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2015/2/3  6:05

五招??具三?六臂管理多?目(Set.76)  サーフィン




post-ee5s8pf,?好!


 


                             
研?多?目管理


      2015年01月29-30日(上海)  
2015年02月02-03日(北京)
     
2015年06月22-23日(深?)    2015年06月25-26日(上海)  
2015年06月29-30日(北京)



授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?


培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、
         
PMO(?目管理?公室)成?、研?骨干等


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?程背景:
   
如果公司只做一个?目,所有?源?此?目而准?,??就是?目?理,通?最原始的方法:
?便??、?会就可以把?个?目管好,而当今企?面?的研?管理??更多是多?目的??:
1.有限的?源如何能同?保障多个?目的?同?作?
2.多个?目之?需要重点?注?些内容的相互?作和平衡?
3.多?目?源分配的??有?些?从而?少?目之?的?源冲突
4.作?公司研?决策?,如何通???决策控制?源投入、把握?目方向?
5.多?目之?如何?行知?共享、技?共享、平台化,从而避免重?犯同?的???
6.如何通?度量数据、收集、分析,指引估算工作的展?,提高?目??之?的?同性?
7.作?高?的秘?机?PMO如何?行多?目日常跟踪与?控,及????理?目?的冲突?
   
我???研??目管理工作不??是技???工作,而是技?与管理相?合的工作,有?甚至完
全是管理工作,不但要掌握?个?目成功?作的方法,更需要?跨?目的?作和管理有所了解,?竟
???目之?都是??的、相互影?的、?源是共享的、技?是相通的,??靠?个?目内部?打独
斗就能成功的?代已??束了。


?程收益:
1.了解??目管理和多?目管理的?系、不同点
2.掌握多?目?源分配、?源??制定的方法和??
3.掌握跨?目?技?、平台、知?分享的方法、制度、工具
4.掌握多?目??决策机制,从而站在公司的角度决定?目的?先等?,??秀?目保??航
5.掌握支?多?目?作的????:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6.清晰多?目管理与?品管理之?的???系
7.掌握?个研??目的??管理方法和工具


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?程大?:
一、案例分析
二、研?多?目管理概述
1.?目管理的?史
2.?研??目管理面?的??与挑?
3.四个基本概念:
1)Project
2)Project
Portfolio
3)Product
4)Multiple
Project
4.高效多?目管理的八个重点
1)决策机制
2)??支?
3)?品??
4)技?管理
5)平台??
6)?源??
7)管道管理
8)?合?告
5.高效多?目管理的四个基本支?
1)?目??
2)?目控制
3)度量分析
4)冲突?理机制
6.演?与????


三、研?多?目管理之:决策机制 +
??支?
1.决策之中心
1)研??略?定
?研??略核心4目的
?研??略定?的?任主体
??例?解:某公司研??略定?
2)研?平台?略
3)?品????略定?
?案例?解:?品??略的13个??内容?解(定位、目?、成?因素、目?市?…)
2.决策之?任主体
1)?界最佳研?决策??:PAC、IRB
2)决策??成??成
3)决策??成?的?任?分
3.决策之?机
1)?置??决策点的必要性分析
2)案例?解:某IT公司?品生命周期????决策点?解
4.决策之依据
1)?什?需要《?????》
2)如何提?和??《?????》
3)案例?解:某IT?品??????例
5.决策之流程
1)会前、会中(30+10+5分?)、会后
6.决策之?准
7.决策之?行与跟踪
8.多?目管理八重点之:??支?
1)高?决策??:PAC、IRB
2)??策???:PMT、?成、??
3)??????:PDT、?成、??
4)?控??:PMO、?成、??
5)??管理??:LMT、?成、??
6)??之?的??、?控?系


四、研?多?目管理之:?? +
平台
1.多?目管理八重点之:技?管理
1)?研、技???、?品??的区分
2)技????目和?品???目核心不同点介?
???管理方法不同(制定?机不同、更新?度不同、偏差控制不同…)
???重点不同
???管理模式有区?
3)技???与?品??、?品??的?系
2.多?目管理八重点之:平台管理
1)共享的三个?段:?准化、部件化、平台化
2)平台?????成、??定?
3)案例?解:?界某IT公司平台??流程介?
4)案例?解:??某公司平台??展?
5)模板?解:??平台???目任??内容
6)技???流程与?品??流程的相互配合定?
7)技?路?与?品路?的??定?
8)技?平台的?移与升???
9)技?平台与?品的交付与??配合
10)模板?解:技?平台的决策分析?告
11)案例分析:某网???公司的平台介?
12)案例分析:某食品?品的平台介?
3.多?目管理八重点之:?品??
1)支??品??的核心方法工具介?(SWOT、$APPELAS、利?区、保?球道、五力模型分析、价??
 
