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2015/9/20  4:10

PMC???厂??11年??  サーフィン

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PMC-生???与物料控制??

??与地点:
2015年10月22-23日(深?) 2015年10月24-25日(上海) 2015年10月31-11月1日(北京)
2015年11月26-27日(深?) 2015年11月28-29日(上海)
2015年12月17-18日(上海) 2015年12月19-20日(深?)
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?程前言:
生???和物料控制(PMC)部?是一个企?“心?”,掌握着企?生?及物料?作的??
度和命脉,?????金、物流、信息等?脉,直接?及影?生?部、生?工程部、采?、?
?、品控部、??与??部、??工程、人力?源及??成本?算控制等,其制度和流程决定
公司盈利成?。 因此PMC部?和相?管理?必?充分了解:物料??、??、物料?度、物料
控制(收、?、退、借、?料等)、生???与生??度控制,并?熟?用??管理技?来解
决??, 学?PMC?程从??价?流切入剖析工厂制造成本和?短制造周期,提高物流?程循
?效率(?存、?金的周?率)及客??意。

?程收益:
1、建立制定完善的生?与物控?作体系,提升准?交?和降低?存成本
2、??及制定合理的短、中、?期?售??,?成公司策略管理目?
3、?自身的生?能力?荷?先?行??分析,并建立完善?品数据机制,?助公司建立?品工
程数据
4、生?前期做好完整的生?排程和周生???,提高?料准?率,保持生???
5、配合生???做到良好物料?耗控制和?料,完善降低物料?耗机制和停工、待料工?
6、?生??度及物料?度及?跟?和?通??,?短生?周期,提高企??争力

参加?象:
生???、生??理、生???相?人?、??主任、物料主管、采?主管及相?人?
培?形式:
?操?解-深度解析-情境模?

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??介?:雷?旭
◆IEMA国?企?管理?会首席高???
◆香港理工大学MBA
◆香港生?力促?局??
◆美国管理学(AMA)授?培??
◆清?大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀??
2004/2005/2006/2007/2008年被培???推誉?“十大??派培??”,??文炒?腿?
企?副??理,二十年生???/物料管理??。?授/??超?5020家中外企?,融集欧美、
中、港、台多家企?之精?,?格生?、幽默,?解深入浅出或浅入深出,不?案例?富,且
提供多??用的解决??之工具及技巧。至今有67000以上人次接受?其??。
曾??授及???的企?但不限于:青?海?、中国移?、中石油/中石化、中国北京?通
、深???、美的空?、?想、南方?网、深?核?站、?江三峡?站、大唐?信、白沙集?、
粤?集?、海南航空、上海日立/日立?梯、可口可?、施耐??气、阿海法??、上海松下半
?体、西安?森制?、?州/上海西?子、??(Flextronics)/ 捷普科技(Jabil)、?巴迪
机?、蒙牛、河南思念食品、南京巴斯夫、拜?、杭州/?沙博世、香港??集?、?莞?易?
集?、加拿大北?、泰科?子/?西欧?子、上海米其林/固特?、雅居?房地?、美?臣(Mead
Johnson)、珠江?酒、??高?子、大金空?、格力空?、上海通用汽?/通用五菱、成都?田
、?晨宝?/金杯、广州本田二厂、海南?自?、比?迪汽?、?安汽?、?州日?、中?汽?
(皮?)、北京ABB等多家知名企?。
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?程大?
第一室:?售??/生???/物料????接口管理
生???角色和定位---????演/?指?
生???制度和流程决定公司盈利成?
?售??/生???/物料??架?/?能分工
   三星?子??周???荷分析和三天生???不能??能?
   美的集?????周???荷分析和三天生???不能??能?
   施耐??售??/生???/物料????架?
   生???/物料控制五大?能----欠料分析跟?/?料功能/呆料?防?理--------
怎?建立/完善??体系-----一?主生???/二?生???
年度??/??月度??/??周??/??天???制和?行
??月度???供?平衡会?制度
??年度/??月度/周??/天???制和?行流程
????月度???供?平衡会?制度??例分析
做好生???必?具?五大信息条件及九方面??技能-
   一?主生???制?和?行流程- APS系?
   二?主生???制?和?行流程--
主生????接体系----指?与??保障功能
   ?售??与生???的?接与平衡生???
   准?生???VS市???部VS客?“三?”??
  一汽大??定一周生???不能?控制流程??例分析
  有效控制??、急?、??/加?五?措施(范例)-----中山某有限公司
?售??与主生???(MPS)与月/周生???/物料??(MRP)?接流程--
ordermanagemen/APS系?
  ?售????/生????化反?和???存控制??管理
  敏?家具????微?流程制度与平衡生???
  一?主生????供?平衡制度-上海某医?公司-
  ?售??流程???售??流程/?售??流程/????流程/生???流程
制造?生???控制三?模式???期????系?/推?式(push)生?控制系?/拉?式(pull)
生?控制系?
不同?品?售策略决定不同五大??(?售??/生???/物料??/采???/?存??)
  深???精美??管理手册?例分析-
  
