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2017/6/22  15:28

金税三期大何神?,?何???害  サーフィン

金税三期新税?稽?模式下

??企??税???警、防控与??

2017年08月11-12日(上海) 2017年08月18-19日(深?) 2017年08月25-26日(北京)
2017年11月17-18日(上海) 2017年11月24-25日(深?)

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?程?介:
随着“金税三期”税收大数据集中采集和?用,税?稽?在稽??案、稽?方法、稽?手段,以及税?机?日
常?税?估??,都?生了重大?化,使税?稽?更科学、更精准、更有效、更??。同?,国家税??局要求税
?各?国地税稽?局加??系和?作,及??行信息交流与共享,?同一被??象?施?合??,并分?做出?理
决定,企??税??和???度?一?加大。
本?程丘吉老?以金税三期的全面推行?背景,以?改?和?警?估、????及防控策略?重点,全方位剖
析企??生的?税事?,使?税人在新税?稽?模式下未雨??,有效防范和化解税???。

培?目的:
1.分析企?面?稽?心?,掌握??稽?技巧
2.分析最新税?稽?形?,掌握??防范重点
3.分析税?稽?工作流程、掌握???控指?
4.分析税收??主要?型,掌握化解??方法

?程方法:
???授、主???、小???、案例研?

培??象:
CEO、COO、CFO、????、???理、??主管、??各?能部?的??人、高???人?和??部???位??

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?程安排:

第一部分 金税三期是什?
1.金税三期的“前世今生”
2.金税三期的?大的功能介?
3.金税三期?企??税管理的新要求

第二部分 税?机?是怎?挑?“有可能有??”的企?
1.??税?用?票用量???警分析
2.??税??警分析
3.?收?款?警分析
4.存??常???警分析
5.?收?款??率?警分析
6.?售??常???警分析
7.???票??抵扣占比?警分析

第三部分 税?局?企?在各?????税?估、稽?要点、常???及??新策略
1.?????税?估、稽?要点、常???及??策略
??????及的税?(接受??投?与非??投?)
?金融企?、非金融企?、自然人、??方借款的利息?税?估、稽?要点、常???及??策略
?接受非????投??税?估、稽?要点、常???及??策略
2.采????税?估、稽?要点、常???及??策略
?采?材料物???税??税?估、稽?要点、常???及??策略
?采?固定????税??税?估、稽?要点、常???及??策略
?非正常?失与正常?失?税?估、稽?要点、常???及??策略
??改?后??税?抵扣的政策?化
?五?票据抵扣的新?定
3.加工生????税?估、稽?要点、常???及??策略
??品成本的?成
?成本、?用、?失等?目?税?估、稽?要点、常???及??策略
??用材料物?的成本?算方法
?人工?、????税?估、稽?要点、常???及??策略
?制造?用的?集与分配?税?估、稽?要点、常???及??策略
?固定??折旧?的?提?税?估、稽?要点、常???及??策略
?其他?用支付?税?估、稽?要点、常???及??策略
4.?售???税?估、稽?要点、常???及??策略
???税收入?目?税?估、稽?要点、常???及??策略
?不征税收入和免税收入?税?估、稽?要点、常???及??策略
???税??税?、价外?用?税?估、稽?要点、常???及??策略
??一?一、?外捐??税?估、稽?要点、常???及??策略
???税出口退税?税?估、稽?要点、常???及??策略
?固定??出售、??、??等?税?估、稽?要点、常???及??策略
?折扣?售、?售折扣、平?行??税?估、稽?要点、常???及??策略
?收取的??金?税?估、稽?要点、常???及??策略
?混合?售?税?估、稽?要点、常???及??策略
??同?售?税?估、稽?要点、常???及??策略
???租??税?估、稽?要点、常???及??策略
?融?租??税?估、稽?要点、常???及??策略
5.利??算与分配???税?估、稽?要点、常???及??策略
?会?利?的?算及??所得税?税?估、稽?要点、常???及??策略
??算清??税?整?目?税?估、稽?要点、常???及??策略
?利?分配的程序
?年?分??税?估、稽?要点、常???及??策略
?投?收益?税?估、稽?要点、常???及??策略
6.其他常??税???税?估、稽?要点、常???及??策略
?企?整体??????税、??税?
?不????按差??征??税?
?无形??中的土地使用???按差??征??税?
?地价?入房?原??征房?税??
?免租房??征房?税??
?出差?助、午餐?助、?餐?助、????助、??旅游、冬季取暖?助等征免个税的?理
?年?一次性?金、年?分???个税的?理
?盈余公?、?本公?和未分配利???注册?金??个税的?理
??本交易中?税?估、稽?要点、常???及??策略

第四部分 企?如何??税?稽?和怎?防范?税??
1.企?在税??估中的?利??和危机公?技巧
(1)企?的?利和??
(2)企?接受?估、稽?的准?工作
(3)平?熟?掌握新税法的有??定,正??行?税?理
(4)危机公?技巧(?通??的方法和技巧)
(5)??生???特点及???理情况,?税??自我控制方法
????金的自控 
?合理的????比例控制
?“固定??”?及的??税、??税、企?所得税、房?税的自控方法
?“?收?款”、“?收?款”、“?付?款”、“其他?付款”等自控要点
??期和短期借款中利息支出的自控
?“?付?工薪酬”中会?与税?政策的?同的自控
?“收入”与“利得”?税收的影?
?收入所?及的??税、消?税、??税的范?
?“?同?售”“价外?用”的自?
?“收入”和“成本”的配比的自?

