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2017/11/30  20:47

注塑工厂精益生?二十?,?重?  サーフィン

注塑缺陷的原因分析与解决?策

2017年12月16-17日(深?) 2017年12月23-24日(上海)

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参*加*?*象:注塑企???理、注塑厂?、副?、注塑部?理/主管、注塑品??理/主管、注塑工程?理
/主管、注塑?模工程?、注塑生?工程?、注塑品?工程?、注塑??/?班/技??等
学*?*?*用:¥3200元/人,5200元/2人(提供??、午餐、?票、茶点等)
培*?*形*式:理念+方法+工具,小?互?、案例分析、游?分享、角色演?
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?*程*背*景:
注塑成型不良品多、效率低,材料?耗多、成本居高不下、出???找不到原因??常修模、?繁?
机,注塑件批量退?、延?交期??期以来,大多数相?工程??分依?自己片面的??,?一些?合性
的??缺乏科学系?的分析能力,?已?出?的生???缺乏解决??的措施。
?益善老?基于扎?的生??践与技?指???,将??在在从根源上?助解决?些??和??。
?程特色:
1.最佳注塑工?参数?定方法,最佳模具??方案;
2.??分析注塑缺陷的原因,提出大??的注塑?机、模具??、?品??等解决方案;
3.大量典型?例?解、分析;
4.学?自?不良品、??解决??、互?探?;
5.世界最先?的、全国独有的系?,全真展?注塑生??程,???示生???看得?以及看不?的??
和?化,等于将注塑??搬到培?大?。
6.培?融?注塑与模具技?的??解决?家。
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?*程*大*?:
第一部分:塑料材料性能特点、使用注意事?
塑料材料??物性?解;

第二部分:最佳注塑工??定方法
1.如何?定各???注塑工?参数;
2.??、温度、?力、速度、位置等参数?定要点;
3.螺杆相??定要点;
4.多段充填的?定与??使用;
5.多段保?的?定与??使用;
6.速度/?力切?点的?定方法;
7.多?窗注塑成型技??用;
8.塑料分子排向??量的影?以及如何控制
9.注塑残余内?力??量的影?以及如何控制

第三部分:注塑????分析与解决?策
注塑??描述、原因分析,如常?的?孔、?水、不?模、毛?、熔接痕、??、?痕、?焦、?曲?形
、?裂/破裂、尺寸超差及其它等等,以及在?品????、模具??、成型工?控制及塑料材料等方面之
全面解决?策。
1.注塑件周?缺?、不?模的原因分析及解决?策;
2.批?(毛?)的原因分析及解决?策;
3.注塑件表面?水、?孔(真空泡)的原因分析及解决?策;
4.??(料花、水花)、?焦、气?的原因分析解决?策;
5.注塑件表面水波?、流?(流痕)的原因分析及解决?策;
6.注塑件表面?水?(熔接痕)、?射?(蛇?)的原因分析及解决?策;
7.注塑件表面裂?(?裂)的原因分析及解决?策;
8.注塑件表面色差、光?不良、混色、?条、?点的原因分析及解决?策;
9.注塑件?曲?形、内?力?裂的原因分析及解决?策;
10.注塑件尺寸偏差的原因分析及解决?策;
11.注塑件透明度不足、?度不足(脆断)的原因分析及解决?策;
12.学?自??品??解答。

第四部分:模具???化
??上目前有相当部分?品品???是由模具??不合理?致的,只是很多模具??相?人?将?任推?
了注塑相?人?。
1.如何??注塑??生?OK的模具;
2.如何??注塑???定、高效生?的模具;
3.如何??上档次的模具;
4.?口合理??;
5.流道合理??;
6.冷却水路合理??;
7.?品?水率的?定与?整;

第五部分:模流分析技??用 (融?于第三、四部分)
如何利用目前世界最?大的Moldflow模流分析技?快速地有效地????、?化注塑工?和模具??,从
根本上解决??。

第六部分:??案例分析与??
第七部分:模塑新工?
1.?流道技??用及相???解决;
2.双色成型技??用及相???解决;
3.粉末注射成型技??用;
4.气体?助成型技??用及相???解决
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???介:?益善
?士,中国杰出注塑技?、模具???化技?培????家,先后在?国??格、GE新材料、康佳等著名
公司?任工程?、技?主管、?理等??,其中在康佳集?服?6年,任?注塑技???。并在咨???中
?累了?富的??,尤其深?注塑缺陷原因分析与解决方案、模具???化技?,?注塑机械、塑料材料
具有相当的技?功底,形成了独具特色的?干型模具/注塑技?方法和体系。
?老??践???富、?授?程列?大量案例、特????用性和可操作性,深受听?人?的好?和尊敬
。至今?老???足企?的??需要,先后??了注塑技?、模具???化技?方面的内?、公??程共
?600多?,参?企?4000家左右,培?了一大批?秀的企?技?人才,目前主要分布在上海、深?、广?
、江浙地区大中型生?型企?。代表客?来自:松下?工、富士康、ABB、TCL、海?、海信、美的集?、
北?、博世、三菱重工、?春一汽、三一重工、?虹?子、美?、中?、泰科?子等。?国内企?生?技
?培?工作做出了突出?献,??在在?企?解决了??与生???。?国内企?生?技?培?工作做出
了突出?献,??在在?企?解决了??与生???。

