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2017/6/15  13:54

案例:我的?目研??什?失?  サーフィン

研??目管理?工具与模板??培?
2017年06月19-20日(深?) 2017年06月22-23日(上海) 2017年06月26-27日(北京)


研??目管理沙?-2.0
2017年06月19-20日(深?) 2017年06月22-23日(上海) 2017年06月26-27日(北京)

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研??目管理?工具与模板??培?
2017年06月19-20日(深?) 2017年06月22-23日(上海) 2017年06月26-27日(北京)

??程?背?景 :
面?当前激烈的市??争?境,如何快速的推出新?品并?少研?的浪?是?多企?家和研???
理?非常?注的??,在研?一个新?品的?目?程中,企??常面?如下??:
1.如何制定合理的?目任??和?目章程,保持与?目投?人的良好?通;
2.如何?建一个?整个?目??的??,如何明?定???成?的角色和??;
3.如何平衡研??目的需求、?度、?量和成本之?;
4.研??目?理如何平衡?目管理和技???工作之?的?系;
5.如何保??目??制定的合理性,在保???要求的?度的同?又不?牲?量;
6.如何控制好?目的范?,?少?更??目造成的影?;
7.如何???目的??,制定??管理??有效的控制??;
8.在?目?行的?程中如何?行?目的控制,?保?目?度;
9.如何?估?目??成?的?效,激活整个??,保???的?斗力;
10.保?研??目成功的??因素有?些?如何?建?些??因素?……
我?的????在?去的6年中曾??近700家企?提供了研??目管理的内?,在??大量企??践
的基?上,我?咨???研??目管理工作不??是技???工作,而是技?与管理相?合的工作,有?
甚至完全是管理工作,管理是一???,当?理更是一??任,研??目?理的任?将不再是个人英雄般
地?命完成?的个体任?就行了,而??是率??的??完成??目?。
在大量案例的基?上,我?在2008年???程又?行了大幅度的?化,形成了一套可以和广大企?分
享的工具和模板,内?后企?就可以根据?些?界最佳?践的??来?化和固化本公司的研??目管理体


??程?收?益:
1.了解?界研??目管理的最佳模式与?践,并分享相?的技能和技巧
2.掌握?界研??目的????和??角色
3.掌握研??目??的制定、?行和?控
4.掌握如何将?量管理、??管理等融会?通于整个研??目??中
5.掌握研??目??的?效管理
6.分享?界研??目成功的????
7.分享研??目管理的工具与模板,并?合企?的?践制定行???,?保在自己的公司能?落地?施

参?加???象:
企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、PMO(?目管理?
公室)成?、研?骨干、??、QA等。

授?方式:
???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点?

学??用
3200/1人,4980/2人(指定教材、??、茶点)

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??程?大??:

一、案例分析
1.研??目???通的游?
2.从?度、?量和成本(??)的三重?束来看分析研??目管理的重点
3.???目??角色成?在?目中的??
4.思考:?似的??在公司有没有?常?生?

二、研??目管理概述
1.?目与?目管理
1).什?是?目、?目的特征
2).什?是?目管理
3).?目管理的九大知??域和五个?程?(PMI)
2.研??目管理
1).研??目管理的特征
2).研??目管理面?的重大挑?
3).研??目成功和失?的主要因素
4).?品???程中的主要?目管理活?
3.工具与模板?解:
1).《?目管理手册》模板??如何??并?写公司的?目管理手册
2).《?目管理手册》?例

三、研??目??
1.研??目目?的制定
1).?目目?的?准
2).?目目?的制定原?
3).如何完成研??目目?的制定
4).演?与????
2.工具与模板?解:
1).《技?研??目任??》模板
2).《?品研??目任??》模板

四、研??目??的?建
1.研??目??的??形式
1).?能型??
2).?目型??
3).矩?式??
2.?界最佳的?品????的?成
1).研??目?理的角色和??
2).研??目核心?成?的角色和??
3).研??目?展?成?的角色和??
4).?能部??理在?品??中的角色和??、
3.研??目?理?具?的技能
1).研??目?理的素?特征和性格特征
2).如何培?合格的研??目?理
4.工具与模板?解:
1).《跨部?的?品???目??角色??》?明?模板与?例
2).《跨部?的?品???目??任命》模板
3).《?目?工会?程》模板
4).《研??目?理的素?模型和任??格?准》模板与?例
5).《研??目?理培?方案》?例
5.演?与????
1).??:?目与?目成?、?目?理与?能部??理的?系

