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2015/8/14  3:05

??工作改善的"守破?"  サーフィン

TWI一?主管技能??(一?三?)



2015年08月22-23日(上海)
2015年08月29-30日(深?)
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?程背景:
TWI?程?生于30年代的美国。当?,正?第二次世界大?。美国??了大量没有工作??的人
,?他?从事制造?。由于?争,?行?外的培?,几乎不太可能。因此,所有的??性??和生
?性??都融入到了工作当中。?就迫切需要??出在生??上能?行培?的?程。在此?史背景
之下,??出了??管理者的第一个能力提高??法??“操作指?技法”。后来相???出了“
操作改善技法”,“人??系技法”、“安全操作技法”。从而,形成了?完整的??管理者培?
?程。

何?一?三??
???段??也就是培??始前一周,我?会?到学?一?学??料,?学??培?有思想准?、学
?准?、待解决??准?,??就是培?的?始。
正??段??就是培??展当天,老?根据学?、客?的反??用理??授、小???、??分享
等方式?学?方法、工具、?料。
自??段??一堂技能?程?靠?天的学??不?,?了?助学??后?一?将所学内容?用到?
?工作中,我?会?到学?一?自我学????料。

培?收益:
1.学会?写工作?位分解表
2.学会?用工作?位技能梳理清?
3.学会制??工技能培???表
4.掌握人????理四??
5.制???人??系21天改善?施表
6.学会??工作改善四???用
7.??七大浪???表
8.掌握工作安全???理四??

参加?象:??主任、生?主管、班??及新任、??班?管理人?

?程形式:案例分享、??分析、互???

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TWI?展?程?介及?程介?

1、 ?候、建立共同?言
2、?程?体??的介?;
3、学?相互??、??建?
教学方法:???解、学?分?、相互介?

第一章:一?主管角色与??
本章目的:理解一?主管的成?路径及?展障碍,明?自身管理??和角色,?准化个人工作,提
升一?主管的素?,?立??的??心?、明?一?主管的工作??管理体系
1、一?主管的含?
2、一?主管必?的6个条件
3、主管与?工的角色差?
4、一?主管要自律的五?行?
5、一?主管要??的不同角色
6、一?主管的心?管理
7、一?主管的??管理体系
8、一?主管?准工作梳理
9、一?主管的??晋升成?障碍
10、自我??成?和提升 ??SWOT ??
教学方法:???解、小???、??展示、故事感悟

第二章:工作指?(JI)
本章目的:???位技能培?重要性,真正掌握工作指?四?段法,学会建立?位工作分解表,同
?将?位技能目?化,?部属制?????。
1、?状??:企?普遍采用的工作指?方式?
2、生???常???
3、?位指???的必要性
4、工作指?四?段法
不完善的指?方法示范
正?的指?方法示范(OJT)
工作指?四?段法?????解
第一?段??学?准?
第二?段???授工作
第三?段??????
第四?段????成效
WORKSHOP:工作指?四?段法模?演?
学?代表演?点?
特殊工作?位指?方法
5、工作分解表的制作
?什?指??需要工作分解表?
不同行?工作分解表分享
工作分解表?写方法
学?演?的工作分解
主要??及要点的点??明
案例演?:企?某???位工作分解表?写
6、工作指???表的制定
?什?要制定工作指???表
企??工技能培?存在的??
完善?位技能培?3+3
?建企?多能工??体系
多能工体系??企?的好?
部属培育??表制定
?全体部下?定培???

第三章:工作?系(JR)
本章目的:理解一?主管在工作中要把“人”放在第一位,掌握建立良好人??系的基本要?,学会
人????理四??,在生???能?制作?工心情看板,同?制???人??系21天改善?施??
,从而逐?改善部属人??系。
1、企?????的?化?主管的要求
2、主管建立人??系的重要性
3、人?冲突的基本原因
4、了解部属个人差?
5、了解部属的真?需求
6、主管建立良好人??系的基本方法
要告?下属工作情形如何
工作任?正?有效??
表?好?要及?表?
?下属有影?的??要事先通知
充分??下属的能力
7、?工?系??正??理四??
第1?段:掌握事?
第2?段:慎思决定
第3?段 : 采取措施
第4?段 : ???果
8、掌握想法与心情的?通6要素
9、制????工?系改善??
制?部??工心情看板
与下属建立信任与情感??
制????工21天改善??

