[新潟サーフィンスクール] 無料体験スクール 予約受付中☆ 今年こそサーフィン・ボディーボードに挑戦したい、なかなか上達しない、練習の仕方がわからないという方☆ 無料体験サーフィンスクールに入校してみましょう! 楽しみながら上達する練習方法をお教えします(^^ゞ サーフサイズドットコム・ブログランキング参加中

2016/10/26  5:50

网友?一句???国内精益生?  サーフィン

?杆考察−?田精益生?考察研修班(广州)

??中国精益生?第一?
??中国独家推出:工?4.0下的精益体系?建


2016年11月16-18日(第119期) 2016年12月21-23日(第120期)

==================================================================================
研修背景:
中国企?自2004年已??入了微利?代;
??制造无法??:多品?、小批量、短交期;
制造?如何面?工?4.0,中国制造2025?
走??田精益生?考察研修,所?即所得,引?制造?革。

研修目的:
系?掌握原汁原味的?田TPS、TW精髓;
通?理?与?践相?合的研修找到?合自己企?的低成本策略;
工?4.0大??下,制造??精益化、信息化、自?P化、智能化的正?把握。

参加?象:
董事?、??理、副?、厂?、生?管理、供??管理、??管理、物流管理、采?管理、等
生?制造管理相??位

研修特色 :
精益?板工厂参? + 在?高管分享交流 + ?家点????程 + 学?企????断

?杆企?背景:
【成立??】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 ?】占地面?187万m2 建筑面?44万m
广汽?田秉承?田数十年汽?制造之精?,引?全球最先?的生???和工?,以建?“
?田全球模范工厂”?目?,将JIT?用于公司的整个生????程,?践?田管理方式,打
造以人?本的工作?境,培?能??践?田管理方式的人才。在生?管理上,更精心?造人与
人之?的和?氛?,用心?筑最具人性化的工厂,充分??人与科技完美?合的??,真正?
??科技的突破。

?往典型学?:

派出学?超?100人以上的企?:
美的集?、山?蔚?集?、深?豪?集?、惠州???子……

派出学?超?50人以上的企?:
云南?塔集?、南?集?、北?集?、?波?信委(?波地区的企?家)、金??信委、伊利集
?、欧派集?、??集?、丹姿集?、自生?力、中国移?(广?)、?心文具、中粮集?……

派出学?超?20人以上的企?:
蒙牛、光明、??集?、民生?行、美?士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常?卷烟机械厂、
深???康、?美居家具、南方?力、蒂森克?伯、格力?器、正泰集?、真功夫、伊?柯汽?
、昭信集?、益???、康捷塑?、延??世通、欧浦??、浙江利欧集?、邦??子、温州?
信局……

派出学?超?5人以上的企?:
中?通?、??本田、上汽通用、奔?汽?、?泰汽?、?晨宝?、杜邦、比?迪、安利、神
?集?、TCL、南孚?池、哈?、西安?森、中?集?、新明珠陶瓷、松?陶瓷、威的?子、?
球石材、浙江新宇、深?裕同集?、?行牛?、三菱重工、清?先?、奥??漫、?宝??、
大富集?、??怡宝、理想工?、?邦物流、四川永祥、山?六和、山?康地恩、浙江科?、
中山林立、海斯坦普、?瑞汽?、欧普照明、世?密封、?家港浦???、洛??承、大?汽
?、南孚?池、俊?家具、南京造?公司、恒?泰??、明珠?器、迪森?炉、上汽通用五菱
汽?、成都京?方、浙江青?食品、江?丹?食品、青??和烟草、西安?球印?、日出?方
太?能、南海科日超声……

派出1−5名学?的企?不?枚?……
??学精益,已成企?常?!
==================================================================================
内容和行程安排

第一天上午

第一部分:?家授?、精益?入(宋?承老?)

第一章 精益生?的本?及?展
精益生?的起源和?展
世界危机的根源??缺? 世界制造?生???管理系?的?展与?革
精益生?的起源???田生?方式 世界??的?展与精益生?的?展
中国企?精益?型的必要性 ?看影片?无止境的改善?田生?方式
精益生?的本?
什?是生???管理系?
精益生?的????高效、??的生???管理系?+精益文化体系
TPS之屋,?田生?方式体系
?田生?方式的?件核心要素
?田生?方式的硬件核心要素
理解?田生?方式的?大支柱?JIT和自?P化
理解?田生?方式的改善之道?七大浪?

第二章 精益生?成功的根源
日本企?持??展的根本原因 精益生??什?在中国?成功的原因分析
中国企?精益生?成功的根本因素 ?田?装??与?售TPS体?分享与?明


第一天下午

第二部分:?杆企???参?考察

1、参?广汽?田 (?田21世?海外模范工厂)
看点:
◆以人?本的工作?境,三位一体的品?体系;
◆Kanban(看板)在?售→生?→采?整个流程中的?用;
◆完全平准化混流的拉?式高柔性生??;
◆世界?尖的目?化管理;
◆先?的SPS(?台供件)物流模式。

2、参?广汽?田第一店(?田全球超高效率??店)
看点:
◆精益思想在?售、售后服?、?修中的?用体?;
◆行?最先?的硬件??及管理系?;
◆全球首??售SPM看板、售后CS看板;
◆全国首条售后????流水?作?方式。


第一天?上

第三部分:?程及交流:?田精益文化及案例(中国独家)(?田在?高管)

?田?什??大?
?田生?方式(TPS)?大支柱:JIT、自?P化案例?解
?田独特的企?文化:TOYOTA WAY(?田之道)
?田会?文化 ?田安全文化 ?田“三?”文化
?田的人性化?? ?田持?改善的操作方 深度??交流


第二天上午

第四部分:精益精髓、?家授?(宋?承老?)

