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2016/12/27  10:26

采?老?日?:千万不要瞎忙  サーフィン

降低采?成本及供?商?判技巧

2016年12月24-25日 广州
2017年01月07-08日(深?)

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?*程*前*言:
在当前???境下,如何降低采?的各?成本?采?管理的?效考核目?有?些?我方的要求?多或?高会怎
??怎?分析供?商?我?的?价? 企?招投?与政府招投?有何区??如何提高采??判的?效性? 如何控制原材
料的?存?

?程收?:
如何?定采?管理的?效目??
如何制?采?成本?算?
如何避免不必要的采?成本?
如何分析供?商的?价?
如何制定?判???
如何?用采??判的降?十九掌?
如何降低采?物品的?存成本?
如何通?招投??行有效的“?价”?

培*?*?*象:
高?管理者、采?、品管、物流、??等部?及其他相?部?的???理人

学*?*?*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、?料、?票、茶点等);
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?*程*安*排:

第一?:如何?定采?管理的?效目??
采?管理有几大???
采?管理的KPI指?有?些?
各?采?管理的目?差?
采?成本的学?曲?
?什?采?成本越来越敏感?
采?成本管理的方法有?些?
?入套期保?
?出套期保?
如何做好采?供?商的管理?

第二?:如何?制采?成本?算?
?什?要做采??用?算?
?用?算的四套方法
什?是概率?算?
影?采??算的六大因素
如何提高采??算的?用性?
什?是多品?合?算?
如何掌握供?价格的波????
采?????
如何??价格?化的相?数据?
第三?:如何避免不必要的采?成本?
由?决定采?各要求?
采?要求的??
如何避免不必要的采?成本?
??型酒店的“采?成本”
如家快捷酒店的价??新

第四?:如何分析供?商的?价?
第一?:供?商?是如何定价?
?品价格是怎?定出来的?
什?是行情定价法?
什?是价?定价法?
供?商定价模式的影?因素
生?厂家的四?供???型?
四?供???型的特点
生?型供?商的定价模式
什?是??成本定价法?
什?是??成本与固定成本?
什?是???献?
??成本定价法?例
价?定价法如何定价?
什?是目?收益定价法?
目?收益定价法?例
目?收益定价法的采?要点
代工企?(服??)的成本定价法
商?型企?的定价特点
商?型商品的五大分?
商?型供?商的定价策略
第二?:如何分析供?商的?价?
供?商的???价形式
供?商成本分析表基本摸式
如何分析供?商?的?价?
如何分析??性采?的?价?
??型采?的三?形式
?什?我?租而不??
可租?的?域
?什?要外包?
各???形式的成本比?

第五?:影?采??判效果的因素有?些?
各??判的比?
立?性?判与利益性?判的比?
何?“双?”?
何?“公平”?
采??判的KPI指?有?些?
采??判的基本流程
?些因素??判效果的影?更大?
?最容易和最不容易相?的?判?手
四??判?手的弱点有?些?
如何克服自身的弱点?

第六?:如何制定?判的???
即?性?判与??性?判
制定?判??的七大??
第一?:双方意向的明?
第二?:双方差?的分析
第三?:各?分?的重要性排序
第四?:?定各?分?的?判目?
第五?:各?判目?的策略定性
第六?:?判方式的?定
第七?:小?成?的分工

第七?:如何?施有效的?判?
???得如何?
采??判?由?来掌控?
???价方式更好?
???判形式的?度最大?
???判的特点
如何做好???判?
?什?我方会弱??
我方?弱?怎???
什?是分?段蚕食?
如何提升?服力?
第三方的参考依据
如何提高?判?的?通?效?
是“?”的???是“听”的???
如何提高我?的聆听能力?
如何?????
反??方的几?方式?
?通的禁忌
?方??不?怎???
?方忽悠我怎???
如何挽回失?(失口)?
出?僵局怎???
??的?尾合???
如何与不同的?象?判?
采??判的“降?十九掌”
第一:?探?
第二:声??西?
第三:?教?
第四:等价交??
第五:?延?
第六:欲擒故??
第七:限定???
第八:?手?羊?
第九:逆反心理?
第十:人情?
第十一:小圈密??
第十二:奉送????
第十三:以静制??
第十四:档箭牌?
第十五:???
第十六:巧立名目?
第十七:?牙膏?
第十八:告将?
第十九:??与白?

第八?:如何降低采?物品的?存成本?
第一?:?存管理的挑?是什??
我??什?要存?存?
?存?高的缺点有?些?
企?老???存管理有?些要求?
企?老???存管理各目?的???序?
什?是“零?存管理”?
周?率的??
?存周?率的不同算法
??周?率与??存周?率的区??
?存周?率的?算案例
???算法的比?
第二?:如何合理?置安全?存?
安全?存量与缺?率的?系如何?
安全?存因子与?存服?水平的?系表
如何?算安全?存管理水平??
如何推算不同安全?存量?的缺?率?
怎?推算不能缺??的最高?存是多少?
如何?少安全?存量?
改?的?果
影?安全?存?置的?大因素
影??存服?水平的因素有?些?
如何提高供?和需求的?定性?
第三?:如何做好VMI管理?
VMI的好?是什??
供?商寄存式的三?模式

第九?:如何通?招投??行有效的“?价”?
企?招?与政府招?的区?
什?叫“邀?”?
什?情况下可用招投??
各?定价模式的?价策略
招投?的?用?象有?些?
不同招??象的挑?
如何?施邀?招投??
企?何?采用公?招投??
如何准?招?文件?
??方法有?些?
某公司的??案例
如何?定技???
招投?方式的分?
暗?与明?的比?
招?的几?形式
什?是串通投?罪?特征有?些?
如何破解参?者的 “不?”?
如何保持投?商的??性?
招??践中的几个??

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?家介?:?仲豪
原美?臣公司?? 国?四大????授?????于美国密西根州立大学,?士学位,是改革?放后早期的
海?派??。曾先后任?于美国亨氏、英国?合?干、美国美?臣等500?跨国公司,担任公司?作??及其他高
?管理??。二十多年的????,??于采?与供??管理,是国内采?物流?域中少有的集?富海外工作??
、国内?深管理??及国??威??于一身的??派培???。
?老?是国?四大????授???:美国注册物流?(CTL)??、ILT国?物流???格??”、CIPS国?
注册采?与供??理??、ITC国??易中心授?采?与供??管理国??格??中心。
?老?授?富有很?的激情, ?趣、幽默, ??感染力?;采用循序??、深入浅出的教学方式、?富生?的
??案例,?助学?拓??野,提高思?能力,掌握相?的方法和工具;?件??力求深度,?用、案例多?工具
性案例,有很?的?操性。?程内容跨度大,尽量吸取各个行?的精粹,具有高度的??性.
培??的企?(但不限于):
?生(中国)医?器材;伊利集?;中冶重工;新百?鞋?;??高科;大?真心食品;美的集?;平安集?;?
元集?;?天化;佐敦?料;??本田??机;?春一汽;新中源陶瓷企?集?;?莞?宝??器;??江三得利
酒?;上海和黄??;江?大?医?集?;索尼?立信;宇通集?;?一集?;九安医??子;??水泥;??速
?;?宏眼?;建滔化工;亨斯?化工;舍弗勒集?;南方李??保健品;中国移?广?分公司;科力?新能源;
SIMON?器;百事可?;?普?子;???子;真功夫;?孚集?;立白集?;大全集?;株洲?力机?;山??
?机械集?;唐?集?承??厂;西子奥的斯?梯;广??行;广?新??先?不??制品;?利氏古莎?科有限公
司;上海福??食品有限公司;捷高科技…
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2016/12/21  2:37

HR的?效考核?于惹怒研?部  サーフィン

从技?走向管理

2016年12月22-23日(北京)
2016年12月26-27日(上海)
2016年12月29-30日(深?)