第二室?售??/生???控制流程--- order management-(包括?目??)
?售????/主生???(MPS)与月/周生???控制流程七途径---??/学?点?某公司?
??断
通?市???/信息反?提高????准?率三大做法
上海米其林各片区?售????制?和?行流程制度
艾默生各片区?售?事??售????制?和?行流程制度
提升?制?售?????制准?性六大??
泰科?子?售?????制六大????例分析
  ???售????微?制度化降低???存成本原理分析
  青?海?新?品?目???体方案控制流程??例分析-- order management
  ?州西?子月/周/日?目?????点??流程??例分析--- MIS系?
  ?州西?子?目?????点考核制度??例分析
  富士康集?ERP?SAP/R3系?主生???流程案例分析--- order management
  大金空?(日?公司)??控制流程??例分析----MES系?
  青?海?月/周/日?目????流程??例分析----MES系?
  富士康集?(台湾)公司月度???能?荷分析/三天生???不能?的???能?荷分
析??例分析
  ?州西?子生???(拉?)三天生???不能?的???能?荷分析??例分析
透?准?化生?机制解决???繁?更三?方法-- Production plan change management
  ??美的日用集???、急?、??/加?/生????急控制流程??例分析-- Production
plan change management
  ?利浦??/急????急控制流程案例分析- Production plan change management
  ?利浦周?改生???控制基本流程案例分享

第三室一?主生???/二?生????度控制---- order delivery management
?短?品周期流程-- lead time reduction?
  西?子?品周期?短流程价?流案例分享
  某公司?短?品周期??系?(用友)流程主界面?例分析
月/周生????能?????荷分析制度化
中国某著名公司月度主排????荷分析十三依据
  中国某著名公司三天生????荷分析九依据
周生???要点、内容及?制演?----
月/周生???排程表制定与?行重点演?--上海某公司五???月/周生???排程表
制定个案演?
分析?能?荷七要素方面---人力?荷/机器?荷……
  广州某配件公司2007/04月?能?荷会??文件分析
  ?能?荷分析表?例-----广州某汽?配件公司
生??度?控三个?段---事前/事中/事后--信息化在生?管理中?用
  5.1如何??分析生?数据----MIS系?
  5.2通?生?数据采集?算机系???控??与?度---?莞某公司MES系?
  5.3???用LED/条形?同??控生??度?物展示分析---事中管理
???通?理生??常??-- 八条改善措施(NCR goods management )
??失?原因与?策--跨部?生??度控制七??
?利浦(上海)各部??常工?/各部??能?失?案例分析--------生??效管理
中国某公司生?能力效率表/?合效率分析-------生??效管理
  深度案例:中国某著名公司生???各相?部?控制流程(共46?)
  
第四室 物流??跟?与存量管制
物流??流程七??----某公司学????断(学?与??互?点?)
?品交期短/物料采?周期?物流??流程
定期?短供?商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
物料采?周期?再????(PR)流程--- Reorder point management
??、急?、??/加?/生????急update物料??流程解析
上海西?子ERP?SAP/R3系?RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四?采?工作流程
三菱?机(广州)有限公司(欧洲全?)ERP?SAP/R3系?采???管理流程主界面?例分析?