第五部分 ?税?估、税?稽?后?税、?款的???理

第六部分 税?稽?后?及逃避??税款的法律?任

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?家介?:

丘吉先生-高端企?上市??大?/咨??
精通企?上市全?操作与投融?咨?及??
股?激励/?本?作/新三板/收?兼并重??家

教育??
丘吉老?,1971年出生于吉林省吉林市,46?,常住?莞,哈??理工大学本科??/??学??,武?大学会?
学?士,中山大学MBA,国?注册高?会??,中国注册会??,中国会??,中国注册税??,高?国???管
理?,?????格A???,北京大学、中山大学、?莞理工大学客座教授。

工作??
1.1993?1998年 吉林市汽?集?(国企)石油机械厂??成本会?、税?会?、??会?、??科?(公司曾
?吉林省??管理工作先??位)
2.1998?2003年 吉林市天三奇集?公司??集???部?理(?管集??部及59个分公司、?事?的??工作)
3.2003?2011年 广?万和集?(上市企?,中国燃气老大)??集???部部?/集?????/?事会主席
4.2011?2012年 中国500?奥克斯集??????察部??(下属27人)
5.2012−2017年 广?XX新能源??股?集???首席??官CFO 集???部??/董事会秘?

丘吉老?曾在国有大中型企?、上市民?企?、中国500?企?从事??管理工作24年,并有几家国内上市公
司操作??,?期从事上市前、上市中及上市后企?????、首席??官等?位,是国内?少数主?企?国内上
市、海外上市的高端老?,特?是??上市企?的上市??和??、新三板?挂牌??、企?并?重?方面具有?
富的????和操作心得。
丘吉老?在IPO上市与??、?本?作、投融?、企?并?重?、新三板挂牌、税???等方面特?擅?,有
着?富的理?和?操??,是一位?秀的??、落地、操作派?家。
丘吉老?任?期?,全程参与广?万和新?气股?有限公司的上市?程,并参与了广?万和收?广??特精密
技?有限公司的可行性分析及最?正式作出投?决策的?目???程,?全程参与了广?安美?滑科技公司的上市
准?工作,已完成了股改、???范和上市??等工作;2012年?莞市康?机?工程公司提出上市目?,丘吉老?
按上市公司的要求主???上市,制?上市流程及??表,按IPO的要求全面?范公司?作,并先行挂牌新三板,下
一??板至主板;同?也参与了康?新能源股?公司的重?、?行融?等工作,?企?上市的全套流程及上市后的
后期??非常熟悉,与普?永道、?勤、信永中和、上海瑞?等国内外知名会??事?所有?密的合作?系,并与
广?、国金等多家券商、投行、基金公司有着良好的?系。

授??格
丘吉老?24年一直?研??管理、税???、企?上市、投?融?,以及企?并?重???,??多行?多?
???模式。丘吉老?善于将精深的理?与?富?践??相?合,授?通俗易?、?趣幽默、??清晰;在授?中
使用多年工作??中的?典案例、行?内典型案例?行教学,使学?听得?、?得住、能?用;善于??学??行
思考,力求把多年??的先?的??管理理念和思??授?学?,不?能?学?知其然,更能?其知所以然,更重
要的是将??理?与企????践?密?合,????与??的无??接。

培???
上市??:《企?上市(IPO)解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企?并???操作》《企?并?与整合》
《并?重???操作》《并?重?与企?上市培?》《企?重???操作》《新三板??全解》《?本?作》《投融
?管理》《PE及VC股?融???操作》《私募股?基金的募集与?作》《股?激励??操作》

????:《??理的??管理》《企?中高?必?的??管理》《集???管控模式解析》《全面成本管理与控制》
《非???理的??管理》《?略?向下的全面?算管理》《?收?款管理及信用??控制与催收??》《?改?》
《??中的?金管理》《通?管理?表????精?管理》《集?税???策略与?法》《企?信用??分析与控制》
《??管理》《金税三期新税?稽?模式下-企??税???警、防控与??》

服?客?:
吉林省石油机械厂、吉林市天三奇集?有限公司、广?万和新?气股?有限公司、广??特精密技?股?有限公司、
?莞市安美?滑科技有限公司、康?新能源??股?有限公司、吉林省汽?集?有限公司、奥克斯空?集?有限公
司、广?科旺?源??有限公司、广?文宏化工集?有限公司、?莞金万五金制品有限公司、深?森源酒店家具集
?、厦??坤?器集?有限公司、深?三??子集?有限公司、珠海?豪???器集?、?波卓安?子集?有限公
司、广州光宝?子集?有限公司等。
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学??用:3600元/人,5800元/2人(含?料?、?票、午餐、茶点)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808

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2017/6/19  16:50

NLP助?解?眼睛的秘密  サーフィン

NLP高效?通技巧??

