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2015/6/24  5:42

跨境物流商的????智慧  サーフィン

跨境?子商?与跨境?商??通?、税?
?算收付?、物流、跨境配送要点解析

2015年07月18-19日(上海) 2015年07月25-26日(深?)
2015年10月17-18日(上海) 2015年10月24-25日(深?)

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培??象:
公司老?、外?人?、?外??岸?易操作、国?避税与保税物流人?,国???代理、私?公司老
板,个人外?SOHO一族

前言:
一包包的小包裹,品?繁多,以???包形式?主的跨境?商出口一直无法使用??的政策?
制,如走一般流程??,周期??用高,且无法正???、退税,?使跨境?商企??期在灰色地
??作。
去年6月10日,深?市国税局完成全国第一?通?前海跨境?商平台分批?出?一申?的商品退
税,?批?物主要是???子?品,共30多票,价??20万元人民?。?然退税不多,但??期?在
灰色地?的?商企?来?,意?却?而易?。?志着跨境?易?子商?零售出口??的“?光通道”
已正式打通,???光通?、??、退税。如果使跨境?商成?海?正式?管的跨境?易方式,我?
将在此?程中??解决其中的通?\税?\?算收付?\物流\跨境配送等疑???。
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?程提?:
第一部分 跨境?子商?
一、跨境?商??之?税??商物融
1、跨境?商之?出口??
2、跨境?商之?出口商?
3、跨境?商之?口征税与出口退税
4、跨境?商之小??算与收付?核?
5、跨境?商之商品?出口?可与年度配?
6、跨境?商之国?物流与?端配送
7、跨境?商之跨境融?平台?作

二、跨境?子商?疑?解析
1、国内?生水起的“淘宝”,?什?没能?中国企?的海外直?做出?献?
2、小米手机的?子商??售模式,?什?没能使其在海外?出?
3、?子商?C2C模式,在海外直?中的?肋
4、?子商?B2B模式在海外市???中的利弊分析
5、?子商?M2C模式的?肋
6、?子商???商提出之海外??B2B2C模式?中国企?的利弊分析
7、?子商?之(M+D)2 C模式
8、?子商?之O2O到(O2O)+(D2C)模式

三、跨境?子商?的支持体系
1、跨境?子商?究竟需要何?支?
2、跨境?子商?之?端市?所在国的配送与A-S服?疑?
3、跨境?子商?之国内物流与国?物流的?接与成本核算
4、跨境?子商?与保税物流
5、跨境?子商?之外?核?与国??算疑?
6、跨境?子商?之税?核?与税?成本
四、跨境?子商?海外??解析
1、?子商?之海外市?推广与?端?商推广
2、推广?端与?端支持
3、?子商?与海外市???本地化
4、本地化中的?税??商物融

第二部分 跨境?商??之国?小??算
一、政策解析与国??算方式解?
1、??2012(01)号文解?
2、跟??算与非跟??算
3、跨境?易人民??算与人民??岸港
4、自?区之?商跨境人民??算?点

二、国?小??算??工具?述及相???解析
1、?方面?移之外?免核?
2、个人?算之内地与海外双??
3、西??款与小???

三、新?小??易国??算方式?述及相???解析
1、境内居民境外?立?岸???施?岸?算
2、境内居民境外?立?岸公司?施?岸?算
3、境内跨境?商工具之支付宝与?付通
4、境外跨境?商工具之PAYPAL
5、速?通与跨境通的??

四、跨境?商??下的国?小??算的参与者分析
1、物流商
2、?易商
3、外??合服?商
4、出口商与?口商

五、不同?商模式下的国?小??算??与疑?解析
1、B2B模式下的付?与收?
2、B2C模式下的付?与收?
3、C2C模式下的付?与收?
4、C2B模式下的付?与收?
六、?税??商物融一站式服?
七、跨境?商模式下的出口退税
八、跨境?商模式下的?口税???

第三部分 跨境?商??之通?、税?、物流与?端配送
一、政策解析与跨境?商海??管
1、海??管模式之9610与跨境?商?出口通?
2、海??管模式之保税物流与跨境?商保税配送

二、政策解析与跨境?商??服?解析
1、国税2013年13号公告解析
2、外???物流化与物流??外?化
3、?合外?服?商与跨境?商出口??
4、?合外?服?商与跨境?商?口??

三、跨境?商??之物流与?端配送??
1、出口国国内物流+出口国保税物流
2、采?中心?置
3、出口国采?中心的功能
4、国?物流与国??口物流
5、?口国保税物流+?口国国内物流
6、配送中心?置
7、?口国配送中心的功能

四、不同?商模式下的物流??与疑?解析
5、B2B模式下的出口?端配送??
6、B2B模式下的?口?端配送??
7、B2C模式下的出口?端配送??
8、B2C模式下的?口?端配送??
9、C2C模式下的出口?端配送??
10、C2C模式下的?口?端配送??
11、C2B模式下的?端配送??
五、?税??商物融一站式服?
六、案例解析跨境?商物流与?出口通???
七、案例解析跨境?商?商与?口通?配送??