  1.供?商交期管制十大之道-- lead time reduction?
  2.采?物料交期跟催?控三?表格/工具
???力(美?)在采?物料欠料分析跟?表??例分析
格力空?采?物料?防欠料表案例/
?想集?采??料?套表?例分析
某世界五百??企?I(美?)采?物料跟踪表案例研???捷普科技
中国某著名家?民?I企?IERP-ORACLE系?物料??/跟?主界面?例分析
物料短缺八大原因和七??防?策
物料收/?/?/退/借/?/?料控制流程
美的物料收/?/?/退/借/?/?控制流程
物料收/?/?/退/借/?/??据管理及冲?流程-----?物一致

物料管理相?相成十四流程-- warehouse management
  3.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--????力(Flextronics)美?公司呆料?防
?理制度?例
  3.2某公司物料工程更改流程分析
  3.3一汽?自?公司?料/?耗控制案例分析--降低内循?成本
  3.4??及?配送的?作??五措施
   1建立配送?机/地点  2完善配送中心数据
3配送方案的制定 4配送工具的合理配置 5配送作?的技巧
    ?易???及?配送?体方案控制流程??例分析存量管制-- inventory management
  在?售??不准条件下避免??采??致?存量提升工作流程
  青?海?公司需求???化和?存相??整控制流程??例分析
  TCL?期采??存模式?例分析---海外lean time?物料采?
  安全存量VS最高存量VS.最低存量定?
  安全存量三??定方法ABC控制法-- warehouse management
施耐????BC控制法??例分析
  ?存量根据生?淡旺波峰?整?套方法
  ABB根据生?淡旺波峰?存量?整三?段??例分析
  使用条形?及与供?商?行?子数据交?(EDI)降低?存量方法
  ?存量降低五大方法
  九大?存指?管理/考核
  ?存周?率定量?算
  提高?存周?率的途径
  ?想集?物料周?速度/周?率/存料率?例
  透????断学?公司?存?状?用六?存量管制模式?置恰当?存管理方法----降低
外循?成本
  透?供??管理控制:MTO /ROP 需求量少/供?商要求MOQ等外循?成本?存
  某著名??公司透?打破常???“零?存”故事

尾声:当?棒喝??破窗?
学?/???天,回到公司后……?合公司??情况-
通?学?成果?表--体会分享/??回?/??点?
?践/活用所学五??

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学??用:3800元/人,5800元/2人(提供??、午餐、?票、茶点等)

?可信?的合作?伴:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国地区:4008,899,628
??地区:021--510,994,75
?南地区:020--399,823,21
QQ互?:1925139040
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0

2015/9/18  18:11

新算的?准工?依然?受?疑  サーフィン

?准工?与生??平衡管理??技能??
(已有版?注册,未??可,?播必究)

2015年10月24-25日(深?) 2015年10月31-11月1日(上海)

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?程前言:
二十多年前,我?曾?日本?田推行“准?化”生?模式??的“零?存”,感到震?和
?慕。二十多年来,我?一直在???“零?存”而学?、模?、推行?田模式。二十多年后
的今天,我?似乎又在?没有?存而感到苦?。因?我??是在?等待物料、如何保?交?期
而憔?。同?也?人工成本不断上升而生?能未能最大化而苦?。?到底是?什???是没有
学好?是没有用好?或者??是根本就没有?悟到其精髓的所在?
?志?老?一直秉承?用、??、??的核心价??,六年磨一?,??在中国的所有制造
企?量身?做了???。主要研究方向?:如何利用企?的?条腿(硬件和?件)和??力(管理
拉?力和技?的拉?力);在?少加班、避免人海??、?作系?化和数据化管理的前提下,如
何才能做到?短交?期,提高??生?效率。??程没有?到?先的模式,更没有用到??的
系?。而是用“?” 、“?” 、“省” 、“?”四个字来?成一个系?化解决方案。

?程收益:
1、如何科学?????物流;
2、如何科学理?生???(生???的15大要点);
3、如何?少超?荷加班;
4、怎?通??算来决定生??拍与工位人数;
5、如何使??管理既有拉?力又有推?力;
6、如何?工作从???化走向??改善;
7、怎??建??管理的四大基石与??“?、?、?、省”。

参加?象:
企?厂?、制造?生???、生??理、生?主管、人力?源管理人?、采?管理人?等

培?形式:
?操?解-深度解析-情境模?
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?程大?