2017年06月23日(上海) 2017年06月24日(深?)
2017年07月29日(上海) 2017年07月30日(深?)

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?程?介:
?什??了半天也没有抓住?通的本???什?已?布置了工作,下属却?个反?都没有??什?明明?得清
清楚楚,得到?果却与料想的不同??什?表面?通得好好的,但是双方都在各?各自?的?通没有?与?之分,
只是有没有效果的区?。企?常?的效率低下的??,??上往往是有了??以后,大家没有?通或不?得?通所
引起的。?通70%是情?,30%是内容,情?不?,?知的不同,?通的内容会被??、被?曲,NLP工具可以??通
更加有效。企??行力差.??力不高的??,?根到底,都与?通能力的欠缺有?。没有良好的?通,企?就没
有凝聚力。没有良好的?通,企?也没有?斗力。因此,提高?个?工的?通能力,尤其是管理者的?通能力,是
提高企?管理水平的重要途径。


培?目的:
--??的表?更精准,?人真正理解?;
--突破自身局限,??的?通更有力、效率更高;
--培?个人魅力,?底改善?的人??系;
--迅速??并摧?阻碍?工作??的各?障碍;
--建立自信,并学会更好地掌控?的人生!


?程方法:
???授、主???、小???、案例研?

培??象:
中高?管理者、?售、客服、行政人?、??干部等等

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?程安排:

??:?通的目的?我??什?要?行?通?
一、NLP?通的九大理念
1.?个人的???世界的理解都是独一的
2.尊重他人的??地?
3.?通的意?在于?得?同和理解
4.没有失?,只有收?
5.?一个行?背后都有一个正面?机
6.思?的?活性
7.人的行?和人不能画上等号
8.抵触行?是不融洽的表?
9.掌控了思?就意味着掌控了?局

二、NLP?通的五个前提假?
1.世上没有?片相同的叶子,也没有?个人是一?的
2.一个人不能改??一个人
3.有效果(比只是??道理)更重要
4.?通的意?决定于?方的回?
5.重?旧的做法,只会得到旧的?果

三、NLP情???工具在?通中的?用
1.与人交往
2.?脱坏情?
3.?大的内心声音
4.制造好心情
5.改??的思?方式
6.?“荒?”来改??的想法
7.聚焦??意?
8.整理的?思想
9.明?的?果

四、工作中常?的?通障碍及冲突的解决技巧
1.企?管理中正?的人??系
2.以???献??通的目?
3.内在价??的不合常常会?致?解冲突,?拔弩?
4.避?交流中的?大?区“??”和“?曲”
5.建立良好?系的最好?法?默契
6.?相吸-快?的人容易吸引快?的人
7.要善于?掘?方身上的?点
8.?他人留下思考的??
9.表?与?美要有技巧
10.怎??做到有效聆听
11.合理的表?反?
12.提?是避??区的有效方法

五、高效的情境分析?通方法

六、高效率?通者必?的特点

??:成?高效率?通者?有?些差距?

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?家介?:林雄生

??型培??,?程?用、落地、具??性,教学方式?富、高效,能有效解决企??作中遇到的??。?NLP
、个人潜能??和高效?通方面有深入研究与?践。具有敏?的洞察力,擅?于同事?系?理和与人的潜意??通,
其教?能?人?掘潜能,超越自我。?之在?程中穿插大量的??和??,使学?在快?学?中?悟新的思考模式,
掌握全新的理念及技巧。其特有的?情和引?能力以及?烈解决??的使命感,使?程既有感染力,又具有??性,
授??格活?幽默,?堂气氛活?,以学?效果??向,激情洋溢、具有??的?和力与感染力,深受学??迎。
本?程??有效,有??操作性?的方法和技巧。通俗易?,使学?在?堂上即能有效掌握,培?后?上可以
?用到工作和生活上,?到立竿?影的效果。

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学??用:¥1200元/人、¥3300/3人、5000/5人(含?料?、?票、午餐、茶点)

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0

2017/6/15  13:54

案例:我的?目研??什?失?  サーフィン

研??目管理?工具与模板??培?
2017年06月19-20日(深?) 2017年06月22-23日(上海) 2017年06月26-27日(北京)


研??目管理沙?-2.0
2017年06月19-20日(深?) 2017年06月22-23日(上海) 2017年06月26-27日(北京)

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研??目管理?工具与模板??培?
2017年06月19-20日(深?) 2017年06月22-23日(上海) 2017年06月26-27日(北京)

