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2015/1/26  19:05

采?与供?商的婚姻?系  サーフィン

降低采?成本及供?商?判技巧

2015年01月26-27日(上海)
2015年01月31-2月1日(深?)
2015年2月07-08日(广州)
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?*程*前*言:
在当前???境下,如何降低采?的各?成本?采?管理的?效考核目?有?些?我方的要求?多或?高会怎
??怎?分析供?商?我?的?价? 企?招投?与政府招投?有何区??如何提高采??判的?效性? 如何控制原材
料的?存?

?程收?:
如何?定采?管理的?效目??
如何制?采?成本?算?
如何避免不必要的采?成本?
如何分析供?商的?价?
如何制定?判???
如何?用采??判的降?十九掌?
如何降低采?物品的?存成本?
如何通?招投??行有效的“?价”?

培*?*?*象:
高?管理者、采?、品管、物流、??等部?及其他相?部?的???理人

学*?*?*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、?料、?票、茶点等);
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?*程*安*排:

第一?:如何?定采?管理的?效目??
采?管理有几大???
采?管理的KPI指?有?些?
各?采?管理的目?差?
采?成本的学?曲?
?什?采?成本越来越敏感?
采?成本管理的方法有?些?
?入套期保?
?出套期保?
如何做好采?供?商的管理?

第二?:如何?制采?成本?算?
?什?要做采??用?算?
?用?算的四套方法
什?是概率?算?
影?采??算的六大因素
如何提高采??算的?用性?
什?是多品?合?算?
如何掌握供?价格的波????
采?????
如何??价格?化的相?数据?
第三?:如何避免不必要的采?成本?
由?决定采?各要求?
采?要求的??
如何避免不必要的采?成本?
??型酒店的“采?成本”
如家快捷酒店的价??新

第四?:如何分析供?商的?价?
第一?:供?商?是如何定价?
?品价格是怎?定出来的?
什?是行情定价法?
什?是价?定价法?
供?商定价模式的影?因素
生?厂家的四?供???型?
四?供???型的特点
生?型供?商的定价模式
什?是??成本定价法?
什?是??成本与固定成本?
什?是???献?
??成本定价法?例
价?定价法如何定价?
什?是目?收益定价法?
目?收益定价法?例
目?收益定价法的采?要点
代工企?(服??)的成本定价法
商?型企?的定价特点
商?型商品的五大分?
商?型供?商的定价策略
第二?:如何分析供?商的?价?
供?商的???价形式
供?商成本分析表基本摸式
如何分析供?商?的?价?
如何分析??性采?的?价?
??型采?的三?形式
?什?我?租而不??
可租?的?域
?什?要外包?
各???形式的成本比?

第五?:影?采??判效果的因素有?些?
各??判的比?
立?性?判与利益性?判的比?
何?“双?”?
何?“公平”?
采??判的KPI指?有?些?
采??判的基本流程
?些因素??判效果的影?更大?
?最容易和最不容易相?的?判?手
四??判?手的弱点有?些?
如何克服自身的弱点?

第六?:如何制定?判的???
即?性?判与??性?判
制定?判??的七大??
第一?:双方意向的明?
第二?:双方差?的分析
第三?:各?分?的重要性排序
第四?:?定各?分?的?判目?
第五?:各?判目?的策略定性
第六?:?判方式的?定
第七?:小?成?的分工

第七?:如何?施有效的?判?
???得如何?
采??判?由?来掌控?
???价方式更好?
???判形式的?度最大?
???判的特点
如何做好???判?
?什?我方会弱??
我方?弱?怎???
什?是分?段蚕食?
如何提升?服力?
第三方的参考依据
如何提高?判?的?通?效?
是“?”的???是“听”的???
如何提高我?的聆听能力?
如何?????
反??方的几?方式?
?通的禁忌
?方??不?怎???
?方忽悠我怎???
如何挽回失?(失口)?
出?僵局怎???
??的?尾合???
如何与不同的?象?判?
采??判的“降?十九掌”
第一:?探?
第二:声??西?
第三:?教?
第四:等价交??
第五:?延?
第六:欲擒故??
第七:限定???
第八:?手?羊?
第九:逆反心理?
第十:人情?
第十一:小圈密??
第十二:奉送????
第十三:以静制??
第十四:档箭牌?
第十五:???
第十六:巧立名目?
第十七:?牙膏?
第十八:告将?
第十九:??与白?

第八?:如何降低采?物品的?存成本?
第一?:?存管理的挑?是什??
我??什?要存?存?
?存?高的缺点有?些?
企?老???存管理有?些要求?
企?老???存管理各目?的???序?
什?是“零?存管理”?
周?率的??
?存周?率的不同算法
??周?率与??存周?率的区??
?存周?率的?算案例
???算法的比?
第二?:如何合理?置安全?存?
安全?存量与缺?率的?系如何?
安全?存因子与?存服?水平的?系表
如何?算安全?存管理水平??
如何推算不同安全?存量?的缺?率?
怎?推算不能缺??的最高?存是多少?
如何?少安全?存量?
改?的?果
影?安全?存?置的?大因素
影??存服?水平的因素有?些?
如何提高供?和需求的?定性?
第三?:如何做好VMI管理?
VMI的好?是什??
供?商寄存式的三?模式

第九?:如何通?招投??行有效的“?价”?
企?招?与政府招?的区?
什?叫“邀?”?
什?情况下可用招投??
各?定价模式的?价策略
招投?的?用?象有?些?
不同招??象的挑?
如何?施邀?招投??
企?何?采用公?招投??
如何准?招?文件?
??方法有?些?
某公司的??案例
如何?定技???
招投?方式的分?
暗?与明?的比?
招?的几?形式
什?是串通投?罪?特征有?些?
如何破解参?者的 “不?”?
如何保持投?商的??性?
招??践中的几个??