第一? ?,在?里!??不??付出的代价
管理者管理效率??被勿?的西瓜
管理者管理思路??一个中心?个基本点
管理者管理方向??多主?少客?
管理者管理方法??重??凭??
没有?局的?局??布局决定?局
?工的生?效率??只有?化没有改善
新?品的研? ??没有可批量制造性

第二? ?准工?(ST)新概念
?准工?的定?与??的?大特点;
?准工??立的六个原?;
使用?准工?的六个目的;
不属于?准工?范?的五个方面;
?准工??成的?个部?;
?准工??裕率的三个?成部?;
?准工?的三??算方法;
?准工??入?程中的技巧。

第三?:?表?量?程与技巧
?表?量工程?的七大先决条件
被?工??准化作?必?的四??范化文件
?表?量工作的“文房四宝”

?表?量工作的“望??切”

?量?程中的五大??
?量数据的?算?程与有效数字
?量?果分析与作?技巧?估

<生??行?估指?管理??>

第四?:WF?准工?系??入及??
WF的起源与定?
WF的基本内容(十三?)介?
高精度?准工?系??入的四?工具
?准工?系?的?入程序
?准工??算体系的三?表格
?准工???的三大指?与?算方法
?准工???系?的三?表格
?准工?系?的其它用途
(?合能力与?合成本?估)
ST的修正理由与?率

第五?:形成生?瓶?的十大原因分析
原因1、?端??出?能力受到制?
原因2、中?某一??能力造成瓶?
原因3、?品??未能?整制???能力的??
原因4、?固性?量??存在?致生?效率低下
原因5、??性能未能完全?到??参数
原因6、??可?率低下?致停机???
原因7、生???制定不合理?致?原浪?
原因8、生??助?????致??有效利用率低下
原因9、工位??不合理?致整体平衡性差
原因10、人体工程科学?用不到位?致生?效率低下

第六?:生?效率向上----生?平衡从??走向系?
生?效率的定?与?重性
生??管理的“争分?秒与??一致”的意?
什?是生??拍(由什?因素决定、怎??整)
什?是生?原理与生?方式
什?是?准化的??管理三要素?用
?准化作?与作??准化的三要素?用
???作三不原?的?活?用
??管理的“三不?守原?”?用
??物流的“三不原??用”
分享:?速、少超?荷加班的八大要点

第七?:从市??化走向生??革的案例分享
案例一:生??可?化
案例二:?工走向多技能
案例三:多品?小批量?型系?
案例四:生???生成的15大要点分享
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??介?:?志?
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制
造企?任?????十三年。不但?有?富的??管理????,而且工作其?曾?从小川一
也(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管理科学和流
?化生???。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化??管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。
在任制造???与咨??七年以来,已助推多家民?企???了跨越式?展,如威?集?、
三一重工。?国内外上千家企?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?。
?老?曾???或培??的企?有:中国中?、中国中?、中国核工?、中国生物制品、中
船集?、中??集?、中?振?(083?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?
集?、科力?(新材料) 、新??集?、??集?、?想集?、松下空?、?西欧?子 、天水?
天、西?子冰箱、??本田??机、海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施
?、???利蒲、江?浚?科技、先???、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?
力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(?国)、?国??、英提?(加拿大)、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧
与支持。《高精度?准工?系??筑》、《??定?管理系??筑》、《如何??多技能?工的
培?》、《??/班???技能??》、《精益生?价?流体系的?建》 等??的??性在全国
受到?多学?的好?!
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学??用:¥3200元/人, 5200元/2人(提供??、午餐、?票、茶点等)

?可信?的合作?伴:
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励源企???有限公司

全国?一服???:400-8899,628
??地区??:021-5109,9475
广?地区??:020-3998,2321
QQ互?:1925139040
0

2015/9/1  13:53

不参展不B2B,?年照?出口?千万  サーフィン

出口??技巧、海外市???及??管理


2015年09月17-18日(上海) 2015年09月19-20日(深?)
2015年12月19-20日(上海) 2015年12月26-27日(深?)