??程?背?景 :
面?当前激烈的市??争?境,如何快速的推出新?品并?少研?的浪?是?多企?家和研???
理?非常?注的??,在研?一个新?品的?目?程中,企??常面?如下??:
1.如何制定合理的?目任??和?目章程,保持与?目投?人的良好?通;
2.如何?建一个?整个?目??的??,如何明?定???成?的角色和??;
3.如何平衡研??目的需求、?度、?量和成本之?;
4.研??目?理如何平衡?目管理和技???工作之?的?系;
5.如何保??目??制定的合理性,在保???要求的?度的同?又不?牲?量;
6.如何控制好?目的范?,?少?更??目造成的影?;
7.如何???目的??,制定??管理??有效的控制??;
8.在?目?行的?程中如何?行?目的控制,?保?目?度;
9.如何?估?目??成?的?效,激活整个??,保???的?斗力;
10.保?研??目成功的??因素有?些?如何?建?些??因素?……
我?的????在?去的6年中曾??近700家企?提供了研??目管理的内?,在??大量企??践
的基?上,我?咨???研??目管理工作不??是技???工作,而是技?与管理相?合的工作,有?
甚至完全是管理工作,管理是一???,当?理更是一??任,研??目?理的任?将不再是个人英雄般
地?命完成?的个体任?就行了,而??是率??的??完成??目?。
在大量案例的基?上,我?在2008年???程又?行了大幅度的?化,形成了一套可以和广大企?分
享的工具和模板,内?后企?就可以根据?些?界最佳?践的??来?化和固化本公司的研??目管理体


??程?收?益:
1.了解?界研??目管理的最佳模式与?践,并分享相?的技能和技巧
2.掌握?界研??目的????和??角色
3.掌握研??目??的制定、?行和?控
4.掌握如何将?量管理、??管理等融会?通于整个研??目??中
5.掌握研??目??的?效管理
6.分享?界研??目成功的????
7.分享研??目管理的工具与模板,并?合企?的?践制定行???,?保在自己的公司能?落地?施

参?加???象:
企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、PMO(?目管理?
公室)成?、研?骨干、??、QA等。

授?方式:
???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点?

学??用
3200/1人,4980/2人(指定教材、??、茶点)

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??程?大??:

一、案例分析
1.研??目???通的游?
2.从?度、?量和成本(??)的三重?束来看分析研??目管理的重点
3.???目??角色成?在?目中的??
4.思考:?似的??在公司有没有?常?生?

二、研??目管理概述
1.?目与?目管理
1).什?是?目、?目的特征
2).什?是?目管理
3).?目管理的九大知??域和五个?程?(PMI)
2.研??目管理
1).研??目管理的特征
2).研??目管理面?的重大挑?
3).研??目成功和失?的主要因素
4).?品???程中的主要?目管理活?
3.工具与模板?解:
1).《?目管理手册》模板??如何??并?写公司的?目管理手册
2).《?目管理手册》?例

三、研??目??
1.研??目目?的制定
1).?目目?的?准
2).?目目?的制定原?
3).如何完成研??目目?的制定
4).演?与????
2.工具与模板?解:
1).《技?研??目任??》模板
2).《?品研??目任??》模板

四、研??目??的?建
1.研??目??的??形式
1).?能型??
2).?目型??
3).矩?式??
2.?界最佳的?品????的?成
1).研??目?理的角色和??
2).研??目核心?成?的角色和??
3).研??目?展?成?的角色和??
4).?能部??理在?品??中的角色和??、
3.研??目?理?具?的技能
1).研??目?理的素?特征和性格特征
2).如何培?合格的研??目?理
4.工具与模板?解:
1).《跨部?的?品???目??角色??》?明?模板与?例
2).《跨部?的?品???目??任命》模板
3).《?目?工会?程》模板
4).《研??目?理的素?模型和任??格?准》模板与?例
5).《研??目?理培?方案》?例
5.演?与????
1).??:?目与?目成?、?目?理与?能部??理的?系

五、研??目??制定
1.研??目??包
1).?度与?源??
2).?量管理??
3).??管理??
2.?度与?源??
1).??:公司在研??目??制定中存在的???
2).研??目??的作用
3).研??目??制定的流程
4).?目??制定的原?
5).?目??制定的要素
6).研??目??的分?分?管理体系
3.研??目??的制定的五个??
1).WBS介?(作用、示例)
2).WBS分解的衡量?准
3).PBS、WBS、OBS、RBS之?的???系
4).五?常?的估?方法
5).?模、工作量、工期估?
6).PERT?的?制
7).如何加快?目???度
???路径法
?快速跟踪法
4.工具与模板?解:
1).《研??目??(WBS)》模板
2).《研??目估?操作指??》模板
3).《?模估?》模板
4).《工作量、工期估算》模板
5).《研??目WBS四???》模板
6).?目??的量化管理:《PCB(?程能力基?)??》模板
5.演?与????