五、研??目??制定
1.研??目??包
1).?度与?源??
2).?量管理??
3).??管理??
2.?度与?源??
1).??:公司在研??目??制定中存在的???
2).研??目??的作用
3).研??目??制定的流程
4).?目??制定的原?
5).?目??制定的要素
6).研??目??的分?分?管理体系
3.研??目??的制定的五个??
1).WBS介?(作用、示例)
2).WBS分解的衡量?准
3).PBS、WBS、OBS、RBS之?的???系
4).五?常?的估?方法
5).?模、工作量、工期估?
6).PERT?的?制
7).如何加快?目???度
???路径法
?快速跟踪法
4.工具与模板?解:
1).《研??目??(WBS)》模板
2).《研??目估?操作指??》模板
3).《?模估?》模板
4).《工作量、工期估算》模板
5).《研??目WBS四???》模板
6).?目??的量化管理:《PCB(?程能力基?)??》模板
5.演?与????

六、研??目?量管理
1.研??量管理概述
1).?量、成本、?度的矛盾与?衡
2).?程?量与交付?量
3).研??量管理体系
4).研??量管理中常?的?区
5).如何在??中?建?量:系?工程、?准化、模?化
2.研??量控制手段之一:??
1).缺陷引入?段分析
2).?什?尽早???
3).客?化??思?
4).???任主体定?
5).?目的????模型
3.研??量控制手段之二:??
1).三???体系:????、技???、?者的?系
2).??方法:技???、管理??、内部??
3).??流程及?及的角色与??
4).??常???和解决的?法
5).演?与????
4.研??量保?
1).QA的主要工作
2).QA的独立性
3).QA的???系
4).什??的人?合做QA?
5.工具与模板?解:
1).《研??目?量??》模板
2).《?品?量策?》模板
3).《技???操作指??》
4).《技???要素表??品需求》
5).《技???要素表??体方案》
6).《技???要素表?概要??》
7).《技???要素表??元??》
8).《技???要素表?研??机》
9).《技???要素表?工程?机》
10).《技???要素表??品??》
11).《子??要素》(?子、?件、??、工?、成本、?品数据、采?、市?、服?)
12).《技???自?????》模板
13).《技????告》模板

七、研??目??管理
1.研??目?什?要管理???
2.??与??的区分
3.??管理概念、??管理?程
4.????(典型的???型)
5.???估(??概率、??影?、??指数)
6.如何制定??管理和????(????策略)
7.??控制
8.??管理活?中的角色和??
9.??的升??理
10.演?与????
11.工具与模板?解:
1).《SEI的??提??》
2).《??管理??》模板
3).《???估与管理》模板
4).《某案例公司的??管理清?》
5).《??管理工具RAT V1.0》介?

八、研??目??控制
1.研??目??控制中常?的??和解决?法
2.?目的分??施与分??控
3.研??目控制手段:?目?告
1).?目?告??
2).?目?告机制
4.研??目控制手段:?目例会
1).?目例会??
2).例会?程和内容
5.研??目控制手段:???更控制
1).?更控制流程
2).????刷新
6.其他?目控制手段
1).状??移
2).??决策??
3).研?合同?管理
4).?目??
5).成本控制
6).QA状??告
7.演?与????
8.工具与模板?解:
1).《工作日志》模板
2).《?目周/双周?》模板
3).《?目月?》模板
4).《会??要》模板
5).《?目???更申?》模板
6).《?目???更?估要素》

九、研??目?效?估
1.?目???效?估方法:BSC
2.?目???效??指?
1).市?指?、??指?、?程指?
2).工具介?:?目管理系?
3).?目??指?系?
3.工具与模板?解:
1).《?目??KPI指??》
2).《KPI字典》?例
4.??1:???效与个人?效的?系
5.??2:?效与?金分配

十、研??目成功的??
1.研??目成功和失?的??教???
2.?目?理的角色??和个人修?
3.??化的?品??流程
4.研??目的??建?和?效管理
5.?目?理的培?和研?人?的??生涯管理


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?家介?: 董奎
研?管理咨??深??
INCOSE会?
■??背景:
十多年高科技企?的研?与管理?践??,在某著名高科技企?工作期?,先后担当?目?理、系?工程
?、?品?理、?件部?理;先后作?三个?品的主任系?工程?,??系?分析???展客?需求?研
、?品特性定?和??的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了?品市?的成功;?期与国?
?尖咨???一起工作,全程参与?公司研?管理?革?目。曾?印度工作一年半,先后??四个合作?
目(合作方分??:BFL、Infosys)的?施,全程参与印度研究所CMM四????程;????向的研?
?量管理体系的?建有深入地研究。。