第四部分 跨境?商之?岸中心操作解析
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?家介?:??老?
双?士(美国?里?大学MBA、南?大学??学?士),省外????易??,香港国???管
理学院客座教授,香港?易促?会会?,《粤港中小企??易??》主?人之一,曾任世界500
?的中国粮油食品?出口集?公司?出口六部部?,中粮集??香港、加拿大商?主?,惠?普(
美)上海有限公司南区?理和????、深?某著名商?咨?有限公司??理、香港IBT国?商?咨
?有限公司国??易首席咨??,?京丸一?合商社西北区市???、珠海威?石油???出口公
司??理,多年来先后在上海、北京、山?、浙江、江?、四川等地?行了600多?国??易?
??座,?近百家企?做???内 ?或? ?服?,受到企?和学?的广泛好?,?先生具有?深
厚的理?知?和?践??,是典型的??派??,20多年的外???管理??,特?在?理外?
??疑???方面有独到的?解和技巧,具有?熟的??技能和?佳的?言表?能力,?国??易
??有?精?的理解,同??先生?将?授很多?造性、??性的操作手法与心得同大家交流和分
享,?次都令学?意犹未尽,茅塞??。
?老?至今已?上百家?外企?和机?提供了?意的??、?出口??内?及相?的?外咨?
服?,部分客?如下:
1.高校:清?大学、浙江大学、英国威?士大学等高校MBA特聘国??易客座教授。
2.机?:国家机??出口商会、国家医保?出口商会、多家省市商??局、香港?易通、国家商?
技??会、多家保税港区管委会
3.?行:浦??展?行、荷??行深?分行、渣打?行深?分行、建??行厦?分行、深??展?

4.跨国公司:DSM(帝斯曼)、GE、COLSON、高露?、克莱???格曼、国民淀粉(阿克????)
、?普拜斯?用生物系?、仕林企?集?、NOK、?球精密?器、?津株式会社。
5.?子科技:中国通信服?、?方信?、晟大光?、唐??子、方正科技、中?通?、舜宇光科、
美的集?(空?、生活?器、洗碗机、??、日?集?海外??)、美的威??机、格?仕、TCL
多媒体、TCL通???、厦??坤、康佳集?、志高空?、海?空?、?事?、深?桑?--菲利普
?子、?波奥克斯、广??菱?器、?盛?器、广?奥莱克?子、徐州精??子、冠捷科技(?州
?利浦)、武?精??子、深?同??子、广?金?集?、广?北?、欧普照明、深?兆恒??、
安吉?科技、KIRISUN?子科技、欧琳集?
6.工程机械与石油??:中国重汽、莱?建?、南方中集、三一重工(SANY)、柳工、浙江中捷集?
、江?双登集?、中海油渤海油田、天津大港油田、珠海威?石油、上海?代房???
7.?工??、工?文具:三?制衣、??集?、广州佳威脚?、??永?景文具、?波兆生文具、?
波成路?品、?彩?合印刷、上海和?安全用品、白?林遮?制品、日?不??制品、柏?眼?、
健???(健???)、佛山大明家具
8.陶瓷:路易??天奴陶瓷、歌??浴、新中源陶瓷、?牌陶瓷、珠海名家、英皇陶瓷
9.制?与食品:旺旺集?、曼秀雷敦??、云南白?、黔香酒?
10.外?与商?零售:?波萌恒工?、厦?外?集?、泉州中太、广州中之豪、浙江物?国?、厦?
建?集?、弘?股?、珠海国?、上海白?????、深?瑞?、西藏金珠、海的?易、深??
宝百?、成都?士
11.港口与物流:蛇口??(SCT)、赤湾??(CCT)、中海集?(深?)、?田国?、招商港?、
怡高船?、森邦国?、天津??国???代理、天津航星国???代理、上海??国???代理
上海新兄弟物流国???部、宝供物流国???部
======================================================================================
学??用:3800元/人,5800元2人(提供??、午餐、?票、茶点等)
全国?一:400--655,4365
??地区:021--510,994,75
?南地区:020--399,823,21
QQ互?:1925139040
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0

2015/6/6  10:12

??管理,怎?就“??存”了(Set.49)  サーフィン




post-ee5s8pf,?好!


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高效??管理与工厂物料配送


        
2015年06月15-16日(上海)  
2015年07月04-05日(深?)
        