六、研??目?量管理
1.研??量管理概述
1).?量、成本、?度的矛盾与?衡
2).?程?量与交付?量
3).研??量管理体系
4).研??量管理中常?的?区
5).如何在??中?建?量:系?工程、?准化、模?化
2.研??量控制手段之一:??
1).缺陷引入?段分析
2).?什?尽早???
3).客?化??思?
4).???任主体定?
5).?目的????模型
3.研??量控制手段之二:??
1).三???体系:????、技???、?者的?系
2).??方法:技???、管理??、内部??
3).??流程及?及的角色与??
4).??常???和解决的?法
5).演?与????
4.研??量保?
1).QA的主要工作
2).QA的独立性
3).QA的???系
4).什??的人?合做QA?
5.工具与模板?解:
1).《研??目?量??》模板
2).《?品?量策?》模板
3).《技???操作指??》
4).《技???要素表??品需求》
5).《技???要素表??体方案》
6).《技???要素表?概要??》
7).《技???要素表??元??》
8).《技???要素表?研??机》
9).《技???要素表?工程?机》
10).《技???要素表??品??》
11).《子??要素》(?子、?件、??、工?、成本、?品数据、采?、市?、服?)
12).《技???自?????》模板
13).《技????告》模板

七、研??目??管理
1.研??目?什?要管理???
2.??与??的区分
3.??管理概念、??管理?程
4.????(典型的???型)
5.???估(??概率、??影?、??指数)
6.如何制定??管理和????(????策略)
7.??控制
8.??管理活?中的角色和??
9.??的升??理
10.演?与????
11.工具与模板?解:
1).《SEI的??提??》
2).《??管理??》模板
3).《???估与管理》模板
4).《某案例公司的??管理清?》
5).《??管理工具RAT V1.0》介?

八、研??目??控制
1.研??目??控制中常?的??和解决?法
2.?目的分??施与分??控
3.研??目控制手段:?目?告
1).?目?告??
2).?目?告机制
4.研??目控制手段:?目例会
1).?目例会??
2).例会?程和内容
5.研??目控制手段:???更控制
1).?更控制流程
2).????刷新
6.其他?目控制手段
1).状??移
2).??决策??
3).研?合同?管理
4).?目??
5).成本控制
6).QA状??告
7.演?与????
8.工具与模板?解:
1).《工作日志》模板
2).《?目周/双周?》模板
3).《?目月?》模板
4).《会??要》模板
5).《?目???更申?》模板
6).《?目???更?估要素》

九、研??目?效?估
1.?目???效?估方法:BSC
2.?目???效??指?
1).市?指?、??指?、?程指?
2).工具介?:?目管理系?
3).?目??指?系?
3.工具与模板?解:
1).《?目??KPI指??》
2).《KPI字典》?例
4.??1:???效与个人?效的?系
5.??2:?效与?金分配

十、研??目成功的??
1.研??目成功和失?的??教???
2.?目?理的角色??和个人修?
3.??化的?品??流程
4.研??目的??建?和?效管理
5.?目?理的培?和研?人?的??生涯管理


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?家介?: 董奎
研?管理咨??深??
INCOSE会?
■??背景:
十多年高科技企?的研?与管理?践??,在某著名高科技企?工作期?,先后担当?目?理、系?工程
?、?品?理、?件部?理;先后作?三个?品的主任系?工程?,??系?分析???展客?需求?研
、?品特性定?和??的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了?品市?的成功;?期与国?
?尖咨???一起工作,全程参与?公司研?管理?革?目。曾?印度工作一年半,先后??四个合作?
目(合作方分??:BFL、Infosys)的?施,全程参与印度研究所CMM四????程;????向的研?
?量管理体系的?建有深入地研究。。

■研?管理咨???:
曾作??目??或?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体系(流程、?
?、?效),有效地提升了?些公司的研?效率和?新能力:
1)?大?子
2)超??件
3)上海格?
4)网易
5)重?奥普泰
6)佳???
7)广???件
8)京信通信
9)??天成
10)信利半?体。

■研?管理培???:
曾?海?、研祥科技、宇通重工、康佳集?、北京移?、北大方正、阿里巴巴、??天成、南太?子、
网易、富港?子、用友?件、星网?捷、??股?、格林威?、金蝶?件、天?微?子、超?地理、?
??天、新奥特、信利半?体、郎坤?件、深?桑菲、久其?件、?信无?、新意科技、沈?移?、光
?科技、斯特奇、合力金?、?托?、?盟科技、建行?行??中心、成都?普、上海?信、佳???
、?信无?、??集?、威?日新、TCL、日??子、展?通信、易思科技、盛大网?、威科姆科技、?
同集?、成都索?、重?奥普泰、京信通信、?川技?、?力吉奥、?瑞医?、同方威?、大唐移?、
中?国?、北大方正、思源?气、南京?瑞杰、?想网域、天津通广、?唐通信、寿力?洲、浪潮?算
机、上海?虹、浦??行、恒宝股?、武大吉奥、广??信研究院、???子、三安光?、广西博?、
?方通信、北京拓明等100多家企?提供了??的研?管理培?,?及的行?包括通信、?件、互?网、
家?、??商、芯片等。

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十?年?????培??,??可?以?信??:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
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研??目管理沙?-2.0

2017年06月19-20日(深?) 2017年06月22-23日(上海) 2017年06月26-27日(北京)