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?家介?:?仲豪
原美?臣公司?? 国?四大????授?????于美国密西根州立大学,?士学位,是改革?放后早期的
海?派??。曾先后任?于美国亨氏、英国?合?干、美国美?臣等500?跨国公司,担任公司?作??及其他高
?管理??。二十多年的????,??于采?与供??管理,是国内采?物流?域中少有的集?富海外工作??
、国内?深管理??及国??威??于一身的??派培???。
?老?是国?四大????授???:美国注册物流?(CTL)??、ILT国?物流???格??”、CIPS国?
注册采?与供??理??、ITC国??易中心授?采?与供??管理国??格??中心。
?老?授?富有很?的激情, ?趣、幽默, ??感染力?;采用循序??、深入浅出的教学方式、?富生?的
??案例,?助学?拓??野,提高思?能力,掌握相?的方法和工具;?件??力求深度,?用、案例多?工具
性案例,有很?的?操性。?程内容跨度大,尽量吸取各个行?的精粹,具有高度的??性.
培??的企?(但不限于):
?生(中国)医?器材;伊利集?;中冶重工;新百?鞋?;??高科;大?真心食品;美的集?;平安集?;?
元集?;?天化;佐敦?料;??本田??机;?春一汽;新中源陶瓷企?集?;?莞?宝??器;??江三得利
酒?;上海和黄??;江?大?医?集?;索尼?立信;宇通集?;?一集?;九安医??子;??水泥;??速
?;?宏眼?;建滔化工;亨斯?化工;舍弗勒集?;南方李??保健品;中国移?广?分公司;科力?新能源;
SIMON?器;百事可?;?普?子;???子;真功夫;?孚集?;立白集?;大全集?;株洲?力机?;山??
?机械集?;唐?集?承??厂;西子奥的斯?梯;广??行;广?新??先?不??制品;?利氏古莎?科有限公
司;上海福??食品有限公司;捷高科技…
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十年??培?,?可以信?:
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励源企???有限公司
全国?一:400-6554,365
??地区:021-5109,9475
广?地区:020-3998,2321
QQ互?:1925139040
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0

2015/1/7  15:43

性格??品?理的影?(第64号)  サーフィン




post-ee5s8pf,?好!



           

                        
成功的?品?理--?品?理的野蛮成?


    深?:2015年01月26-27日  2015年03月30-31日 
2015年04月20-21日  2015年05月25-26日
   
上海:2015年01月29-30日  2015年03月23-24日  2015年04月23-24日 
2015年05月28-29日
    北京:2015年02月02-03日 
2015年03月26-27日  2015年04月27-28日  2015年05月21-22日


                      

                     
打造高效率的?品??体系-?品??管理
                  
深?:2015年01月26-27日  
2015年12月28-29日
                  
上海:2015年01月29-30日  
2015年12月24-25日
                  
北京:2015年02月04-05日   2015年12月21-22日



                            
?品中?管理--从?品到量?
            
北京:2015年01月26-27日   2015年08月20-21日  
2015年11月26-27日
            
深?:2015年01月29-30日   2015年08月24-25日  
2015年11月30-12月1日
            
上海:2015年02月02-03日   2015年08月27-28日  
2015年11月23-24日
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十年??培?,?可以信?:
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全国?一:400-6554,365
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成功的?品?理--?品?理的野蛮成?


授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、公司人力?源??、?品??
         
?、?品?理/?目?理、PMO(?目管理?公室)成?、市???、技?支持??等
学??用:
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?程背景:
   
我?在?国内很多科技企?服?的?程中,??企?中普遍存在如下??:
1.?品????造?,只?注技?,不?注客?,研?从早忙到?,?品??的不少,但??的?品屈
 
指可数
2.?品??出来才找客?、找?点,?售人??怨我?的?品从娘胎中出来就?在担架上,?品没有?
 
?,也不知道?争?手?品的弱点,但我??品的弱点往往被?手抓住
3.几乎没有?品路?的??,有??也主要是技???,客?需求到不了??人?手中,公司神?末梢
 
与大?失去?系
4.了解市?的不?技?,?技?的不了解市?,不知道需求?????,缺少完?的需求收集、??、
 
分析机制
5.把?售???以?是市???,?售人?反?的需求往往是短期行?、而且很个性化,研??是被?
 
些短平快的个性化需求??的???,?被老板?“????笨蛋,怎??不出几个拳??品出来?
  ”……
   
当一个企?从?一?品?向多?品?跨越的?候,必?突破的一个瓶?就是公司?品?理的培?,
因??品?理是公司价??中最重要的一个??,是直接面向客?、?????造价?的??人物,因
此?品?理个人及其所率?的??的能力往往决定了??品在市?上的?争力。然而,很多?展中的企
?在?建?品管理体系和培??品?理的?程中却面?很多困惑,比如:
1.?品?理?如何定位?其??是什??
2.?品?理需要具?什??的能力?如何培??
3.如何与客?有效?通,从而?掘客?的?性需求?
4.如何从大量的需求信息中提?出核心的客?需求?
5.如何策?有?争力的差?化?品?
6.如何?保策?的核心需求在???程中被充分???
7.如何把新?品成功的推向市??
8.如何避免?品?理?落成“???理”?
9.如何???品?理从“?挑”模式向“打群架”模式的???
10.如何?建?合?品?理成?的?良土壤?
……
   