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十 年 ? ? 培 ?,? 可 以 信 ?:
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励 源 企 ? ? ? 有 限 公 司
? ? 地 区:021−51099475
? 南 地 区:020−39982321
QQ互?:1658294859 
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0

2017/11/27  7:52

从《北洋水?》看管理者的激??赦  サーフィン

九段?理人--全情景沙?式管理?程 V3.0

2017年12月23-24日(深?)
2017年12月30-31日(上海)

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?*程*前*言:
管理者?常面?的角色,除了上司、部属、同事,?有?个非常重要的?象:客?和自己。管理者?常在做事
情是:目?管理,自我管理,管理??,???作,管理?效,管理上?。用九段?理人的智慧,?迪我?在工作
中必?面?的人和事。打破??的培?模式,在工作状?中?松学会解决??的方法。因?九段?理人的?堂,不
止一位老?。学?,也就不??是在学?!

?程亮点:
1、形式新?:全程情景式教学,把管理中的??放在?堂上解决!19个主?,19个副?,外加19道附加?,全景再
?管理工作中的57个?典?景。真?的工作?景,?情味十足的故事情?, ?学?快??松。
2、全程互?:全程???争??,通?式学?保??程效果的生?性!19次通?,??都有陷?和?励、有?抗有
交易,通?次数最少的小?将被授予“九段?章”。
3、效果保?:“前?后退”模式首次?用于管理??程,管理?程也可以量化操作,?密的?前作???和可?的
?后?踪反??保教学成果有效落地。
4、内容全面:?程???理人常常面?的五?典型角色:上司、部属、同事、客?和自己,和管理工作中六大??
事件:目?管理、管理?效、??管理、????、管理上?、自我管理展???,并按工作?重分配?景次数。

九段?理人共??了19?最具代表性的工作?景,???景都有一个主?,?个主?都有?个情景案例,?个
情景案例都有四个可供??的解决方案。首个情景案例由小?六分???后?牌(公布??答案),答?的小??
入?励性?的附加?,答?的小??入?度更大??性?的后果?。????都将有相?的??作??励或??,
?准六?全程??式?堂教学,理?教学穿插于情景??之中,真正做到寓教于?,寓?于学!

上司的??:
如何面?要求苛刻的上司?
如何面?外行上司?
如何面?凡事????的上司?
如何向上司提出合理的建?和意?
如何面?上司的超?指?

客?的??:
如何面?客?投??
同事的??
如何?同事配合工作
如何避免相互?皮、推?

部属的??:
如何表?激励部属?
如何?助部属?定工作目?
如何面?部属消?工作,不配合的??
如何面?小??意??的部属
如何?理部属的?失行?(重?犯?)
如何指?培育部属
如何考?(考核)部属?效
如何落?新政策的?行
如何?理?行不力的??
如何面?部属的特??求
如何?立威信
如何与黄渤?工相??
如何?解下属之?的矛盾?

学??象:中高?管理人?

教学形式:九段?享理念?授38%+沙?案例4%+情景案例??43%+管理??解析13%+版?教学游?2%

学*?*?*用:3800元/人,6600元/2人 (含中餐、?料、?票、茶点等);
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?*程*安*排:

沙??入:《加勒比海盗》
第一篇:自我管理篇
1. ?理人面?三大角色??:角色??,威信,自我突破
2. ?理人的蛮力、?力、威力、魅力四力?化背后角色?段
3. 从管人管事到管心的??:??、政委?是特?兵?
4. ?子理?:上行角色定位、下行角色定位、内部客?角色、外部客?角色
5. 站在不?站的地方:?理人角色?位的四??病
6. ?理人的“燃性”与管理境界:不燃性、可燃性、自燃性
7. “??”是?理人存在的价?所在:?不落叶,?将失?
8. ???告:被浪?掉的“精力”
9. ?理人自我管理从“精力”?始,到“精力”?束
10. U型座?:“??”及“?施”才是管理主要事?
11. ?理人?立威信的六个??及???意挑?的措施

第二篇:管理??篇
1. ??:《北洋水?》看管理者的激、?、?、赦
2. ?造“家”的氛?,俘?部属的心
3. ??管理的四?要?: 了解人、激励人、培?人、感染人
4. ??管理用人的三大原?:1)用人是一个?程;2) 用人唯“?”(价??);3) ??匹配与个人价?
5. 当?后才学会当?:管理者的“被”??
6. ??不同?工的四?指?方法1).?向指? ; 2). 双向互?; 3). ?而不卸; 4). 松而不断
7. 激励部属的三原?:共享、?美、批?
8. 案例:被激励的楼下保安
9. ??成?的?大要?:“平台”与“人才??”
10. ?造??氛?的四大工具