第四章:工作改善(JM)
本章目的:通?本章的学?,一?主管会?成改善意?,掌握改善方法,根据工作改善四?段法?用
??改善跟踪表,??工作改善四??、工作改善自?流程?在工作中?作??状中?一个??的搬
?作?,机械作?,手工作?中的浪?,通?IE−ECRS, 5W/1H的自?方法来????,?思新的作
?方法,解决??的浪?。
1、改善的定?
2、改善的?大?型
3、生???常???
4、企?推?改善文化普遍?象
5、管理者面?改善的??心?
6、????八大浪?
工作的元素
?什?改善要?注?少浪?
等待的浪?
不良品的浪?
?作的浪?
加工的浪?
?存的浪?
制作?多的浪?
人力?源的浪?
7.??工作改善四?段法
??改善的五?金科玉律
??改善的“三?”原?
?放工作改善四?段法?片
第一?段:分解作?
第二?段:自???
第三?段:?思新方法
第四?段:?施新方法
案例:X、Y?品的包装及交?作?
行???:制???改善行???

第五章:工作安全(JS)
本章目的:通?本章的学?,一?主管会?成??安全防范意?,掌握??安全?理?准四??,建
立安全工作操作工作分解表,掌握安全点?的方法,???作?作好危?性?估,从而消除安全?患
,杜?安全事故。
1、生???常?安全??
2、遵守安全到底?了??
3、触目?心的数字
4、中国的?路?争
5、安全事故的因果?系
6、一?主管安全的?任与?悟
7、防止事故的必要性
8、?防、消除工作安全?患的方法
第一?段:?明原因
第二?段:思考决定
第三?段:?施?策
第四?段:???果
9、安全点?的方法
10、安全三原?:整理整?、??点?、?准作?
11、??作?危?性?估

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??介?:?恒老?
-日本?????会TWI?程????;
-?利浦公司高?培??
-?利浦TL/GL/GM?????????
-国?培?????程中文??
?老?先后在好孩子、?利浦担任生??理、精益生???改善?目??人,10余年的生?制
造工作??。在?利浦工作的期?接受了系?的培?与?践,并?得了TWI、TL/GL/GM(9天)??
???相?的?格与??。从生?到培?的从?????老?从一?到管理者?累了?富的???
?。
?老?多年?注于班??目?域,?期?客?提供培?与咨?工作,2011年?老??合?利浦
、松下、日立等多家世界500?多名生?高管共同??出一套??管理的解决方案,?解决方案从“
人?管理、?效管理、持?改善”三个?度出?,切?从客?????出?,?多家企?解决了班
?管理?准化、目?化的??,有效提升了生???的?行效率,?得了客?的一致好?!

服?客?:
美的、宝?、杜邦、奔??工、海正??、三一重工、?泰?胎、?利浦照明、上海方能?工、白
象集?、天津津美、雀?食品、?波鼎臣、常熟?弘、上海日?、昆山?盛、?州信越、广州南?
食品、中国海升果?、广?仙?制?、上海富味香食品、雅?保健食品集?、?一集?、裕泉食品
、?他露食品、重?望江工?、山?常林集?、天?微?子、雅?企?、利?科技、国宝鼎虎、正
弦?气、?国?星集?、山??工、西?斯日用品、福???、石梅化学、建?工?、倍?科技、
高?化工、雅?塔工?、台塑企?(台) 、中?汽?(台) 、?翔航空工?(台) 、大??脂(台)、?
?三洋、?美??子、浙江三禾?子、菱茂光?、?朔科技、?波托普机械、浙???、?波?科
集?.嘉隆工?,?彼?器,?波振???,?波美?雅工?品



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十年??培?,?可以信?:
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励源企???有限公司
全国?一:400-6554,365
??地区:021-5109,9475
广?地区:020-3998,2321
QQ互?:1925139040

学??用:2500元/人,4000元/2人,无其他折扣(含中餐,?料,合影,?票,茶点等)
?送:1.TWI?程学??一套
2.学??后效果?化指??一套PDF版(共?4本),?自?U?!
其它?明:同一公司?名6人或以上,?送半天的??改善??咨?,差旅企?承担.

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0

2015/8/3  4:37

如此KPI,?松??工快?起来  サーフィン

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企??效考核与薪酬体系????

2015年07月09-11日(上海) 2015年07月24-26日(深?)
2015年08月13-15日(北京) 2015年08月21-23日(广州)
2015年09月10-12日(上海) 2015年09月18-20日(深?)
2015年10月16-18日(北京) 2015年10月23-25日(深?)
2015年11月05-07日(上海) 2015年11月20-22日(广州)
2015年12月04-06日(北京) 2015年12月17-19日(上海)
2015年12月25-27日(深?)

