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2016/7/28  16:12

研?管理中?量与成本的??  サーフィン

研??量管理?保??品?量的6个根基


2016年08月22-23日(北京) 2016年08月29-30日(上海) 2016年08月25-26日(深?)
2016年12月26-27日(北京) 2016年12月29-30日(上海) 2016年12月22-23日(深?)

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??程?背?景 :
通??品?量??的根源分析,??54%的?量??源自研??段,客???品的?量要求越来越
高,?量成??品在市??争中脱?而出的重要武器:
1.如何培?整个公司的?量意??
2.如何把?量管理活??成具体??的人?的自?行??
3.如何避免?量管理体系和???行“??皮”?
4.如何把??中?建?品?量的理念落?到具体的?品??活?中去?
5.如何通?全流程的?量管理活??得?品全生命周期成本的?争???
6.如何?建能很好支?公司核心???作的研??量管理体系?
7.?量管理的?能部?如何?置?如何考??与??部?如何?同?
8.什??的人比?从事研??量管理,同??部分人?的出路在?里?
9.?量管理如何从一个支??助角色,???公司研?决策的??支??

?些??是?界研?管理人?普遍感到困惑的核心??。本?程通??界最佳?践的分享、
具体的案例研?等方式,??介?研??量管理六根基,具体?及:
1.研??量管理的??体系
2.??化的?品??流程体系与指?体系
3.?品?量策略和?量??的制定方法
4.?品???程中的技???体系(?品?+模??)
5.?品??的量化管理方法(??度量、?量度量)
6.?量管理人?的工作??、方法、???展
7.如何避免研??量管理体系?化虎?蛇尾

??程?收?益:
1.了解?界?品研??量管理的最佳模式与?践
2.了解???向的研?管理体系在公司管理体系中的位置
3.掌握研??量管理??的架?、??定位
4.掌握??化的?品??流程体系、?次?的接口?系
5.掌握?品?量策?和?量??的制定方法
6.掌握?品???程中技???的分?分?与操作方法
7.掌握如何建立?量保?体系、?展?量保?工作
8.掌握度量管理的方法及度量?果在?程改?和?效考核中的?用
9.掌握如何成功在公司内部?施研??量管理体系?化

参?加???象:
企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、公司人力?源??、研???理/副?、?量
部?理、QA?理、PMO(?目管理?公室)主任、???理等。

授?方式
???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点?

学??用
3200/1人,4980/2人(含?天中餐、指定教材、??、茶点)

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??程?大??:

一、案例分析

二、研??量管理概述
1.研??量管理体系的六个根基:
1)之一:研?流程与指?体系
2)之二:研??量的??保障
3)研??量?行体系
之三:研??量策?(?量??、?量目?)
之四:研??量控制(??、??)
之五:研??量保?(引?、培?、??)
之六:研??量改?(度量、考核、能力基?)
4)根基之?体:文件体系、IT体系
2.研??量管理在研?价??中的位置
1)研??量管理与研???流程、研??目管理之?的?系
2)研??量管理与市?、制造、采?、客?服?之?的?系
3.研??量管理中常?的?区(?任主体?位、缺少全流程概念、……)
4.?界常用研?管理模式介?
1)NPD(PDMA)
8大要素介?(??化流程、管道管理、……)
?施?例?解
2)CMM/CMMI(SEI)
模型/??/?程域/具体?践
?施?例?解
3)?者?比分析(?点、改?点、相互配合)
5.研??量管理体系
1)?量管理新老七工具(???、系??、直方?、控制?、……)
2)研??程???(PAL)(作用、内容、……)
6.??演?与????