基于以上典型??,我??合大量的培?和咨?案例,并不断??,从而推出??程,案例、模板
、??、教?、学?分享等?穿全?程。。
?程收益:
1.了解?品?理?生的背景、?机
2.了解不同?期、不同行?的?品?理定位、??、素?、能力要求
3.理解?品?理、?目?理、市??理的??区?以及相?的???作
4.理解?品?理的核心能力是如何折?出来的
5.掌握如何才能持?策?出有?争力的?品的方法
6.掌握?品?理如何有效的?管?品???程而不需要?度陷入的方法
7.掌握新?品上市管理的方法,?保?????利接手新?品的?售
8.掌握?品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉?品的退市?机
9.了解?界如何培??品?理的方法
10.分享??50多个咨??目的?品管理和?品?理?伍建?的案例?料(流程、制度、模板、?例)。
------------------------------------------------------------------------------------------
?程大?:
一、案例分析:成?的??
1.成??程中存在的??
2.?品?理成?的三个?段
3.??角色???程中的痛苦??
4.成功的?品?理?公司?来的收益


二、?品?理的定位、??与能力要求
1.?品?理的定位??(与公司?展?期、?模、行?、?品特点相?)
1).?品全生命周期的管理(?品/?品??理,?品/?品???)
2).?品策?(?品策??理)
3).?品??(?品???理)
4).?品推广(?品行?/推广?理与?品???理)
5).研?:分享学?公司?品?理的定位
2.?品?理的能力要求
1).??具?的知?和技能
2).?品?理的任??格?准
3).?品?理的?格??
4).?品?理的培?途径和??晋升通道
5).模板分享:?品?理素?模型及任??格?准
3.?品全生命周期管理??框架
1).?品?略管理
2).?品??管理
3).市?需求管理
4).?品??管理
5).技???管理
6).研??目管理
7).?品??管理
8).?品?作支?体系(流程、??、IT)
9).模板分享:?品?理工作手册


三、?品?理的核心??之一:?品??
1.市??分
1)?什?要?分市??
2)市??分的八?方法
3)?分市?分?(按?品/?域、区域、行?)
4)各?分市?容量、市???、?售利?率分析
5)各?分市?主流?品的SWOT分析
6)主流?品?争?手分析($APPEALS)
7)?分市?策略分析
8)模板分享:?分市?描述模板
2.目?市?的?定
1)判断市?潜力
2)?品?争力分析
3)?品定位与?分市?的匹配(SPAN)
4)客?价?分析
5)?品?合分析
6)企???策略(?品?与市???)
7)?估?定的目?市?有多少?算的把握?
3.市?需求
1)市?需求、?品需求、??需求的?系
2)市?需求的收集
?需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
?需求收集需要注意的??
?需求收集的十四?方法(原型法、客???、???察、客?决策委?会、用?大会、客???、高?
 拜?、?杆学?、Beta??、?品?用、??支持、支持??、行?会?、客??意度??)
?模板分享:原始需求模板
3)市?需求分析
?市?需求的$APPEALS模型
??定?品的?争要素、?找?争?手
?客?需求分析、排序,?找客?的??点(BSA)
?与?争?手的?品?行比?,找出??、劣?
?基于?争分析的需求?整、差?化策略
?市?需求?格?的形成
?模板分享:市?需求管理流程与模板
4.?品路???
1)路???的?出(平台????、?品????、技?研究??、?源缺口??)
2)?品路????程
?技?、平台、?品?、?品、解决方案的?系
??品平台的形成?程
??品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客?定制)
??品路???的形成(??案例同?演?)
?制定?品??任??
?模板分享:?品路???流程
?模板分享:?品路????告模板
?模板分享:?品??任??模板
3)?品路???决策与立???
?决策机制(决策??、?作模式、支?机制)
?决策?准(????要素)
?分享:?界?品路???的???作与支?体系


四、?品?理的核心??之二:?品??管理
1.?品????的?成
1).?穿全流程的?品????的?成
2).?品????成?的角色?成及相???
3).?品?理如何保??品????高效?作
2.?品??的??化流程
1).??化的?品??流程的特点
2).?品?理在??化?品??流程中如何推?工作
3).?品?理在??化流程的?个?段的工作重点
4).?例?解:某案例公司?品?理在??化流程中的重点活?
3.?品??的决策??机制
1).?品?理在公司的?品决策机制中扮演什?角色
2).?品?理如何参与决策
3).?例?解:某案例公司?品?理的决策???告
4.?品??的?程的?目管理
1).?品?理在如何?控整个?目的研??展
2).?品?理如何??与?目?理之?的?系
3).?品???程中的突?事件如何?理
4).?例?解:某案例公司?品?理在?目管理中的控制点
5.演?与????


五、?品?理的核心??之三:?品上市
1.?品?理如何整体把控?品的上市?奏
2.?品上市的策略:先“?”后“?”
1).如何理解?的工作
2).如何理解?的工作
3).?和?之?的?系
3.新?品上市流程
1).新?品上市流程中各??的主要活?
2).?布策略
3).?布准?
4).正式?布
5).?布??的?行与?控
4.新?品上市的支?体系
1).?品上市“一?禅”
2).?品的命名管理
3).?品的外部??(投放市???的几个?段)
4).?品的Beta??、用?早期?用和正式?布之?的?系
5).?品上市的效果?估
6).??品上市中容易出?的???品?理如何??
7).新?品上市如何?理与老?品和其他???品的?系
8).?品上市的“151”策略
9).模板分享:新?品上市??模板


六、?品?理的培?
1.常用的?品?理培?方法
1).?位??、自我批判、??制、参加学?
2.?品?理培?方法――?源池
3.?源池的概念
4.建立?源池的目的与原?
5.?源池的?作流程
1).?品?理的??
2).?品?理的面?
3).?品?理候?人的培?
4).候?人的?格?定
5).?源池的?作机?及??
6.?例?解:?品?理?源池的建??程和?作机制


七、??
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?家介?:
曹修洪(Charles)
??背景:
   