研??目管理
2016年12月22-23日(深?)
2016年12月26-27日(上海)
2016年12月29-30日(北京)


研??量管理?保??品?量的6个根基
2016年12月22-23日(深?)
2016年12月26-27日(北京)
2016年12月29-30日(上海)


研?人?的考核与激励
2016年12月22-23日(北京)
2016年12月26-27日(上海)
2016年12月29-30日(深?)

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从技?走向管理

2016年12月22-23日(北京)
2016年12月26-27日(上海)
2016年12月29-30日(深?)

授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、中?
部?理、研??量部?理、PMO(?目管理?公室)主任、走上管理?位的技?人?等

?程背景:
根据我?多年从事研?管理咨?的????中国企?95%以上的研?中基?主管都是从技?能力比
??的工程?中提拔起来的:
很多??走上管理?位的研?人?角色不能??,?度?注技???;
?真?助下属可是他?并不??;
凡事?力??,忙得焦???,可是上司却嫌效率太低;
希望下属多提意?,可是他?却什?都不?,不愿意承担?任;
上司?制定工作??,可却无从下手;
不知道如何分派工作,如何????,更不知道如何?保?的??不出差?;
……
致使疲?不堪却?不能有效?到整体目?。从一名只?技???的技?人?????全流程??的
?目?理和?某一???域??的部??理,在?个??的?程中,技?人?要???些??、要掌握
?些管理技能、如何培?自己的??力等是本?程重点探?的内容。

?程收益:
1.分享??500多?研?管理培?的????,通???的互??助学?理清走向管理的困惑
2.??和分析技?人?从技?走向管理?程中常?的??
3.掌握??从技?走向管理的?程中要??的几个??
4.了解从技?走向管理的五个好??(成果?向、??全局、聚焦重点、????、集思广益)
5.掌握与???通的方法技巧
6.掌握走上管理工作?位后需要掌握的四个核心管理技能(目?与??、??与分派工作、控制与?偏
、??与激励)
7.了解成功??从技?走向管理??的几个??要素
8.分享??30多个咨??目的研?管理的案例?料(模板、表格、?例……),?助学?制定Action P
lan,使得学?参?后回到自己的公司能?很好?践

?程特色:
内容价?定位???程内容采用国?上先?的研?管理方法?,?合中国企?自主?新研?管理的
最佳?践,??提?出?合中国本土企?的研?管理体系。
?操性和互?性??培??程中通????角色演?、案例研?等方式加深学??所学内容的理解和
???化能力。
??的??性??研??域的???家,有?富的?品??、研???管理及企?研?管理咨???,
?期与国??尖研??域的咨?公司合作。

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?程大?:
一、案例分析
1.??:技?走向管理的??

二、从技?走向管理的角色定位和角色??
1.?什?要从技?走向管理(背景、原因)
2.管理人?的角色定位和素?模型
3.有?些技?管理?位
4.技?型管理者的角色与核心工作(技?管理者的不是?不要技?,而是?次越高的技?管理者
,越需要技?广度、技?敏?度与市?敏?度,而且更需要?通、管理与??技能
5.技?人?与管理人?的特?
6.研?人?的特点
7.研?人?与?售人?、工人的不同
8.角色???程中常?的??分析
1)自己解决??到推?他人解决??
2)?性和?性的掌握
3)从管事到管人与事的??;
4)从????到推?解决??的??;
5)从????到推?解决??的??;
9.角色??的成?之路(角色、?度、知?、技能)
10.演?与????

三、从技?走向管理必?的好??
1.??的价?与培?
2.??与原?
3.??之一:成果?向
1)?程和?果的?系
2)不同研??位?完成的?果
3)追求?程的快??是成果的快?
4)成果?向?研?管理者的要求
5)研?:研?管理者在具体工作中怎?做才算是成果?向?
6)点?:研?整体?源管理方法?(保?研??源整体投入?出比)
4.??之二:??全局
1)?研?各?管理者来?全局在?里?
2)??全局的要求(理解自己在研?价??中的位置和?献)
3)建立研?技???的?造性与?范性相?合的文化
4)研?工作的特殊性决定了?造性和?范性的冲突
5)解决?个冲突的思路
6)??游???的建立
7)案例研?:管理者在何?情况下可以破例?
8)案例研?:研???提倡什?,反?什??
9)案例研?:游???建立中的??基本原?是什??
10)研?型???造性文化的建立(鼓励?新,鼓励犯??,鼓励?造性)
11)研?型???范性文化的建立(?范性、?律性、?程?准性、可制造性、可服?性、保密性等)
5.??之三:聚焦重点
1)研?管理人?忙碌却无成效的原因剖析
2)研?管理人?的工作分?(四个象限)和??管理
3)??解答:?都知道?当按四个象限安排工作?序可?什?我??安排不好?
4)??:?研?管理者来?到底什?是重要的工作???交代的工作到底属于?个象限?
5)案例:??理的工作如何聚焦重点
6.??之四:????
1)不同的研?人?有什???
2)是?????是克服弱点
3)????要求我?做到什?
4)采用什?方法才能??不同研?人?的??
7.??之五:集思广益
1)怎?才能使研????效最大化
2)研???合作的5?方式
3)因?差?(四个?次)所以要集思广益
4)差?会?致冲突??差?与冲突的?系
5)研?冲突的原因
6)?什?研?人?与??人?、QA会有冲突
7)冲突的破坏性和建?性
8)冲突的状况与???效
9)看?像中的冲突?行??(?目?理、QA、下属的?系)
10)集思广益?常使用的方法?(?力激?法、??菲)

四、研?管理者如何与???通
1.研?管理者自己?通能力不?而??又不?技?怎???
2.?什?研?工作自己?得?展的很好却得不到老板或??的?可?
3.与???通的重要性
4.无数“革命先烈”的教?分享
5.??的?通?型
6.??的?通?型??通的影?
7.与???通的??(尤其是没有技?背景的??)
8.与???通的要点
9.高???喜?的?通方式
10.与???通的方式、方法与技巧
11.与???通?慎?位思考
12.向????方式和工具
13.??会上??常?的??分?
14.?什???在会上?是不断追着??
15.高?管理者?研?的?通信息需求(??状况、?源状况、管理?化状况)??介?和模板演示
16.分辨??的真正需求
17.要想成功从技?走向管理首先做个成功的下属
18.如何做个成功的下属
19.研?:学?本?元的体会列出以后改?的三个要点

五、从技?走向管理的四个核心管理技能之一:目?与??
1.目??我?的影?
2.个人目?和??目?的?系
3.如何根据公司的?略要求制定研?部?和研??目的目?
4.研?部?和?目的目?如何分解到个人
5.如何?助下属制定工作目?
6.目?的制定与下?(SMART化、愿景化、共享化、承?化(PBC))
7.研??目的目??什?不容易SMART
8.?什?培?了很多次SMART研??目目??是做不到SMART
9.??管理中?什?要用模板,模板使用的3个??、?什?模板推行中?有困?
10.研?工作??的PDCA循?
11.研?流程与??的?系
12.研??目??制定的流程
13.PERT、??路径和GANNT
14.?什?研??目??不用PERT?
15.?品????如何分成四?(?四???的?任主体和制定??点)
16.演?:?个小?制定一个半年??,?表!