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??程?背?景 :
在从“中国制造”走向“中国?造”?程中,企?越来越多的??是以?目、尤其是跨部??目而
非部?日常?作方式?展,从?个意?上?,????很大程度上由?目管理水平决定。尤其在?品和
技?研??域,?大部分工作都是以研??目方式?展,但?憾的是很多企?并没有意?到?目管理,
尤其是跨部??目?作的重要性;或者只注重?目管理中??、??和控制,而忽?了?目中的??建
?,具体表?在:
1.完全没有引入?目管理方法,或者?在?行?面?展?目?作,在全公司没有系?引入?目管理方法;
2.没有???品和技?研??目的特点制定?目管理制度,生搬硬套PMBOK;
3.学了不少?目管理知?,但不知道如何?用到具体的研??目中;
4.?注研??目???度、?量、成本等“硬技能”,但是??目???建、??管理、?通??、个
人激励等“?技能”不重?;
5.因不重??技能培?,?目?理不能有效管理??成?,不能激?成?提出?新性的解决方案,?致平
庸的?目成果;
6.没有?清研??目管理和流程的相互?系,以?推行流程比?目管理更重要,有了流程就自然会有?目
?果,把管理重点放在流程而不是?目管理上;
7.没有??目?成?共同?可的方法?来??研??目中各冲突要素:?目范?(需求)、?量、成本、
???度等
8.?目?理既要做技?,又要做管理,?果?者都没有做好,或者?此失彼;
9.?目管理被??是“?助性的”、“打?的”和“技?含量不高的”工作,无法吸引?秀?工加入?目
?理行列;

本培??程?扣?目的?新性特点,充分利用??的工作和咨??践??,?合沙?演?,与学?共同
分析本企??目管理中存在的??,?合不同??流程的各个?段(比如?品??和技???流程),着重
培?学?的管理??操作能力:???定的?目,制定?目任??、??干系人、?建?目?、制定?目?
?、?施?目??,并同??行?量控制、成本管理及??管理等主要??操作,?容易出?的?区和??
做重点?解。

?程特色
□沙?演?:学?分?后,???定一个?目作?沙?演?内容,按?目管理?程全程演?;
□系?性:??学?所要管理的重点?目?型(比如?品???目、研??目、工?改??目、降成本?目、
?量提高?目等),有策略、有重点地参考PMBOK框架,充分借??界?先公司的?秀做法,而不是面面?
到介?通用?目管理方法;
□互?性:?程采用??式教学法??,?合具体研??目的沙?演?,??通?多?生?有趣的方法引?
学?思考并反?,?造学???通??机会;
□?用性:?程内容包括大量案例,通?案例研?等方式加深学??所学内容的理解和???化能力;
□??具有二十年?品??、?目管理、研?管理、?品管理、?品??、?合管理等?践、咨?和培??
?,有在?界?秀企?(??、?晨等)的切身工作体会

??程?收?益:
掌握?品和技?研??目的端到端整体?作?程;
解研??目、研??目管理的特点、研??目管理的?程?和知?域;
掌握研??目??和?能??的特点和相互?系,矩???的本?和?作要点;
掌握如何?定研??目的共同目?、?通??、激励成?的主要方法;
掌握研??目??人力?源??、???建和??建?方法,如何打造高?效?新型?目??;
掌握如何通?价?管理、价?工程方法把研??目中的?量、?度、成本?用、??等要素“粘合”在一起;
掌握研??目???段工作内容,??目后??展打下??基?;
掌握制定研??目??的方法,理解??的分?思想及相?工具;
掌握研??目?施和控制?程的??化方法和工具;
掌握有效的研??目估?方法与技?;
掌握研??目??管理方法,如何有效地?行????、???估、??????制定及???控;
掌握如何通?研??目收尾?段工作????教?;
掌握研??目?程中必?用到的相?模板和工具

参?加???象:
企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、PMO(?目管理?
公室)成?、研?骨干、??、QA等。

授?方式:
???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点?

学??用
3200/1人,4980/2人(指定教材、??、茶点)

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??程?大??:

一、案例和研??目管理相?概念
案例和??:研??目?什?失??
?目失?的原因分析
什?是?目和和?目管理
什?是研??目和研??目管理
研??目管理?企??什?越来越重要
研??目的本?特征:一次性/?新
“?目中?有?目”:研??目的????
案例:某公司研??目?型和?品???目????
研?:汽?、工程机械、通信、化工等行?典型?品???目????
案例:?新可以管理??
?目中“人”和“事”的特征与?目?段相?
研??目管理中管人和管事?重要?
如何管好?目中的?新?
研?:?公司研??目?型和?目????

二、?目管理架?:?程模型、??模型和知?域
PMBOK?介
研??目管理框架(RDPM)?介
?目生命周期模型
??:研???目??子流程
研??目中的??点
各??点的??要素
?程?和?目?段的?系
案例:三星(Samsung)公司?目生命周期模型
什?是?目管理的知?域
?目管理有?些知?域
?程?和知?域的?系
?目的??模型
?目式????
?能式????
矩?式????
矩???模式下的一般?目??模型
案例:某公司?目??模型
案例:三星(Samsung)公司的体系??
研?:再???公司研??目生命周期模型和??模型
沙?演?1:???目?制作?目建??,??干系人,?建?目??,召???会