16年的高科技企?从?背景,具有?富的?品策?、?品研?、?品中?、?品服?等?域的?践
与管理??。
从事??品??与??、NPI、?目?理、?品?理、研?管理部?理、企?管理??等
??;曾在国内某著名通信??公司工作?7年(97〜04),
期?与国??尖咨???一起工作,作?
核心成?全程参与推??公司研?管理体系的?革工作,并作??品?理主?了某?品?多个大型?目
的?品??、??、中?、??与上市工作。


研?管理咨???:
7年的研?管理咨???,主?了20多个研?管理咨??目,?目范??及到市?需求、?品??、?
品??、?品决策、技???、
技???、研???、研??效、技?任??格、?目管理、?更管
理、知?管理、研?IT??等?域。典型客?如下:
1)科?通信
2)OPPO
3)TCL家网事?部
4)?州金?
5)宇通重工
6)京信集?
7)福建敏?
8)中?集?某?品研究所


研?管理培???:
   
曾?中国空?技?研究院、南瑞科技、TCL集?、?虹集?、OPPO、同方威?、宝?集?、中国移
?、大唐?信、上海?信、?鼓集?、科?通信、中?集?、威?科技、和?奥普泰、国人通信、京
信科技、天碁科技、格林威?、?大豪科技、星星集?、山特?子、富港?子、宇?通信、聚光科技
、?盟科技、天津内燃机研究所、中集集?、高斯??、星网?捷、特??工、思源?器、美的集?
、海?集?、海信集?、普天集?、福建敏?、国光?子、?州金?、宇通重工、雷沃重汽、上汽五
凌、??汽?、威科姆、同洲?子、科立?、新北洋、光迅科技、沈?机床、瑞斯康?、佳???、
浪潮集?、威??子、京城控股、?想集?、?瑞医?、?大?子、上海?虹、?芯科技、旋?科技
、?通科技、?城?件、九院、天地奔牛、?天?子、清?机械、方正集?、研祥智能、烟台万?、
?方?子、?方通信、美菱、
科大??、万峰石材、万家?、泛仕?、?光?件、?特等近500家?
提供了??的研?管理培?。


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打造高效率的?品??体系-?品??管理


                  
深?:2015年01月26-27日  
2015年12月28-29日
                  
上海:2015年01月29-30日  
2015年12月24-25日
                  
北京:2015年02月04-05日  
2015年12月21-22日
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?程背景:
   
?品??管理是提高?品?量的重要手段。随着国内?品?新和研?管理的水平逐?提升,
?多企?都加?了??品?量的保?工作,??到高?量的?品是提升?品市??争力的一个重
要因素。但由于?品???度??,?品??的???源有限,有些企??品?量?是在?低水
平徘徊,?些企?也想??提高?品?量,了解到??是提高?品?量的重要手段之一,但?
是不得要?,不知如何建立??管理体系,?置了人?但不知如何明???,明?了??但不
知如何建立??流程,建立了流程但不知如何参与研????行??,等等?象枚不??。目
前国内在?品???程中“重??,???”的思?普遍存在,?品?量????暴露,?致
?客?意度下降,利?降低,甚至召回,?企?的正常?作?来的?多不利的影?。?些??


主要表?在:
* 1、?品需求不明?,上????定,?力山大
* 2、未立?,??已?行?半,前期无控制,后期无保障
*
3、??交付的文件,?量差,??跟着做集成,上?交付?量无底?。
* 4、?什?BUG??不出来,在用?使用中,在合作?伴那里反而被??出来
*
5、如何在短??和?源不足的情况下,尽可能??出多的BUG?
* 6、如何改?公司老板市??先的意?。
* 7、如何?少重?工作的工作量?
*
8、如何更好???的???量?控
* 9、??文档很多,如何保???文档的?量?
*
10、???象?价,?于??来?,如何通?只看?象,得知??象的?些部分有??,?
     
些部分没有??同?得知???象的?量?价。
* 11、??工作?量的?价
* 12、如何衡量??的效率,及人??效考核?
*
13、如何改????程?
* 14、如何通?自?化工具来降低?品??的成本?
* 15、?品??如果度量,如何建立??的?准及基??
*
16、??管理者、工程???如何跟周?部?配合?


??以上?品??存在的16个??,本?程通??界最佳?践的?解、具体的案例和??操作
研?,???解:


* 1、?品??与?品?量的密切?系,?例?明?品?量保?的五大手段(??,?量保?,
    
??,新物料??,FMEA)
* 2、如何?行??需求??,??人?如何向??人?提出可?性需求(DFT)?
*
3、??的??如何?定,如何考核,如何激励?
* 4、如何??高?量的??用例,??用例??的?粒度如何?估
*
5、如何?保??人?有效参与到?品??前期,加深??品的了解?
* 6、如何????人?的???展,提升??人?的成就感?
*
7、如何准?地?估?品??的完?性,明?版本是否可以?布?如何建立版本准入和准出?准?
*
8、如何??、?施自?化??,?少??重?,提升??效率?
*
9、典型的几???模式下的??管理如IPD、CMMI、Agile等,??介?三?研?模式下的??方
    
法和工具。
*
10、?程会???解被?界?秀公司??行之有效的一系列??工具和方法(ODC、Gompertz、
    
Rayleigh、RCA、BBFV、SDV、SIT、SVT、DFT等),???品??的理念、方法、工具三位
    
一体,从而使学?在??演?与方法?解中深刻?悟??技?和方法,切??用到公司?
    