■研?管理咨???:
曾作??目??或?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体系(流程、?
?、?效),有效地提升了?些公司的研?效率和?新能力:
1)?大?子
2)超??件
3)上海格?
4)网易
5)重?奥普泰
6)佳???
7)广???件
8)京信通信
9)??天成
10)信利半?体。

■研?管理培???:
曾?海?、研祥科技、宇通重工、康佳集?、北京移?、北大方正、阿里巴巴、??天成、南太?子、
网易、富港?子、用友?件、星网?捷、??股?、格林威?、金蝶?件、天?微?子、超?地理、?
??天、新奥特、信利半?体、郎坤?件、深?桑菲、久其?件、?信无?、新意科技、沈?移?、光
?科技、斯特奇、合力金?、?托?、?盟科技、建行?行??中心、成都?普、上海?信、佳???
、?信无?、??集?、威?日新、TCL、日??子、展?通信、易思科技、盛大网?、威科姆科技、?
同集?、成都索?、重?奥普泰、京信通信、?川技?、?力吉奥、?瑞医?、同方威?、大唐移?、
中?国?、北大方正、思源?气、南京?瑞杰、?想网域、天津通广、?唐通信、寿力?洲、浪潮?算
机、上海?虹、浦??行、恒宝股?、武大吉奥、广??信研究院、???子、三安光?、广西博?、
?方通信、北京拓明等100多家企?提供了??的研?管理培?,?及的行?包括通信、?件、互?网、
家?、??商、芯片等。

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十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
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研??目管理沙?-2.0

2017年06月19-20日(深?) 2017年06月22-23日(上海) 2017年06月26-27日(北京)

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??程?背?景 :
在从“中国制造”走向“中国?造”?程中,企?越来越多的??是以?目、尤其是跨部??目而
非部?日常?作方式?展,从?个意?上?,????很大程度上由?目管理水平决定。尤其在?品和
技?研??域,?大部分工作都是以研??目方式?展,但?憾的是很多企?并没有意?到?目管理,
尤其是跨部??目?作的重要性;或者只注重?目管理中??、??和控制,而忽?了?目中的??建
?,具体表?在:
1.完全没有引入?目管理方法,或者?在?行?面?展?目?作,在全公司没有系?引入?目管理方法;
2.没有???品和技?研??目的特点制定?目管理制度,生搬硬套PMBOK;
3.学了不少?目管理知?,但不知道如何?用到具体的研??目中;
4.?注研??目???度、?量、成本等“硬技能”,但是??目???建、??管理、?通??、个
人激励等“?技能”不重?;
5.因不重??技能培?,?目?理不能有效管理??成?,不能激?成?提出?新性的解决方案,?致平
庸的?目成果;
6.没有?清研??目管理和流程的相互?系,以?推行流程比?目管理更重要,有了流程就自然会有?目
?果,把管理重点放在流程而不是?目管理上;
7.没有??目?成?共同?可的方法?来??研??目中各冲突要素:?目范?(需求)、?量、成本、
???度等
8.?目?理既要做技?,又要做管理,?果?者都没有做好,或者?此失彼;
9.?目管理被??是“?助性的”、“打?的”和“技?含量不高的”工作,无法吸引?秀?工加入?目
?理行列;

本培??程?扣?目的?新性特点,充分利用??的工作和咨??践??,?合沙?演?,与学?共同
分析本企??目管理中存在的??,?合不同??流程的各个?段(比如?品??和技???流程),着重
培?学?的管理??操作能力:???定的?目,制定?目任??、??干系人、?建?目?、制定?目?
?、?施?目??,并同??行?量控制、成本管理及??管理等主要??操作,?容易出?的?区和??
做重点?解。

?程特色
□沙?演?:学?分?后,???定一个?目作?沙?演?内容,按?目管理?程全程演?;
□系?性:??学?所要管理的重点?目?型(比如?品???目、研??目、工?改??目、降成本?目、
?量提高?目等),有策略、有重点地参考PMBOK框架,充分借??界?先公司的?秀做法,而不是面面?
到介?通用?目管理方法;
□互?性:?程采用??式教学法??,?合具体研??目的沙?演?,??通?多?生?有趣的方法引?
学?思考并反?,?造学???通??机会;
□?用性:?程内容包括大量案例,通?案例研?等方式加深学??所学内容的理解和???化能力;
□??具有二十年?品??、?目管理、研?管理、?品管理、?品??、?合管理等?践、咨?和培??
?,有在?界?秀企?(??、?晨等)的切身工作体会