2015年07月10-11日(北京)   2015年08月15-16日(广州)


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授*?*方*式:案例分享、??分析、互???、培?游?
培*?*?*象:物料??、??物流等部?的?理、主管、部??理、??人?等等。
学*?*?*用:3200元/人,4800元/2人
(提供??、午餐、?票、茶点等)
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?*程*背*景:
   
??物流管理的好坏?公司的影?有多大??什??????常出????什???的利用率低??点的
作用有多大??什???配送需要那?多人????耗如何降低?什?是?代化???如何降低??成本?如何
管理好?存?条形?有用??

   
本?程从??的角度,?合先?的工厂物流管理理念、?多企?的成功??以及??在企???物流
方面多年的??体会,教授如何管理物流??部?,提高????效率、提升部??效以及物流??部?
在公司的影?。
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?*程*收*益:
★ 当今物流??管理的挑?是什??
★ 如何做好收?入?管理?
★ 如何做好?位管理?

如何提高?点的有效性?
★ ?存管理的挑?是什??
★ 如何做好?存的分?管理?
★ 如何提高物料??配送的效率?

如何降低??管理的?耗?
★ 如何??与??物流???
★ 如何降低物流??成本?

如何提高物流??的?子化水平?
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?*程*大*?:


第一?:当今物流??管理的挑?是什??

??的??有?些
老板???管理的最基本要求是什??
?是我?的‘客?’?
‘客?’?物流服?的要求有?些-KPI?
不同‘客?’的要求?重点
??管理的基本流程??如何?
不同??的工作量?重点?
??架??置(?位?置)的原?
??(物流)?位?置的依据
??(物流)?位?置地?
?位?明?的作用
?位?明??包括?些内容
??管理各??的主要?度是什??
物流管理的?效考核体系
建立物流管理?效考核体系的?度


第二?:如何做好收?入?管理?

不同??的收?特点
收?入?的KPI指??
收?作?的流程??如何?
如何做好收?前的准?
卸?与??
?存信息不准的??原因
填表?什??常出??
????何??入???
?什?抽?方法很重要?
抽?的三?方法
如何抽??
服装??的抽?方法
抽?数量及判定?准
如何取??
半成品?如何做好入?的点数
如何?写??的?准操作?程-
SOP?


第三?:如何做好?位管理?
?位管理的核心是什??
三????作模式
?位管理的KPI指?有?些
??的常?布局
如何?算??的利用率?
如何提高??的有效利用率
??合理布局的比例参考
立体?与平面?的比?
?区如何分配
各??物品如何分配?区
如何?放?
自建???是外租???


第四?:如何提高?点的有效性?
?点的KPI指?有?些?
?点各KPI指?的?系?
?点?或盈?不???
全面?点的工作流程如何?
?点准?工作做些什??
?点管理的?度是什??
五??点方式的比??
?点的三?形式
盲?与??的比?
??物品怎???


第五?:?存管理的挑?是什??
存放于??的物品都算?存?
我??什?要存?存
?存?高的缺点有?些?
企?老???存管理有?些要求?
企?老???存管理各目?的???序?
什?是“零?存管理”?
周?率的??
?存周?率的不同算法?
??周?率与?周?率的区??
?存周?率的?算案例
???算法的比?


第六?:如何做好?存的分?管理?
?存管理的挑?是什??
如何做好?存物品的分?管理?
如何?行原材料的分??
?干加工厂的原材料分?
本企?采?物品的分?
不同材料的?存管理策略
成品如何分??
成品?存的分?管理策略
什?是Pareto(?累托)分?法
如何?行?累托分??
第一?:?所需分析的指?,从大到小?行排序
第二?:?算?一物品占?体的百分率
第三?:?算?一物品的累?百分率
?算累?百分率的捷径法
?算累?百分率的意?
?存物品ABC分?的?解
如何?用?累托法?
?存管理如何“?死它”?
?件(耗材)如何??存?
高??件的?存管理特点
什?是?件生命期
?浴盆曲?
如何制定‘????件需求??’?


第七?:如何提高物料??配送的效率?

??(?料)的KPI?
?些因素会影????效?
如何建立???的?效工?制度
如何?建?子模板  

???作的流程如何?
各?段会出什????
?料???的大小如何?定
?????什?会下的太?
如何合理分配???
如何按照????分配???
??的??基本方法
如何?施播?法?
????方法的比?
如何避免?(?)???
?料与?料
??与??
如何做到“先?先出”
如何改?‘掏式?位法’
硬件?施???的?助
成品出?的流程?
成品出?的主要???
如何解决数量‘不准’的??