??品??中,提高?品的?量,提升?品的?争力,?保市?成功。
* 11、分享?界成功企?的??管理案例,包括?品??管理和技??践。


培?收益
* 学?如何提高???程的有效性,?一?提高??效率
* 学?如何通?完整的????,?一?保??品?量
*
掌握?品??的??流程和活?、模板、工具
* 找到如何管理?品????及??的方法和思路
*
学??界?先的???目管理方法(如??、阿里巴巴等)
* 掌握国?化?准?品??流程的建?思路
*
掌握??工程?程,如可??性需求提出、??策略、????、??用例、???告等模板
* 掌握??人?的培?、招聘、任?体系和??通道
*
掌握?品???及的??技?,如?元??、集成??、系???及?收??
* 学??品??的?效度量指?,以及????的?效考核
*
找到????跨部???困?的解决之道,如何使??????最大的价?
* 掌握建立自?化??平台和方法和思路
*
学?企???品??体系建?的方法和技巧


?程特色:
* ?程内容来自于??十多年的研?和??工作?践??,具有很?的??性和?用性。
*
系?化的?程内容:全面分析??工作目?、??体系、????、流程。
* ?程中互?式教学、大量案例,有助于学?理解。
*
?用的??技?方法,有助于企?用于具体工作。
* ??在?界?秀企?(??、阿里巴巴、?韵)工作?的切身?践体会,既能深入浅出地分
 
析??各??品????,又能从研?全局出?把握??与研?其它部?之?的???系。


参加?像及相?人收益:
企?CEO/??理(直接管理研?):
了解如何通???使新?品?定周期?短30%以上!
掌握如何指?建立符合本企?特点的?品??体系。


研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、研?骨干:
掌握提高?品可??性、??工具的?型和????能力

了解如何在??前??品?行全方位的??。
?品??在?品??流程中的作用和地位


企??品??、?品?量、??部?的管理?、?工:
掌握如何?展??管理工作;
掌握如何?行?元??、集成??、系???、?收??;
掌握如何使??工作更有效,?出的交付件更能?助提升?品?量。


流程管理、QA、IT部?:
了解如何指?和配合?品??流程建?和相?工作;
明?如何指?、配合?品??IT系?的?型、建?工作。
如何制?、??、?督?品??体系在公司的落地和?行


培?形式:
???授 + 案例研? +角色扮演 + ??点? +
落地工具
-----------------------------------------------------------------------------------------


?程大?:
一、 ?品??与?量的?系 (1H)
本章概述:
主要?述?品??在?品?量保?的?程中的作用与地位,?述?品??的一些基
本概念和??,?例?明一些知名企?正在?的?品??模型和工具、模板。
*??在?量体系中的位置
*?量管理?展的四个?段
*?量管理活?
*?量管理基本思想
*?品???什?失?
*不同企???品?量的看法
*?量管理体系介?
*?品?量管理的主要手段(??,QA,??,新物料??,FMEA)
*?例子?明?量的重新性(看海?公司?于?量??)
*?品??的主要工作
*??方法的???系


二、 ??工程?程 (4H)
本章概述:
主要?述?品??的工程?程,包括从接触用?需求、参与????、?写????
、?写??用例、?行??、提交缺陷、????、提交???告以及???体?估的整个?程。
?学?掌握?品????系?工程,有利于提高大家的全局?。
*?品的研??程概述
*??需求(主要?述?品??需求的??和可??性需求提出)
*??策略
*????
*??用例??
 演?:等价?、?界?、正交??法、?景法、??推断法等分?演?。
*???境准?
*???行
*???告
*??度量
*????
*?元/部件???程
>?品分解??
>什?是?品?件(BB)
>?品子系?具有?些特点?
>?元/部件??基本概念 

??元/部件??的意?
>?元/部件???程

 ??元/部件???段?出
>?元/部件??准?
>?元/部件???行
>?元/部件??成???因素分析
>案例分析:白盒??案例演?(分?演?)
*
白盒??用例??方法(?元、集成??)
* ???境(????、被??元、???、??用例、???果)
* ?句覆盖法用例??、案例分析
*
判断覆盖法用例??、案例分析
* 条件覆盖法用例??、案例分析
* 条件决策覆盖法用例??、案例分析
*
等价?用例??方法、案例分析
*
?界?用例??方法、案例分析
>????和用例????表、????、缺陷?告
*集成???程
>集成??策略的?定?机
>集成??基本概念
?集成???象  ?集成??中的角色定?
>集成??的特点
>集成???序?定
>集成??准?
?集成???行   ?缺陷跟踪
>集成???量目?  
?典型集成??平台?造
>集成??工作?展的制?因素
>集成??成???因素分析
*系????程
>???操作流程和角色定?
模板展示:内部版本?布?明?、研?版本????准
>系???基本概念(定?、?象、依据)
>系????程
?系????入、?出
>系???准?
>系????行
>???境的??和管理
>??跟踪反? 
?基于?品平台的??策略
>系???成???因素分析
*?生????程(中????程)
>?生???基本概念 

>?生???策略
>?生???的特点
>?生????行
>?程??
??果??
>?生????量目?
>?生???成???因素分析
**客??用??
>客???及准?
>需要什??的?品上市策略?
>某公司?品上市决策??
>BETA??的使命与目?
>??人?在客??用中的??


三、 ?品???程中的??管理(4H)
本章概述:
主要?述?品???程中的??管理活?,包括概念?段、???段、???段、
???段、?布?段等?品???程中的各???活?,??个??活??行??的?解和?例
,介??品??的方法和工具。
*整体介?
>市???的?品研????化的?品??流程、?例
>跨部?的?品????
???代表的??定?
>??代表与相??能?域代表的?系描述
>?品???目????与??
>?品???段?分 ?技???点

>决策??点
>演示:??化的?品??流程
>????的分?控制
>?品????框架
>?品??管理?程
>各个?品???段的????与??活?
*概念?段??活?介?
>概念?段??活?目?
>?品包需求
>需求的可??性
>可??性需求案例分析
>客?服?的可?断性
>?品??策略的?定
 分?演?:画出一个??目??品的PBS(?品分解???)
*???段??活?介?