第三篇:目?管理篇
1. ?理人的目?管理:自我目?管理与工作(部属)目?管理
2. 目???的原点与基本公式
3. 目??定SMART原?新解
4. 目?管理与?效的?系
5. 五?法:?成一致的工作目?
6. 尽可能化解部属工作目??力
7. 目?管理的常??区分析及?策

第四篇:???作篇
1. ??:工作中的灰色地?和重影区域是怎?来的?
2. 案例:范蠡??的?同哲学
3. ?同真理:不?同是??的,?同不???
4. 同?同率:跨部??同六大?通障碍及??策略
5. ?同的本?:如何将C?事件提升至A?事件
6. KPI与?同合作的磨合
7. ?掘价?,???同:1.“?服”与“造?”的?用技巧;2.“互惠”的最大化;3.“个人影?力”???作三?曲;4.求同存?,?找合作支点;5.?当??,不一味追求?方?作
8. 防范?同陷?及“?”?同

第五篇:管理?效篇
1. ?效管理的本?与?效管理模式在管理中?用
2. 管理?效与?效管理的?系分析
3. 影?“?效目?一致”的阻力
4. 明?“保障性”及“?展性”工作
5. 管理者如何合理分配?效目?
6. 持?改善:“?效?通”与“??”
7. “??”的四个????
8. 培?“?祝成功”的状?

第六篇:管理上?篇
1. 上?其?也是需要管理的
2. 管理上?从理解上??始
3. ?慎判断上?所?的状?
4. 通?“?性”特征??“?性”状况
5. 了解上?意?的方法
6. 情景案例:不小心?了??的“菜”
7. 与上?融洽相?的秘决
8. 影?上?的????方式
9. ??不能?上??的?和不能做的事

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?家介?(一):侯熙儒

一、????
?《七?成??》授???
?《TTT?猫??》授???
?《九段?理人TM》授???
?中国好??大???指??家
?国家?网、中国中?、三峡集?指定的合作??
?曾任全球知名咨?机?THOMAS GROUP中方??

二、行???
侯老?从事?老?、翻?、企?高管等?,先后在民?、美?、港?企?有20多年??管理????。侯老?
常年服?于国家?网、中?(南?北?)、三峡集?等行?客?,是中国?信、安踏集?指定合作??,累??量
?1000天。侯老?的?程??通俗易?、案例?富,深入浅出,教学方法?富,糅合新?刺激的活?与游?、小?
??、角色扮演、案例分析、??欣?等多?先???手法,激情幽默、互?体?。

三、主??程:
《七?成??》《TTT?猫??》《九段?理人TM》

四、客???及合影:
? 通?行?:中国?信、中国移?、中国?通多家省公司
? ?力行?:国家?网11家省公司(北京?力、天津?力等)
? 制造行?:中国中?、白沙卷烟厂、江西五十?等
? 金融行?:中国?行(?莞?行、南昌?行等)、???行等;
? 其他央企:三峡公司、三江航天、深?宝安区政府、广州国税
? 外?企?:?芝集?、松下集?、SONY集?、西?子等;
知名民企:国美?器、利群集?、安踏集?、以?集?等。

?家介?(二):廖斌

一、????
?美国国????会????培??
?中国?程????》????
?《九段?理人TM》授???
?《MRCP管理心学TM》授???
?SPOT国???引?技???
?北大心理学在?研究生
??深?行?????、?????
?多家商??行常年特聘??

二、行???
?任中国?匠堂教学技?研究院研究?、左恩(?州)?子商?有限公司董事,?任研祥集?高?培??、国
内某著名金融咨?研究机??目??、?深??。
廖老?有?富的学??目????,曾?国内多家国有商??行、城商行、???行、?商行、?信社等金融
机?提供100+?咨?培?服?。??行网点??人管理技能提升、服???与客??意度提升有深入的研究,尤其
?新任网点??人、基?主管管理技能提升的?目深受行??迎并重?采?,所主??目能?有效提升网点??人
、客??理、大堂?理、??等?位人?的工作?效,快速把脉网点??和?点,客?重?采?率在96%以上。

三、主??程
《九段?理人TM》
《MRCP管理心学TM》
《客??理?售心法与??技能》
《?行网点??人?合管理技能提升》
《?行精准沙???》
《存量??与睡眠?活》
《智能化网点大堂?理服????新》等