??程?收?益:
掌握?品和技?研??目的端到端整体?作?程;
解研??目、研??目管理的特点、研??目管理的?程?和知?域;
掌握研??目??和?能??的特点和相互?系,矩???的本?和?作要点;
掌握如何?定研??目的共同目?、?通??、激励成?的主要方法;
掌握研??目??人力?源??、???建和??建?方法,如何打造高?效?新型?目??;
掌握如何通?价?管理、价?工程方法把研??目中的?量、?度、成本?用、??等要素“粘合”在一起;
掌握研??目???段工作内容,??目后??展打下??基?;
掌握制定研??目??的方法,理解??的分?思想及相?工具;
掌握研??目?施和控制?程的??化方法和工具;
掌握有效的研??目估?方法与技?;
掌握研??目??管理方法,如何有效地?行????、???估、??????制定及???控;
掌握如何通?研??目收尾?段工作????教?;
掌握研??目?程中必?用到的相?模板和工具

参?加???象:
企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、PMO(?目管理?
公室)成?、研?骨干、??、QA等。

授?方式:
???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点?

学??用
3200/1人,4980/2人(指定教材、??、茶点)

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??程?大??:

一、案例和研??目管理相?概念
案例和??:研??目?什?失??
?目失?的原因分析
什?是?目和和?目管理
什?是研??目和研??目管理
研??目管理?企??什?越来越重要
研??目的本?特征:一次性/?新
“?目中?有?目”:研??目的????
案例:某公司研??目?型和?品???目????
研?:汽?、工程机械、通信、化工等行?典型?品???目????
案例:?新可以管理??
?目中“人”和“事”的特征与?目?段相?
研??目管理中管人和管事?重要?
如何管好?目中的?新?
研?:?公司研??目?型和?目????

二、?目管理架?:?程模型、??模型和知?域
PMBOK?介
研??目管理框架(RDPM)?介
?目生命周期模型
??:研???目??子流程
研??目中的??点
各??点的??要素
?程?和?目?段的?系
案例:三星(Samsung)公司?目生命周期模型
什?是?目管理的知?域
?目管理有?些知?域
?程?和知?域的?系
?目的??模型
?目式????
?能式????
矩?式????
矩???模式下的一般?目??模型
案例:某公司?目??模型
案例:三星(Samsung)公司的体系??
研?:再???公司研??目生命周期模型和??模型
沙?演?1:???目?制作?目建??,??干系人,?建?目??,召???会

三、?目的?通和??管理(??PMBOK的人力?源管理和?通管理2个知?域)
?什?研??目管理中要先“人”后“事”
?目??管理的核心:激励?新!
?目?理的??要求
?目?理在??管理中的作用
?目?理的?通技能
如何制定?通地?和?通??
和所有?目干系人都要保持?通
有效?目会?的??点:会前、会中和会后
如何?行跨部?横向?通
如何与相????通
如何与“平?”?通
策略:提前在感情??中?行?蓄
沙?演?2:制定研??目的?通地?和?通??
研??目???展的一般?律
研??目不同?段的人力?源管理要点
?目人力?源管理?程
??人力?源需求
?行人力?源??
?建?目??
?行??建?
?放人力?源
?目?的文化建?
案例:I公司?目??管理指南
?卷:??自己面?冲突的差?模式
工作中如何?活?用差?模式
如何充分利用差?模式做好?新管理
如何正??待?目中的冲突
?什?研??目中有冲突是好事
冲突解决的GROW方法
沙?演?3:用GROW方法解决研??目中最典型的冲突

四、?目管理?程(??PMBOK的5大?程?和所有知?域,重点:整体管理、范?管理和??管理3个知?域)
?目管理?程:??、??、?施、控制、收尾
?比案例:??公司的研??目管理?程??分析、??、?行、控制、移交
??子?程(分析):理解和?估任?,明??目目?
??子?程(??):明?范?,?化目?,制定??
?施子?程(?行):??内外部?源,按??完成各?任?
控制子?程(控制):清楚地界定?目所?状?,和???行比?;如有偏差,采取?正措施
收尾子?程(移交):将?目成果移交?客?或者接收者?行?收
?目管理?程?和知?域之?的?系矩?