>????的?充方法
>?化???域工作??
>制?整个?品??与??方案
>可??性??
>??技?知???与?利申?
>集成??策略?定
>??工具??策略

>可??性??的?督?施
*???段??活?介?
>??工具?型
>集成??工作的?展

>??工具的??
>部件??、部件???告模板演示
>?件模?功能??(BBFV)
>基于?品?件的??

??品?件集成与??(SDV)
>系???的流程及方法(SIT)

>生?????及工装的??
>BETA??用??定

>??????目及??方式
***???段??工作介?
>中?????与??
>SVT??方法
>生?????主要活?
>市?????活?
>?杆??方法
>????方法(CE、UL、3C??方法及流程)
>?????告
>基于客?交付的?品??
>??????与??
>????室???目
>可靠性??内容、?例
>安全性??内容、?例
>EMC??内容、?例
>噪声??内容、?例
>???内容、?例
>?境??内容、?例
>回???、?例
 模板展示:可靠性??及?境??的真?方案及模板展示。
*?布?段??工作介?
>客???跟踪
??品升?
>收集分析新需求 ?招?支?
>重点客?支? ?培?客? 

?在??断
*流程子流程
>?件??子流程
>?件??度量
>?件??子流程裁剪?明
>硬件??子流程
>硬件?品?成
>硬件?板的?成
>硬件???注内容
 模板展示:硬件??用例?例、硬件??方案?例
>硬件??要点
>?板?件与硬件???程


四、 ?????? (2H)
本章概述:
主要?述?品????的?置,????的管理及?效考核,如何提高??人?的
成就感,如何度量??人?的?效,如何建立??人?的??通道。


*?品????及的角色和????(知名企?的??????)
*??代表的??
*??外??的??
*部件????
*??部在?品??中的??
*??人?核心素?
???人?的???展
*??人?技?等?介? ???人?的???? 

*??人?的???分
*??技?等?管理存在??与避免?法
*国内????存在的??及解决?法
*??定位与??  

*??及阿里巴巴??人?素?要求介?
*???理的??素?要求 
????理的培?
*案例??:??人??什?缺少成就感
*如何提高??人?的成就感
*???人?的?效管理


五、?品??技?与自?化(1H)
* 什?是自?化??
* 自?化??脚本?言
* 什??的???合自?化
*
自?化??的?展?程
* 自?化??框架
* 自?化??常用工具
* 自?化??工具与?品生命周期的?系
*
?品可靠性指?及??方法
* ?元??工具
?源工具:?件?元??(CPPUNIT,JUNIT等)
商用工具:  VISUAL
UNIT,嵌入式??工具,硬件??工具.
????演示?元??工具的使用方法
* ??管理工具


六、 推?企???体系建? (1H)
本章概述:
主要?述?品??体系建?的??和方法,?述一些知名企?从零?始如何一?一
?建立功能?大的?品??体系,并分享企???体系成功和失?的案例。


*企???体系典型??分析
*??技能?展?程
*??体系如何从无到有建?
*如何从功能??到??平台建?
*?????展?程
*建立独立的????
*如何建?高水平的??部?


七、如何改?我公司的?品??体系?
本章概述:
根据?天的?程,?学?代表?言,如何改?我公司的?品??体系。各?10分?。
------------------------------------------------------------------------------------------
?家介?:李正(James)
??背景:
   
多年高科技企??品研?和研?管理、?品管理工作??,先后担任??目,?量??,
?量副?等?位,在?期的研?管理?践中?累了?富的技?和管理??。
   
在国内某知名通信企?(??)工作期?,先后从事?品??、?目管理和?品?量等
工作,并作?推行?成?与国?研?管理?尖咨???在研?及售后服?系?推?公司?研
?管理?革
(IPD-集成?品??)。在?量部工作期?,作?EPG成?,??了需求管理工
具R-Manager以及CMM
5?流程,并??企?内部的推行。
   
在展?通信公司工作期?,担任?量部高??理,任?期?有??性地将研?管理的?
界最佳?践同公司?状相?合,全面建立并?化?品管理体系。同?兼任内部??,具有?
富的?品管理????。
   
在北京?信永益工作期?,作??量副?成功建立了?品需求、?品定?、立?及整个
??与上市?程的管理,?公司的上市做好了??。
   
在中国惠普TS-QO?品?,作?高?咨???,成功的打入中国移??部和建??行?
部,?国字号的企?管理?域市?打?了研?、??、??的管理咨?之路。
??擅?:
   
在多家?信??厂商从事?研?以及管理工作,?部?管理、?目管理和??建?等方
面???富。并且在研?流程体系和?量管理体系有?富的从???,?通能力?,有?作
精神;做事?真?致,富于?新。
培???:
  从事研?管理咨?,先后作??目核心成?和?目?理成功完成了近20个研?管理咨?
?目体系的建?和落地(?品??流程体系、研??目管理体系、CMMI?件??管理体系),
在?品??流程??、研??目管理和体系推行方面具有?富的咨???。
目前受?的主要客?如下:
  国?南瑞、?信科技、?城汽?、中通客?、宇通客?、福田汽?、?柴?力、上海宝
信?件、深?比?迪微?子、山??光科技、武??浦、北京?彩、?城??,美菱?器,
大唐?信、中国移??部、吉林移?、河北移?、广西移?、?州移?、四川?信、国网?
科院、正元信息、中?佳裕、山?万博、?光信息、广通迅?、?景行、石化盈科、?春宏
?、中国海?、重?信科、成都吉?、广州日立?梯、北京?彩、北京??、升???、中
??大、西威?子数家企?。
主要参与及??的?目如下:
*
==>中国移??部??支?中心 
   
??管理体系咨?:参与了?咨??目的?状?研、??管理流程体系??、????
建?、??工具及平台??、???目管理体系??、???效管理体系??、研?KPI体系
??,2012.12月已??。主要用于中国移??部??支?中心管理??,?信,惠普等企?
的?品?量和人?管理。


* ==>建??行数据中心
   
IT??管理咨?:参与?咨??目的?状?研、交接?流程体系??、?品上????
?指???、??故障管理流程。2012.9月已???


