中国集??部生?管理中心??),管理大?工厂基-中-高?管理人?(包括日
本人、?国人、台湾人)等几百人,?工人数7000多人。

工作成果:
王国超老?在工厂生?全?管理、工厂全面??策?、健康安全?生管理、事???与成本控
制管理、卓越5S活?的?展与?用、IE工?工程管理、JIT(LP)精益生?、精益管理等方面有着?
其?富的理?和?践相?合的管理理念,特?是中日文化相?合的管理理念。在此期?曾多次去日
本、?国参加?世界?的管理学?、品?改善、成本控制、新生?方式改革等成果研?会,并多次
?得个人和?体一等?和特等??誉(如99年6月-12月日本国群??太???本社研修科研成果研?
会、04年9月-05年1月?国太???研修成本控制成果研?会、2010年10月-11月日本国群??太?
??本社研修品?改善成果研?会)。

老???:
19年的日系企?管理??,曾几度去日本、?国研修精益管理,受到日本著名精益管理大???
、?召、小川等老?的??与中国工厂的??指?。将日系企?及世界500?企?的管理精?快速引?
中国企??行量到?的???展。管理技?不再是??独有,我?不但?有,?在不断深化与?革,
即将成?全球管理技?的引?者和管理技?的倡?者。
王老?的管理理念是?合了世界500?企?的管理??,?得如何在中国文化背景下巧妙?活的?
合外?企?管理的??,?中国企?的做大做?、快速走向国?化道路而“??添瓦”,他的管理理
念特点是:通俗易?、?用、好用,被?界广泛?同和?誉。

培??程:
TWI、杰出班??、精益生?、精益管理、精?化管理、精?化生?管理、IE工?工程、成本管理
与控制、5S/6S/7S、日本松下智慧生?、安生生?管理、PMC-生???与物料控制、目?化管理、生
?主管核心管理技能提升、工厂高效物料配送与??管理、??管理培?等。

咨????的企?:
富宝集?(港?)--??7S咨?;
惠?包装(港?)--工厂架??化;
哈娜??(日?)--精益生?推行与??;
?之?(?来西?)--工厂配置?化、7S推行、???化管理等;
雅日玻璃?(日?)--事?????和成本管控、品?改善、?行力改善等;
耀?N石油--工厂??、企?文化建?、事?????与成本管控、工厂管理?定等;
?瑟服?--?效考核?化、企?文化建?、7S推行、?准成本??与成本控制管理等。

老?授??格:
19年大型日?跨国集?工厂生?制造管理????,精辟的世界500?企?案例?解及深刻?点
??。分享全球知名日?企?生?管理之真?!??指?,有?必答,??解决??。

服?客?:
汕?信利集?有限公司、?莞富宝家具集?有限公司、香港惠?包装有限公司、?莞?瑟服?有限
公司、?来西??之?有限公司、日?哈娜??有限公司、?莞?智彩印包装有限公司、日?雅日
玻璃?有限公司、福得食品机械有限公司、宝?耀?N石油有限公司、?莞市雨?零制衣有限公司、
森源酒店家具集?有限公司、?莞?南印刷(香港)有限公司、日?太???集?有限公司、渝利
精密??(美?)有限公司、?汽重?集?有限公司、奥科思集?有限公司(美?)、?瑞?子有
限公司(日?)、格仕曼集?有限公司(美?)、中山市??燃气有限公司、珠海??打印科技股
?有限公司、珠海市益精机械有限公司、广?科旺?子集?有限公司、?莞万宏(台?)?子有限
公司等。

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学??用:3600元/1人,5800元/2人,无其他折扣(包括?料?、午餐及上下午茶点等)

?可信?的合作?伴:
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励源企???有限公司

全国?一:4006--554,365
??地区:021--510,994,75
?南地区:020--399,823,21
QQ互?:1925139040
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0

2014/12/17  11:57

?可决定研?部考核成?(第56章)  サーフィン




post-ee5s8pf,?好!


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研?人?的考核与激励


                       
深?:2014年12月22-23日
                       
上海:2014年12月25-26日
                       
北京:2014年12月29-30日


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授*?*方*式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培*?*?*象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???,?品?理/研??目?理、研??
            