六、从技?走向管理的四个核心管理技能之二:??与分派工作
1.活?演? 30 分?:?克游???上中下三?互?(体?:管理?人与?事,三?角色定位,目
?下?,控制与跟踪,愿景与目?共享,?果反?等)
2.研??行力缺失的原因分析
3.常?研???形式及?缺点
4.如何?研?工作?行分解
5.?研?人?分派工作的原?
6.?研?人?分派工作的??
7.?研?人?分派工作中容易出?的??
8.研??通管理的内容
9.?通的目的与功能
10.?通的??与方式
11.有效?通的障碍/?哈里窗
12.面?面?通避免的小?作
13.如何?其它部?分派研?工作
14.研?管理人?在分派工作中容易存在的??、原因和克服
15.?研?技?人??造愿景、描?愿景,尤其是?于?目与??前途
16.案例研?:研?技?型??的成?常被迫承担?急的?目周期,?如何?理?
17.案例研?:?予研?技?人?的空?到底多大,犯什??的??可以接受?
18.案例研?:任?下?后完成得不好但因?是?到困?又怎??理?
19.案例研?:一个人承担多个?目遇到?源冲突怎??
20.案例研?:?个??意?不一致,怎???

七、从技?走向管理的四个核心管理技能之三:控制与?偏
1.研?工作?什??以控制
2.研?工作的??管理与??管理
3.研?工作追踪的??
4.研?工作控制方法之一:会?(具体操作与模板)
5.研?工作控制方法之二:?告机制(具体操作与模板)
6.研?工作控制方法之三:??(具体操作与模板)
7.研?工作控制方法之四:合同?与任??(具体操作与模板)
8.研?工作控制方法之五:?警系?(具体操作与模板)
9.研?工作控制方法之六:??教???(具体操作与模板)
10.研?工作控制方法之七:??(具体操作与模板)
11.研?工作控制方法之八:非正?控制(具体操作与模板)
12.研?工作如何度量、量化管理(有?些量化指?、PCB)
13.?于控制的?区(用人不疑、?手掌?、与?新的矛盾)
14.?于研??行力

八、从技?走向管理的四个核心管理技能之四:??与激励
1.研????威力的来源
2.研???如何?展个人魅力
3.如何??不同?境和不同的研?人??行情景??
4.??:如何??研???的凝聚力和士气
5.研???如何授?
6.研???如何??下属和培?接班人
7.研?部?中的“因人而?”的管理方法
1)白金法?
2)如何管理???性格特征不同的下属
3)案例分析:如何考察与??有管理潜力的技?型部属?
4)尊重研?技?人?个性的?通模式与方法
5)案例研?:如何管理技?型??中的悍将、?滑油、老黄牛型的部属?
8.研?人?的考核与激励(???解)
1)建立功能型??与?目型??面向?果的?效考核?法
2)定性与定量考核法;
3)有效理解?果、?程、投入的考核之?的?系;
4)???效指?考核法(KPI法):模板、?界案例、??
5)平衡?分?考核法(BSC法):模板、?界案例
6)个人??承?法(PBC法):模板、?界案例、??
7)考核流程与360度考核法:?界案例比?分析
8)末位淘汰法
9)各?次技?人?考核要求及??内容
9.研?技?型人才的培育与任??格管理
1)研?技?型人才的素?模型与特点
2)培育部属(??的7???、研?技?人???意愿度的培育、能力度的培育、如何培?研?
技?型新手、如何培?研?技?型骨干与高端人才)
3)任??格管理(双?梯??通道模型、任??格的目的与作用、任??格的体系与?准、??
与成?、?涯?展)
4)基于任??格的研?技?型人?的培???体系
5)??技?人才和??技?管理人才(系?工程?、QA、?目?理等)的正式培?机制???源池
10.研?技?型人才的非物?激励与物?激励方法
1)研?技?型人才的需要
2)案例研?:研?技?型人才受什?因素激励?
3)案例研?:技?型??的士气受?些因素影??
4)案例研?:技?型??的凝聚力受?些因素影??
5)管理者的???方法(?章、?花、鼓励、期望、?美;警告、批?、敲打、揉搓、???猴
、痛?等
6)案例研?:如何?技?型部属使用???
7)案例研?:如何?技?型部属使用???
8)案例研?:能干的技?型部属犯了??如何?理?
9)案例研?:如何在能力比??的技?型部属中?立?的威信?
10)研?技?型人?的物?型激励:薪酬包?合、?合??、薪酬分配、薪酬梯?、工??金比例、
11)?力能力及?酬的?系、?界案例
12)技?人???的征兆管理以及如何留住有价?的知?型?工
11.演?与??

九、成功??从技?走向管理??的??
1.成功的??角色?位
2.管理技能的培?
3.个人修?(??、??力、?通能力)
4.??的融合和??的打造
5.??走上管理?位的技?人?推荐的?籍和?影

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?家?介:朱光?
■??背景:
十多年高科技企?研?管理?践,在某著名通信公司工作期?,主持?多个?目的研?管理工作
,具有?富的?品??流程、研??目管理、研?人力?源管理??。在?通信公司工作期?,?期
与国??尖咨???一同工作,全程参与并?助推??公司研?管理?革?目,同?兼任?公司高?
??。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事?部研???,很好的将研?管理?革的
理?和?践??与公司的?状相?合,全面建立?品研?管理体系,成功主持??了多款具有市??
争力的?品,具有?富的研?管理????。

■研?管理咨???
曾作??目??、?目?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体
系(包括流程、??、?效、IT),有效地提升了?些公司的研?管理和?新能力,典型客?如下:
1)国内安全行?第一名(北京某公司)
2)国内芯片行?第三名(北京某公司)
3)国内建筑行??件第一名(北京某公司)
4)国内系?集成行?第二名(北京某公司)
5)某?信??商国???部(?信??商?部)……。

■研?管理培???:
曾?通信、?件及互?网、?力、家?、汽?等行?的企?提供?超?300多?的内?,主要包
括以下企?:中国空?技?研究院、中国航空第一集?公司、西子OTIS、中?重科、同方威?、北京
KND、大族激光、天津?表集?、万?医?、三?富、航天五院、中科科?、?大豪、?基?-西?子
公司、中国?信北京研究院、北京移?、中国互?网信息中心(CNNIC)、大唐移?、中国普天公司、
神州数?、中??大、??集?、????、?事?、北方微?子、星网?捷、交大?山?件、??
?件、中?国?、天?科技、威睿?通、阿?西公司、网御神州、天地?光、港航网?、??光通信
、瑞斯康?公司、上海澳佩、?西烽火、同洲?子、天津光?公司、普天研究院、北大方正、方正阿
?比、中国工商?行?件中心、天津中??子、上海?信、天地?光、?科世?、阿里巴巴、??科
技、哈??新中新、?福同舟、佳???、京信通信、四??代、天融信、?信无?、广??、中国
金融?子化公司、四方?保自?化、浪拜迪、?大金智、海湾科技、申瑞?力、如高高?、深?南瑞
、国泰怡安、思源?气、北京泰杰磁?研究所、威??子、南瑞?保、?波博威、万?医?、中?汽
?、福田汽?、天津内燃机研究所、上海通用、?城汽?、上汽通用五菱、?州金?、上海泛?、北
汽福田、?安汽?、??集?、TCL白色家?、格力?器、海?集?、TCL家庭网?、京?方、裕?科
技、京?方光?等。其中部分公司邀???超?5次以上,得到了受?企?和学?的普遍?可。