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????背景:
  ?代企?管理,更注重“以人?本”的人性化管理模式,企?管理的重点也日?体?在
?人的管理策略上。作??代企?的人力?源管理者,?以?略高度?建高效?用的人力?
源管理系?,建立科学考核激励制度和先?的企?薪酬体系,以最大限度地激?人才潜能,
来?建?秀??,并推????革与?新,最?????的持??展。我???中国企?在
推行西方管理模式中的??弊端和疑惑,以及中国企?目前正?于改革与?新?期,特??
“企??效考核与薪酬管理??特?班”。由著名人力?源?家蔡巍?授,旨在?助企?家
、人力?源?理??思路,激??感,培???企?持?健康?展的卓越人力?源管理人才
,?迎参加!

????目的:
了解薪酬改革背景,更新?念,理清改革思路,明?改革目?,
解?位??的相?知?,科学?行?位??;
???效管理的重要性、并正?理解?效管理,
学?考核的方法,全面了解?效管理的?作程序和??方法,
重点学?KPI、并介?平衡?分?,
了解?效管理推?中的??、并避免?作中的?区。

参加?象:
董事?、??理、人力?源??、人力?源?理、?效、薪酬等

?程形式:?授、案例分享、??

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?程大? :

模?一 ?效考核?程大?(第1-2天):
一.推行KPI与?效管理体系需要解决的三大??
1、企?建立?效体系所面?的方法??;
  以感??基?判断?是以事??基?判断?
  短期考核?是?期考核?
  短期利益?是?期利益?
  ?????是非?????
  ?效管理如何与?略接口?
  KPI成?与?金挂?的???
2、?理人与?工的???推行?效管理的影?;
  ??文化??效管理的影?
  ?什?没有人愿意做A?
  ?什?推行?效管理??困??
3、管理基??推行KPI的影?

二.KPI操作中的几个基本??
1、什?是目?与指?
2、KPI指?的基本属性与操作注意要点
  ?什??价起来感?很?操作??刻度??;
  他??什?不接受?些考核指???可控性??
  ?什?考核?些指?后?得其反??行???
3、KPI指?的?型与各个?型KPI指?操作中的注意点:??非??、?点?期、定量定性、
?周期短周期,?量相?
4、?能部?的定性指?,?如何操作?

三.建立KPI体系的方式方法:
如何在公司建立KPI体系??方法很多,各?方法的?用范?是什??企?又高?、中?、基
?,怎?保?各个?次的KPI指??????
1、通?工作分析,明???,然后根据?位?明?找KPI指?的操作模式与?点缺点与?用
范?
2、价??的操作模式与?点缺点
3、?骨?与???暴法

四.平衡?分?
1、平衡?分?只是从四个角度找指?????平衡?分?的本?;
2、?略与平衡?分?有什??系????略与?略地?;
3、平衡?分?是按照?期、中期、?是短期??制定???平衡?分?与企?的?期、中期、
短期??;
4、平衡?算分?就是四个?度??
5、公司?的平衡?分?如何落?到各个部?????平衡?分?的落?;

五.如何分解KPI
KPI如果不分解落?下去,就会失去了基?,但是分解KPI的?程中会遇到很多??,比如:一
个kpi指?和好多部?都有?系,到底考核?好??
如何解决?些????如何将KPI分解落?下去??
1、如何分解KpI??上一?指?与下?指?的?系
2、分解指?的2?基本方法
3、按照??因素分解KPI指?,3?基本的模式
4、分解KPI指?的注意??:?利?指?分解的影?、????的影?、指?的冲突性等

六.指??典的?制
指?找到了就万事大吉了??存在什??????什?需要定?KPI,怎?定?KPI?
1、?什?需要定?KPI
2、??指?定??,需要注意的??;
3、非??指?,定??需要注意的??;
3、?来提供数据??自己提供,?人提供,利益相?者提供?
4、几个有??的KPI的定?的分析;

七.?定目???KPI的?分方式
找到了衡量指?就可以了嘛?如何?定目???超?了目????多少分?没有?到目???得
多少分?
1、?定目?的痛苦;
2、目??不准怎???
3.没有?史数据怎???
4、?争,?源,能力?目?的影?;
5、如何?下属主?把目?定的最合????合基法
6、?周期的目?如何分解到短周期;
7、痛苦考核与快?考核??什??候做到了?加分,什??候?扣分,KPI的?分方法;

八.?效管理的周期
年底成?是?个月成?的加?嘛?年考核考什??月考考核什??不同的???型与?能部?在
考核的周期上有什?区???
1、年考考什??月考考什??
2、?周期与短周期;
3、不同?次与?能部?的周期;
4、如何?置KPI指??重??指?的?合方式

九.主基二元考核法
?注了????指?,非????指?怎???不?注非????指?是否会出???
如果全面?注????指?和非????指?,?源是否?用?如何解决?个????
1、KPI所无法解决的??;
2、主要?效与基??效的?系;
3、如何在?践中?用主基二元考核法;

十、?效面?与?通
1、???段的?效?通
2、???段
3、考核?段的?效?通
4、?效??分析与改?????改?、??改?、?工改?;

十一.推行?效管理所遇到的??与?策;
推行KPI不只是人力?源部?或者企管部?的事情,KPI在推行?程中有?些??与?点??
1、推行?效管理的??模式与各个部?的??;
2、推行的程序;
3、公司政治与?效管理的推行
4、?效管理与企?文化;

模?二 薪酬体系????(第3天):
一、?位分析的作用与意?
1、?位分析的作用;
2、?什??位分析?是做不好?