分析、波士?矩?、……)
2)路???的?出是什??(平台????、?品????、技?研究??、?源??)
3)?品路????程解析
4)?品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客?定制)
5)?品?略与路???决策??
?决策机制(决策??、?作模式、支?机制)
?决策?准(????要素)


五、研?多?目管理之:?源 + 管道 +
?告
1.多?目管理八重点之:?源??、管道管理
1)研??源管理的三??
??源?史使用状?展?
??源短期?荷状?分析(?足??目管理需求)
?中?期?源??(?足多?目?源管理需求)
2)研??源管理的重点(人?、????)
3)2个基?工作:
??工任??格体系?建
??工技能数据信息?
4)??目中?期?源??制定
5)研?各个?能部?中?期?源??制定
6)?源管道?量分析与?整
?管道?量?
??目整体?度表
??目中??源??
?部?中??源??
?案例?解:某公司的管道?量分析?告
7)?源??的跟踪、管道?量的???控
2.多?目管理八重点之:?合?告
1)多?目管理常用?控手段
??目状??移?
???能力基?控制?
??度?控一?表
??源管道???量?
?跨?目?更管理
?跨?目需求分解与分配跟踪
?技?????技??同
2)多?目?合?告
??任主体:PM、POP、PMO
?案例?解:某高科技公司??多?目状??合?告


六、研?多?目管理之:四大基本支?
1.?目??
1)WBS、OBS
2)??分?
?里程碑??
??目?行??
?个人任?
3)情景化知?管理在研??目管理中的?用
2.度量分析
1)度量的基本概念(定?、作用和目的、度量与?量、??窗、度量模型、……)
2)常?的度量?(?程度量、交付度量、四个基本度量?、……)
3)度量管理?程 

4)度量流程、?及角色介?
5)?程能力基?(PCB)(??能力、成熟度、…….)
6)?程???(PAL)
7)度量分析工具
?Rayleigh曲?、控制?、?骨?、直方?
3.冲突?理机制
4.?目控制
1)??管理
2)需求跟踪
3)双重??机制(PM、QA)
4)工作日志
5)?目度量数据自?刷新
6)配置管理的三?分立
7)?目??
七、??


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?家?介:董奎
研?管理咨??深??
INCOSE会? 


??背景:
   
十多年高科技企?的研?与管理?践??,在某著名高科技企?工作期?,先后担当?目?理、
系?工程?、?品?理、?件部?理;先后作?三个?品的主任系?工程?,??系?分析???展
客?需求?研、?品特性定?和??的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了?品市?的
成功;?期与国??尖咨???一起工作,全程参与?公司研?管理?革?目。曾?印度工作一年半
,先后??四个合作?目(合作方分??:BFL、Infosys)的?施,全程参与印度研究所CMM四??
??程;????向的研??量管理体系的?建有深入地研究。。


研?管理咨???:
   
曾作??目??或?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体系(
流程、??、?效),有效地提升了?些公司的研?效率和?新能力:
1)?大?子
2)超??件
3)上海格?
4)网易
5)重?奥普泰
6)佳???
7)广???件
8)京信通信
9)??天成
10)信利半?体。


研?管理培???:
   
曾?海?、研祥科技、宇通重工、康佳集?、北京移?、北大方正、阿里巴巴、??天成、南太
?子、网易、富港?子、用友?件、星网?捷、??股?、格林威?、金蝶?件、天?微?子、超?
地理、???天、新奥特、信利半?体、郎坤?件、深?桑菲、久其?件、?信无?、新意科技、沈
?移?、光?科技、斯特奇、合力金?、?托?、?盟科技、建行?行??中心、成都?普、上海?
信、佳???、?信无?、??集?、威?日新、TCL、日??子、展?通信、易思科技、盛大网?、
威科姆科技、?同集?、成都索?、重?奥普泰、京信通信、?川技?、?力吉奥、?瑞医?、同方
威?、大唐移?、中?国?、北大方正、思源?气、南京?瑞杰、?想网域、天津通广、?唐通信、
寿力?洲、浪潮?算机、上海?虹、浦??行、恒宝股?、武大吉奥、广??信研究院、???子、
三安光?、广西博?、?方通信、北京拓明等100多家企?提供了??的研?管理培?,?及的行?
包括通信、?件、互?网、家?、??商、芯片等。


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?用?明:
1、春?前,2800元/人,4300元/2人(含?天中餐、指定教材、茶点)
2、春?后,3200元/人,4980元/2人(含?天中餐、指定教材、茶点)


十年??培?,?可以信?:
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励源企???有限公司

全国?一:4006-554-365
??地区:86-021-5109,9475
?南地区:86-020-3998,2321
QQ互?:1925139040
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Alex.Ying


??的速度决定??的效率。


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