能部??理、研?骨干、???理、QA?理、技?部?主管、人力?源?理等。
学*?*?*用:4300元/?人,(需在同一??同一?程才享有此?惠,含?天中餐、指定教材、茶点)
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?*程*背*景:
研?人?的考核与激励是企?高???、研??理、人力?源?理最??疼的??之一,高???和研?
管理者在?行研??效管理??常遇到以下??:
1)如何通??效管理的方法引???人??公司市?目?的?成而努力?
2)研?体系是否??有?格的考核制度,??会不会挫?研?人?的??性?

3)研?的KPI指?体系如何?行分解,KPI指?如何?行量化和?程跟踪?

4)技?工作如何?行量化,不能量化的工作是否可以考核?
5)?效目?制定和考核?果反?的?程中如何与?工?行?通?
6)研??效管理中如何?理好考核的?果与?程并重的特点?
7)如何平衡研??果的滞后和研?人?的及?激励之?的?系?
8)在激励不足的情况下如何?到?期目?并不至于?生?面作用?
9)研?内部如何??不同的?位?行分?的考核(部?主管、?目?理、?工……)?
本?程在?去4年?授的基?上作了大量的更新,?合企?主管面?的?些????出?合不同?展?段的
企?研?人??效管理的解决之道,非常??从??的角度来?行研?的?效管理,通?多年的??得出
的一些理?及?践来指?研?及人力?源部?的主管?于研??效管理有一个明?的、理?与?践?合的
、可操作的方法,从而提高研?的管理效率,提高投入?出比。
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?*程*收*益:
1.分享??数百多研?管理培?的????,通???的互??助学?理清?合自己企?的研??效管理
方案
2.分析并了解?界公司在研?人?考核和激励方面存在的主要??及解决?法
3.掌握研?的价??,研?价??造、价??价和价?分配的各??的重点
4.掌握研?中高?管理者述?管理的制度、方法和操作技巧
5.掌握如何从整个企?的价??来分解企?的KPI指?,从源?理清研?的价??
6.掌握研???和个人的?效目?制定的方法(PBC)
7.掌握研???和个人的?效??的方法和行之有效的操作技巧
8.掌握?效管理的PDCA循?,?效的?价和反?的技巧
9.掌握研??效管理?果的?用和研?体系的?金分配方法,?合企?的自身情况??激励措施
10.分享??30多个咨??目的?效管理的案例?料(模板、表格、?例……),?助学?制定Action

Plan,使得学?参?后回到自己的公司能?很好?践
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?*程*大*?:


一、案例分析
1.演?与????


二、如何?建高效的研???
1.研?人?的特点
1)研?人?智商高、??思?能力?
2)不善?通,想法?藏?深
3)流?意向比?明?
4)?效差距比?大
5)研?人?不服管
2.研?人?的素?模型
1)研?人?的冰山素?模型
2)?秀研?人?的常?素?要求
3.案例分享:某案例公司的研?人?的素?模型
4.高效研?????具?的特点
1)?通良好
2)??并行工作
3)高效决策、快速?行
5.如何保持研?人?的斗志和激情?
6.研???的分?:部???和?目??
1)部???的特点??常?机?
2)?目??的特点??????
3)不同?展?段的公司的研???的?成
7.研????建中HR?理和研?部??理的???分
8.?界公司研???的?成(案例)
9.研???建立的?程(研???成?的几个?段)
10.如何培?研???的精神
11.研???的冲突管理
1)研???常?的冲突(案例)
2)?生冲突的原因分析(案例)
3)如何?理研???的冲突(案例)
12.???通中要注意的??
1)有益的??成?行?(案例)
2)有害的??成?行?(案例)
13.????如何??不同?型的??成?
1)指??向型
2)思考?向型
3)?系?向型
4)听命行事型
14.打造高效研???的几个??要素
1)???招聘?配
2)育??培???
3)用???效管理
4)留???酬?可
15.演?与????