第八?:如何降低??管理的?耗?
??管理不当造成的?耗有?些?
看不?型?耗的?生原因
看得?型?耗的?由会有?些?
不同存放物的??要求有?些?
??的??要求
??如何防潮?
双?制
??日常管理的?重点?
板???的形式
完整板??示的基本内容
板??示的作用有?些?
堆?操作要求
‘堆?’?什?要定量?
非托?式??如何定量
如何?算各物品的?容需求?
?堆法?示
如何管理好待定物品和不能用物品
退?的管理
如何做好??的日常管理工作
安全管理的防范?
如何防治野蛮操作?
物流安全的国家相??定
??日常巡?制度


第九?:如何??与??物流???
第一?:?架?施的??
???架所需考?的因素
?架的一般分?

低位?架
低位?架?示
?臂式?架

其他?架
中高位?架
机械手式VNA
各?特??架的比?
第二?:叉???的??及保?
如何??叉?
叉?的?力分?

叉?的??
叉?示意?
叉???如何保??
第三?:其他??
托??
托?是租好?是?好
托?国??准共有6??格
中国的托??准
其他器具
填充气袋


第十?:如何降低物流??成本?
第一?:降低??成本的方法有?些?
??管理的挑?有?些?
??管理的KPI?
如何降低??成本
四???工具的比?
我?????????工具?好?
某物流公司各???形式的成本比?
本案例的要点
如何降低??的?耗
第二?:如何?施物流外包的招投??
物流招?的方式
如何?施物流外包招投??
如何准?招?文件
??物流管理的?子模板工具
??方法有??大???
某公司的??案例
第一?:?算技??的?分
第二?:?算平均?价?
第三?:?算商??得分
第四?:?算?合?分?
?合??法
如何?定技???
第三?:如何?估物流服?商?
物流企?分?与?估指?
??型物流企?的?定内容?
??状况
??
???施
管理及服?
人?素?
信息化水平
什?是第四方物流?
物流商的愿望?
??服?的?型
不同??公司的?估?重点
??服?商的???施
如何做好??的租?或外包?


第十一?:如何提高物流??的?子化水平?
四大信息管理系?
WMS系?−??管理系?
什?是物?网-Internet of
things  -
IOT?
四?信息?感??
?什?要用物流条?技??
什?是条形?技?
条形?的分?
商品条形?和物流条形?
物流条?如何?制
一??与二??的区?
数据采集器的??
手持?端的?成部分

什?是RF??技?(无?局域网?)?
RF手持?端?子体系的?用
什?是射???技??

?什?要用RFID?
三???方式的比?
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?*家*?*介:?老?
    
??于美国密西根州立大学,?士学位,是改革?放后早期的海?高????理人。曾先后任?于美国亨氏、
英国?合?干、美国美?臣等500?跨国公司,担任公司?作??及其他高?管理??。二十多年的????,?
?于采?与供??管理,是国内采?物流?域中少有的集?富海外工作??、国内?深管理??及国??威??于
一身的??派管理与咨??家。


工作?? Career:
美国美?臣广州有限公司−??
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., ---
Director
英国?合?干中国有限公司−?理
British United Biscuit Ltd., -
Manager
氏(中国)有限公司−主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor


?老?所从事?的行?:
食品行?、保健品行?、?代物流与配送行?、工?品加工?


?仲豪老?的授??格:
    富有很?的激情, ?趣、幽默,
??感染力?。采用循序??、深入浅出的教学方式、?富生?的??案例,
?助学?拓??野,提高思?能力,掌握相?的方法和工具。?件??力求深度,?用、案例多?工具性案例,有
很?的?操性。?程内容跨度大,尽量吸取各个行?的精粹,具有高度的??性.


培??的部分企?:
?生(中国)医?器材;伊利集?;?臣倍健;?利浦金科威;?士基集装箱;日?企?;天辰工程;武??本;
?元集?;中冶重工;牛尾?机;?力集?;正?集?;仙?制?;新百?鞋?;??高科;晶科能源;瑞斯康?
科技;大?真心食品;美的集?;平安集?;?天化;佐敦?料;??本田??机;?春一汽;新中源陶瓷集?;
?莞?宝??器;??江三得利酒?;上海和黄??;江?大?医?集?;索尼?立信;宇通集?;?一集?;九
安医??子;??水泥;??速?;?宏眼?;建滔化工;亨斯?化工;舍弗勒集?;南方李??保健品;中国移
?广?分公司;科力?新能源;SIMON?器;百事可?;?普?子;???子;真功夫;?孚集?;立白集?;大
全集?;株洲?力机?;山???机械集?;唐?集?承??厂;西子奥的斯?梯;广??行;广?新??先?不
??制品;?利氏古莎?科;上海福??食品;捷高科技…


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?可信?的合作?伴:
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励源企???有限公司


全国?一:4006--554,365
??地区:021--510,994,75
?南地区:020--399,823,21
QQ互?:1925139040
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Alan.Wang


真正的自由是在无所依傍之?,??无路而??是路。能行到水??,坐看云起?的人才算得上自由。?不是路的?故,是心路。


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