* ==>浙江???件有限公司   (国家安全管理委?会?件定制??)
   
研?管理体系咨??目(研?流程体系、技?平台管理工具与模板体系、研??量管理
体系,CMMI?目),任?目?成?,已??。


* ==>武??浦信息技?有限公司  (??汽?、??日?汽?PDM,ERP?件??)
   
主?了?咨??目的?状?研、?品??流程体系??、技?平台管理工具与模板体系
??等,CMMI?目,任?目?理,已??。


* ==>北京石化盈科 (??盈科与中国石化的合?企?,主要?中国石化??油品管理?件)
   
研?管理咨?:主?了?咨??目的?状?研,CMMI?目,主??品??流程??。



*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*


                            
?品中?管理--从?品到量?


            
北京:2015年01月26-27日   2015年08月20-21日  
2015年11月26-27日
            
深?:2015年01月29-30日   2015年08月24-25日  
2015年11月30-12月1日
            
上海:2015年02月02-03日   2015年08月27-28日  
2015年11月23-24日
------------------------------------------------------------------------------------------
?程背景:
授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、??部?理、中?/??部?理、制造部?理、工?/
         
工程部?理、?量部?理、?目?理/?品?理、高?制造工程?等


?程背景:
   
我?在?企?提供研?管理咨?服?的?程中??,很多企?的新?品??从?机到量?的?程中
(?品化?程)存在着共同的??:
1.新品没有??中?或中?的??很短,制造部??称研?的新品是“三无”?品,没有生?文件、没
 
有工装、生???出了??没人管;
2.??没有?准,研?想快点??,生??有??的?品又不愿接收,希望研?把??都解决了才??
 
来,而市?又催得急,?常被迫接收,?此以往,?致研?与生?的矛盾激化;
3.有些企??始成立中?部?,希望在中??段把?品?量??解决掉,但中?的定位与?作也很困惑
 
,?生?量与?度的冲突?,如何取舍与平衡,以前研?与制造的矛盾?化?研?与中?、中?与生
 
?的矛盾,中?成了矛盾集散中心;
4.市?的?力并不因中?的?生而?少,中?需要从?些方面努力才能?足?品的?量、?度的要求?
 
中?的??是面向研??是面向制造,?是兼而有之?
5.量?后才???品可制造性差、成品率低、?常返工,影???;
6.?品到了生?后??生大量的???更;
7.?品到了客?手中?冒出各?各?的??以致要研?人?到?去“救火”
  
本?程将基于多年的?践、?期的研?咨??累,??出一套理?与?践相?合的可操作的方法,
配以大量??案例,以指?研?/??/制造部?主管如何高效的???品从?品走向量?。。。


?程收益:
1.了解?界公司在不同?展?段的?品中?管理模式与?践
2.掌握面向制造系?的?品??(DFM)的方法与?施?程
3.掌握面向生???的?品??(DFT)的方法与?施?程
4.掌握面向制造系?的新?品??的?程与方法
5.掌握在?足?量?准的前提下?短?品?制周期的方法和技巧
6.了解如何建立从?品到量?的管理机制
------------------------------------------------------------------------------------------


?程大?:
一、案例研?
二、从?品到量?概述
1.企?在追求什?:技???品??品?商品?
2.研?与制造的矛盾:
1).制造系?如何面?研?的三无?品?
2).研?如何面?制造系?越来越高的???
3.研?与制造矛盾的激化:中?的?生成?必然
4.中?的定位与?展:
1).研?(RD)、中?(D&P)、生?(P)的?系
2).中?的使命是什??

3).中?如何定位?

4).中?的?展??:
◇大而全?
◇??化分工?
◇?品??分与共享平台
◇中?人?的?展定位:广度与深度??
5.中?的??范?
1).中???:新?品?入(NPI)
2).承上:如何面向?品的研??
3).?下:如何面向?品的制造?
4).?梁:中?作??接研?与制造的?梁,独木??是??道?
6.演?与????
1).根据企?的??情况,是否需要建立并?展中?的?能?


三、新?品?入??
1.新?品?入??的?成
1).工?工程
2).??工程
3).??工程
4).工?工程
5).?品??
6).?生?(??、生?、?量)
2.新?品?入??的??
3.新?品?入??与?品????的?系
1).??模式的演?:串行?并行
2).并行工程在?品??中如何体??
3).新?品?入??如何提前介入研??
◇?什?要提前介入?
◇提前到什??候介入?
◇提前介入做什??
4).新?品?入??的管理
◇新?品?入??与?品????、?能部?的?通
◇新?品?入??成?的??、考核和管理机制
4.演?与????
1).根据企?的??情况,研?建立新?品?入??的?机


四、面向制造系?的?品??(DFM)
1.如何在?品??与???程中?行可制造性??
1).从制造的角度来看?品??
2).工?人?介入?品???程的切入点:从立?就?始
3).工?管理的三个?段:工???、工??制与??、工?管制
4).工???:
◇如何提出可制造性需求?
◇需要?些典型的工??范?
◇可制造性需求如何落?到?品??方案中?
◇工???与?品??如何并行?
◇?品工?流程??
◇?装、整装、包装与物流的可制造性??分析
◇如何?保可制造性需求在?品??中已被???
◇工???如何操作?
◇什??候考?工装?
◇如何在???程中同??出工?文件与生?操作指?文件
5).工??制与??
◇工???的?机
◇工???方案包括?些内容?
◇如何?施工????
◇工????告的内容
◇如何推?工???的??解决?
◇研?人?如何配合新?品的工????
◇制造外包模式下的工?如何???
6).工?管制
◇工?管制的困惑:救火何?是尽??
◇工?????(?准、流程、?任)
◇量??程中的例行?控与?常管理
2.演?与????
1).分析学?企?的工?管理工作做到什?程度?存在?些差距?
3.工?管理平台建?
1).???工?平台的建??
2).工?委?会的?生:?任与?作模式
3).如何?行工????
4).基?工?研究与?用
5).支?工?管理平台的四大?范:
◇品??范
◇???范
◇工??范
◇????
6).工?管理部?如何推?DFM??的?展?
7).工?体系的???成、?展与演?
8).工?人?的培?与技能提升
4.演?与????
1).分析学?企?的工?平台建?工作做到什?程度?存在?些差距?如何改??