三、如何??研?人?
1.不同?展?段的公司?研?人?的需求是不一?的
1)初?期、成?期、快速?展期、成熟期、衰退期
2)如何?合?的人上?
3)如何??不同?工的?机
4)到什?山唱什?歌,不能好高??
2.研?招聘的??和公司??如何?合
1)研?招聘需要提前期
2)研?人?上手需要????
3.研?招聘中HR和部??理人如何分工
1)??的人做??的事情
2)研?招聘的流程??
3)部??理和HR在招聘中如何分工
4.研?人?的4?面???如何避免武大郎?店?
1)基本素?面?
2)??的?深度(?来干?)
3)??的横向跨度
4)冰山下面的??素?(拍板的人)
5.?届生的面?
6.社招人?的面?
7.研?人?的背景??(HR做的事)
1)如何??假文凭、假的工作???
2)如何??“?的比干的好听”?
8.研?如何?人
1)如何甄?合?的空降兵
2)???和?个人的好?与坏?
3)?来的空降兵如何融入公司
9.怎?解决“打少林拳的人上了武当山”?
10.技?型公司的特点
1)从研?向其他部??送人才
2)内部的人才流?机制
11.演?与????


四、如何培?研?人?
1.研?人???生涯管理?企??来的价?
1)人才的梯?建?
2)双重晋升?准将合?的人放在合?的工作?位上
3)??个人??
2.区分不同的人的特点
3.研??位?明?
1)?位?明?的?准
2)如何?行?位的?估
3)如何基于??流程来??公司的?位?明?
4.系?化培?研?人?的前提:技?任??格管理
1)技?任??格管理的?准
2)技??位族的?分
3)系?工程?的任??格?准(案例)
4)?目?理的任??格?准(案例)
5)?件工程?的任??格?准(案例)
6)硬件工程?的任??格?准(案例)
5.案例分析:某案例公司的研??位系列
6.研?人?的能力??
7.研?人?培?中部??理和HR的???分
1)研?培??程的????根据任??格管理体系来建立培?体系
2)在干中学,在学中干
3)研?人?培??分?
8.几???研?人?的培?
1)研??目?理
2)系?工程?
3)技??家
9.研?体系的?程??
1)?品?理和?目?理?源池的?程体系
2)各???能?域的?源池的?程体系
3)培??程如何?合公司的???行??
10.??案例?与?范?
11.研?人?培?的?五??六将
12.新?工培?的思想??制
1)思想??制的??
2)思想??制的?行
3)思想??制?公司?来的收益
13.系?化的培?研?人?方法
1)?源池管理方法
2)?位??
14.咨?案例:某案例公司研?核心人才培?方案及?施??
15.??与演?


五、如何用好研?人?
1.把合?的人放到合?的工作?位上
1)如何用人之?
2)????
2.用好研?人?的??是做好?效管理
1)价??造、价??价、价?分配的?系
2)如何激?研?人?的斗志和潜能
3.研??效管理的独特性
1)?新型工作的特点
2)研?人?的特点
3)研??效管理的原?
4.研??效管理的PDCA循?(??、??、考核与?价、反?)
5.部??理和?目?理的KPI指?有?些?
6.部??理和?目?理的KPI怎?往下落?
1)KPI指?制定的方法
2)KPI指?如何往下分解
3)?工的个人?效承?如何制定
7.如何?生好的?效
1)以主??的?展???工的成?
2)研?人??效的跟踪和??
3)研?人??效的?价与反?
8.研?人?的能力和?度的4象限
9.如何用好几???的研?人?
1)研??目?理
2)系?工程?
3)技??家
10.技?任??格??及晋升
1)任??格管理的制度和流程
2)如何?行?格??
3)如何?行?格晋升
11.咨?案例:某案例公司研?人??效考核方案
12.??与演?


六、如何留住研?人?
1.案例研?:?什??公司工作超?2年的研?人?的占比不到20%?
2.研?人???的原因有?些?
3.研?人???的征兆
4.研?人???均是找到了下家
5.留人的?区
1)什?人?留,什?不需要留
2)如何留下核心?工
3)?神容易,送神?
4)研?人?的合理流??公司的正面影?
6.如何做好研?人???面?
1)“先休息一段??再?”是空?
2)“我?公司挺?意的!”是??
3)??面?的??和需要注意的??
7.通?事?留人的操作方法
1)??工看到希望??建立企?愿景和个人成?目?
2)如何建立?工??生涯?展路径
3)如何?助?工????生涯目?
8.通?待遇留人的操作方法
1)全面薪酬管理
2)薪酬?付的??
3)如何??和?持薪酬的激励性
4)股?激励的操作方式
9.通?感情留人的操作方法
1)如何?用非??性激励
2)非??性激励中部??理的?任
10.??与演?