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研??目管理

2016年12月22-23日(深?)
2016年12月26-27日(上海)
2016年12月29-30日(北京)
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??程?背?景 :
在?品???程中,企?或者?目?理/管理人?通常面?以下??,希望通?本?程的学?,?企
?提供具体的解决思路和??措施。
?.在?品???程中,????力大是企?普遍面?的一个??。?目?理/?目??人/?品??人/
主管??工程?/?目担当者,无??的??或称?如何,?个??都是?常常遇到的困境之一。加班成
??的通常??。?是否足??是否?有其他方式方法?助?尽可能?成??目??本?程将?出引?学
?找到答案。
?.企?想建立研??目??,任命?目?理/?目??人。但是?目?理?如何工作,如何????,如
何与客?、高?以及非研?部??通,成?了?目?理的困惑,同?也阻碍着管理高???目?理放?和
授?。
?.?目?理到底?具?怎?的素??企???如何培??目?理?
?.公司也通?了ISO9000/TS16949/CMMI的??,也建立了一套?品??流程,但是在具体?行?程中,
却完全走?;不同的?目都走?个流程,也非常繁?,于是大家都不按照?个流程?行。??怎???
?.大家常?:“客?需求又改?了”,“?目中唯一不?的就是?”,“客??是很??,他?提出的
要求,我?没?法拒?”。?是客??律,?目?无法拒?改?,但是却??有?法面????化。那到
底??如何???目?程中的?化??
?.?目??没有用,与??情况相比,几乎完全不同,所以??没有用。那我?做???有什?用??
?.“???是没有?化快”,???是失控,管理人?感??目?程?直就是一个?盒子,如何才能?
研?管理也能?更透明,更可量化或者更有“底气”,而避免一?到?目,大家都只?“差不多了”?些
??。
?.……

??程?收?益:
?.掌握“又好又快”的???品的主要手段,深刻???品???度?慢、?量不佳的主要??,了解
?界研??目管理的成功做法。
?.掌握基于企?自身?展?段、??模式、?品特点和企?文化等建立目??向的研??目??模式。
?.通?系?的学??目管理,培?具??目管理基本技能的?目管理人?。
?.通?学??施?范的?目管理?程,?行有效的??管理,?少?品???程中的?更(需求?更、
???更、工程?更)的概率,降低返工次数。
?.通?学??目及?目管理的本?,提高?目?理的自身素?和掌握相?的技?工具与管理技巧,以?
助?目?理成?研?工作的?任承担者同?也是????者。
?.了解跨部??作不?是造成?品???度延期的主要原因之一,通?建立或?化跨部??品??流程
和跨部????作机制,形成高效的跨部??作机制,掌握研?部?与市?、采?、生?、品?等部?之
?的??互??系和方法,掌握建立跨部??品??流程和跨部????作机制的要点和?界最佳?践??。
?.掌握如何通?良好的?目??和?控加快?目?度,掌握任?分解、各?任????接、?目??管
理、?目???通和?理、?目?控等各???技能,提高?品???目管理人?推??目?作的能力。
?.掌握如何通?技???和?品??尽早????、解决??,掌握?品??各个?段????些内容
,掌握?品???程以及如何???品??工作。

参?加???象:
企?CEO/??理、企?中高?管理、研???、?工、?工?、技?部??理、主管、?目?理、技?
骨干、?目管理工程?、QA等。

授?方式:
???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点?

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??程?大??:

1、研??目管理概述
本章?学?目?:建立本?程学?的?目??,明?本?程学?内容;理解做好?目管理的??因素及
成功做法。
1.1什?是?目??目的特征?
1.2什?是管理?管理工作与技?工作的主要差?
1.3?目管理知?体系:?目生命周期、?目管理?程、?目管理九大知??域
1.4研??目管理的特点?
1.5研??目管理面?的重大挑?
1.6案例研?:K公司?品???目失?的原因分析
通?案例分析,引?学?分析并理解?品???目成功的??因素
-?目目?不明?
-需求分析不充分
-?目??不准?,?于??,工作量估?不足
-?目控制不力,?段控制不?格
-跨部??作不?
-?源配?没有保障
-?品??不充分
-技???流于形式
-缺乏?格的物料??
-???更随意性大
……
1.7成功研??目管理的先?做法:
-建立跨部??品??流程
-建立跨部??品???目???作机制
-充分的?品需求分析
-制定完善的?目??
-?当的?目?控
-良好的?目??管理
-?格的?目?量管理:技???、?品??管理
……
1.8研??目管理?必??行系?性的考?

2、?目??
本章?学?目?:掌握?目??的管理方法,如何申??目?目?源,如何?定?目范?,以及?目?
?会?的相?管理技巧。
2.1?目??的?志
2.2如何?得?目人力?源??人力?源申?表
2.3?目目?的?定
2.3.1?目目?的来源??并不是????得出的
2.3.2目?的??方式??上?下?
2.3.3目?的分解方式???目目??化?指?
2.4?目范?的?定
2.5如何?好?目??会??会?管理技巧
2.6良好的?端等于成功了一半

3、?目??制定
本章?学?目?:掌握?目??制定的?程、工具、方法、??要素和控制技巧,掌握如何通?良好的
?目????目成功提前做出安排,而不是盲目的?展?目工作。
3.1?品???目??是一个跨部?集成的??
3.2?目管理??的制定?程
3.3?品???目??的主要?体???目???
3.4?目???的主要内容
3.5?目?度??的制定?程
3.6活?定?(WBS)
3.7深入的WBS分解的要求、原?与操作要点
3.8按?品??流程?行第一?WBS分解
3.9?界最佳?践??IPD流程?介:概念、??、??、??、?布、生命周期
3.10??不同新?品???目?型??品??流程?行裁剪
3.11?品??流程分?裁剪的通常做法,示例
3.12活?排序(PERT)
3.13采?、工???等活?与??工作充分并行
3.13.1如何通?跨部?工作的并行加快?目?度?
3.13.2提前????物料与?交期物料,?行充分的可采?性?估
3.13.3提前??新供?商??、新物料??等工作
3.13.4提前?行工???、??准?等工作
3.14活?工期估?
3.14.1主要的活?工期估?方法:
3.14.2????菲方法的估??程
3.14.3三点估?法的估??程
3.14.4?比、参数等估?方法
3.14.5??不同估?方法的依据
3.15?品???目?度??的分?:1/2???、1/2/3/4???、周?? ......
3.16示例:某?子?品的1/2/3/4???
3.17?目?源??
3.18研?:?目???如何??里程碑??和?源?
3.19?目?源??
3.20制定?品???目?度??是所有??成?的??
3.21?目任?如何落????得?目成?的承?
3.22案例分析:采用?些手段?短?目周期、加快???度?
3.22.1??引?学?分析各?有助于??目??成(?短????)的手段,至少10?以上。
3.22.2????手段,???解其?点、缺点、?用?合等,提高学???????的能力。