三、六根基之一:研?流程与指?体系
1.研?流程体系定?方法?:Designflow
1)基于角色、?注客?、?定?始与?束
2)角色、活?、?接、分支、?束、多??、返回点、?端与?接
2.研?流程管理体系:
1)L0:公司整体流程体系定?方法? 波特价??分析模型
2)L1:?品??流程概?
3)L2:?品???段流程
4)L3:?品??子流程(?件??流程、硬件??流程、??流程、……)
5)L4:活?定?与角色?明
6)L5:模板、指??、?例、??表
7)?例?解:某案例公司?品??流程体系介?
8)使能流程体系
定?
?例:缺陷反?流程、技???流程、??跟踪流程、??流程
3.度量的基本概念(定?、作用和目的、度量与?量、??窗、度量模型、……)
1)?程?量指?、交付件?量指?
2)度量模型、度量流程
3)?例?解:某?界最佳的某公司研??程能力基?(PCB)
4.?量指?的定?
1)?量目?的分解(??分解、物理分解)
2)?例?解:某案例公司??量指?定?
3)?例?解:某案例公司?品??量指?定?
4)?例?解:某案例公司?目??量指?定?

四、六根基之二:研??量的??保障
1.如何?置研??量管理??
1)研??量管理????中存在的?区
2)公司?的?量管理??如何定位
3)?品?的?量管理??如何定位
4)?目?的?量管理角色如何定位
5)?量管理与??、?目管理、文档管理混合在一起的弊端分析
6)?量管理人?的?模?定(?界??、?品?型、行??争、……)
2.?量管理人?的任??格与???展通道
3.什??的人?合承担QA角色(PQA、SQA、HQA、TQA……)
1)?工不愿意作QA怎???
2)没有QA或者兼?QA可能会?致的后果
4.?例?解:某?界最佳研??量管理人?的任??格体系介?
5.如何培?QA人?
6.??演?与????

五、六根基之三:研??量策?
1.制定?量??的?机
2.?品?量策略与?品?量??的?系
1)?例?解:某案例公司?品?量策略
2)?例?解:某案例公司?品?量??(?品?、?件/硬件?目?)
3.?品?量??相?的?任主体(?制定、?批准、?配合、??施)
4.?量目?定?方法
1)目?、上限、下限
2)公司基?目?、公司基?上限、公司基?下限
5.?品?量??与?品??其他??的配合?系
6.?品?量??与PHB的?系
7.??演?与????

六、六根基之四:研??量控制之:技???(TR)
1.企?在??操作中常?的??
1)??抓壮丁、??先?科普会、再?批斗会、??缺少?准靠拍?袋……
2.?界最佳研?管理企?的??体系介?
1)三???体系(????、技???、正???)
3.技???(TR)
1)TR的目的、原?
2)TR??流程(主要活?、?入、?出)
3)各个角色在??中的定?和??(SE、PM、QA、技??家、……)
4)各TR点的??要素是如何相互支?的(?品?、模??、?能?域、……)
5)TR的三个??
6)???家管理方法
7)?决定TR是否通??决策??、?目?理、QA、?是技??家?
8)如何避免技???流于形式?(任??格、???定、???准、……)
9)?例?解:某案例公司具体3?技???体系
4.?例?解:TR的?体:TR IT化
5.??演?与????

七、六根基之四:?量控制体系之:????(V&V)
1.研?企?在??操作中常?的??
1)基于????、???分重?、??人?地位低下、……
2.?品?????模型
1)?什?尽早???
2)????的?点分析?(提前????、并行??、?少??重?、……)
3.高效??的前提条件 清晰、明?的需求定?
1)客?化??思?
2)缺陷引入?段分析
3)?秀需求的?准
4.高效??的法宝 ??好,不多?,也不少?
1)?景用例??法,案例?解
2)?界?用例??法,案例?解
3)等价?用例??法,案例?解
5.?界??????(NASA)
6.??演?与????

八、六根基之五:研??量保?
1.研??量保?(QA)的理念
1)QA的独立性
2)QA与QC的区?
2.QA工作?系与???系 (PQA、SQA、HQA、TQA……)
3.QA主要活?
1)主要活?之一:?品?量??
2)主要活?之二:引?培?
3)主要活?之三:?品?量度量
4)主要活?之四:技???(TR)
5)主要活?之五:??
6)主要活?之六:?量活???
7)主要活?之七:?品?量回溯
8)主要活?之八:?量?告
9)主要活?之九:准?PHB
10)主要活?之十:收集体系改?建?
4.??演?与????