?目???程
?目申?和立?
?建?目?,明???
?目?理
?目的核心?和外??
?目?助人
?能部?的??
???目利益干系人
分析?目内外部需求,形成?目任??
??目需求?行排序和??
制定有挑?性,符合SMART原?的?目目?
案例:H公司如何充分利用?史数据和?目要求来制定?目目?。
?目?工会
本?段??模板:?目成?表,?目任??
?目???段的??点和常???
?目???段??

?目???程
?什?要制定??
制定?目??的?程
如何制定大型?目的??
如何??新工作?行??
如何防止“?度??”阻碍?新
?度??制定的?程
STEP1:活?定?
工作分解??(WBS)
工作分解的原?
工作分解的方法:自上而下法,???暴法
工作分解的方式:交付?果,?能,?品?成部分,?目?施?序……
将WBS和OBS??,?置?任矩?
STEP2:活?排序
活?之?的四?依??系
活?排序的方法
活?排序的技巧
活?排序的工具:前??
STEP3:活?的?源、工期和成本估算
?目?源?型
?源估算的考?要素
?源估算的?家判断法
工期估算的三点估算法
工期估算的?家判断法
?什?工期估算要以“?来做”和“如何做”?基?
?目?用的?成
成本估算信息来源
成本估算的若干方法
成本估算案例
STEP4:制定?目?度??
?什??度???其重要?
?度??工具:??路径法
?度??工具:甘特?
??路径法案例
甘特?案例
STEP5:制定?目??
融入????
融入?通??
融入其他??……
形成?目整体??
?目?理管理重点:价?、??路径
?高度不?定性任?的估算
?例:某?目的完整?目??
???段的??点和常???
必???目???成共?!
???段的?出:WBS、网??/甘特?、?度??、????、?通??……
沙?演?4:各???????制定?目整体??

?目的?施与控制
?什?要?行控制?
?例:?施和控制?程中的常???
?通在?施和控制中的重要作用
?目控制的要点
??的分??施与分?控制
?目?控的方法和工具
?用?目?度??表
建立?目基?
召集会?
?察/??
跟踪行???
定期反?及?告:
?展?告(甘特?、里程碑???)
状??告
?段?束/月度?估?告
?施?控?程中???度滞后如何??
案例(QA?量定期?告):反映?目?程?量与工作?品?量
若干?量??分析工具
?目的?更管理
?更的源?
典型的?更管理?程
?更管理的注意事?
?目?施和?控?段的??点和常???分析
?施控制?段的主要?出:?目会??要,?目状??告,?目?更管理表
案例:H公司研??目度量与分析表
沙?演?5:??研??目的控制方法

研??目收尾?程
?目正常??
?目非正常??
?目的?估与?收
??教???
文件?档
?目收尾?段的??点和常???
案例分析:?目???告
?目成?的??和原因分析
?程??
各?段最重要的??点TOP3

五、??:以客?价??中心的?量和成本管理(??PMBOK中的?量管理和成本管理2个知?域)
案例分析:客???的是什??
价?、核心需求、功能性能、?品?体之?的?系
价?管理和价?工程
价?工程的典型?程
?量功能展?(QFD)的四大?程
??研??量管理理念
?量和端到端成本?用之?的平衡
研??目?量管理?程
?行?量策?
制定?成?量目?的??措施
???程中的?量控制
??在研??目?量管理中的作用
技???在研??目?量管理中的作用
研??程?量管理和?估
交付件?量管理和?估
成本?用包括?些要素
从生命周期角度考??品成本
目?成本管理?程
制定目?成本
分解目?成本
??目?成本
??和??目?成本
研??用管理?程
研??用概算和?算
研??用的控制
小?:?期、中期、短期?建?量和成本??的方法

六、??:研??目??管理(??PMBOK中的??管理知?域)
??管理的范?
??管理?程
???目端到端??
估????生概率和影?程度
制定???策
????行管理
沙?演?6:??研??目中的主要??,并制定???策

七、??:研??目中的采?(外包)管理(??PMBOK中的采?知?域)
??:自己做?是外包?
?什?要从?目?外部?取?源
自己做和外?的决策要点
制定采?/外包策略
?施采?行?
?研??目外部合作?程?行管理
?收供?商/合作?位的交付