咨???:
《?行网点?合?争力提升?目》、《?行网点???能提升?目》、《?行?千百佳示范网点打造》等

四、客???
金融?:中国建??行湖南省分行、中国建??行山?省分行、中国建??行广?省分行、中国建??行广西区
分行、中国建??行河北省分行、中国???行广州分行、中国???行珠海分行、中国???行?江分行、中
国工商?行湖南省分行、中国?行惠州分行、广??行广州分行、广??行杭州分行、中信?行广州分行、中国
?政?蓄?行??省分行、中国?政?蓄?行江西分行、中国?政?蓄?行杭州分行、中国?政?蓄?行??分
行、中国???行?莞??支行、中国???行广西崇左市分行、北京?行杭州分行、山??沂?庄?信社、河
北?信社、广??定?信社、四川凉山州西昌信用社等

制造?:青??酒、??商学院、金光??(APP)、??科技、中?通?、万科地?、?鼎?子、深南?路、?
??、通力?梯、富士康、?国拜耳、?瑞、??、研祥集?、TCL集?、双喜?器、万?自控、中广核、微?
MACH、???子、新奥燃气、虎彩集?、宜家家居、LEE、京信通信等

其他行?:??科技、中国移?、?信网?、?田国?、中海油、北大深?研究生院、??品学院、?代教育、星
云?投?、广?通?、湖南高速公路、?莞商旅之家酒店、泰富?、?沙市国税局、深?市国税局、深???区?
工会、海王星辰、平安人寿等
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十?年?????培??,??可?以?信??:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
微-信-互-?:amen4123
Q-Q互-?:1658294859
0

2017/11/19  8:22

??,从土狼到世界?的管理之道  サーフィン

向??学?----市???的?略?型与人才激活

2018年1月12日-13日(深?)

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?程前言:
不在非?略机会点上消耗?略?争力量。在?个?代,我?是很重要的?者,在核心技?上
要有技?断裂点。不要因?担心?手而延?了我?自己的?略性的机会,我?要胸?宇宙。
??任正非2016年10月31日《聚焦主航道,眼望星空,朋友越多天下越大》
?掉一次?略机会,可能就功?一?,而好的?略同?也是公司最大的“活力”?引力,好的?
略制定和?略?行,是一家企?不可缺乏的?个核心能力。

下?反?了??在?去的20多年里,抓住?略机遇的三次?型:

当?始固定?移?的?候,??做了移??交?;

当?始由2G?3G的?候,??做了IP,做了移???;

当??商(客?)?始出?了很多控制能力无法掌控的?候,???始向服?和解决方案?行?型;

当?在已?慢慢的不去靠??品和靠?服?去??的?候,???始想数据、云、高速?接?行着
?型。

所以培?不断走在?个???期的?口浪尖上,?是他的一个?略的??。
?略如何制定,又如何?行有效管理??
企?的人才?展跟不上?略,将?重制?着企?的快速?展。据不完全??,当今硬件行?有一半
的?秀人才都出自??,??已成?企?界公?的黄埔?校。??是如何打造自己的人才体系的?
而激活??,激活个体将决定着企?能否打,能打,打??仗的??。??通?考核制、??制、
淘汰制和激励等多?措施,使得?个个体?刻?于被激活的状?,推?了企?的快速?展。

?程价?:
理解价???移的?律;
理解?三角??及其??体系等在?革中的??作用;
学??????型背后的??及?革管理??。
全面了解??的?效管理体系及?略解?方法;
学???的人才建?机制和方法;

参加?象:
董事?、?裁、副?裁、人力?源??等高管
培-?-形-式:
???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点? + 落地工具
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??介?(一):?涛
??前?略部部?/?研部技???理
工作??
1997年〜2014年就?于??公司,在??17年期?,先后担任集??略部部?、?研部技???理
、?体技??副主任、全球区域??部部?和大客???部部?等?,主抓?品??与?新,主持
公司?3〜5年?略??、海外区域????和????。2010年主持了IBM????行的从??到
商机的??流程?革?目,担任??企?BG方?目?理,具有?富的?略与?革咨???。
擅??域
?合在??公司的??工作??,秦?老?擅?于?略??、管理?革和流程化???作,尤其是
面向客?界面的????流程和??建?。能?系?性?企?提供培?与咨?服?。
主??程
《企??型?略和??落地措施》、《????从土狼到世界?的管理之道》、《?略“落地”?
?企??略??制定和?行》、《中国企?国?化模式??和?略制定要点》、《??国?化?展
的???程》、《互?网新?BAT的国?化?展道路》、《??国?化成功的五个密?》等。


??介?(一):毛老?
??公司前人力?源高管
工作??
1997年加入??,18年??工作管理??,先后??集?核心干部管理、培?与?展、文化体系建
?和企?大学管理工作,并担任集?人力?源核心高管。作???人力?源高管,毛老?全程参与
了??以?斗者?本的人力?源体系?建,???的企?文化、?效管理、干部体系的建??造了
建?性的成果。
毛老?2015年后,先后?双胞胎集?、清?泰豪、先声??、永?保?、九鼎集?、?洲集?等企
?提供人力?源咨???服?,?助?些企?搭建????的人力?源体系,?助?些企????
?的高速??。
曾服?的部分知名企?:
双胞胎集?、亨通集?、??控股、清?泰豪、?子江??、先声??、上汽集?、吉利汽?、宇
通客?、永?保?、金螳螂集?、民生?行、老村?酒?、力源集?、大?技?、神舟高?、金螳
螂、洽洽食品、?洲集?等主流企?。

=====================================================================================

学?内容

?程模?一 市???的?略?型与???同
| 学?目?
深度解剖???略?型的演??程,背后??以及?施?革面?的挑?和所需要的成功要素。

| 学?内容
1.??的三次?型及其流程、??支?
- ??的第一次???型??以集成?品????志
- ????和?品??流程?革?来的???整
- 从?品到解决方案的?型
- ???型需要的??人才
- 小?:第一次?型的主要??和困?