三、?目的?通和??管理(??PMBOK的人力?源管理和?通管理2个知?域)
?什?研??目管理中要先“人”后“事”
?目??管理的核心:激励?新!
?目?理的??要求
?目?理在??管理中的作用
?目?理的?通技能
如何制定?通地?和?通??
和所有?目干系人都要保持?通
有效?目会?的??点:会前、会中和会后
如何?行跨部?横向?通
如何与相????通
如何与“平?”?通
策略:提前在感情??中?行?蓄
沙?演?2:制定研??目的?通地?和?通??
研??目???展的一般?律
研??目不同?段的人力?源管理要点
?目人力?源管理?程
??人力?源需求
?行人力?源??
?建?目??
?行??建?
?放人力?源
?目?的文化建?
案例:I公司?目??管理指南
?卷:??自己面?冲突的差?模式
工作中如何?活?用差?模式
如何充分利用差?模式做好?新管理
如何正??待?目中的冲突
?什?研??目中有冲突是好事
冲突解决的GROW方法
沙?演?3:用GROW方法解决研??目中最典型的冲突

四、?目管理?程(??PMBOK的5大?程?和所有知?域,重点:整体管理、范?管理和??管理3个知?域)
?目管理?程:??、??、?施、控制、收尾
?比案例:??公司的研??目管理?程??分析、??、?行、控制、移交
??子?程(分析):理解和?估任?,明??目目?
??子?程(??):明?范?,?化目?,制定??
?施子?程(?行):??内外部?源,按??完成各?任?
控制子?程(控制):清楚地界定?目所?状?,和???行比?;如有偏差,采取?正措施
收尾子?程(移交):将?目成果移交?客?或者接收者?行?收
?目管理?程?和知?域之?的?系矩?

?目???程
?目申?和立?
?建?目?,明???
?目?理
?目的核心?和外??
?目?助人
?能部?的??
???目利益干系人
分析?目内外部需求,形成?目任??
??目需求?行排序和??
制定有挑?性,符合SMART原?的?目目?
案例:H公司如何充分利用?史数据和?目要求来制定?目目?。
?目?工会
本?段??模板:?目成?表,?目任??
?目???段的??点和常???
?目???段??

?目???程
?什?要制定??
制定?目??的?程
如何制定大型?目的??
如何??新工作?行??
如何防止“?度??”阻碍?新
?度??制定的?程
STEP1:活?定?
工作分解??(WBS)
工作分解的原?
工作分解的方法:自上而下法,???暴法
工作分解的方式:交付?果,?能,?品?成部分,?目?施?序……
将WBS和OBS??,?置?任矩?
STEP2:活?排序
活?之?的四?依??系
活?排序的方法
活?排序的技巧
活?排序的工具:前??
STEP3:活?的?源、工期和成本估算
?目?源?型
?源估算的考?要素
?源估算的?家判断法
工期估算的三点估算法
工期估算的?家判断法
?什?工期估算要以“?来做”和“如何做”?基?
?目?用的?成
成本估算信息来源
成本估算的若干方法
成本估算案例
STEP4:制定?目?度??
?什??度???其重要?
?度??工具:??路径法
?度??工具:甘特?
??路径法案例
甘特?案例
STEP5:制定?目??
融入????
融入?通??
融入其他??……
形成?目整体??
?目?理管理重点:价?、??路径
?高度不?定性任?的估算
?例:某?目的完整?目??
???段的??点和常???
必???目???成共?!
???段的?出:WBS、网??/甘特?、?度??、????、?通??……
沙?演?4:各???????制定?目整体??

?目的?施与控制
?什?要?行控制?
?例:?施和控制?程中的常???
?通在?施和控制中的重要作用
?目控制的要点
??的分??施与分?控制
?目?控的方法和工具
?用?目?度??表
建立?目基?
召集会?
?察/??
跟踪行???
定期反?及?告:
?展?告(甘特?、里程碑???)
状??告
?段?束/月度?估?告
?施?控?程中???度滞后如何??
案例(QA?量定期?告):反映?目?程?量与工作?品?量
若干?量??分析工具
?目的?更管理
?更的源?
典型的?更管理?程
?更管理的注意事?
?目?施和?控?段的??点和常???分析
?施控制?段的主要?出:?目会??要,?目状??告,?目?更管理表
案例:H公司研??目度量与分析表
沙?演?5:??研??目的控制方法

研??目收尾?程
?目正常??
?目非正常??
?目的?估与?收
??教???
文件?档
?目收尾?段的??点和常???
案例分析:?目???告
?目成?的??和原因分析
?程??
各?段最重要的??点TOP3

五、??:以客?价??中心的?量和成本管理(??PMBOK中的?量管理和成本管理2个知?域)
案例分析:客???的是什??
价?、核心需求、功能性能、?品?体之?的?系
价?管理和价?工程
价?工程的典型?程
?量功能展?(QFD)的四大?程
??研??量管理理念
?量和端到端成本?用之?的平衡
研??目?量管理?程
?行?量策?
制定?成?量目?的??措施
???程中的?量控制
??在研??目?量管理中的作用
技???在研??目?量管理中的作用
研??程?量管理和?估
交付件?量管理和?估
成本?用包括?些要素
从生命周期角度考??品成本
目?成本管理?程
制定目?成本
分解目?成本
??目?成本
??和??目?成本
研??用管理?程
研??用概算和?算
研??用的控制
小?:?期、中期、短期?建?量和成本??的方法