第三章 企?降低成本的根本原理
企?降低成本的方法? 案例分析,冷凝器厂的成本降低方法
降低成本与精益生?的?系 降低成本的根本原理

第四章 精益推行一二三四五
精益生?的五大原?
全面??价? 分析价?流 全面理解流?
按客?需求拉? 持?改善
精益生?的收益
?田与通用数据?比 ?展精益前后各?指??比

第五章 精益生??施要点
工厂?例分析
精益生??施第一?:?用VSM画出价?流明?价?
精益生??施第二?:流?
流?第1?:整流化生?
一个流的?施方法和要点 ?拍、?准化生?的要点
流?第2?:?施基?-平准化排?
平准化生?,精益生???排程方法
案例分析:?田的一次起死回生的??
案例分析:?田的生???,与?田的生???排程方法


第二天下午

流?第3?:做好流?的前期准???安定化生?
快速切?SMED 安定的????TPM
安定的品???自?P化 人才培???多能工和改善?伍
合?的薪酬制度与激励机制
精益生??施第三?:拉?式生?
如何建立?存拉?、看板生?体系
?看影片《?田的?存拉?》理解?存拉?模式
案例分享:?田的看板?用
?施JIT的要点
?好及?的物流方式和形?
精益生??施第四?:??到供?商拉?
精益生??施第五?:精益供??四原?
案例分享:?田??的快速切?改善
通?某汽?零部件加工企?的精益生?推行的成功分享
?建精益??
建立?流化的生?方式
建立?准化作?的?程
建立精益持?改善的管理架?
目?化管理水平提升
精益改善成果
Q&A:学?提?及??解答


第二天?上

第五部分 精益精髓、?家授?(黄得?老?)

第六章 TPM−如何提升??效率
企?生???−投入/?出
生?效率化改善
生?效率化改善的定?与目的 ?效率的?大基本思路−量/?
提高生生?效率化的改善方向−提高生?量和?少投入量的活?/提高?品品?活?
改善?目与期待效果的???系
影?生?效率的16大LOSS
?耗定? 妨碍生?效率化的16大?失 3 16大?失(LOSS)?系和??
?合生?效率
?合生?效率 人的效率 ???合效率 材料效率 能源效率
???合效率
???失??分析? 如何努力消除六大?失
改善?合??效率的方法 ?失分析??表
案例研究−如何?算?合??效率OEE
生?效率化推???
?少??七大LOSS
提高???合效率
提高??生?性
?施1:油??座机刀套固定方式不好−改善前/改善后
?施2:抛光机治具通用性差−改善前/改善后
?施3:内研磨BP面??不完善−改善前/改善后
制造成本低?活?推? ??投?低?活?推?
推?昼休无人?? 夜?无人化的推?
案例:??机燃?气体流量控制改善?目


第六部分 前沿精益(王?亮老?)

第六章 工?4.0下的精益体系?建
1、什?是工?4.0
2、精益生?的十大招数
4、工?4.0与精益生?的?系
5、工?4.0下的精益体系?建的5大要点
6、案例分析、??


第三天全天

第七部分:学?企????断(宋?承、黄得?老?)

A.方案学?企?(NO1.0NO2.3NO3.5??)?断:
(无需?用,有意向企??提前与我??系)
1、集体坐大巴去学?企?
2、学?企?整体介?
3、老??解?断流程
4、在老???下到企???参??断
5、学???交流、改善方案?表
6、老????述,并做出?断意?及?果
B. 方案(学?企?准?不充分?)案例深度交流:
1、个案?集与描述; 2、深度交流与研?。
===================================================================================
??介?:老?介?:
(一)宋?承
精益管理高?研究?;
首席精益管理?家;
中国少壮派精益生????家;
?南理工大学?践教学??。

就?背景:
曾任?广汽集?乘用?(?祺汽?):
参与新工厂??,layout??,物流????人,?行工厂??,并研究各大汽?厂生?方式
及物流模式;
精益物流??、??布局????人,?合生?方式建立面?最?化、最高效的布局,物流面
?比其他相同?能汽?厂低?50%;
AGV无人搬?系??入??人,SPS物流方式建立?入,建立部分?的SPS物流方式,提?生?效
率15%,??面?低?30%,目?化及管理水平提升;
物流流程体系及?准作?体系??人,建立作??准体系,比其他相同?能汽?厂物流成本低
30%;
曾任?田?装TPS主任:?造了?装公司?史上的精益改善奇迹。???装公司及供?商?田生
?方式(TPS)的推行,看板拉?式生?方式的?建,省人化?目推?,工?工数管理体制建立及
推?,生?、生管?月需求人???的?控及?整;L/T短?活?推?,??物流布局及改善活
?推?,EF(效率工厂)活?五年??与推行。


(二)黄得?
精益管理高?研究?;
首席??管理?家;
HTPM系?理??立者/?能降耗 ?深?家;
精益生??目?家、高?培??、TTT授?培??;