九、六根基之六:研??量改?
1.企?在?量改?中常?的??
1)缺少量化数据,管理拍?袋、数据堆?如山但缺少分析……
2.度量是研??量改?的基?(没有度量就没有改?,也无法考核)
3.度量?果的?用
1)度量?果?用的常??区
2)不考?无人度量、用于考核又?致造假、如何?理?
3)?些度量指?用于?程改??
4)?些度量指?用于?效考核?
4.?量体系?造方法?:
1)如何?理?革中的人的???
2)如何正?研?管理体系?化?致的短期?效下降?
3)如何分??施研?管理体系?化?
4)研?管理体系?化3?曲(?状?断、??、推行)
5)研?体系?化成功的??要素
6)?例?解:分享?史近10家企?研?管理体系?化?程、遇到??和解决方法
7)高???在研?体系?化中的??作用

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?家介?: 董奎(Don)
研?管理咨??深??
INCOSE会?
??背景:
十多年高科技企?的研?与管理?践??,在某著名高科技企?工作期?,先后担当?目?理、系
?工程?、?品?理、?件部?理;先后作?三个?品的主任系?工程?,??系?分析???展客?
需求?研、?品特性定?和??的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了?品市?的成功;
?期与国??尖咨???一起工作,全程参与?公司研?管理?革?目。曾?印度工作一年半,先后?
?四个合作?目(合作方分??:BFL、Infosys)的?施,全程参与印度研究所CMM四????程;?
???向的研??量管理体系的?建有深入地研究。
研?管理咨???:
曾作??目??或?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体系(流
程、??、?效),有效地提升了?些公司的研?效率和?新能力:
1)?大?子
2)超??件
3)上海格?
4)网易
5)重?奥普泰
6)佳???
7)广???件
8)京信通信
9)??天成
10)信利半?体
研?管理培???:
曾?海?、研祥科技、宇通重工、康佳集?、北京移?、北大方正、阿里巴巴、??天成、南太?
子、网易、富港?子、用友?件、星网?捷、??股?、格林威?、金蝶?件、天?微?子、超?地理
、???天、新奥特、信利半?体、郎坤?件、深?桑菲、久其?件、?信无?、新意科技、沈?移?
、光?科技、斯特奇、合力金?、?托?、?盟科技、建行?行??中心、成都?普、上海?信、佳?
??、?信无?、??集?、威?日新、TCL、日??子、展?通信、易思科技、盛大网?、威科姆科
技、?同集?、成都索?、重?奥普泰、京信通信、?川技?、?力吉奥、?瑞医?、同方威?、大唐
移?、中?国?、北大方正、思源?气、南京?瑞杰、?想网域、天津通广、?唐通信、寿力?洲、浪
潮?算机、上海?虹、浦??行、恒宝股?、武大吉奥、广??信研究院、???子、三安光?、广西
博?、?方通信、北京拓明等100多家企?提供了??的研?管理培?,?及的行?包括通信、?件、
互?网、家?、??商、芯片等。

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十年??培?,?可以信?:
------------------------------------------
励?源?企???????有?限?公?司
????区:021-5109?9475
??南?区:020-3998?2321
Q?Q互??:1925139040
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0

2016/7/26  4:34

注塑缺陷很??理,?大?指点  サーフィン

注塑缺陷的原因分析与解决?策


2016年07月23-24日(上海) 2016年07月30-31日(深?)
2016年11月19-20日(上海) 2016年11月26-27日(深?)