- ??的第二次?型??从国内市?到全球化??
- 一?”?三角“和前后高效?同
- 支?目??成的???型:一?呼?炮火
- ?界?秀的??管理?践:??的?三角模式
- 一?“力出一孔、利出一孔”的管理机制
- 支?目??成的???型:建立前后方?同机制
- 相同的管理??:?建高效??、????人才

- ??的第三次?型?商?模式从B2B到B2C、B2b
- ??生?价??的?化
- 相???的流程与???型
- ?型???能力的要求

2.?型?略制定和成功?革的??要素
- 市???的管理?革???管理?革的系?模型
- ?????型成功的五大??性管理?措
- ?型?略决定了管理?革的方向
- ??:?略制定和?行的BLM模型
- 管理?革成功的??保?
- ??:???革成功?中国企?的三大重要?示
3、?三角???同机制
- ??“?三角”?企?????建?的?示
- 企?一?作???中常???与困?
- ??“?三角”的成功?践
- 不同行?一?“?三角”的基本模式和常???
- 企?如何?症下?,落?“?三角”的核心价?
- 行??型考?企???能力:??架??建
- ??机会:?大机会来源,??精准??
- 管理机会:提升客?不管理水平,?足客?价?需求
- 把握机会:???作,高效完成商机管理,?成市?目?
- 企?案例与研?
- ?三角”的????原?,目??向和?源有效利用
- ”?三角“的????和?段?能?化
- “?三角“的?位?置与能力要求
- 从一?“?三角”向后梳理的??体系架?
- 主要?同工作流程框架(案例与研?)


?程模?二、?略解?与人才机制
| 学?目?
?略?人力?源管理的挑?,是如何激活??,并将???力无依?地??到?一道流程、

?一个??、?一个个体?
| 学?内容
第一部分:从?略到???效:??与个人?效的?系及解??程
1、?效管理:?效是??的?果
- 企?文化??效的影?  
- 商?模式??效的影?
- ?略??效的影?     
- ??:?效是??的?果

2、?效目?解?:全力?造价?
- 起点??客?价? & ??要素
- ?效目?解??程
- 目?管理和?效管理
- ???效和个人?效
- ??KPI和个人KPI必??任?果?向
- ?效目??定原?
- ??:?准商?价?的目?才有意?

第二部分:从???效到个人?效:科学的考?及分配方法
3、?价?效?献:正??价价?
- ???效考核要点 - ???效考核方法
- 个人?效考核要点 - 个人?效考核方法
- ?区1∽8
??:如果没有正?的?效?价……

4、?效管理支?:管理价?及分配
- ?效管理的?向
- ???效和个人?效管理
- ???效管理程序 - 个人?效管理程序
- 价?分配:利益共同体
??:?效管理控制?略地??保商?成功

第三部分:人才??机制
1、??的人才?展??框架
- ?:如何?行人?匹配,用人所?
- 用:???合,?践??
- 留:?果?向,人?匹配
- 育:?任??,能力?梯

2、??如何用??作?任??格,?引人才的?展。
- 基?的任??格?准,?用期限
- 中?的任??格?准,?用期限
- 高?的任??格?准,?用期限

第四部分:人才激励机制
7、激活??的四?有效激励方式;
- 虚?受限股 - 目?激励
- 机会激励 - 末位淘汰
??:?造害怕失去的心里状?

1.??物?激励?践
- 工?、?金、?期激励(虚?受限股及TUP的??内容与管理要点)??方案;

2.??非物?激励?践
- 如何合理使用物?激励与非物?激励手段,以?到最佳激励效果。
- 非物?激励的?念与?向;
- 非物?激励相?政策的建?与?化;

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学??用:9800元/人(提供??、午餐、?票、茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
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0

2017/11/16  15:38

吃拿?要??主任,有?  サーフィン

全能型??主任??技能??