七、??
1.高效研????公司?来的价?
2.通?主??的?展???工的成?
3.所有的管理方法均是手段,??是??
4.巨?的?代“花无百日?”,需?合??,融??通
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?*家*?*介:曾学明
■??背景:
   
十多年高科技企?研?管理?践,在某著名通信公司工作期?,主持?多个?目的研?管理工作
,具有?富的?品??流程、研??目管理、研?人力?源管理??。在?通信公司工作期?,?期
与国??尖咨???一同工作,全程参与并?助推??公司研?管理?革?目,同?兼任?公司高?
??。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事?部研???,很好的将研?管理?革的
理?和?践??与公司的?状相?合,全面建立?品研?管理体系,成功主持??了多款具有市??
争力的?品,具有?富的研?管理????。


■研?管理咨???
   
曾作??目??、?目?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体
系(包括流程、??、?效、IT),有效地提升了?些公司的研?管理和?新能力,典型客?如下:
1)国内安全行?第一名(北京某公司)
2)国内芯片行?第三名(北京某公司)
3)国内建筑行??件第一名(北京某公司)
4)国内系?集成行?第二名(北京某公司)
5)某?信??商国???部(?信??商?部)……。


■研?管理培???:
   
曾?通信、?件及互?网、?力、家?、汽?等行?的企?提供?超?300多?的内?,主要包
括以下企?:中国空?技?研究院、中国航空第一集?公司、西子OTIS、中?重科、同方威?、北京
KND、大族激光、天津?表集?、万?医?、三?富、航天五院、中科科?、?大豪、?基?-西?子
公司、中国?信北京研究院、北京移?、中国互?网信息中心(CNNIC)、大唐移?、中国普天公司、
神州数?、中??大、??集?、????、?事?、北方微?子、星网?捷、交大?山?件、??
?件、中?国?、天碁科技、威睿?通、阿?西公司、网御神州、天地?光、港航网?、??光通信
、瑞斯康?公司、上海澳佩、?西烽火、同洲?子、天津光?公司、普天研究院、北大方正、方正阿
?比、中国工商?行?件中心、天津中??子、上海?信、天地?光、?科世?、阿里巴巴、??科
技、哈??新中新、?福同舟、佳???、京信通信、四??代、天融信、?信无?、广??、中国
金融?子化公司、四方?保自?化、浪拜迪、?大金智、海湾科技、申瑞?力、如高高?、深?南瑞
、国泰怡安、思源?气、北京泰杰磁?研究所、威??子、南瑞?保、?波博威、万?医?、中?汽
?、福田汽?、天津内燃机研究所、上海通用、?城汽?、上汽通用五菱、?州金?、上海泛?、北
汽福田、?安汽?、??集?、TCL白色家?、格力?器、海?集?、TCL家庭网?、京?方、裕?科
技、京?方光?等。其中部分公司邀???超?5次以上,得到了受?企?和学?的普遍?可。
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?可信?的合作?伴:
------------------------------------------
励源企???有限公司


全国?一:4006--554,365
??地区:021--510,994,75
?南地区:020--399,823,21
QQ互?:1925139040
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Edison.Wen


 


?要包容那些意?跟?不同的人,??子日子比?好?。?要是一直想改?他,那?子?会很痛苦。要学学怎?忍受他才是。?要学学怎?包容他才是。


0

2014/12/15  10:24

又到年底考核?,激?OR??  サーフィン

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企??效考核与薪酬体系????

2014年12月05-07日(北京)
2014年12月11-13日(上海)
2014年12月26-28日(深?)
================================================================================

????背景:
  ?代企?管理,更注重“以人?本”的人性化管理模式,企?管理的重点也日?体?在
?人的管理策略上。作??代企?的人力?源管理者,?以?略高度?建高效?用的人力?
源管理系?,建立科学考核激励制度和先?的企?薪酬体系,以最大限度地激?人才潜能,
来?建?秀??,并推????革与?新,最?????的持??展。我???中国企?在
推行西方管理模式中的??弊端和疑惑,以及中国企?目前正?于改革与?新?期,特??
“企??效考核与薪酬管理??特?班”。由著名人力?源?家蔡巍?授,旨在?助企?家
、人力?源?理??思路,激??感,培???企?持?健康?展的卓越人力?源管理人才
,?迎参加!