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参*加*?*象:注塑企???理、注塑厂?、副?、注塑部?理/主管、注塑品??理/主管、注塑工程?理
/主管、注塑?模工程?、注塑生?工程?、注塑品?工程?、注塑??/?班/技??等
学*?*?*用:¥3200元/人,5200元/2人(提供??、午餐、?票、茶点等)
培*?*形*式:理念+方法+工具,小?互?、案例分析、游?分享、角色演?
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?*程*背*景:
注塑成型不良品多、效率低,材料?耗多、成本居高不下、出???找不到原因??常修模、?繁?
机,注塑件批量退?、延?交期??期以来,大多数相?工程??分依?自己片面的??,?一些?合性
的??缺乏科学系?的分析能力,?已?出?的生???缺乏解决??的措施。
?益善老?基于扎?的生??践与技?指???,将??在在从根源上?助解决?些??和??。
?程特色:
1.最佳注塑工?参数?定方法,最佳模具??方案;
2.??分析注塑缺陷的原因,提出大??的注塑?机、模具??、?品??等解决方案;
3.大量典型?例?解、分析;
4.学?自?不良品、??解决??、互?探?;
5.世界最先?的、全国独有的系?,全真展?注塑生??程,???示生???看得?以及看不?的??
和?化,等于将注塑??搬到培?大?。
6.培?融?注塑与模具技?的??解决?家。
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?*程*大*?:
第一部分:塑料材料性能特点、使用注意事?
塑料材料??物性?解;

第二部分:最佳注塑工??定方法
1.如何?定各???注塑工?参数;
2.??、温度、?力、速度、位置等参数?定要点;
3.螺杆相??定要点;
4.多段充填的?定与??使用;
5.多段保?的?定与??使用;
6.速度/?力切?点的?定方法;
7.多?窗注塑成型技??用;
8.塑料分子排向??量的影?以及如何控制
9.注塑残余内?力??量的影?以及如何控制

第三部分:注塑????分析与解决?策
注塑??描述、原因分析,如常?的?孔、?水、不?模、毛?、熔接痕、??、?痕、?焦、?曲?形
、?裂/破裂、尺寸超差及其它等等,以及在?品????、模具??、成型工?控制及塑料材料等方面之
全面解决?策。
1.注塑件周?缺?、不?模的原因分析及解决?策;
2.批?(毛?)的原因分析及解决?策;
3.注塑件表面?水、?孔(真空泡)的原因分析及解决?策;
4.??(料花、水花)、?焦、气?的原因分析解决?策;
5.注塑件表面水波?、流?(流痕)的原因分析及解决?策;
6.注塑件表面?水?(熔接痕)、?射?(蛇?)的原因分析及解决?策;
7.注塑件表面裂?(?裂)的原因分析及解决?策;
8.注塑件表面色差、光?不良、混色、?条、?点的原因分析及解决?策;
9.注塑件?曲?形、内?力?裂的原因分析及解决?策;
10.注塑件尺寸偏差的原因分析及解决?策;
11.注塑件透明度不足、?度不足(脆断)的原因分析及解决?策;
12.学?自??品??解答。

第四部分:模具???化
??上目前有相当部分?品品???是由模具??不合理?致的,只是很多模具??相?人?将?任推?
了注塑相?人?。
1.如何??注塑??生?OK的模具;
2.如何??注塑???定、高效生?的模具;
3.如何??上档次的模具;
4.?口合理??;
5.流道合理??;
6.冷却水路合理??;
7.?品?水率的?定与?整;

第五部分:模流分析技??用 (融?于第三、四部分)
如何利用目前世界最?大的Moldflow模流分析技?快速地有效地????、?化注塑工?和模具??,从
根本上解决??。

第六部分:??案例分析与??
第七部分:模塑新工?
1.?流道技??用及相???解决;
2.双色成型技??用及相???解决;
3.粉末注射成型技??用;
4.气体?助成型技??用及相???解决
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???介:?益善
?士,中国杰出注塑技?、模具???化技?培????家,先后在?国??格、GE新材料、康佳等著名
公司?任工程?、技?主管、?理等??,其中在康佳集?服?6年,任?注塑技???。并在咨???中
?累了?富的??,尤其深?注塑缺陷原因分析与解决方案、模具???化技?,?注塑机械、塑料材料
具有相当的技?功底,形成了独具特色的?干型模具/注塑技?方法和体系。
?老??践???富、?授?程列?大量案例、特????用性和可操作性,深受听?人?的好?和尊敬
。至今?老???足企?的??需要,先后??了注塑技?、模具???化技?方面的内?、公??程共
?600多?,参?企?4000家左右,培?了一大批?秀的企?技?人才,目前主要分布在上海、深?、广?
、江浙地区大中型生?型企?。代表客?来自:松下?工、富士康、ABB、TCL、海?、海信、美的集?、
北?、博世、三菱重工、?春一汽、三一重工、?虹?子、美?、中?、泰科?子等。?国内企?生?技
?培?工作做出了突出?献,??在在?企?解决了??与生???。?国内企?生?技?培?工作做出
了突出?献,??在在?企?解决了??与生???。