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?*程*背*景:
企?在?行国?市?拓展的?程中,最大的?点就在于如何使用目前有限的企??源
?行国?市???和拓展。?然,国内??的??手段大多不太?合于中小企?的国?市
???。如何打?国?市???的大?,尤其是?于那些???入国?市??域?行??
的中小企?而言,找到一些切?可行的、卓有成效的、投入相??低的、??相??小的
国?市???策略就成?企?不得不考?的??。国?市??境的??程度??超出了国
内市?。中小企?面?的潜在国?客?群体千差万?,个性不一,如何??和?行国?商
??判也成?国?市???的重要制?因素。如何??更多的新客?,以?得更多的国?
???在?取??后,如何?避各?的???如何留住客??

参*加*?*象:
?出口部??策???、?理、外?部?理、外???人?、外?跟??及私??易公司
老板

?*程*形*式:
?操?解-深度解析-??分享

*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

?*程*内*容

第一部分 出口??与海外客??通与?判

一、?取超?海外??,必先了解?的客?特征
1、?什?中国出口商在海外?易中?是?于被??解决之道是什?
2、美、欧商人在国?采?中有和特点?如何???
3、美、欧商人在国?采?中通常使用何?渠道?如何???
4、日?商人在国?采?中有和特点?通常使用何?渠道?如何???
5、中?、南美、印巴商人在国?采?中有和特点?通常使用何?渠道?如何???
6、澳新、?南?商人在国?采?中有何特点?通常使用何?渠道?如何???
7、各国?裔?易代表在?行国?采?活?中的特征差??如何???
8、一?子?通与分段式?通策略

二、了解?的潜在客???,是?取超?海外??的必由之路
1、?是?秀的潜在客??他?到底在?里?
2、国?零售集?是如何?行国?采?的?他??心什????如何与他??通?
3、国?品牌采?商的采?模式???如何??品牌采????
4、网?采?巨?,?能把他?忽略?
5、去海外建立?端的?候,?就???掘行???商!!
6、永?不要忽略地区??商,他是?未来超???的源泉!!
7、行?与?断?口商,??在悲与喜中?扎!
8、肆意横行的???口商,???如何???
9、?口?列商,???喜???!!

三、?争?手的客?,永?是?海外??的潜力所在
1、如何?掘?争?手的客??
2、???争?手的不同客?,如何与其?通?
3、如何将意向?成??的???
4、???是???出来的?
5、从与?争?手共舞,到独享?争?手的客??源
6、?分析?叛?的?争?手客???(如何防止客?的再度叛??)

四、客?的叛?,是海外??流失的主要根源
1、客?因什?而叛??
2、客?叛?前的征兆分析?
3、如何??和??正在?生的客?叛??
4、客?叛?后的?通策略和叛?客?的跟?策略
5、如何防止?手?客?的??策略?
6、除了??品?和价格外,??能做什??

五、?注客?之?注,永葆海外??源源不断
1、不同??的客?有着不同的?注点(周?速度、物流能力、配??可、税??避、价格条
件、支付方式等等?)
2、面?采?商,???注什??
3、面?零售商,???注什??
4、面?散?零售商,???注什??
5、如何?取客?的意向?
6、封?式策略与?放式策略?探求客??注的影?差??
7、均???与独立大???有何?示?