五、面向生???的?品??(DFT)
1.基于?品生命周期全流程的??策略
1).研???(Alpha)、??局??(Beta)、生???

2.研???(Alpha)与BETA??
1).??人?介入?品???程的?机(提可??性需求的?机)
2).可??性需求需要考?的内容(示例)
3).?元??、模???、系?集成??、??化??、BETA??的重点分析
4).?品???程中????流程分析
5).企?在不同的?展?段如何?展??的相?工作(短平快的?目??工作如何?展)
3.面向生?????的?品??与??
1).生?????流程分析
2).典型的部品??、整机??方法介?
3).????的生???工装的条件分析
4).生???工装的??管理
5).在?品???程中如何?施面向生???的?品???
◇如何提出可??性需求?
◇可??性需求如何落?到?品??方案中?
◇研?面??多的需求如何取舍?可??性需求的?先?分析
◇如何在?品???程中同???生???工装?
◇如何在?品???程中同??出生???所需的操作指?文件?
◇如何?行??工装的???
◇如何推???????的解决?
6).如何推?可??性??(DFT)??的?展
7).如何?行??平台的建??
4.演?与????
1).分析学?企?的DFT工作做到什?程度?存在?些差距?如何改??


六、?品?制??管理
1.影??品?制周期的因素分析
2.研?人???制准?提供的支持
3.?制??的?成、??与定位(?置?制部?的?机与?缺点分析)
4.?制人?介入?品???程的?机
1).如何?行?制准?(准?要素示例)
5.面向制造系?的??
1).研?人?如何在?制?程中?行?品??的?化
2).制造系?的??策略与??
3).制造系?的??方案
4).如何?施制造系?的??:
◇工???(工?流程、工?路?、?板工?、整机工?、包装工?、物流工?)
◇工装??(装配工装、??工装、生???)
◇????
◇?品数据??(BOM??、制造文档??)
◇?品?制??(?量、效率、成本)
5).批次???告,??多少批才合??
6).如何推?????的解决?
6.????
1).研?人?如何支持新?品的??工作
2).????的????如何?成?
3).???准是什??
4).如何判定是否???
5).??流程与?作机制
7.?品??后的管理
1).新?品的?制效果?价
2).新?品的?量目??成情况
3).工程?更管理
4).缺陷与??管理
5).?量??
8.演?与????
1).分析学?企?的?品?制???程,分析差距,提出改?建?。


七、??
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?家介?:
曹修洪(Charles)


??背景:
   
16年的高科技企?从?背景,具有?富的?品策?、?品研?、?品中?、?品服?等?域的?践
与管理??。
从事??品??与??、NPI、?目?理、?品?理、研?管理部?理、企?管理??等
??;曾在国内某著名通信??公司工作?7年(97〜04),
期?与国??尖咨???一起工作,作?
核心成?全程参与推??公司研?管理体系的?革工作,并作??品?理主?了某?品?多个大型?目
的?品??、??、中?、??与上市工作。


研?管理咨???:
7年的研?管理咨???,主?了20多个研?管理咨??目,?目范??及到市?需求、?品??、?
品??、?品决策、技???、
技???、研???、研??效、技?任??格、?目管理、?更管
理、知?管理、研?IT??等?域。典型客?如下:
1)科?通信
2)OPPO
3)TCL家网事?部
4)?州金?
5)宇通重工
6)京信集?
7)福建敏?
8)中?集?某?品研究所


研?管理培???:
   
曾?中国空?技?研究院、南瑞科技、TCL集?、?虹集?、OPPO、同方威?、宝?集?、中国移
?、大唐?信、上海?信、?鼓集?、科?通信、中?集?、威?科技、和?奥普泰、国人通信、京
信科技、天碁科技、格林威?、?大豪科技、星星集?、山特?子、富港?子、宇?通信、聚光科技
、?盟科技、天津内燃机研究所、中集集?、高斯??、星网?捷、特??工、思源?器、美的集?
、海?集?、海信集?、普天集?、福建敏?、国光?子、?州金?、宇通重工、雷沃重汽、上汽五
凌、??汽?、威科姆、同洲?子、科立?、新北洋、光迅科技、沈?机床、瑞斯康?、佳???、
浪潮集?、威??子、京城控股、?想集?、?瑞医?、?大?子、上海?虹、?芯科技、旋?科技
、?通科技、?城?件、九院、天地奔牛、?天?子、清?机械、方正集?、研祥智能、烟台万?、
?方?子、?方通信、美菱、
科大??、万峰石材、万家?、泛仕?、?光?件、?特等近500家?
提供了??的研?管理培?。
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?用?明:
1、?个?程相互独立;
2、?个?程独立收?:3200元/人,4980元/2人(含?天中餐、指定教材、??、茶点)



十年??培?,?可以信?:
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励源企???有限公司

全国?一:400-6554,365
??地区:021-5109,9475
广?地区:020-3998,2321

QQ互?:1925139040
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Emma.Shu


 


Life is a whistle-stop between eternities.人生只是永恒中的一刹那而已


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