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十 年 ? ? 培 ?,? 可 以 信 ?:
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励 源 企 ? ? ? 有 限 公 司
? ? 地 区:021−51099475
? 南 地 区:020−39982321
Q Q 互 ?:1925139040
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0

2016/7/15  17:37

?促上?的新??主任,管?了  サーフィン

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全能型??主任??技能??

2016年07月23-24日(深?) 2016年07月30-31日(上海) 2016年09月03-04日(深?)
2016年09月10-11日(上海) 2016年10月29-30日(深?) 2016年11月05-06日(上海)
2016年12月17-18日(深?) 2016年12月24-25日(上海)

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?程前言:
造管理?家?志?老?全国王牌?程??《全能型??主任??技能??》,在全国推广七年
以来,深受国内外企?菁莱。在全国成功??公???百余?次,并被?多企?引?内?,尤其是
中字?企?和装?制造企?。在???程中,学???程和老?的?价可?合?八个字:“?在”
、“?用”、“??”、“??”。
七年探索、七年?展、七年?甸,?志?老?有了更多的感悟与提升。?了?一?加??程的
有效性、系?性和科学性,2016年再度改版升?。?程以科学管理??、以系?化??、以?活的
???例,助力广大学?改? “??性思?”,放弃“???王”的管理?格。2016版《全能型
??主任??技能??》三大特点:
1、深入浅出,生?易?,?年?和学?没有要求;
2、??有效,?活高效,落地性?;
3、无高大上概念,更无理?性模式或模型。。
=====================================================================================

参加?象:
企?厂?、制造?生???、生??理、??主任及生?制造主管及一?干部
培-?-形-式:
?操?解-深度解析-情境模?

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??介?:?志?
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制造企
?任?????十三年。从事????生涯十年。不但?有?富的??管理????,而且工作其
??从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管
理和流?化生?。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。
任制造???与咨??十年以来,已助推多家民?企???了跨越式?展。?国内外上千家企
?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?或??。?老?曾???或培??的
企?有:中国中?、中国中?、中国核工? 、中国生物制品 、中船集?、中?集?、中?振?(0
83?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?集?、科力?(新材料) 、新??集
?、??集?、?想集?、松下空? 、?西欧?子 、天水?天 、西?子冰箱、??本田??机、
海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施?、???利蒲、江?浚?科技、先?
??、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(?
国)、?国??、英提?(加拿大)、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧与
支持。《全能型??主任??技能??》、《??定?管理系??筑》、《?准工?与生??平衡
管理??》、《TTT360度技能提升??》、《精益生?价?流体系的?建》等??的??性、?用
性受到国内外企?的高度?可和学?的一致好?!

=====================================================================================

?程大?

◆ ????
第一?、科学管理??方向比努力更重要
◆ ?覆??,?脱??
??1:学得多用得少,学?易用??
??2:系?、方法、工具?践?都去?儿??
??3:?什?我??是很忙?
??4:?什?只知道加班、加人、加???
◆ ?覆管人的??,?向工作的本身
??5:管理的核心就是管人是一????
??6:管理的核心必?是研究工作的本身?
◆ 工作本身只有?个?域:??研究与方法研究
??7:?何工作??那??而出?那?少?
方法1:争分?秒,??一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
◆ 工具分享:?少超?荷加班的八大要点


第二?、?入角色??厘清自我、?知管理
◆ 厘清身?,欲望比能力更重
??1:??主任与班?到底是不是真正的???
??2:??到底是人手?是人才?
??3:??的必?的?大基本条件是什??
??4:??的三件事与?大任??
要点1:?工晋升常犯的四大??
◆ ?知管理的三大基本特点
??5:管理?何与??息息相??
??6:?什?部属??的管理不感?趣?
??7:如何向上?与相?部?借力?
◆ 工具分享:向上?借力的五大要点