六、海外客?的超??判策略和有效?通技巧(重点)
1、海外客??注点的探?与分析
2、国?商??通中所面?的疑?和解决之道
3、客?国?特征?商??判影?
4、海外客?的?通策略
5、案例?析海外客??通策略的具体?用
6、与海外客商?通与?判的重点
7、探求海外客?的底价策略与?价模型
8、国?商??判?段性??策略
9、海外客?跟?策略
10、海外大客?的??与管理
11、海外大客?的?判与?通策略
12、?取超???
13、如何探求与??海外不同?次的客?的跨国采?行?
14、与?手客??通与?判的策略

第二部分 弱??境下的参展策略

一、弱??境下的参展??与展前淮?
1、企?在弱??境下的的展出目?分析和参展定位
2、弱??境下的展会客?定位
3、弱??境下参展?考?的因素和?会区域??
4、?于出口商而言,参展与海外?展的?劣比?
5、参展的材料、?品淮?和注意事?
6、名片、DM的??和淮?

二、弱??境下的展会客??掘与?通
1、目前海外不同展会的?展客?的?展行?分析与定位
2、弱??境下的?口商参展行?
3、出口交易会与?口国交易会客?群体分析
4、越来越多的海外??商参展
5、参展??技巧
6、海外交易会的特点及参展??技巧
7、参展中的?方心理透?
8、交易会??的?通技巧
9、交易会上与客??判和?通?的????
10、交易会中的?通?攻策略
11、交易会中的提?技巧和?答策略

三、老客?是如何在交易会上流失的?
1、老客?参展的利弊分析
2、老客?是如何在交易会上流失的
3、如何通?交易会?掘?争?手的老客?
4、与?手的老客?在交易会上的?通策略和?言技巧
5、交易会上的角色扮演
6、参展中的?展心?和如何通??展?取?手的老客?信息

第四? 展会的后?工作和展后的客??通策略
1、展后工作?理要点
2、交易会的潜在客?的ABC分析
3、与交易会的潜在客??行?通的策略
4、交易会后的客?跟?与催?技巧
5、交易会后的?手客?的跟?与催?技巧

第三部分 海外市?的非????与拓展

一、新形?下海外新?市?拓展的?体?略思想
1.出口市?多元化
2.使用价??大化
3.生?加工全球化
4.供????秩??
5.固定??虚?化
6.??渠道?端化
7.分?体系本地化
8.成本控制全球化
9.速度与周?
10.客??端化
11.?尾客?重于黄金客?
12.攫取海外人才和攫取分??端
13.?子商?+国?配送

二、海外市?的非????与拓展
1.?近?端,??本地化行?
2.国?供??与?板工厂
3.??性合理分工,?盟合作
4.做厚客?界面,??客??端化
5.打造区域核心,?筑区域?属??体系
6.???移,????
7.???国?化

三、?子商?交易平台+国?配送
1.供?方国??子交易平台
2.??方国??子交易平台
3.第三方国??子交易平台
4.供?方物流+国?配送
5.??方物流+国?配送
6.第三方物流+国?配送
7.第四方物流+国?配送
8.面?客??端化,??B2C+国?配送
9.面?分??端化,??B2B+国?配送
10.面?客?集?化,??B2A+国?配送
11.面???荷??迪?2B+国?配送
12.面???商,??B2B+国?配送
13.面??尾零售客?群,??B2B+国?配送

四、?子商?模式下的海外客????通与???取
1、?些?品?合使用?子商??行客???
2、根据商品属性及其不同特点??企?的?子商???策略
3、根据商品属性及其不同特点,??合?的?子商?管道
4、?子商?的国?特点及??品海外行?与??的影?
5、?口商和海外客?的??分析
6、?些客?擅?和喜?使用?子商??行国??????方?
7、不同??的客?在使用?子商??行国?????牟?旌??
8、国?特?是如何影?客?的?子商???盒形?
9、??不同客???和特点,??和??相?的?子商???策略
10、如何有效利用搜索引???海外客?
11、?子商?平台的分?和各自利弊分析
12、?子商?交易平台与搜索引?的?系
13、?子商?平台与商品属性
14、?子商?平台与客???
15、?上交易
16、?子商?平台与企??品推广
17、事例???子商?平台的客????程
18、如何使用?子?件?行客?初次跟?
19、如何通?有效的跟?将客?的意向????的??
20、保持与客??通的??
21、完成??后的客?跟??注意的??