4、?目??控制?程
本章?学?目?:掌握?目??控制的??要素和各?主要方法,学?如何掌控?目状?,如何高效
的???目会?,如何有效??、?通以快速解决?目中的??,如何?行??和?更管理,以?保
?目可控并取得成功。
4.1?目??控制的基????知道???的?目的状???
4.2??的分??施与分?控制
4.3控制?程??会?加?告,用数据??,准?了解?目的状?
4.4控制手段介?
4.5里程碑管理
4.5.1如何?置里程碑?
4.5.2如何??目成??行?力与?力管理?
4.6?目?告
4.6.1周/双周?
4.6.2月度?告
4.6.3?段?告
4.6.4里程碑?告
4.6.5QA?量周?:客?反映?目?程?量与工作?品?量
4.6.6研?:如何撰写高?量的?目?告?
4.7?目会?:?工会、周/月例会、?段会?、??会、??会
4.8研?:如何?行高效的?目会?管理?
4.9控制手段:?目??管理
4.9.1?目?控?程中如何加???和??管理?
4.9.2如何??、?通、解决?品??中的常????
4.9.3?品??中的??如何?行分?管理?
4.9.4研?:如何加快?品????的解决速度?
4.10控制手段:?目??管理
4.10.1??管理的??
4.10.2????
4.10.3??分析
4.10.4制定??管理??
4.10.5研?:如何?行??管理?
4.10.6???控
4.10.7??跟踪矩?
4.11控制手段:?更管理
4.11.1研?:什?情况下需要???更控制?
4.11.2???更控制
4.11.3???更管理
4.11.4?更控制流程:提出?更申?、?更分析、?更批准、?更?施和跟踪
4.11.5如何建立???更控制委?会??CCB?
4.11.6建立???更影?分??准
4.12控制手段:?目成?工作?荷?控
4.13其他控制手段:?目????、决策??与例外管理、?警、非正?控制

5、研??目??建?和管理
本章?学?目?:理解跨部??品????管理与考核是?目成功的??因素,掌握跨部???
管理与考核的先?方法和?践??。
5.1?品???目需要建立跨部????作机制
5.2?品???目???成及其在公司????中的位置
5.3?界最佳?践??重度矩??目????核心小?法介?
5.3.1核心小?的?成
5.3.2?能部??理的??
5.3.3?目?理的??
5.3.4??目?理的素?和技能要求
5.3.5核心小?成???
5.3.6外??的??
5.4高效??的要素:共同的目?、明?分工、相互依?、良好?通 ……
5.5研???低效的主要原因:重技?、?管理,事必躬?,跨?能?通不? ……
5.6??建?和?展的?程:形成、磨合、?范、表? ……
5.7??不同?展?段的管理要点
5.8如何有效?作跨部??品?????
5.8.1高?推?文化建?
5.8.2??目?理和??成?充分授?
5.8.3?化?目??推?
5.8.4建立跨部?的?价机制
5.9建立高效?品????的?法:
-?播?目愿景,建立共同的??目?,随??偏及?一目?
-清晰界定?目??成?的角色与??
-共同的工作方法、互?的技能,相互依?并共同承担?任
-???通??,建立易于??成?交流的?境
-正?面???冲突并及?解决
-良好的授?
5.10如何激励?目???
5.11跨部??品?????作中常?的冲突
5.12?理冲突的原?、方法和技巧
5.13?品????的内外部?通
-与高???(决策?)的?通
-与?能部??理的?通
-??成?内部的?通
5.14?品????的内外部?通的?通途径和?通技巧
5.15演?:如何解决?源冲突?如何?行跨部??源?通与???

6、研?人?工作任?管理
本章?学?目?:学?个人??管理方面的技巧,以及如何面?工程?工作?荷突然?加的
状况,如何制定工作任?周?,掌握工作任?周?的??方法。
6.1个人??管理
6.1.1什?是??管理?
6.1.2??管理的概念和?区
6.1.3??管理的基本准?
6.1.4??管理的方法和技巧
6.2工程?工作?荷?更管理
6.3?目成?与?目?理的?通??工作任?管理的?梁
6.4工程?工作任?周?管理
6.4.1工作任?周?内容
6.4.2工作任?周?的???象
6.4.3工作任?周?的??方式

7、研??目?量管理
本章?学?目?:了解?目?量管理的主要方法,掌握如何有效的?行技???和??,以
控制?目?量,?到?目?度和?量的平衡。
7.1研??目?量管理的二?主要手段:技???和??
7.2技???是?品??早期控制?量的有效手段
7.3????/??的目的和作用
7.4各???域????/??的?象
7.5????/??的一般?程,参与人?
7.6技???点的?置,主要技???点的内容
7.7技???要素表的重要作用,案例
7.8技???流程、原?、??
7.9如何做好技???工作?
7.10案例:??不充分的?品?企??来的巨大?失
7.11?品????流程的意?和目的
7.12?品??与??的“V”模型:??是与??相??的一个?程
7.13?品??流程:
7.13.1制定??策略与??,内容,模板示例
7.13.2????方案,内容,模板示例
7.13.3????用例
7.13.4?行??
7.13.5形成???告并?行??
7.14研?:如何加?我公司?目?量管理?

8、??及研?:我公司如何改善研??目管理?

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?家介?: Tom
--研?管理咨??深??
--?品管理??派?家

??背景:
十多年?品??管理?践,在Samsung、中?集?、研祥等公司工作期?,从一?的研?工程?做起,做
到?目?理、?品?理、研???、?品管理部??等?位。作???工程?,曾主???完成国内首款
光?速度?感??,技?等?被国家?定?“填?国内空白”。后来作?公司最年?的?品?理,???
???完成了国内首款医?平板??、及??平板??的??与市?推广。其中?????用平板???
得“2008年国?IDF??金?”。??企?后??从事?品研??域的培?和咨?工作,目前仍然在2家国
内??企?担任公司管理??。在集成?品??(IPD)、市?管理与?品??(MM)、研??目管理、?
品?理的培?、矩?式研?管理?革、E2E?品??流程、PDT跨部?作?、?目?理魔鬼??培?、矩?
研??效管理等方面,具有很?的管理??,咨?客?和学??其?用的案例教学模式十分受益。

??擅?:
1、矩?式研?管理?革,如何?整??架?、?能再次分工、建立以研??目?核心的流程型??;研?
?目管理的困??理,?目?理的素?模型,?品???程中的各????理(市?需求的分?及?先?
排序、立???的??要素、?目??的可操作性、研?技?人?的?效?估与激励、???程中的各?
技???、?品的成本?控、多?目管理及?先?排序、?目的??周期、小批量及?量?的??控制)等。
2、市?管理与?品??管理,如何理解行?市?并?行市??分,再到?合分析和?品?????;需求
的收集、??、分解与分配,?品?理的培?,根据初?市?需求如何策?一款全新的?品,如何???品
??流程并做?品的路???,?品解剖与分析;

-培???:
曾?通信、消??子、?件及互?网、机械??、能源、化工、汽?等行?的企?提供?超?300多?的
内?,主要包括以下企?:
中国?子科技集?、小米科技、??通用?子、西安?瓦、研祥智能、浪潮、ATL(新能源科技)、深?
瑞凌、欧??子、?方精工、南京埃斯?、广州奥翼、山西四建、?波嘉日、深?穗彩、广州邦普、?森
快捷、太原?嘉、深益科技、?城?源、力同科技、珠海?普科斯等国内?秀企?。

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研??量管理?保??品?量的6个根基

2016年12月22-23日(深?)
2016年12月26-27日(北京)
2016年12月29-30日(上海)
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??程?背?景 :
通??品?量??的根源分析,??54%的?量??源自研??段,客???品的?量要求越来越
高,?量成??品在市??争中脱?而出的重要武器:
1.如何培?整个公司的?量意??
2.如何把?量管理活??成具体??的人?的自?行??
3.如何避免?量管理体系和???行“??皮”?
4.如何把??中?建?品?量的理念落?到具体的?品??活?中去?
5.如何通?全流程的?量管理活??得?品全生命周期成本的?争???
6.如何?建能很好支?公司核心???作的研??量管理体系?
7.?量管理的?能部?如何?置?如何考??与??部?如何?同?
8.什??的人比?从事研??量管理,同??部分人?的出路在?里?
9.?量管理如何从一个支??助角色,???公司研?决策的??支??