就?背景:
曾任?世界知名制造企?−松下?器14年,并赴日本松下?部学?企?生?革新,主推??TPM
革新,在????管理??和培?工作中?得?富的??并屡?佳?;
?有十多年著名外?企?生?、技?、保全中高?管理??。其??的《?能降耗》?程,?目
前中国精益咨?与培?界???程。其?富的?目案例及?操方法,?企??能降耗提供了思路
与方向;
8年TPM??保全咨?服???,?自???企???TPM活?、改良改善??超?50个,受到企
?各?次人?的广泛?可和敬重!?期从事自?化??管理、国?化?品推?工作;熟悉??的
控制原理、??功能、???修保??程中?定性操作技巧;以及防止再?故障、判定方法和提
升生?效率方法。同??不同??的??所?生的?失成本管理,具有独特、?效的手法和?践
??;
建立了系?的??知?体系和管理方法?体系,能熟??用工?工程、价?工程、??技?和?
?改善手法能快速有效地分析和解决??,理性、系?、??又?具?造性思?,深受客?和?
?人士好?。


(三)王?亮
智慧工厂??中心主任
首席精益信息化?家 智慧工厂系?架??
香港国?商学院客座教授
原广??美新材料公司董事副??理兼?略??
原???架有限公司??理

就?背景:
王老??有十年制造?工作??,七年精益生?咨?及工厂信息化??。曾?从日本精益大?,
??五年跟随,系?学?精益生???咨???,并多次赴日???修TPS。首度提出工?4.0的
精益信息化解决方案:C4TA工???管理系?,震??内,引?行??展;
?中?集?(原南?、北?)、海?、美的、三菱重工等数十家500?企?做精益信息化系???
及?施。
====================================================================================
【研修?用】:人民?6880元/人,?用包含:培??、???、交流座?、?料?、餐?。往
返交通及住宿?自理。
【上?地点】:广州天河区天河路603号 莱福.广武酒店(地?三号?天河??站A出口)
如需我方代?住房,?提前告知.?准双人?358元/?(广交期?除外)
【培???】:?到??提交大一寸彩色照片2?,?程?束后??学???
====================================================================================
?可信?的合作?伴:
------------------------------------------
励源企???有限公司

??地区??:021-5109,9475
广?地区??:020-3998,2321
QQ互?:1925139040
0

2016/10/12  23:29

?代档案管理,企?成?密?[Step.48]  サーフィン



post-ee5s8pf:What's going on?


??不喜?的追求者的示好和?心?定的?不和拒?。即使他?,?不??的事。


    
[ CURRENT_TIME]                                                                                                                                                  
                                                                                                                                                                      


   


                                                                                                                                                                 


      


0

2016/10/12  11:38

?个知名外企PMC培?教材  サーフィン

卓越PMC管理--生???与物料控制
(主?:王国超)

2016年09月22-23日(深?) 2016年10月20-21日(上海)
2016年12月17-18日(广州) 2016年12月23-24日(上海)



PMC-生???及物料控制??
(主?::雷?旭)

2016年10月27-28日(上海) 2016年10月29-30日(深?)
2016年11月24-25日(上海) 2016年11月26-27日(深?)

====================================================================================

?程前言:
??30多年的改革,我国已?成?世界的??大国、制造大国和消?大国。随着市?的多?
分布和精?化管理技?的分工要求,生???与物料控制管理水平也将成?衡量企?核心?争力
的一个重要指?之一。迫使企?需要根据自身的情况,量身制定出?合自身特点的生???与物
料控制管理的?略??,月度??与??、??与??的?合管理体系。通??售与生?管理体
系,生?管理与制造管理体系,生?管理与物料控制管理体系等来取得?争??。随着?代管理
技?的不断?展,生???与物料控制管理,?企?的?展?来了巨大的??效益。?在人?把
生???与物料控制管理誉?“企?的??兵”,也被誉?企?的“第二利?源”,因此受到?
多企?的高度重?。
PMC = Product Material Control是生???及物料控制,通常分??个部分,PC:指生?
??和出???,主要?能是生?和出?的??与???度的控制管理;MC:是指物料?存??
与控制管理(俗称物控), 主要?能是物料??、??、物料?度、物料的控制(坏料控制和正
常?出用料控制)等。

?程收益:
本?程是王国超??在日本学?后,回到国内?合中国文化背景,??19年的??????和日
本管理大??田、?召和小川等多位老?的??指?,全面而系?地将理?与??的?合起来,
??中国企?的??管理水平,把教学、科研、?践、??的??融?一体,?学??松愉快地
掌握管理的核心知?和管理技?的技巧。?越来越多的企?从PMC管理中?益,同?也能?企?全
面提升企?的?略人才??奠定良好的基?。具体掌握的知?点:
1.完整、科学、?用的管理理念。?学?了解?代先?的PMC理念与?作模式
2.掌握全面、系?、?化的生???和出???的??与跟踪管理体系
3.掌握全面、系?、?化的物料??和控制管理的??与跟踪管理体系
4.?程??具有??性和??性。重点突破如何??、如何?施、如何跟?落?的管理
5.?程不??制性?可,鼓励学?大胆提?,??互?交流。企?的?状不同,所面?的??也
不同,“他人的良?也可能成?自己的毒?”,只有把脉??,才能?出?合企?自身的良?
妙方
6.?堂??互?学?,提?,??等多?交流?通方式,?学?在刺激中掌握??的知?点,在
掌声和?呼声中愉快的?束全部?程
7.??提?,??解决

参加?象:
?售部?、生?管理部?、制造部?、物料管理部?及相?部?人?。

培?形式:
?操?解-深度解析-情境模?