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?*?*介*?:??老?
双?士(美国?里?大学MBA、南?大学??学?士)
省外????易??,香港国???管理学院客座教授
香港?易促?会会?,《粤港中小企??易??》主?人之一
曾任世界500?的中国粮油食品?出口集?公司?出口六部部?,中粮集??香港、加拿
大商?主?,惠?普(美)上海有限公司南区?理和????、深?某著名商?咨?有限公司??
理、香港IBT国?商?咨?有限公司国??易首席咨??, ?京丸一?合商社西北区市???、
珠海威?石油???出口公司??理,多年来先后在上海、北京、山?、浙江、江?、四川等地
?行了600多?国??易???座,?近百家企?做???内 ?或? ?服?,受到企?和学
?的广泛好?,?先生具有?深厚的理?知?和?践??,是典型的??派??,20多年的外
???管理??,特?在?理外???疑???方面有独到的?解和技巧,具有?熟的??技能
和?佳的?言表?能力,?国??易??有?精?的理解,同??先生?将?授很多?造性、?
?性的操作手法与心得同大家交流和分享,?次都令学?意犹未尽,茅塞??。
?老?至今已?上百家?外企?和机?提供了?意的??、?出口??内?及相?的?外咨
?服?,部分客?如下:
1.高校:清?大学、浙江大学、英国威?士大学等高校MBA特聘国??易客座教授。
2.机?:国家机??出口商会、国家医保?出口商会、多家省市商??局、香港?易通、国家商
?技??会、多家保税港区管委会
3.?行:浦??展?行、荷??行深?分行、渣打?行深?分行、建??行厦?分行、深??展
?行
4.跨国公司:DSM(帝斯曼)、GE、COLSON、高露?、克莱???格曼、国民淀粉(阿克????
)、?普拜斯?用生物系?、仕林企?集?、NOK、?球精密?器、?津株式会社。
5.?子科技:中国通信服?、?方信?、晟大光?、唐??子、方正科技、中?通?、舜宇光科、
美的集?(空?、生活?器、洗碗机、??、日?集?海外??)、美的威??机、格?仕、
TCL多媒体、TCL通???、厦??坤、康佳集?、志高空?、海?空?、?事?、深?桑?--
菲利普?子、?波奥克斯、广??菱?器、?盛?器、广?奥莱克?子、徐州精??子、冠捷
科技(?州?利浦)、武?精??子、深?同??子、广?金?集?、广?北?、欧普照明、
深?兆恒??、安吉?科技、KIRISUN?子科技、欧琳集?
6.工程机械与石油??:中国重汽、莱?建?、南方中集、三一重工(SANY)、柳工、浙江中捷
集?、江?双登集?、中海油渤海油田、天津大港油田、珠海威?石油、上海?代房???
7.?工??、工?文具:三?制衣、??集?、广州佳威脚?、??永?景文具、?波兆生文具
、?波成路?品、?彩?合印刷、上海和?安全用品、白?林遮?制品、日?不??制品、柏
?眼?、健???(健???)、佛山大明家具
8.陶瓷:路易??天奴陶瓷、歌??浴、新中源陶瓷、?牌陶瓷、珠海名家、英皇陶瓷
9.制?与食品:旺旺集?、曼秀雷敦??、云南白?、黔香酒?
10.外?与商?零售:?波萌恒工?、厦?外?集?、泉州中太、广州中之豪、浙江物?国?、厦
?建?集?、弘?股?、珠海国?、上海白?????、深?瑞?、西藏金珠、海的?易、深
??宝百?、成都?士
11.港口与物流:蛇口??(SCT)、赤湾??(CCT)、中海集?(深?)、?田国?、招商港?
、怡高船?、森邦国?、天津??国???代理、天津航星国???代理、上海??国???
代理、上海新兄弟物流国???部、宝供物流国???部

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