?些??是?界研?管理人?普遍感到困惑的核心??。本?程通??界最佳?践的分享、
具体的案例研?等方式,??介?研??量管理六根基,具体?及:
1.研??量管理的??体系
2.??化的?品??流程体系与指?体系
3.?品?量策略和?量??的制定方法
4.?品???程中的技???体系(?品?+模??)
5.?品??的量化管理方法(??度量、?量度量)
6.?量管理人?的工作??、方法、???展
7.如何避免研??量管理体系?化虎?蛇尾

??程?收?益:
1.了解?界?品研??量管理的最佳模式与?践
2.了解???向的研?管理体系在公司管理体系中的位置
3.掌握研??量管理??的架?、??定位
4.掌握??化的?品??流程体系、?次?的接口?系
5.掌握?品?量策?和?量??的制定方法
6.掌握?品???程中技???的分?分?与操作方法
7.掌握如何建立?量保?体系、?展?量保?工作
8.掌握度量管理的方法及度量?果在?程改?和?效考核中的?用
9.掌握如何成功在公司内部?施研??量管理体系?化

参?加???象:
企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、公司人力?源??、研???理/副?、?量
部?理、QA?理、PMO(?目管理?公室)主任、???理等。

授?方式
???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点?

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??程?大??:

一、案例分析

二、研??量管理概述
1.研??量管理体系的六个根基:
1)之一:研?流程与指?体系
2)之二:研??量的??保障
3)研??量?行体系
之三:研??量策?(?量??、?量目?)
之四:研??量控制(??、??)
之五:研??量保?(引?、培?、??)
之六:研??量改?(度量、考核、能力基?)
4)根基之?体:文件体系、IT体系
2.研??量管理在研?价??中的位置
1)研??量管理与研???流程、研??目管理之?的?系
2)研??量管理与市?、制造、采?、客?服?之?的?系
3.研??量管理中常?的?区(?任主体?位、缺少全流程概念、……)
4.?界常用研?管理模式介?
1)NPD(PDMA)
8大要素介?(??化流程、管道管理、……)
?施?例?解
2)CMM/CMMI(SEI)
模型/??/?程域/具体?践
?施?例?解
3)?者?比分析(?点、改?点、相互配合)
5.研??量管理体系
1)?量管理新老七工具(???、系??、直方?、控制?、……)
2)研??程???(PAL)(作用、内容、……)
6.??演?与????

三、六根基之一:研?流程与指?体系
1.研?流程体系定?方法?:Designflow
1)基于角色、?注客?、?定?始与?束
2)角色、活?、?接、分支、?束、多??、返回点、?端与?接
2.研?流程管理体系:
1)L0:公司整体流程体系定?方法? 波特价??分析模型
2)L1:?品??流程概?
3)L2:?品???段流程
4)L3:?品??子流程(?件??流程、硬件??流程、??流程、……)
5)L4:活?定?与角色?明
6)L5:模板、指??、?例、??表
7)?例?解:某案例公司?品??流程体系介?
8)使能流程体系
定?
?例:缺陷反?流程、技???流程、??跟踪流程、??流程
3.度量的基本概念(定?、作用和目的、度量与?量、??窗、度量模型、……)
1)?程?量指?、交付件?量指?
2)度量模型、度量流程
3)?例?解:某?界最佳的某公司研??程能力基?(PCB)
4.?量指?的定?
1)?量目?的分解(??分解、物理分解)
2)?例?解:某案例公司??量指?定?
3)?例?解:某案例公司?品??量指?定?
4)?例?解:某案例公司?目??量指?定?

四、六根基之二:研??量的??保障
1.如何?置研??量管理??
1)研??量管理????中存在的?区
2)公司?的?量管理??如何定位
3)?品?的?量管理??如何定位
4)?目?的?量管理角色如何定位
5)?量管理与??、?目管理、文档管理混合在一起的弊端分析
6)?量管理人?的?模?定(?界??、?品?型、行??争、……)
2.?量管理人?的任??格与???展通道
3.什??的人?合承担QA角色(PQA、SQA、HQA、TQA……)
1)?工不愿意作QA怎???
2)没有QA或者兼?QA可能会?致的后果
4.?例?解:某?界最佳研??量管理人?的任??格体系介?
5.如何培?QA人?
6.??演?与????

五、六根基之三:研??量策?
1.制定?量??的?机
2.?品?量策略与?品?量??的?系
1)?例?解:某案例公司?品?量策略
2)?例?解:某案例公司?品?量??(?品?、?件/硬件?目?)
3.?品?量??相?的?任主体(?制定、?批准、?配合、??施)
4.?量目?定?方法
1)目?、上限、下限
2)公司基?目?、公司基?上限、公司基?下限
5.?品?量??与?品??其他??的配合?系
6.?品?量??与PHB的?系
7.??演?与????

六、六根基之四:研??量控制之:技???(TR)
1.企?在??操作中常?的??
1)??抓壮丁、??先?科普会、再?批斗会、??缺少?准靠拍?袋……
2.?界最佳研?管理企?的??体系介?
1)三???体系(????、技???、正???)
3.技???(TR)
1)TR的目的、原?
2)TR??流程(主要活?、?入、?出)
3)各个角色在??中的定?和??(SE、PM、QA、技??家、……)
4)各TR点的??要素是如何相互支?的(?品?、模??、?能?域、……)
5)TR的三个??
6)???家管理方法
7)?决定TR是否通??决策??、?目?理、QA、?是技??家?
8)如何避免技???流于形式?(任??格、???定、???准、……)
9)?例?解:某案例公司具体3?技???体系
4.?例?解:TR的?体:TR IT化
5.??演?与????

七、六根基之四:?量控制体系之:????(V&V)
1.研?企?在??操作中常?的??
1)基于????、???分重?、??人?地位低下、……
2.?品?????模型
1)?什?尽早???
2)????的?点分析?(提前????、并行??、?少??重?、……)
3.高效??的前提条件 清晰、明?的需求定?
1)客?化??思?
2)缺陷引入?段分析
3)?秀需求的?准
4.高效??的法宝 ??好,不多?,也不少?
1)?景用例??法,案例?解
2)?界?用例??法,案例?解
3)等价?用例??法,案例?解
5.?界??????(NASA)
6.??演?与????

八、六根基之五:研??量保?
1.研??量保?(QA)的理念
1)QA的独立性
2)QA与QC的区?
2.QA工作?系与???系 (PQA、SQA、HQA、TQA……)
3.QA主要活?
1)主要活?之一:?品?量??
2)主要活?之二:引?培?
3)主要活?之三:?品?量度量
4)主要活?之四:技???(TR)
5)主要活?之五:??
6)主要活?之六:?量活???
7)主要活?之七:?品?量回溯
8)主要活?之八:?量?告
9)主要活?之九:准?PHB
10)主要活?之十:收集体系改?建?
4.??演?与????