????目的:
了解薪酬改革背景,更新?念,理清改革思路,明?改革目?,
解?位??的相?知?,科学?行?位??;
???效管理的重要性、并正?理解?效管理,
学?考核的方法,全面了解?效管理的?作程序和??方法,
重点学?KPI、并介?平衡?分?,
了解?效管理推?中的??、并避免?作中的?区。

参加?象:
董事?、??理、人力?源??、人力?源?理、?效、薪酬等

?程形式:?授、案例分享、??

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?程大? :

模?一 ?效考核?程大?(第1-2天):
一.推行KPI与?效管理体系需要解决的三大??
1、企?建立?效体系所面?的方法??;
  以感??基?判断?是以事??基?判断?
  短期考核?是?期考核?
  短期利益?是?期利益?
  ?????是非?????
  ?效管理如何与?略接口?
  KPI成?与?金挂?的???
2、?理人与?工的???推行?效管理的影?;
  ??文化??效管理的影?
  ?什?没有人愿意做A?
  ?什?推行?效管理??困??
3、管理基??推行KPI的影?

二.KPI操作中的几个基本??
1、什?是目?与指?
2、KPI指?的基本属性与操作注意要点
  ?什??价起来感?很?操作??刻度??;
  他??什?不接受?些考核指???可控性??
  ?什?考核?些指?后?得其反??行???
3、KPI指?的?型与各个?型KPI指?操作中的注意点:??非??、?点?期、定量定性、
?周期短周期,?量相?
4、?能部?的定性指?,?如何操作?

三.建立KPI体系的方式方法:
如何在公司建立KPI体系??方法很多,各?方法的?用范?是什??企?又高?、中?、基
?,怎?保?各个?次的KPI指??????
1、通?工作分析,明???,然后根据?位?明?找KPI指?的操作模式与?点缺点与?用
范?
2、价??的操作模式与?点缺点
3、?骨?与???暴法

四.平衡?分?
1、平衡?分?只是从四个角度找指?????平衡?分?的本?;
2、?略与平衡?分?有什??系????略与?略地?;
3、平衡?分?是按照?期、中期、?是短期??制定???平衡?分?与企?的?期、中期、
短期??;
4、平衡?算分?就是四个?度??
5、公司?的平衡?分?如何落?到各个部?????平衡?分?的落?;

五.如何分解KPI
KPI如果不分解落?下去,就会失去了基?,但是分解KPI的?程中会遇到很多??,比如:一
个kpi指?和好多部?都有?系,到底考核?好??
如何解决?些????如何将KPI分解落?下去??
1、如何分解KpI??上一?指?与下?指?的?系
2、分解指?的2?基本方法
3、按照??因素分解KPI指?,3?基本的模式
4、分解KPI指?的注意??:?利?指?分解的影?、????的影?、指?的冲突性等

六.指??典的?制
指?找到了就万事大吉了??存在什??????什?需要定?KPI,怎?定?KPI?
1、?什?需要定?KPI
2、??指?定??,需要注意的??;
3、非??指?,定??需要注意的??;
3、?来提供数据??自己提供,?人提供,利益相?者提供?
4、几个有??的KPI的定?的分析;

七.?定目???KPI的?分方式
找到了衡量指?就可以了嘛?如何?定目???超?了目????多少分?没有?到目???得
多少分?
1、?定目?的痛苦;
2、目??不准怎???
3.没有?史数据怎???
4、?争,?源,能力?目?的影?;
5、如何?下属主?把目?定的最合????合基法
6、?周期的目?如何分解到短周期;
7、痛苦考核与快?考核??什??候做到了?加分,什??候?扣分,KPI的?分方法;

八.?效管理的周期
年底成?是?个月成?的加?嘛?年考核考什??月考考核什??不同的???型与?能部?在
考核的周期上有什?区???
1、年考考什??月考考什??
2、?周期与短周期;
3、不同?次与?能部?的周期;
4、如何?置KPI指??重??指?的?合方式

九.主基二元考核法
?注了????指?,非????指?怎???不?注非????指?是否会出???
如果全面?注????指?和非????指?,?源是否?用?如何解决?个????
1、KPI所无法解决的??;
2、主要?效与基??效的?系;
3、如何在?践中?用主基二元考核法;

十、?效面?与?通
1、???段的?效?通
2、???段
3、考核?段的?效?通
4、?效??分析与改?????改?、??改?、?工改?;

十一.推行?效管理所遇到的??与?策;
推行KPI不只是人力?源部?或者企管部?的事情,KPI在推行?程中有?些??与?点??
1、推行?效管理的??模式与各个部?的??;
2、推行的程序;
3、公司政治与?效管理的推行
4、?效管理与企?文化;

模?二 薪酬体系????(第3天):
一、?位分析的作用与意?
1、?位分析的作用;
2、?什??位分析?是做不好?