六、??:研??目??管理(??PMBOK中的??管理知?域)
??管理的范?
??管理?程
???目端到端??
估????生概率和影?程度
制定???策
????行管理
沙?演?6:??研??目中的主要??,并制定???策

七、??:研??目中的采?(外包)管理(??PMBOK中的采?知?域)
??:自己做?是外包?
?什?要从?目?外部?取?源
自己做和外?的决策要点
制定采?/外包策略
?施采?行?
?研??目外部合作?程?行管理
?收供?商/合作?位的交付

Q&A
?一?提高的参考?料

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?家介?:
Johnson::高???,首席??,?旦大学?士
??背景:
?任工程?、?目?理、?品?理、研究所主管、市????理、市???、副??理、??理等?
,共20年工作??。其中:??工作期?,做?IBM-??IPD?目?成?,??管理体系推?工作,?相
??品?引入IPD管理体系,是??高速?展?程中管理?革的?践者之一;担任市????理期?,?
?公司某无??品族??工作(数十?市??模)。?晨汽?工作期?,担任下属中美合?汽???公
司副??理,和外籍?家一起?建公司管理体系,包括研?体系、市???管理体系、人力?源管理体
系等,并??日常??。??具有?富的?目管理、?品管理、研?管理和人力?源管理??。具有在
不同?模、不同文化背景公司从事管理工作的??,善于?合企?文化背景、?品特点和?展?段建立
相??的管理体系。

培?背景:
在各地多次??市?管理及?品??、IPD研?管理体系、研?人力?源管理、研??效管理体系、
?目管理、研??目管理等公??;?多家企??行?市?管理及?品??、需求管理、?目管理、研
?人力?源管理、IPD流程、研?????、研??效管理、研?成本管理等方面的内??程。内?客
?包括??汽?、?安汽?、神?汽?、中信戴?、合力叉?、三花集?、??高VIVO、?箭汽?、?
想集?、宝信?件、格??件、美的、海?、阿里巴巴、三?通信、?光?源、三一重工、中?重科、
中国南?、中国北?、??汽?、思源?气、中国?信、中国?通、招商?件、熊谷加世等等……

咨?背景:
主持和参与多家企?管理咨??目,包括合力叉?、新奥集?、上海?泰、上海美?、成都熊谷加世
、成都西点??力、老板?器、中粮集?、俊?新材料、河南中烟、山?默?、?光?源、杭州三?、?
州宝?得、牧羊集?、好来化工(?人牙膏)、等,咨?范?包括:?略管理体系、市?管理和?品??
体系、研?体系、人力?源管理体系、?目管理体系等。

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Tom:咨??深?? ?品管理??派?家
??背景:
十多年?品??管理?践,在Samsung、中?集?、研祥等公司工作期?,从一?的研?工程?做起,
做到?目?理、?品?理、研???、?品管理部??等?位。作???工程?,曾主???完成国内首
款光?速度?感??,技?等?被国家?定?“填?国内空白”。后来作?公司最年?的?品?理,?
?????完成了国内首款医?平板??、及??平板??的??与市?推广。其中?????用平板?
??得“2008年国?IDF??金?”。??企?后??从事?品研??域的培?和咨?工作,目前仍然在2
家国内??企?担任公司管理??。在集成?品??(IPD)、市?管理与?品??(MM)、研??目管理
、?品?理的培?、矩?式研?管理?革、E2E?品??流程、PDT跨部?作?、?目?理魔鬼??培?、
矩?研??效管理等方面,具有很?的管理??,咨?客?和学??其?用的案例教学模式十分受益。

??擅?:
1、矩?式研?管理?革,如何?整??架?、?能再次分工、建立以研??目?核心的流程型??;研
??目管理的困??理,?目?理的素?模型,?品???程中的各????理(市?需求的分?及
?先?排序、立???的??要素、?目??的可操作性、研?技?人?的?效?估与激励、???
程中的各?技???、?品的成本?控、多?目管理及?先?排序、?目的??周期、小批量及?量
?的??控制)等。
2、市?管理与?品??管理,如何理解行?市?并?行市??分,再到?合分析和?品?????;需
求的收集、??、分解与分配,?品?理的培?,根据初?市?需求如何策?一款全新的?品,如何
???品??流程并做?品的路???,?品解剖与分析;

培???:
曾?通信、消??子、?件及互?网、机械??、能源、化工、汽?等行?的企?提供?超?300多
?的内?,主要包括以下企?:中国?子科技集?、小米科技、??通用?子、西安?瓦、研祥智能、浪
潮、ATL(新能源科技)、深?瑞凌、欧??子、?方精工、南京埃斯?、广州奥翼、山西四建、?波嘉
日、深?穗彩、广州邦普、?森快捷、太原?嘉、深益科技、?城?源、力同科技、珠海?普科斯等国内
?秀企?。

研?管理咨?:
主?了?咨??目的?状?研,CMMI?目,主??品??流程??。

===========================================================================================

十?年?????培??,??可?以?信??:

励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
===========================================================================================
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