====================================================================================

??介?:王国超
高端生?管理老?、精通生?全?管理咨??
教育??:
王国超老?,71年出生于?西?中,43?,西安大学??,机?技???,北京大学EMBA工
商管理,?多利?大学MBA高?工商管理?士生,国家注册安全主任。

工作??:
王国超老?曾在全球著名日本跨国集?---太???株式会社(公司成立于1950年,主要是
?子元器件集研?、生?、?售?一体的集?公司。按企??模和市?占有率排名全球第三,若
是微?子行?的品?和市?占有率排名全球第一,主要客?是世界五百?企?如英特?、苹果、
?基?、摩托?拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等,工厂遍及
日本、?来西?、新加坡、菲律?、美国、墨西哥、?国、台湾、大?等,?售基地遍布全球。
全球工作人?多?十几万人、其中大?13450人。生?的?品如?阻、?容、?感、?敏?阻器、
集成?路板、?牙系列?品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以?地干部?主,外籍人?
??的管理模式,在?界享有?高的声誉)工作19年,?任制造部部?、事?管理部部?、工厂
?等??,其中担任工厂?8年(相当于中国集??部生?管理中心??),管理大?工厂基中高
?管理人?(包括日本人、?国人、台湾人)等几百人,?工人数7000多人。

工作成果:
王国超老?在工厂生?全?管理、工厂全面??策?、健康安全?生管理、事???与成本
控制管理、卓越5S活?的?展与?用、IE工?工程管理、JIT(LP)精益生?、精益管理等方面有
着?其?富的理?和?践相?合的管理理念,特?是中日文化相?合的管理理念。在此期?曾多
次去日本、?国参加?世界?的管理学?、品?改善、成本控制、新生?方式改革等成果研?会
,并多次?得个人和?体一等?和特等??誉(如99年6月-12月日本国群??太???本社研修
科研成果研?会、04年9月-05年1月?国太???研修成本控制成果研?会、2010年10月-11月日
本国群??太???本社研修品?改善成果研?会)。

老???:
19年的日系企?管理??,曾几度去日本、?国研修精益管理,受到日本著名精益管理大??
田、?召、小川等老?的??与中国工厂的??指?。将日系企?及世界500?企?的管理精?快
速引?中国企??行量到?的???展。管理技?不再是??独有,我?不但?有,?在不断深化
与?革,即将成?全球管理技?的引?者和管理技?的倡?者。
王老?的管理理念是?合了世界500?企?的管理??,?得如何在中国文化背景下巧妙?活
的?合外?企?管理的??,?中国企?的做大做?、快速走向国?化道路而“??添瓦”,他的
管理理念特点是:通俗易?、?用、好用,被?界广泛?同和?誉。

咨????的企?:
富宝集?(港?)--??7S咨?;
惠?包装(港?)--工厂架??化;
哈娜??(日?)--精益生?推行与??;
?之?(?来西?)--工厂配置?化、7S推行、???化管理等;
雅日玻璃?(日?)--事?????和成本管控、品?改善、?行力改善等;
耀?N石油--工厂??、企?文化建?、事?????与成本管控、工厂管理?定等;
?瑟服?--?效考核?化、企?文化建?、7S推行、?准成本??与成本控制管理等。

主??程:
精益生?,精益管理,精?化管理,精?化生?管理,IE工?工程,成本管控,5S,安全生?管
理,目?化管理,?公室5S,??管理,PMC--生???与物料控制,杰出班??,??主任技
能提升,TWI等。
====================================================================================
?程大?

第一章 企?生?管理不?的瓶?分析
1.企?管理不??致??的340字管理哲学
2.生?不?,是部?和?位的??不清,?是体系不健全
3.从?代工厂生?模式找出自己企?管理的差距,形成改革的?烈意?
4.如何做好生???和物料控制管理?
5.案例:??式的布局如何改造成精益生?布局模式

第二章 ?售??与控制管理
1.?何要制?中?期????的管理
2.如何梳理???理事?流程
3.制??售与生???的管理?范
4.?售???量 N+2 ??管理模式
5.?售??客?? N+2 ??管理模式
6.?售??品名? N+2 ??管理模式
7.?立?售部???模式的改革意?
8.案例: ?想供??系?虚?工厂??交付系??用的配合管理
9.案例:海?工?4.0的?售管理模式