2017年12月16-17日(深?)
2017年12月23-24日(上海)

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?程前言:
造管理?家?志?老?全国王牌?程??《全能型??主任??技能??》,在全国推广七年
以来,深受国内外企?菁莱。在全国成功??公???百余?次,并被?多企?引?内?,尤其是
中字?企?和装?制造企?。在???程中,学???程和老?的?价可?合?八个字:“?在”
、“?用”、“??”、“??”。
七年探索、七年?展、七年?甸,?志?老?有了更多的感悟与提升。?了?一?加??程的
有效性、系?性和科学性,2017年再度改版升?。?程以科学管理??、以系?化??、以?活的
???例,助力广大学?改? “??性思?”,放弃“???王”的管理?格。2017版《全能型
??主任??技能??》三大特点:
1、深入浅出,生?易?,?年?和学?没有要求;
2、??有效,?活高效,落地性?;
3、无高大上概念,更无理?性模式或模型。。
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参加?象:
企?厂?、制造?生???、生??理、??主任及生?制造主管及一?干部
培-?-形-式:
?操?解-深度解析-情境模?

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??介?:?志?
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制造企
?任?????十三年。从事????生涯十年。不但?有?富的??管理????,而且工作其
??从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管
理和流?化生?。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。
任制造???与咨??十年以来,已助推多家民?企???了跨越式?展。?国内外上千家企
?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?或??。?老?曾???或培??的
企?有:中国中?、中国中?、中国核工? 、中国生物制品 、中船集?、中?集?、中?振?(0
83?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?集?、科力?(新材料) 、新??集
?、??集?、?想集?、松下空? 、?西欧?子 、天水?天 、西?子冰箱、??本田??机、
海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施?、???利蒲、江?浚?科技、先?
??、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(?
国)、?国??、英提?(加拿大)、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧与
支持。《全能型??主任??技能??》、《??定?管理系??筑》、《?准工?与生??平衡
管理??》、《TTT360度技能提升??》、《精益生?价?流体系的?建》等??的??性、?用
性受到国内外企?的高度?可和学?的一致好?!

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?程大?

◆ ????
第一?、科学管理??方向比努力更重要
◆ ?覆??,?脱??
??1:学得多用得少,学?易用??
??2:系?、方法、工具?践?都去?儿??
??3:?什?我??是很忙?
??4:?什?只知道加班、加人、加???
◆ ?覆管人的??,?向工作的本身
??5:管理的核心就是管人是一????
??6:管理的核心必?是研究工作的本身?
◆ 工作本身只有?个?域:??研究与方法研究
??7:?何工作??那??而出?那?少?
方法1:争分?秒,??一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
◆ 工具分享:?少超?荷加班的八大要点


第二?、?入角色??厘清自我、?知管理
◆ 厘清身?,欲望比能力更重
??1:??主任与班?到底是不是真正的???
??2:??到底是人手?是人才?
??3:??的必?的?大基本条件是什??
??4:??的三件事与?大任??
要点1:?工晋升常犯的四大??
◆ ?知管理的三大基本特点
??5:管理?何与??息息相??
??6:?什?部属??的管理不感?趣?
??7:如何向上?与相?部?借力?
◆ 工具分享:向上?借力的五大要点


第三?、抓住?????的工作止于?的直接部下
◆ ??主任修身三件事
??1:四?身?角色(不是能力,而是高度)
??2:?待企?与?酬的??心?(不是收入,是价?)
??3:?待下属的三大要点(不是部属无能,是感?不?)
◆ ????:管不好班?,就管不好??
??4:一句?定位班??角色?
??5:一句?定?班?的???
??6:班??有?四大致命的工作缺限?
??7:?什?游?状?的作?没有效率?
方法1:班??的四字工作法(看、排、跟、?)
方法2:班?最喜?的??工作方式是什??
方法3:班???的劣?与最佳范?
◆??管理工具:“三不?守原?”决定?能?放


第四?、??管理??从??到系?的?知
◆理念决定工作成果
理念1:?干?企,空??事
理念2:系?性决定??解决的程度
◆ 常?是系?,更是?用
??1:什???管理的五大?象?
??2:什?是??管理的六大?目与三大核心?
??3:什?是??管理的四大基石?
??4:什?是??管理的三大???
◆ ??分享
方法1:??有效地掌握部?的工作重心
方法2:如何?建??的一个中心?个基本点


第五?、把脉常???QCD是干出来的
◆ 没科学只是落后,没常?会是??
常?1:效率与生?能力不是一回事
常?2:原理与方式相互作用
常?3:流?化与流程化用途不一
◆ ??分析:
??1:(乱流、倒流、?流的形成分析与?策)
??2:什?是?准化的??管理?
??3:什?是?准化作??
??4:什?是作??准化?
??5:???作的三不原??
◆ 工具分享:??物流管理的“三不政策”
◆ 技能??:平衡效率与平衡?失率的?算
◆ ??分享:生??不平衡的十大原因分析


第六?、?工管理??迎合、?容、?在、?持
◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:?90后?工管理的七大反思
要点2:?90后?工管理的七大要点
◆ ?工管理的基本??分析
??1:?工?什?会犯??
??2:?工?什?会流失?
??3:怎?才能管理好?的?工?
◆?工管理????:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体?言”
方法2:上司最不妥当的“十大口??言”
方法3:上司尊重?工人格的“十大要点”
方法4:如何面??工要?的“五大?策”
◆ 工具分享:
工具1:工作教?“四?段法”的?用
工具1:四????工的管理方式