第三?、抓住?????的工作止于?的直接部下
◆ ??主任修身三件事
??1:四?身?角色(不是能力,而是高度)
??2:?待企?与?酬的??心?(不是收入,是价?)
??3:?待下属的三大要点(不是部属无能,是感?不?)
◆ ????:管不好班?,就管不好??
??4:一句?定位班??角色?
??5:一句?定?班?的???
??6:班??有?四大致命的工作缺限?
??7:?什?游?状?的作?没有效率?
方法1:班??的四字工作法(看、排、跟、?)
方法2:班?最喜?的??工作方式是什??
方法3:班???的劣?与最佳范?
◆??管理工具:“三不?守原?”决定?能?放


第四?、??管理??从??到系?的?知
◆理念决定工作成果
理念1:?干?企,空??事
理念2:系?性决定??解决的程度
◆ 常?是系?,更是?用
??1:什???管理的五大?象?
??2:什?是??管理的六大?目与三大核心?
??3:什?是??管理的四大基石?
??4:什?是??管理的三大???
◆ ??分享
方法1:??有效地掌握部?的工作重心
方法2:如何?建??的一个中心?个基本点


第五?、把脉常???QCD是干出来的
◆ 没科学只是落后,没常?会是??
常?1:效率与生?能力不是一回事
常?2:原理与方式相互作用
常?3:流?化与流程化用途不一
◆ ??分析:
??1:(乱流、倒流、?流的形成分析与?策)
??2:什?是?准化的??管理?
??3:什?是?准化作??
??4:什?是作??准化?
??5:???作的三不原??
◆ 工具分享:??物流管理的“三不政策”
◆ 技能??:平衡效率与平衡?失率的?算
◆ ??分享:生??不平衡的十大原因分析


第六?、?工管理??迎合、?容、?在、?持
◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:?90后?工管理的七大反思
要点2:?90后?工管理的七大要点
◆ ?工管理的基本??分析
??1:?工?什?会犯??
??2:?工?什?会流失?
??3:怎?才能管理好?的?工?
◆?工管理????:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体?言”
方法2:上司最不妥当的“十大口??言”
方法3:上司尊重?工人格的“十大要点”
方法4:如何面??工要?的“五大?策”
◆ 工具分享:
工具1:工作教?“四?段法”的?用
工具1:四????工的管理方式

学??后作?或?践(感悟与收?)
(一)感悟部?
1、?于工作中出?的??,我?通常更多地?根于“?通不行”、“??不当”、“?行能力差
”等??。从表面上看??是?些??。只要仔?想想,也??会悟出一些疑?:?道人与人
之?就那??以?通??部?之??道就那??以????属下?道就不想把工作尽快完成?
??此???有何感想?
2、如果?管理是一???,而??最精?的就是?意。作?一名中基???者,面?新生代或者
??的?工群体,在?往的管理?程中所做的一切到底是?或?的上司感?趣,?是先??工
感?趣??管理的?意?有了???工??的管理感?趣了???打算做何努力?
3、通???程我?已?知道了人的第一??是人格尊?。理解起来其?很容易,可是做起来真的
很?。在今后的工作中?打算怎?去保?好?工的人格尊?。
(二)?践部?
1、尽管中国企?的一??工其?已?很?秀了,但在工厂或??只要出??量??或者是交期?
?,?工?是罪??逃。本?程完后?回到公司抽四个小?的??站到一个??良好的地方?
察一下?的?工作?的状?,就会明白?什??量不?定,?什?看上去?火朝天却?是交不
出?。???察后找出原因并?清罪?。
2、本?程完成后??回到公司用一?A3的?把?的??平面??下来。再用半天的???察??
的??人流、物流、信息流?状,并把?一次流?路?在A3?上?行?接。??再看看那?平
面?是什?状况,并由此推断?到底出了什???。
3、目前中国工厂?天几乎只在?一个??忙碌,那就是??!到底是??量太大没法承受,?是
的?生?能力有限,或者是生?效率太低???个??恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是?的。如果所有人都答?了,那?什??是天天????此?有何感想?