第三章 PC生???与控制管理
1.PMC??制定流程案例解析
2.自部?生???的制?与跟?管理事?
3.生???制?与跟?同跨部?的??管理事?
4.??定例会?
5.制?月度??到日???的管理?范
6.一?生??? (2回/月 生管部?作成)
1)一???“N+6”??由粗放到精准管理模式
2)一???的?定与修?管理
7.二?生???---日?生???与??的控制管理
8.三???及控制管理---工程?日???及控制管理
9.四????行管理---品名?日??量排???与控制管理
10.五????行管理---品名?工位??先?序排程??
11.多品?小批量的排程管理模式
12.多品?小批量混?排程?先?序管理方法
13.品名?投???
14.工程?荷能力?估与控制管理
1)?合?出?算的??与?算(人机良品率?算管理)
2)??能力人?勤?日??一控制管理
3)工程??荷能力的?算与?估
4)?荷?能的??与?算
5)?拍(TAKT/L/T) 如何??与?算
6)工位平衡率的??与?算
7)工程良品率/?合良品率的??与?算
8)工程稼?率的??与?算
9)?位??人均?出的??与?算
15.全面?存管理(原材料、消耗品、在制品、完成品)
1.1)如何???合?存周?率推移??与??的控制管理
1.2)周?率、周?速度、存料率的??与?算管理(概率?算法)
1.3)周?率、周?速度、存料率的??与?算管理(平均?算法)
1.4)?存金?的??与??利益的?化分析
1.5)月度?存指?差?“戴明??法”分析管理
1.6)如何??L/T管理目?与??的控制管理
2.1)如何?少在制品?存的浪?
2.2)L/T短?(一个流one piece flow)
2.3)TOYOTA双看板管理模式,?少在制品
2.4)?任制 KANBAN 管理
3.1)如何消?完成品?存的??
3.2)在?ABCD?分析目?化管理
3.3)在?品?牌作?管理
3.4)???宝(再生利用/折扣/寄存/互?/?品??等)
16.CFT跨部?的快速??机制(也?合急?、?品制作、一次性??)
17.生??先排序管理
18.如何??插?或??的管理措施
19.生????成日?状况目?化管理
20.?期回答跟踪流程管理
21.如何快速回答???期
22.出?指示作?
23.月?????与??的推移管理
24.月?生?、出???与??的推移管理
25.品名?日?投入??与??的控制管理
26.日?品名?量?售??与??的推移管理
27.出?差数管理
28.出??料修改流程管理
29.?包指示一?管理
30.生?、出?与在???管理
31.?何要直送管理
32.?????管理
33.日次出????料提出遵守率管理
34.客??意度??跟踪管理
35.LP精益生?价?流改善,解决短?期,多品?小批量生?。
1)?价?流分析
2)?入Lean Production&Six Sigma排除改善中的浪?
3)事?流?化改善,?短流程,提高效率
? 建立流程的起点和?点
? 建立??流程??
? 明?部??事?流程??
? ??部??的浪?
? ?掘部??事?不?的根本病源
? 杜??理和等待的??浪?
? ??部?内的浪?
? ?事?流程?行LEAN改善
? 如何利用“牛皮?分析法”排除事?浪?
? Lean Before OR Lean After的效果比?
4)?品流?化,解决短?期,多品?小批量生?
(1)从??布局上?化,排除浪?,提升效率
?平衡化生?配置
?安定化生?配置
?工程能力平衡配置
???式工程生?配置
?L/T改善(one piece flow)
???机原理的?用
?同?化、等量化改善
(2)从??工程内改善浪?,提高效率
?加工
???
?搬?
?停滞
?直通率
(3)从作?方法上改善改善浪?,提高效率
??准化管理
?按灯管理
????作改善
??作浪?改善
?“四不”?程控制管理
?人机配合工作的改善
?TOYOTA 双看板管理模式的?用
?勤?体制匹配的改善
(4)TQM品??程控制管理,杜?浪?
?自?
?互?(CORSS)
???
?JDK?
36.工?4.0的GT群?技?管理?用,解决多品?小批量?制生?
1)敏捷制造的?展?略
2)由客?拉?企?的行?和必要条件
3)推??拉?的管理?
4)推??拉?的区?
5)Pull Systems 后工序?取,后?充生?
6)??供需平衡周到日?的管理
7)??供需平衡日?到??段的管理
8)?行的法?和?行周期解析
9)多品?小批量的??分配管理
10)GT群?技??行条件
11)加工?品中不同??程度零件分布?律解析
12)成??元的??形式
13)工?4.0与??工?模式的区?
14)并行工程?生的背景
15)卓越的并行生?大幅度短?制造流程(L/T)
16)重点管理串并行生?的???程管理
17)GT技?生?追求的“零”浪?目?的管理
18)排除浪?的8?集成管理技?
19)快速?制生?的“虚?制造”管理
20)快速??的网???与合作流程
21)工?4.0从智慧工厂到智能生?
22)智慧工厂的布局
37.如何??PC的KPI?效考核管理
38.如何?用9D法改善??的??
39.如何?用五五法改善??的??
40.案例
1)TOYOTA(?田汽?) 多品?小批量生?管理??分享
2)?莞五金模具工厂工?4.0?用案例??分享(中?合作的典范)
3)CANON(佳能)多品?小批量??案例分享
4)浙江??制造企?的PMC改善案例分享

第四章 MC物料??与控制管理
1.企?物流信息流管理示意?
2.申?方法的?准化管理
3.常?性物料的需求??如何做
4.?用型物料的需求??如何做
5.什?是??前置??
6.什?是??点,如何?算
7.什?是??量,如何?算?
8.安全存量如何?定
9.最高存量如何?定
10.最低存量和零?存量如何控制管理
?存量管制主要有?些利弊分析JIT?存管理法
?VMI供?商管理?存法
?VOI寄售管理?存法
?JMI?合?存管理法
11.?些物料?宜存量管理
12.???存存量要管制??量
13.物料管理控制?些内容
14.?何要?物料?号
15.如何?物料?号(LOT NO法的?定管理)
16.容易跟踪??管理的物料命名法
17.如何?物料?行ABC分?管理
18.物料申?、入出?、在?流程(与生???同?管理)
19.如何??物料??与存量管理流程
20.物料供?不?的部??能??分析
21.“5M”?物料的控制管理
22.如何建立BOM管理表
23.如何??与???耗和?耗率
24.如何建立BOM 料件?耗生?DATA
25.如何??物料的申?/入?/在?/安全在?等
26.物料跟催及?常?理流程
27.如何?物料申??期?行回答管理
28.物料申?、入?、在?周度?度管理
29.物料?不足情?周度管理
30.物料???信息管理
31.物料跟催信息流程管理
32.物料?放流程及?范管理
33.IMS流程智能跟踪管理系?的?用
34.SMT防???防呆管理系?的?用
35.供?商?源整合管理
36.降低物料成本有?些途径和操作方法
37.MC物料KPI?效考核内容的??管理
38.案例:SMT 防?防呆/IMS智能管理系?案例分析(美英合?来料加工厂)