学??后作?或?践(感悟与收?)
(一)感悟部?
1、?于工作中出?的??,我?通常更多地?根于“?通不行”、“??不当”、“?行能力差
”等??。从表面上看??是?些??。只要仔?想想,也??会悟出一些疑?:?道人与人
之?就那??以?通??部?之??道就那??以????属下?道就不想把工作尽快完成?
??此???有何感想?
2、如果?管理是一???,而??最精?的就是?意。作?一名中基???者,面?新生代或者
??的?工群体,在?往的管理?程中所做的一切到底是?或?的上司感?趣,?是先??工
感?趣??管理的?意?有了???工??的管理感?趣了???打算做何努力?
3、通???程我?已?知道了人的第一??是人格尊?。理解起来其?很容易,可是做起来真的
很?。在今后的工作中?打算怎?去保?好?工的人格尊?。
(二)?践部?
1、尽管中国企?的一??工其?已?很?秀了,但在工厂或??只要出??量??或者是交期?
?,?工?是罪??逃。本?程完后?回到公司抽四个小?的??站到一个??良好的地方?
察一下?的?工作?的状?,就会明白?什??量不?定,?什?看上去?火朝天却?是交不
出?。???察后找出原因并?清罪?。
2、本?程完成后??回到公司用一?A3的?把?的??平面??下来。再用半天的???察??
的??人流、物流、信息流?状,并把?一次流?路?在A3?上?行?接。??再看看那?平
面?是什?状况,并由此推断?到底出了什???。
3、目前中国工厂?天几乎只在?一个??忙碌,那就是??!到底是??量太大没法承受,?是
的?生?能力有限,或者是生?效率太低???个??恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是?的。如果所有人都答?了,那?什??是天天????此?有何感想?

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学??用:4800元/2人,3200元/人(提供??、午餐、?票、茶点等)

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2017/11/5  5:35

企???是正道,??学?六决?  サーフィン

走??杆企??向??学互?网思?与?新管理

2017年11月24-25日 深?(???部)

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【参??象】各?型企?董事?,??理、企?各部?中高?管理者(?行、通信、IT、互?网
、制造?等)

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??,从默默无?的QICQ到成?国内乃至全球?先的互?网?合服?提供商,从最初???
的2个人到如今的近万人?工?伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日?斗金。??正在?造
着一个企?成?神?。
微信的成功更???爆?了新一?的??,如今的??无?在?品?新?是盈利模式?新方
面都被?界奉??典,??也成?中国乃至全球互?网企?的一面旗?,正在引?和改?我?的
工作和生活。

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?什?参????
事件: 2014年???收789?元(?130?美元),同比??31%;?利??到238?元,同比?
?54%。而?料?示,??最大?争?手阿里巴巴、百度去年?收分???120?美元、80?美元
。?也意味着?????坐中国互?网“一哥”的宝座。
?的OICQ到成?国内乃至全球?先的互?网?合服?提供商,从最初???的2个人到如今的
近2万人的?工?伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日?斗金。??正在?造着一个有一个企
?成?神?。
??是如何????,快速成????如何打造一支高?效的?工?伍???如何??工?
在工作,?在生活?

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向??学?什??
1. 学???如何打造不一?的企?文化;
2. 学???如何??工具??品?理思?;
3. 感悟??互?网基因与互?网思?;

学?目的:
1. 学???的“?品?理”思???培?;
2. 借???在?学?平台建?方法;
3. 深度学???企?文化,??特色。

?目特色:
1. 参?学???的?展?程和企?文化;
2. 聆听公司高管的??深度分享,借???在互?网人才?展的卓越?践;
3. 理??践相?合?穿?程,学?根据自身企???深入探?,找到最合?的解决方案。

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第一天
14:00-20:00 学??到
?名?到,入住酒店,介?安排 会??


第二天
09:30-10:20 ??参?考察+交流学?
???杆学?行前引?
● ??学?行程介?与参???注意事?
● ??参?学?看点、学?点?明 ?杆考察学???

10:30-11:40 主?交流:解密??独特企?文化
● ???待企?文化的?度
● ??独具特色的企?文化内涵
● ??企?文化?践成果及??分享
● 互?交流答疑 ???部培?室
---集?分享交流

11:40-13:00 午餐(感受????的后勤服?) ??内部餐?

10:30-11:40 主?交流:解密??独特企?文化
● ???待企?文化的?度
● ??独具特色的企?文化内涵
● ??企?文化?践成果及??分享
● 互?交流答疑 ???部培?室
---集?分享交流

11:40-13:00 午餐(感受????的后勤服?) ??内部餐?