二、?位分析的方法
1、??与部???与?位??的?系
2、常用的?位分析的方法--?料分析法,?卷法,?察法,部???分解法;

三、?位分析的??与流程
1、??????与流程??;
2、部?????;
3、?位????;
4、?位任??格??;
5、常?的?位??的?区与??;

四、?位?明?的?用
1、?位?明?在薪酬??中的?用;
2、?位?明?在培?中的?用;
3、?位?明?在招聘中的?用;
4、?位?明?在考核中的?用;

引子:薪酬在人力?源价??的位置;
一、薪酬管理中与??核心??
1、不近人意的薪酬???企?的影?;
2、薪酬?略的4大??与??核心矛盾;
3、薪酬管理中的几个核心??;

二、薪酬??需要解决的矛盾??内部公平性
1.内部公平性的常用工具???位?估;
2.?位?估中常?的??
3.?位?估案例

三、薪酬??需要解决的矛盾??外部公平性
1.什?是外部公平性;
2.解决外部公平性常用的工具;
3.如何?定薪酬水平?

四、薪酬与能力的?系
1.薪酬如何影??工能力;
2.如何?估?工能力;
3.能力薪酬的??;

五、?金??如何使公司、部?、个人三挂?;
1、几?公司、部?、个人?金挂?模式的思考;
2、几?模式?缺点的?比;
3、集?公司下属分子公司的效益是否要与集?公司挂??

六、?金??与外部因素的影?
1、老?的?金究竟?不???
2、采??理的?金究竟?不???
3、如果??外部因素的影?;

七、薪酬??的公平??
1、??部?与??部?的平衡;
2、??部?与?能部?的平衡;
3、能力差的人与能力?的人之?的平衡;

八、?内各部??金??的要点
1、?售部?提成制,?是?金制?
2、?目?型工作?金的??;
3、生?部??金的??;
4、年薪制?金的??;

九、?金的周期
1、?金周期与考核周期;
2、年???是年中?;
3、?机??要考?的要点;
4、?金的滞后性;

十、?金在收入中所占有的比例;
1、100%?金与100%固定;
2、不同?型人在收入中?金的比例;

十一、如何解决好薪酬??与企??展之?的?系
1.企?不同的?展?段薪酬管理的特点
2.如何以薪酬?略有效的激励?工,?得?展

十二、薪酬??需要考?的其他??
1.薪酬与企?文化
2.薪酬与工作模式

十三、薪酬??的?程与??
1.薪酬??的几?方法
2.薪酬的?整??

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??介?:蔡巍
国内知名的人力?源管理???家
工商管理?士
?威人力?源管理???家
蔡巍在?效与薪酬体系??方面有很深的造?,形成了自己特有的??方法;曾?大型
企?集?、上市公司、???集?、高科技公司等多个行?的?多企??行?全面的人力?
源咨?服?。是《中国???》、《人力?本》等多家媒体??的特?撰稿人和?家???
  蔡先生近几年出版的?籍有:《奔?的蜈蚣:如何以考核促?成?》、《吹口哨的黄牛
:以薪酬留住人才》、《KPI,“???效”指引成功》、《BSC,“平衡?分”保??展》
,受到企?的高度重?,和?予?高的?介。
曾???与参加?蔡老?培?的企?有:??汽?、??集?、中国石油股?、TCL、
青??酒、振杰国?、??集?、徐工集?、三一重工、粤高速、???行、北京网通、山
西移?、河南移?、?波成路集?、??学??、雪??、中国?信、广州西?化?品、万
家?燃气?水器、格力空?、南航、新疆?世丹??、南方李??、首信集?、光明?他?
、?工科技、??智能、拓邦?子、武?高?集? 、?美集?等企?。

================================================================================
全国?一:400--655,4365
??地区:021--510,994,75
?南地区:020--399,823,21
QQ互?:1925139040

?准?用:
5,400元/人(?程分?个模?,模?一3600元/人,模?二1800元/人,包含:?程、
??、午餐、茶点等?用)
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