第五章 及?准?高效的?点技?
1.存??点的??和方法
2.?点的意?和?度?定
3.?点四合一的特点?照??
4.??管理有?些??
5.?点作?流程
6.?点SOP
7.如何????行分区管理
8.如何???空??行合理布局
9.物品保管的“七三”?照原?
10.存?物有?些保管措施
11.如何?物料?行防?保?
12.危?品如何存?管理
13.如何?存?物?行“三定?横”管理
14.主要材料的?存状况KANBAN?示管理
15.RF ID技?在??物流中的?用
?使用RF ID要具??些条件
?各?条?如何使用
?物?网的?用
?二???IN-OUT的追溯管理
?商品条形?和物流条形?的区?
?人工??、RF ID、?子????方式的比?
?RF ID无????器的?用
16.????管理工具的?用
1)?色??作?在??如何?用
2)冰箱作?在??如何?用
3)??作?在??如何?用
4)???境作?
17.及?准?高效的会?事?所?点技?
18.呆料的?防及?理方法
19.MC KPI?效管理
20.案例
1)某酒集???改善前后?比
2)某物流中心??改善前后?比
3)某食品??行?物料管理改善案例分析
4)某?杆?子行??点案例
5)?????机器人的?用

第六章 ??学?PMC??解析(1~2例)

====================================================================================

PMC-生???及物料控制??
(主?:雷?旭)

2016年10月27-28日(上海) 2016年10月29-30日(深?)
2016年11月24-25日(上海) 2016年11月26-27日(深?)

?程前言:
生???和物料控制(PMC)部?是一个企?“心?”,掌握着企?生?及物料?作的??
度和命脉,?????金、物流、信息等?脉,直接?及影?生?部、生?工程部、采?、?
?、品控部、??与??部、??工程、人力?源及??成本?算控制等,其制度和流程决定
公司盈利成?。 因此PMC部?和相?管理?必?充分了解:物料??、??、物料?度、物料
控制(收、?、退、借、?料等)、生???与生??度控制,并?熟?用??管理技?来解
决??, 学?PMC?程从??价?流切入剖析工厂制造成本和?短制造周期,提高物流?程循
?效率(?存、?金的周?率)及客??意。

?程收益:
1、建立制定完善的生?与物控?作体系,提升准?交?和降低?存成本
2、??及制定合理的短、中、?期?售??,?成公司策略管理目?
3、?自身的生?能力?荷?先?行??分析,并建立完善?品数据机制,?助公司建立?品工
程数据
4、生?前期做好完整的生?排程和周生???,提高?料准?率,保持生???
5、配合生???做到良好物料?耗控制和?料,完善降低物料?耗机制和停工、待料工?
6、?生??度及物料?度及?跟?和?通??,?短生?周期,提高企??争力

参加?象:
生???、生??理、生???相?人?、??主任、物料主管、采?主管及相?人?
培?形式:
?操?解-深度解析-情境模?

====================================================================================