13:00-14:00 参???Image形象店
● 参?和体????工休息区
● 参????工自主??Image形象店
● ?摩??各式各?的形象?品

14:00-16:30 主?交流: ??互?网?新思?
● ??的互?网?新思?
● ???致的?品??模式
● ???致用?体?的??
● 互?交流答疑 ??集?在?高管

第二天:主?分享:移?互?网?代的?新管理

09:00-12:00 ?程宗旨:
1. ?助企?管理???管理?野,理解?略成功与??能力的内涵??;
2. 通??尖科技公司案例,??管理者自我???化思?,思考??移?互?的核心能力

?程收益:
1. 理解?代背景?化?企?的深入影?;
2. 掌握企?成功的核心能力要素,如??模式、人才?展、文化建?等;
3. 国内外?尖互?网科技公司的案例干?(google、???、??等)

?程大?:
一,移?互?网?来的?代?革
1、企?商??境的?化
??:移?互?网?代的特征
vuca?代的企?生存策略:?与不?
2、管理?象的?化:80后??90后
??:我?老了????80后与90后的核心区?
80后的特?与互?策略
90后的特?与互?策略

二、打造核心??能力??以不??万?
1、企?持?成功的基因????能力?三角
(1)?工思?
(2)?工能力
(3)?工治理
??:我自己的?三角 ??公司??:王老?


12:00-14:00 午餐、休息


14:00-17:00

三、?尖互?网科技企?的?践案例
1、??的人才之道
(1)?品文化与人才培?
(2)用?价?理念与成就?工
??:如何?合企???凸?人才价??
2、谷歌的文化力量
(1)谷歌是一家什??的公司
(2)谷歌的?新源自?里
(3)??:我?所不知道的文化效?有?些?
3、 ???的??塑造
(1)?佐斯的two-pizza原?
(2)决策漏斗
(3)??:我?所不知道的文化效?有?些?

四、??梳理
1、移?互??代的企?成功要素
??提?:他山之石可以攻玉,我的??和收?

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【???介】王晨??具有互?网思?的、??在在的??力?展?家
?士、教育学与管理学双学位。
曾在??集?担任人力?源?理
曾在深?航空担任在?学??目
?担任某世界500?互?网集??部培??理
从事人才?展工作十余年,曾在??集?、??集?、中国?信、深?航空、从事人才培?
和??力?展工作。
熟悉国企、民企等不同所有制企背景下,通信、科技、交通物流、金融、互?网等多?行?
的人才能力建?,?新?期尤其是面向80、90后的??力培?、个人影?力塑造和演?表?有非
常??的?累和操作??。

【主要??】
曾在中国?信集?(?信学院)??集?网上大学?化?目和内容体系建?:制定网上大学
用?体??化方案,???施集?案例大?,梳理?淀了大量??、管理、??案例?淀;管理
十多家?程供?商,保障集?精品在?学??源的上?和推广;曾在深?航空担任在?学??目
?理:??主?了公司SumTotal人才?展系?搭建,和??人才培?的?子化升?。主要包括?
合波音和空客?家?的?行CBT??系?及?源建?;乘?CBT??系?及?源建?;服?管理人
才体系?估与?化;?合美国及印度供?商?家??的航空??大型培?的全流程?子化?目。
???次??行?最佳?践?和最佳?目?,并代表公司在北京、上海、深?等多个行???分
享?践??; 曾在??集?担任人力?源高??理:????大学人才培??源体系建?,深入
研究和????力培??源;??新事?群人才培?体系搭建,主?O2O学??目??、中高??
?力培?等;???施了地区??理培?、后?高管培?和干部梯?管理等。
?任世界500?互?网集????部培??理: ????成???集?公司的培?管理工作,
全面??管理?伍建?、技?管理人才?型?程中的培?、主?公司中高???力培?、内部培
??的培?与??,在企?内部主??新管理与?新思?,人才培?与?展,??管理,??力
等多个??;在培?中立足于国?化的???展,从更大格局,从更?端的?整个行?分析深入
管理?面,能??助客?梳理宏?背景到企??践落地的?程。

【授??格】
王老?教学??科班出身,行?跨界知??富,特??注?堂的多?化和有效性??。授?
?格具有超?的?和力,互??松活?,?程中会?常穿插情景模?、案例分析、小???、教
?技?、?本??等策略引?学?深入思考,学以致用。

【主??程】
《移?互?网?新思?》
《互?网企?的人才培?与?新管理》
《移?互??代的??能力打造》
《??建?与管理》
《移?互?网人才?展之道》

【服?的企?客?】
??集?、??集?、深?航空、深??信、??技?、交通?行、中?通?、广州承?国?、
广州申迪、酷狗音?、天翼支付、易建科技、?莞中?、南方航空等

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【研修?用】:RMB6800元/人,(含午餐、会?室、?票税、??参?接待、?程分享等)交通、
?餐、住宿自理,主??位可?助安排食宿;(?惠政策:同一?位3人交??名
,?外多?送一个名?)


十?年?????培??,??可?以?信??:
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