九、六根基之六:研??量改?
1.企?在?量改?中常?的??
1)缺少量化数据,管理拍?袋、数据堆?如山但缺少分析……
2.度量是研??量改?的基?(没有度量就没有改?,也无法考核)
3.度量?果的?用
1)度量?果?用的常??区
2)不考?无人度量、用于考核又?致造假、如何?理?
3)?些度量指?用于?程改??
4)?些度量指?用于?效考核?
4.?量体系?造方法?:
1)如何?理?革中的人的???
2)如何正?研?管理体系?化?致的短期?效下降?
3)如何分??施研?管理体系?化?
4)研?管理体系?化3?曲(?状?断、??、推行)
5)研?体系?化成功的??要素
6)?例?解:分享?史近10家企?研?管理体系?化?程、遇到??和解决方法
7)高???在研?体系?化中的??作用

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?家介?: 董奎(Don)
研?管理咨??深??
INCOSE会?
??背景:
十多年高科技企?的研?与管理?践??,在某著名高科技企?工作期?,先后担当?目?理、系
?工程?、?品?理、?件部?理;先后作?三个?品的主任系?工程?,??系?分析???展客?
需求?研、?品特性定?和??的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了?品市?的成功;
?期与国??尖咨???一起工作,全程参与?公司研?管理?革?目。曾?印度工作一年半,先后?
?四个合作?目(合作方分??:BFL、Infosys)的?施,全程参与印度研究所CMM四????程;?
???向的研??量管理体系的?建有深入地研究。
研?管理咨???:
曾作??目??或?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体系(流
程、??、?效),有效地提升了?些公司的研?效率和?新能力:
1)?大?子
2)超??件
3)上海格?
4)网易
5)重?奥普泰
6)佳???
7)广???件
8)京信通信
9)??天成
10)信利半?体
研?管理培???:
曾?海?、研祥科技、宇通重工、康佳集?、北京移?、北大方正、阿里巴巴、??天成、南太?
子、网易、富港?子、用友?件、星网?捷、??股?、格林威?、金蝶?件、天?微?子、超?地理
、???天、新奥特、信利半?体、郎坤?件、深?桑菲、久其?件、?信无?、新意科技、沈?移?
、光?科技、斯特奇、合力金?、?托?、?盟科技、建行?行??中心、成都?普、上海?信、佳?
??、?信无?、??集?、威?日新、TCL、日??子、展?通信、易思科技、盛大网?、威科姆科
技、?同集?、成都索?、重?奥普泰、京信通信、?川技?、?力吉奥、?瑞医?、同方威?、大唐
移?、中?国?、北大方正、思源?气、南京?瑞杰、?想网域、天津通广、?唐通信、寿力?洲、浪
潮?算机、上海?虹、浦??行、恒宝股?、武大吉奥、广??信研究院、???子、三安光?、广西
博?、?方通信、北京拓明等100多家企?提供了??的研?管理培?,?及的行?包括通信、?件、
互?网、家?、??商、芯片等。

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研?人?的考核与激励

2016年12月22-23日(北京)
2016年12月26-27日(上海)
2016年12月29-30日(深?)
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参加?象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???,?品?理/研??目?理、研??能
部??理、研?骨干、???理、QA?理、技?部?主管、人力?源?理等。
学??用:3200元/人,4980元/2人(含?天中餐、指定教材、??、茶点)

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??程?背?景 :
研?人?的考核与激励是企?高???、研??理、人力?源?理最??疼的??之一,高???和研?
管理者在?行研??效管理??常遇到以下??:
1)如何通??效管理的方法引???人??公司市?目?的?成而努力?
2)研?体系是否??有?格的考核制度,??会不会挫?研?人?的??性?
3)研?的KPI指?体系如何?行分解,KPI指?如何?行量化和?程跟踪?
4)技?工作如何?行量化,不能量化的工作是否可以考核?
5)?效目?制定和考核?果反?的?程中如何与?工?行?通?
6)研??效管理中如何?理好考核的?果与?程并重的特点?
7)如何平衡研??果的滞后和研?人?的及?激励之?的?系?
8)在激励不足的情况下如何?到?期目?并不至于?生?面作用?
9)研?内部如何??不同的?位?行分?的考核(部?主管、?目?理、?工……)?
本?程在?去4年?授的基?上作了大量的更新,?合企?主管面?的?些????出?合不同?展?段的
企?研?人??效管理的解决之道,非常??从??的角度来?行研?的?效管理,通?多年的??得出
的一些理?及?践来指?研?及人力?源部?的主管?于研??效管理有一个明?的、理?与?践?合的
、可操作的方法,从而提高研?的管理效率,提高投入?出比。

??程?收?益:
1.分享??数百多研?管理培?的????,通???的互??助学?理清?合自己企?的研??效管理
方案
2.分析并了解?界公司在研?人?考核和激励方面存在的主要??及解决?法
3.掌握研?的价??,研?价??造、价??价和价?分配的各??的重点
4.掌握研?中高?管理者述?管理的制度、方法和操作技巧
5.掌握如何从整个企?的价??来分解企?的KPI指?,从源?理清研?的价??
6.掌握研???和个人的?效目?制定的方法(PBC)
7.掌握研???和个人的?效??的方法和行之有效的操作技巧
8.掌握?效管理的PDCA循?,?效的?价和反?的技巧
9.掌握研??效管理?果的?用和研?体系的?金分配方法,?合企?的自身情况??激励措施
10.分享??30多个咨??目的?效管理的案例?料(模板、表格、?例……),?助学?制定Action Plan,
使得学?参?后回到自己的公司能?很好?践

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? ? 介 ? :

研?管理咨??深?? PDMA会?
《PDMA新?品??手册》中文版主?
清?大学研?管理特聘教授
■??背景:
十多年高科技企?研?管理?践,在某著名通信公司工作期?,主持?多个?目的研?管理工作,具有?富
的?品??流程、研??目管理、研?人力?源管理??。在?通信公司工作期?,?期与国??尖咨??
?一同工作,全程参与并?助推??公司研?管理?革?目,同?兼任?公司高???。2002年−2004年任
某大型上市高科技公司信息安全事?部研???,很好的将研?管理?革的理?和?践??与公司的?状相
?合,全面建立?品研?管理体系,成功主持??了多款具有市??争力的?品,具有?富的研?管理??
??。
■研?管理咨???
曾作??目??、?目?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体系(包括流
程、??、?效、IT),有效地提升了?些公司的研?管理和?新能力,典型客?如下:
1)国内安全行?第一名(北京某公司)
2)国内芯片行?第三名(北京某公司)
3)国内建筑行??件第一名(北京某公司)
4)国内系?集成行?第二名(北京某公司)
5)某?信??商国???部(?信??商?部)……
■研?管理培???:
曾?通信、?件及互?网、?力、家?、汽?等行?的企?提供?超?300多?的内?,主要包括以下企?:
中国空?技?研究院、中国航空第一集?公司、西子OTIS、中?重科、同方威?、北京KND、大族激光、天
津?表集?、万?医?、三?富、航天五院、中科科?、?大豪、?基?−西?子公司、中国?信北京研究
院、北京移?、中国互?网信息中心(CNNIC)、大唐移?、中国普天公司、神州数?、中??大、??集?
、????、?事?、北方微?子、星网?捷、交大?山?件、???件、中?国?、天?科技、威睿?通、
阿?西公司、网御神州、天地?光、港航网?、??光通信、瑞斯康?公司、上海澳佩、?西烽火、同洲?子
、天津光?公司、普天研究院、北大方正、方正阿?比、中国工商?行?件中心、天津中??子、上海?信、
天地?光、?科世?、阿里巴巴、??科技、哈??新中新、?福同舟、佳???、京信通信、四??代、
天融信、?信无?、广??、中国金融?子化公司、四方?保自?化、浪拜迪、?大金智、海湾科技、申瑞
?力、如高高?、深?南瑞、国泰怡安、思源?气、北京泰杰磁?研究所、威??子、南瑞?保、?波博威
、万?医?、中?汽?、福田汽?、天津内燃机研究所、上海通用、?城汽?、上汽通用五菱、?州金?、
上海泛?、北汽福田、?安汽?、??集?、TCL白色家?、格力?器、海?集?、TCL家庭网?、京?方、
裕?科技、京?方光?等。其中部分公司邀???超?5次以上,得到了受?企?和学?的普遍?可。