??介?:雷?旭
◆IEMA国?企?管理?会首席高???
◆香港理工大学MBA
◆香港生?力促?局??
◆美国管理学(AMA)授?培??
◆清?大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀??
2006-2015年被培???推誉?“十大??派培??”、???程?授?家、?深?????
程?授?家、?深??、SCM&PMC?程全国第一人。
??文炒?腿??献?笠蹈弊芫?? 至今??集?股?之一.?有二十七年的?售生?物料管
理??.?授??非常?富,?授/???9936家中外企?(至2015底)、融集欧美。中、港、台多
家企???之精?.并由北京大学出版《如何做好生?/物料采???控制》系列????r代光?出
版光?,特?是2008-2010年?????美的集?/富士康供??管理?目,?解深入浅出或浅入深
出,不?案例?富,且提供多??用的解决??之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受???
程??,??作?深受厂家好?如潮.
曾??授及???的企?有:,中国移?、中石油/中海油/中石化、中国北京?通、美的空?
、?想、南方?网、深?核?站、?江三峡?站、大唐?信、白沙集?、广?中烟、湖南中烟、湖
北中烟(武?卷烟厂)、云南?河集?、中集集?、粤?集?、通用?气(GE)、株州南??代、
中航集?、哈气集?、?方?气集?、?方?机、西?子机?、南??机、中??道系?、青?四
方、上海?气、西?子汽?机、武?汽???机厂、杭州汽???机厂、施耐??气、阿海法?气
、中国?子科技集?(?工)、上海日立/日立?梯、上海松下半?体、索尼、西安?森制?、石家
庄制?、?州/上海西?子、??力/ 捷普科技、?巴迪机?、?戈班、、可口可?、百事可?、?
夫山泉、蒙牛、河南思念食品、?大食品集?.南京巴斯夫、拜?、杭州/?沙博世、香港??集?
、?莞?易?集?、加拿大北?、泰科?子/?西欧?子、康明斯、广州??汽?配件、四??汽?
配件/江森汽?配件/弗吉?汽?配件、李?汽?内?、?春富奥汽?配件、广本广??汽?配件、
上海米其林/固特?、 中策橡?、雅居?房地?、美?臣、珠江?酒、??高?子、格力空?、广
州本田??机、一汽大???机、上汽大???机、、雅?哈柴油??机、玉柴??机、康明斯?
?机、上柴??机、 北京福田??机、 无?博世(BOSCH)??机?嘴、上海通用汽?、 上海通
用五菱/柳州五菱、成都?田、?晨宝?、一汽大?、广州本田;上汽集?F、海南?自?、比?迪
汽?、?安汽?、?州日?、 ??汽?股?有限公司(DFAC)、??神?汽?、奇瑞汽?、北京
福田汽?、中?汽?、?巴迪机?、北京ABB等多家知名企?。
曾?厂?? ?莞?基?、艾默生、北京索?、方正科技、青?海?、青?海信、惠州TCL、?
???、南京/成都?立信、??三洋、三星?子、LG、冠捷?子、 ?士比??,、格?富??,
?泉??、佛山??、安?里茨??机械、、博世?机、三星?机、SEW?机、三菱?机、LG?机
、美的威??机、?芝?机、金泰???机、日立?机、三菱机械、蒂森机械、OTIS、山?杰瑞、
山???科瑞石油??公司、来福士海洋石油工程公司、宏?石油??公司、青?天?海洋石油?
?公司、、日立?机、小松?机、徐工集?、徐工液?科技、普茨?斯特机械、三一重工、三一重
工?机配件、斗山机械、中?重科、柳州重工、?工集?、厦?重工、日立工程机械、国?煤?机
械IMM、山河智能、林?叉?、浙江西子重工机械有限公司、 海天机械(?波)、力?机械、?芝
?机、大?日立?机、Lexmark、,柯尼?美能、博西?器、?虹?器、?利/大金/申菱/志高中央空
?、?沙?西?料、???料、建滔化工、拜?、夏新?子、厦?集?、惠州??、?利浦、深?
??、南京(熊猫)?立信、?基?、 ?西、中?通?、阿??特、思科、朗?、北?、西?子、艾
默生、UT斯?康、摩比?子、 ?普通信、共??子、武?烽火科技、中国?城?算机(深?)、?莞
?姆?(?器)、 美的日用集?、格?仕集?、?泊?、欧普照明、雷士照明、?菱集?、TOTO、?
???陶瓷(arrow)、 得而?水??(Delta)、科勒?浴、南玻集?、拉法基建材/水泥、武昌船厂
、江南船厂、文冲船厂、上海美???、杭???、敏?家具、全友家具、安利、高露?牙膏、立白
、RECKITT(滴露)、?瑞生物医?、晶苑制衣、 溢???、?莞?易?、李??、美泰玩具、恒安
??(心相印)、 Adidas、、?莞台??子、 富士康集?、英??、康佳集?等。
========================================================================================

?程大?
第一室:?售??/生???/物料????接口管理
生???角色和定位---????演/?指?
生???制度和流程决定公司盈利成?
?售??/生???/物料??架?/?能分工
   三星?子??周???荷分析和三天生???不能??能?
   美的集?????周???荷分析和三天生???不能??能?
   施耐??售??/生???/物料????架?
   生???/物料控制五大?能----欠料分析跟?/?料功能/呆料?防?理--------
怎?建立/完善??体系-----一?主生???/二?生???
年度??/??月度??/??周??/??天???制和?行
??月度???供?平衡会?制度
??年度/??月度/周??/天???制和?行流程
????月度???供?平衡会?制度??例分析
做好生???必?具?五大信息条件及九方面??技能-
   一?主生???制?和?行流程- APS系?
   二?主生???制?和?行流程--
主生????接体系----指?与??保障功能
   ?售??与生???的?接与平衡生???
   准?生???VS市???部VS客?“三?”??
  一汽大??定一周生???不能?控制流程??例分析
  有效控制??、急?、??/加?五?措施(范例)-----中山某有限公司
?售??与主生???(MPS)与月/周生???/物料??(MRP)?接流程--
ordermanagemen/APS系?
  ?售????/生????化反?和???存控制??管理
  敏?家具????微?流程制度与平衡生???
  一?主生????供?平衡制度-上海某医?公司-
  ?售??流程???售??流程/?售??流程/????流程/生???流程
制造?生???控制三?模式???期????系?/推?式(push)生?控制系?/拉?式(pull)
生?控制系?
不同?品?售策略决定不同五大??(?售??/生???/物料??/采???/?存??)
  深???精美??管理手册?例分析-
  