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学??用:4800元/2人,3200元/人(提供??、午餐、?票、茶点等)

?可信?的合作?伴:
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励源企???有限公司

??地区:021--510,994,75
?南地区:020--399,823,21
QQ互?:1925139040
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0

2016/7/15  11:57

?一?那些上吐下?的中?管理  サーフィン

中 ? 力 量 6 堂 ?

2016年07月22-23日(上海) 2016年07月30-31日(深?)
2016年09月09-10日(上海) 2016年09月24-25日(深?)
2016年10月21-22日(北京) 2016年11月18-19日(上海) 2016年11月26-27日(深?)

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?程背景:
★假如把?工?伍比做球?,中?管理者相当于二?手,一个好的二?手,死球可?成活球;二?手不到位,
好球也要?成臭球。
★假如把企?的高?管理者比作“?袋”,那?中?管理者就是“腰”,腰不好,??就?大。

培?目的:
当今中国企?的中?干部,很多是半路出家。原先是??骨干、技?能手,后来??造化被推到“管理”
?个位置,从??一把好手,到承上?下、??一?人把一?子事情做好,?个角色??并不容易。
?薛?宏老?,我和我的中?干部都不陌生,听他的?程好几年了。他培?的最大特点就是??。薛?宏
老?不拘泥于中?干部所面?的“事”,更多?了中?干部所面?的“人”,上司是人,同僚是人,下属也是
人,中?干部整天就是跟人打交道;做事是基?,?人是根本,做事的本?再?,但?人失?,是中?干部最
大的失?。
薛?宏老?的?程,?述了一些??潜??。潜??不是公司制度里所能找到的,也?非大学?堂里?授
的,摸清潜??,并按潜??做事、?人,才有可能?上司???,同僚配合?,下属尊重?,?的??生涯
才能?利?展,否?,即使干?冲天,也有可能里外不?好、四面楚歌。
我?需要怎?的中?干部??个?程?出了答案。

?程特色:
本?程??7年,不断完善,培?企?逾1000家,数万管理者受其?迪。

参加?象:
企?副?、各部??理、主管、各?中?管理人?、新提拔的、从??人才?型到管理的、?一?想提高管理
?效的、晋升到高?管理以及其它??管理人?

培?形式:
2天互?式培?,15个?典案例

?用:5800元/2人,不再?惠,?独一人收?3600元。(包括?料?、午餐及上下午茶点等)
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?程提?:

第一堂? 明?自己在企?的定位
1.企?的?堡??(高?要有决策力,基?要有行?力,中?需要?行力)
2.?什?会有中?(什?叫?行力?三个字:做到位)
3.中?的三大??(上司?可、同僚支持、下属推崇)
4.中?的?大罪?(群??袖、小国之君)
5.中?的一大?肋:推卸?任(?工可以跳槽,老板只能跳楼)
6.中?不同?段的定位(做?理、坐?理、作?理)
案例??:?????,下属嘲?,中?“?板气”是怎?造成的?
?我?个人力?源部?理,怎?就吃力不?好?

第二堂? 如何得到???可
1.??都是?的:?决?行(与??的意?不一致?,第一服从,第二?通)
2.不????是非:承上?下(而不??上?下?,更不能欺上?下)
3.????威信:自我退后(?用者多批?,短用者多表?)
4.用数字??:?果至上(??工作??果,?示工作?方案)
5.???做???:勤于思考(?答?永?留?自己)
6.???做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有?行力)
案例??:???小心,?是屡屡受挫,我一个空降新?理如何是好?
??工?工,老板?怒,我一个中?干部怎???

第三堂? 如何?行跨部??作
1.惜?:因?看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)
2.尊重:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成?)
3.内?:高?做事,低?做人(?悟空是不是好?理?)
4.克己:?于名利,无欲??(勤?做事,??做人)
5.助人:予人?瑰,手有余香(妥?、忍?、?藏,是?秀???理人必不可少的素?)
案例??:
??作不力,如何??公司内部的派系之争?
?有?无?,?的部?不?我的?,怎???