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??程?大??:
一、案例分析
1.??目前在研?人?考核与激励方面存在的主要??有?些?

二、研?人?的考核与激励概述
1.研??效管理面?的主要??
1)研??效管理流于形式、没有?准、秋后算?
2)研?人?的“幼稚”、盲目?新
3)研???的激励手段缺乏和滞后
4)研?的??太具有挑?性,?致?效目?无法?成,造成考核困?
5)……
2.??以上???界最佳?践的解决之道
3.研?的价??分析
4.研??效管理的独特性
1)?新型工作的特点
2)研?人?的特点
3)研??效管理的原?
5.研??效管理的PDCA循?(??、??、考核与?价、反?)
6.如何利用?效管理??品???行?引
7.研?人?激励要素的?成
8.研?人?激励措施的??
1)物?激励
2)非物?激励
3)激励手段的?活?用−》如何低成本?到良好的效果
9.研?人??效管理的?体思路
1)研?中高?的?效管理
2)?品?理&?能部??理的?效管理
3)基??工的?效管理
10.?例?解:
1)?立信及IBM公司的研??效管理的PDCA循?
2)某案例公司研?人?常用的激励手段
11.咨?案例分享:
1)某案例公司研??效管理体系的建立?程及??点
2)在建立研??效管理体系?程中需要注意的??(??部?承担什???、人力?源管理部?承担什???)
12.演?与????

三、研?中高???的述?管理
1.如何理解研??效管理要从源?来抓
2.?界?秀公司管理研?中高??效管理的思路
3.研?中高???述?管理的?区
1)述?会成?故事会
2)述??告没有形成?范(述??告本身就将研?的??定?清晰了)
3)?个述?者述?均非常?秀,但是公司??不行
4)没有述???的?准
4.研?高???述?管理的原?
5.研?高?述?管理的模型
6.研?高?述?管理的内容
1)述??告的?成及??内容
2)研?中高?的???效指?(KPI)
7.研?高?述?管理的操作
1)操作的流程
2)述???的?程
8.研?中高???的任??格管理
1)任??格?准
2)任??格中如何?注行??范
3)任??格如何?行??
9.?例?解:
1)Microsoft公司和IBM公司的述??告模板
2)某案例公司的研?中高???的任??格?准分析
3)某案例公司年度任??格??的?程分析
10.行???:
1)如何形成?公司的研?中高?述??告的模板
2)?公司研?中高?述?中的??点
11.演?与????

四、基于价??的研?KPI指???
1.?界公司KPI指?制定?程中的?区
2.如何从端到端的流程的角度来??研?的KPI指?
3.研?体系KPI指?制定的原?
4.研?体系KPI制定的方法
1)平衡?分?的方法
2)?骨?的方法
5.?定研?KPI需要考??些因素(I、T、Q、C、S)
6.研?体系的KPI指??
1)?品?的KPI指? 的制定(?品???、?品?理、?目?理……)
2)?源?的KPI指?的制定(?件、硬件、??、工?、QA……)
3)?能管理部?的KPI指?的制定(HR、?目管理、配置管理……)
7.研?体系KPI的?用
8.研??效的量化管理
1)研??效量化管理中存在的??
2)研??效量化管理的原?
3)量化不了?果的KPI指?怎???
4)研??效量化管理如何操作(考核?效、考核改?)
9.咨?案例?解:
1)某案例公司的研?体系KPI指??(指?与部?的??、?准定?、示例……)
2)某案例公司KPI指?的量化管理的??数据??》?程能力基?PCB
10.行???:
1)?建?公司研?体系的KPI指??
11.演?与????

五、研??效的目?管理
1.研??效目?迷茫的原因分析
2.研??效目?的分?体系
1)研?高?的?效目?
2)研?体系、各?能部?、?品????、研?人?的?效目?
3.研??效目?的来源
1)?目??
2)?源部?
3)个人?展和成?
4.研??效目?制定的方法??个人?效承?PBC
1)?的承?(WINNING)
2)?行承?(EXECUTION)
3)??承?(TEAMWORK)
5.采用个人?效承?PBC方式的?点分析
6.如何根据??特点制定个人?效承?PBC
7.研?人?制定?效目?存在的??分析
1)目?太具有挑?性如何把握
2)工作?常?生?化或需求不?定?效目?如何制定
3)???生?大延???效目?是否需要?整?
8.?效承?目?的跟踪与修改(PIP)
9.?例?解:
1)某案例公司的个人?效承?PBC模板分析
2)某案例公司几个典型?位的个人?效承?(?件工程?、硬件工程?、??工程?……)
10.?效目?制定后如何做好?效的???
11.演?与????

六、研??效的?价与反?管理
1.研??效?价到底??了算(?源?、?品?、HR……)?
2.?效?价的原?(程序公正、?程与?果并重)
3.?效?价的?果是否公?(不公?、公?、部分公?……)
4.?效?价方法
1)人与人比?是人与?准比
2)考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免?流坐庄)
3)如何?行跨部?人?的?效?价
4)新?工如何?价(?常是?背的……)
5.?效?通反?要注意的??
1)?效管理?断箱
2)研?人?有效?通的障碍
3)?效反?的方法(如何??不同的人采用不同的反?方式、?合、地点……)
6.如何面??工?疑或投?
1)可不可以民告官
2)如何?理打小?告、越??告
7.?效反?的“一个中心、?个基本点和四?基本原?”
8.如何?理?效反?中的冲突
9.如何与研?系?的几?“特殊人?”?行反??通
1)明星?工
2)???工
3)如何激活休克??
10.?例?解:
1)某案例公司的研??效反?的操作表格和模板
11.案例??

七、研??效?果的?用及?金分配
1.?效考核?果?用的?域
2.如何根据?效及任??格?整薪酬(加薪、降薪)
3.研??金分配的价??向
4.研??金的?成
1)个人?/???
2)?目?
3)?效?
4)季度?
5)年??
5.研??金分配的原?
6.研?季度、年度?金的分配思路(蓄水池)
7.研?的薪酬与?位、任??格、?效之?的操作
8.?例?解:
1)某案例公司研?体系?金?算的公式及分配思路
2)某案例公司研?体系?期激励措施的??和?践??
9.案例??

八、??
===================================================================================================

?用?明:
1、3200元/人,4980元/2人(指定教材、??、茶点)
2、?个?程相互独立,收?也是相互独立

十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
微信或QQ互?:1925139040
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