第二室?售??/生???控制流程--- order management-(包括?目??)
?售????/主生???(MPS)与月/周生???控制流程七途径---??/学?点?某公司?
??断
通?市???/信息反?提高????准?率三大做法
上海米其林各片区?售????制?和?行流程制度
艾默生各片区?售?事??售????制?和?行流程制度
提升?制?售?????制准?性六大??
泰科?子?售?????制六大????例分析
  ???售????微?制度化降低???存成本原理分析
  青?海?新?品?目???体方案控制流程??例分析-- order management
  ?州西?子月/周/日?目?????点??流程??例分析--- MIS系?
  ?州西?子?目?????点考核制度??例分析
  富士康集?ERP?SAP/R3系?主生???流程案例分析--- order management
  大金空?(日?公司)??控制流程??例分析----MES系?
  青?海?月/周/日?目????流程??例分析----MES系?
  富士康集?(台湾)公司月度???能?荷分析/三天生???不能?的???能?荷分
析??例分析
  ?州西?子生???(拉?)三天生???不能?的???能?荷分析??例分析
透?准?化生?机制解决???繁?更三?方法-- Production plan change management
  ??美的日用集???、急?、??/加?/生????急控制流程??例分析-- Production
plan change management
  ?利浦??/急????急控制流程案例分析- Production plan change management
  ?利浦周?改生???控制基本流程案例分享

第三室一?主生???/二?生????度控制---- order delivery management
?短?品周期流程-- lead time reduction?
  西?子?品周期?短流程价?流案例分享
  某公司?短?品周期??系?(用友)流程主界面?例分析
月/周生????能?????荷分析制度化
中国某著名公司月度主排????荷分析十三依据
  中国某著名公司三天生????荷分析九依据
周生???要点、内容及?制演?----
月/周生???排程表制定与?行重点演?--上海某公司五???月/周生???排程表
制定个案演?
分析?能?荷七要素方面---人力?荷/机器?荷……
  广州某配件公司2007/04月?能?荷会??文件分析
  ?能?荷分析表?例-----广州某汽?配件公司
生??度?控三个?段---事前/事中/事后--信息化在生?管理中?用
  5.1如何??分析生?数据----MIS系?
  5.2通?生?数据采集?算机系???控??与?度---?莞某公司MES系?
  5.3???用LED/条形?同??控生??度?物展示分析---事中管理
???通?理生??常??-- 八条改善措施(NCR goods management )
??失?原因与?策--跨部?生??度控制七??
?利浦(上海)各部??常工?/各部??能?失?案例分析--------生??效管理
中国某公司生?能力效率表/?合效率分析-------生??效管理
  深度案例:中国某著名公司生???各相?部?控制流程(共46?)
  
第四室 物流??跟?与存量管制
物流??流程七??----某公司学????断(学?与??互?点?)
?品交期短/物料采?周期?物流??流程
定期?短供?商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
物料采?周期?再????(PR)流程--- Reorder point management
??、急?、??/加?/生????急update物料??流程解析
上海西?子ERP?SAP/R3系?RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四?采?工作流程
三菱?机(广州)有限公司(欧洲全?)ERP?SAP/R3系?采???管理流程主界面?例分析?

  1.供?商交期管制十大之道-- lead time reduction?
  2.采?物料交期跟催?控三?表格/工具
???力(美?)在采?物料欠料分析跟?表??例分析
格力空?采?物料?防欠料表案例/
?想集?采??料?套表?例分析
某世界五百??企?I(美?)采?物料跟踪表案例研???捷普科技
中国某著名家?民?I企?IERP-ORACLE系?物料??/跟?主界面?例分析
物料短缺八大原因和七??防?策
物料收/?/?/退/借/?/?料控制流程
美的物料收/?/?/退/借/?/?控制流程
物料收/?/?/退/借/?/??据管理及冲?流程-----?物一致

物料管理相?相成十四流程-- warehouse management
  3.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--????力(Flextronics)美?公司呆料?防
?理制度?例
  3.2某公司物料工程更改流程分析
  3.3一汽?自?公司?料/?耗控制案例分析--降低内循?成本
  3.4??及?配送的?作??五措施
   1建立配送?机/地点  2完善配送中心数据
3配送方案的制定 4配送工具的合理配置 5配送作?的技巧
    ?易???及?配送?体方案控制流程??例分析存量管制-- inventory management
  在?售??不准条件下避免??采??致?存量提升工作流程
  青?海?公司需求???化和?存相??整控制流程??例分析
  TCL?期采??存模式?例分析---海外lean time?物料采?
  安全存量VS最高存量VS.最低存量定?
  安全存量三??定方法ABC控制法-- warehouse management
施耐????BC控制法??例分析
  ?存量根据生?淡旺波峰?整?套方法
  ABB根据生?淡旺波峰?存量?整三?段??例分析
  使用条形?及与供?商?行?子数据交?(EDI)降低?存量方法
  ?存量降低五大方法
  九大?存指?管理/考核
  ?存周?率定量?算
  提高?存周?率的途径
  ?想集?物料周?速度/周?率/存料率?例
  透????断学?公司?存?状?用六?存量管制模式?置恰当?存管理方法----降低
外循?成本
  透?供??管理控制:MTO /ROP 需求量少/供?商要求MOQ等外循?成本?存
  某著名??公司透?打破常???“零?存”故事

尾声:当?棒喝??破窗?
学?/???天,回到公司后……?合公司??情况-
通?学?成果?表--体会分享/??回?/??点?
?践/活用所学五??

====================================================================================

学??用:3800元/人,5800元/2人(提供??、午餐、?票、茶点等)
? 明:?个不同??的?程相互独立,收?亦相互独立。

?可信?的合作?伴:
------------------------------------------
励源企???有限公司
??地区:021--510,994,75
?南地区:020--399,823,21
QQ互?:1925139040
====================================================================================
0



teacup.ブログ “AutoPage”
AutoPage最新お知らせ