Q&A
?一?提高的参考?料

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?家介?:
Johnson::高???,首席??,?旦大学?士
??背景:
?任工程?、?目?理、?品?理、研究所主管、市????理、市???、副??理、??理等?
,共20年工作??。其中:??工作期?,做?IBM-??IPD?目?成?,??管理体系推?工作,?相
??品?引入IPD管理体系,是??高速?展?程中管理?革的?践者之一;担任市????理期?,?
?公司某无??品族??工作(数十?市??模)。?晨汽?工作期?,担任下属中美合?汽???公
司副??理,和外籍?家一起?建公司管理体系,包括研?体系、市???管理体系、人力?源管理体
系等,并??日常??。??具有?富的?目管理、?品管理、研?管理和人力?源管理??。具有在
不同?模、不同文化背景公司从事管理工作的??,善于?合企?文化背景、?品特点和?展?段建立
相??的管理体系。

培?背景:
在各地多次??市?管理及?品??、IPD研?管理体系、研?人力?源管理、研??效管理体系、
?目管理、研??目管理等公??;?多家企??行?市?管理及?品??、需求管理、?目管理、研
?人力?源管理、IPD流程、研?????、研??效管理、研?成本管理等方面的内??程。内?客
?包括??汽?、?安汽?、神?汽?、中信戴?、合力叉?、三花集?、??高VIVO、?箭汽?、?
想集?、宝信?件、格??件、美的、海?、阿里巴巴、三?通信、?光?源、三一重工、中?重科、
中国南?、中国北?、??汽?、思源?气、中国?信、中国?通、招商?件、熊谷加世等等……

咨?背景:
主持和参与多家企?管理咨??目,包括合力叉?、新奥集?、上海?泰、上海美?、成都熊谷加世
、成都西点??力、老板?器、中粮集?、俊?新材料、河南中烟、山?默?、?光?源、杭州三?、?
州宝?得、牧羊集?、好来化工(?人牙膏)、等,咨?范?包括:?略管理体系、市?管理和?品??
体系、研?体系、人力?源管理体系、?目管理体系等。

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Tom:咨??深?? ?品管理??派?家
??背景:
十多年?品??管理?践,在Samsung、中?集?、研祥等公司工作期?,从一?的研?工程?做起,
做到?目?理、?品?理、研???、?品管理部??等?位。作???工程?,曾主???完成国内首
款光?速度?感??,技?等?被国家?定?“填?国内空白”。后来作?公司最年?的?品?理,?
?????完成了国内首款医?平板??、及??平板??的??与市?推广。其中?????用平板?
??得“2008年国?IDF??金?”。??企?后??从事?品研??域的培?和咨?工作,目前仍然在2
家国内??企?担任公司管理??。在集成?品??(IPD)、市?管理与?品??(MM)、研??目管理
、?品?理的培?、矩?式研?管理?革、E2E?品??流程、PDT跨部?作?、?目?理魔鬼??培?、
矩?研??效管理等方面,具有很?的管理??,咨?客?和学??其?用的案例教学模式十分受益。

??擅?:
1、矩?式研?管理?革,如何?整??架?、?能再次分工、建立以研??目?核心的流程型??;研
??目管理的困??理,?目?理的素?模型,?品???程中的各????理(市?需求的分?及
?先?排序、立???的??要素、?目??的可操作性、研?技?人?的?效?估与激励、???
程中的各?技???、?品的成本?控、多?目管理及?先?排序、?目的??周期、小批量及?量
?的??控制)等。
2、市?管理与?品??管理,如何理解行?市?并?行市??分,再到?合分析和?品?????;需
求的收集、??、分解与分配,?品?理的培?,根据初?市?需求如何策?一款全新的?品,如何
???品??流程并做?品的路???,?品解剖与分析;

培???:
曾?通信、消??子、?件及互?网、机械??、能源、化工、汽?等行?的企?提供?超?300多
?的内?,主要包括以下企?:中国?子科技集?、小米科技、??通用?子、西安?瓦、研祥智能、浪
潮、ATL(新能源科技)、深?瑞凌、欧??子、?方精工、南京埃斯?、广州奥翼、山西四建、?波嘉
日、深?穗彩、广州邦普、?森快捷、太原?嘉、深益科技、?城?源、力同科技、珠海?普科斯等国内
?秀企?。

研?管理咨?:
主?了?咨??目的?状?研,CMMI?目,主??品??流程??。

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十?年?????培??,??可?以?信??:

励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
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