二、?位分析的方法
1、??与部???与?位??的?系
2、常用的?位分析的方法--?料分析法,?卷法,?察法,部???分解法;

三、?位分析的??与流程
1、??????与流程??;
2、部?????;
3、?位????;
4、?位任??格??;
5、常?的?位??的?区与??;

四、?位?明?的?用
1、?位?明?在薪酬??中的?用;
2、?位?明?在培?中的?用;
3、?位?明?在招聘中的?用;
4、?位?明?在考核中的?用;

引子:薪酬在人力?源价??的位置;
一、薪酬管理中与??核心??
1、不近人意的薪酬???企?的影?;
2、薪酬?略的4大??与??核心矛盾;
3、薪酬管理中的几个核心??;

二、薪酬??需要解决的矛盾??内部公平性
1.内部公平性的常用工具???位?估;
2.?位?估中常?的??
3.?位?估案例

三、薪酬??需要解决的矛盾??外部公平性
1.什?是外部公平性;
2.解决外部公平性常用的工具;
3.如何?定薪酬水平?

四、薪酬与能力的?系
1.薪酬如何影??工能力;
2.如何?估?工能力;
3.能力薪酬的??;

五、?金??如何使公司、部?、个人三挂?;
1、几?公司、部?、个人?金挂?模式的思考;
2、几?模式?缺点的?比;
3、集?公司下属分子公司的效益是否要与集?公司挂??

六、?金??与外部因素的影?
1、老?的?金究竟?不???
2、采??理的?金究竟?不???
3、如果??外部因素的影?;

七、薪酬??的公平??
1、??部?与??部?的平衡;
2、??部?与?能部?的平衡;
3、能力差的人与能力?的人之?的平衡;

八、?内各部??金??的要点
1、?售部?提成制,?是?金制?
2、?目?型工作?金的??;
3、生?部??金的??;
4、年薪制?金的??;

九、?金的周期
1、?金周期与考核周期;
2、年???是年中?;
3、?机??要考?的要点;
4、?金的滞后性;

十、?金在收入中所占有的比例;
1、100%?金与100%固定;
2、不同?型人在收入中?金的比例;

十一、如何解决好薪酬??与企??展之?的?系
1.企?不同的?展?段薪酬管理的特点
2.如何以薪酬?略有效的激励?工,?得?展

十二、薪酬??需要考?的其他??
1.薪酬与企?文化
2.薪酬与工作模式

十三、薪酬??的?程与??
1.薪酬??的几?方法
2.薪酬的?整??

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??介?:蔡巍
国内知名的人力?源管理???家
工商管理?士
?威人力?源管理???家
蔡巍在?效与薪酬体系??方面有很深的造?,形成了自己特有的??方法;曾?大型
企?集?、上市公司、???集?、高科技公司等多个行?的?多企??行?全面的人力?
源咨?服?。是《中国???》、《人力?本》等多家媒体??的特?撰稿人和?家???
  蔡先生近几年出版的?籍有:《奔?的蜈蚣:如何以考核促?成?》、《吹口哨的黄牛
:以薪酬留住人才》、《KPI,“???效”指引成功》、《BSC,“平衡?分”保??展》
,受到企?的高度重?,和?予?高的?介。
曾???与参加?蔡老?培?的企?有:??汽?、??集?、中国石油股?、TCL、
青??酒、振杰国?、??集?、徐工集?、三一重工、粤高速、???行、北京网通、山
西移?、河南移?、?波成路集?、??学??、雪??、中国?信、广州西?化?品、万
家?燃气?水器、格力空?、南航、新疆?世丹??、南方李??、首信集?、光明?他?
、?工科技、??智能、拓邦?子、武?高?集? 、?美集?等企?。

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十年??培?,?可以信?:
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励源企???有限公司

全国?一:4006-554-365
??地区:86-021-5109,9475
?南地区:86-020-3998,2321
QQ互?:1925139040

?准?用:
5,400元/人(?程分?个模?,模?一3600元/人,模?二1800元/人,包含:?程、
??、午餐、茶点等?用)
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