第四堂? 如何??下属工作?情
1.金?激励:很重要但不唯一(不?薪水,是愚民政策;光?薪水,是害民政策)
2.?之以利:弄清楚??而工作(与其抱怨薪水少,不如???位价?低)
3.引而不?:?他人?出?的想法(把自己的意??成他人的意?,
把他人的意??成大家的意?)
4.多?并?:从不花?的表??始(人人需要??,表?就是???)
5.防微杜?:一切从工作??性出?(?秀的管理者,??是激励高手)
案例??:??工擅自跟客?吃?,????不????
?黄金季?来了,?工?情?,我?怎???
?月工?800的大学生撞?工棚使公司?失3万,如何?理?

第五堂? 如何管好部??效
1.角色??:做教?而不做警察(好的管理者就是好教?)
2.灌?数字:修“路”而不是修“人”( 与其?怪下属太笨,不如反思??教不好)
3.聚焦?效:多?行?,少下??(就事?事,不妄加??,是改善?工行?的法?)
4.抓住??:重?什?,就得到什?(程序清晰、数字明?,像麦当?一?教?工)
5.目?管理:控制?程才能控制?果(目??效管理是照妖?,是探照灯)
6.迫使?化:追求快?,逃避痛苦(下属的素?差,不是?的?;不能提升下属的素?,是?的大?)
案例??:????将,??子怎?快速出?效?
??工私?好?,漏洞怎?堵?
?考核,考出?工集体?攻考核主管 ?怎???

第六堂? 如何?出?秀??
1.???王:做英雄?是做?袖?(管理,就是?用他人的努力??目?)
2.?清??:游?也得先?玩法(游???,是?了解决公平??、效率??)
3.同舟共?:一起?造安全感、?属感(?工心?出???,是管理者的?任)
4.双管?下:一手抓制度,一手抓文化(万?是??,万?是学校,万?是家庭;万?的企?文化,把我?
想?的都?了)
5.基??青:好?工是培?出来的(培?是第二生?力)
案例??:?怎?面?“老油条下属”?
?怎???“又臭又硬”的下属?
?表?良好的?工身上"有味道",怎??理?

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??介?:薛?宏先生
★清?大学?裁班特聘??,
★曾任?豆集?管理??,
★曾任江?科行集?管理??
★常年?:??集?、高露?、中建五局、中海油、?豆集?、??集?、厦?象?集?、?子江??、?
喜?、泰?茂(日?)、三得利?酒、青??通、淮?卷烟厂、成都明珠集?、安徽?政、南方?网、?城
?滑油、三星?子、桂林供?局、常州中国?行、天士力??、无?交通???公司、山?烟草、安徽交通
集?等企?提供培?。
著有《中??理??当》(??日?出版社),《像?人一?完成任?》(北大出版社,合著),?程
包《如何做好中?管理者》(?方音像出版社),《??的制定与管控》(北京大学出版社)。

★??液晶器件(深?)公司??理李小放:
“?程内容非常?近我?企?的??,薛老?的工作??、解决??的思路、?授的技巧,都堪称?秀。”

★新加坡???行广州分行行?莫蓉:
“在案例??中?求方法,?拓思路,很有收益。”

★嘉吉粮油(?莞)有限公司大厂???明:
“培?不在于学到什?理?,重要的是?拓?野,掌握解决??的工具、方法、思路,薛老?是一位??型
的培??。”

★江?光芒集?董事?范朝洪:
从?践中来,到?践中去,一切从??出?,很?用,?是薛?宏老?的?明特点。

★山西???机党委???冠群:
有理?的高度,有??的深度,言之有据,??幽默,引人入?,所以我??个月里?薛老??了三次。

★中建五局土木工程公司??理姚子?:
古今中外,信手拈来,?活的案例,生?的故事,很??。

★厦?象?集?人力?源部?理??雁:
当我?打算?中?干部做培??,?国内的培???行了??,并找来最后看好的几位培??的音像?料,
比?以后??了薛老?。事??明,我?的眼光是?的。
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十年??培?,?可以信?:
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励?源?企???????有?限?公?司
????区:021-5109?9475
??南?区:020-3998?2321
Q?Q互??:1925139040
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