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2018/1/4  20:41

只有??解除??合同??才?雅  サーフィン

新《??合同法》、《社会保?法》、《工?保?条例》?操??策略
有效???薪、裁?解雇及?????工?理技巧

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2017年12月29-30日 北京(B?元)
2018年01月15-16日 上海(A?元)
2018年01月19-20日 深?(A?元)
2018年01月22-23日 北京(A?元)


(注:??程2天?一个?元,客?可根据自己需求??参加A?元或者B?元,或AB?元均参加,
A?元与B?元内容?看下面的?程大?)
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参加?象:董事?、??理、副??理、人力?源??/?理/??及人事行政管理人?、工会干部
、法?人?及相?管理人?、相?律?等。
授?方式:???授 + 案例研? + ??点?
学??用:参加A?元:3200元/人;5800元/2人
参加B?元:3200元/人;5800元/2人
参加AB?元:5800元/人
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?程背景:
2008年,国家出台了《??合同法》、《??合同法?施条例》、《??争??解仲裁法》、
《?工?薪年休假条例》、《企??工?薪年休假?施?法》;2009年,国家出台了《??人事争
?仲裁?案??》;2010年,国家出台了《??争?司法解?(三)》及修改了《工?保?条例》;
2011年,国家出台了《社会保?法》及《?施<社会保?法>若干?定》;2012年,国家出台了《企
?民主管理?定》、《女?工??保?特??定》及修改了《??病防治法》;2013年,国家出台
了《??争?司法解?(四)》、《??派遣若干?定》。
上述法律法?政策的持??施,客?上要求企?精打?算,否?无法承受与日??的用工成本
;客?上要求用人?位做到“精?化”管理,否??以?明??者“不合格、不?任、?重失?、
?重????”,也?以?行合法有效的“???薪、裁?解雇”。如果用人?位依然?施“??
式、粗放式、随便式”的管理,那?用人?位必将面?巨大的用工??和???任,其管理?威也
将受到?峻的挑?!
??助广大企事??位了解相?政策法律法?,掌握防范用工??和化解??争?的技能技巧
,以??低??、低成本、高?效的人力?源管理目?,特邀?我国知名的??法与?工?系管理
???家?永棣老?主?此?程。?迎企事??位????相?人?参加此培??程!
?程特色:
稀缺性:此?程将??法体系和薪酬?效管理体系?密相?合,国内?少出?此??程。
??性:?程内容精?了?去5年来主?老??自?理?的且在不少用人?位内部也曾?生?的代
表性案例,?些案例完全符合中国??段的大?境大气候,?具参考性和??性。
??性:??沙?演?,学?深入思考与充分互?,老?毫不保留??相授;学?把??留在?堂
,把正?的?点、方法、工具、技能?回去。
?程收益:
1、全面了解??用工?程的法律??;
2、理解与??用工有?的政策法律法?;
3、培???、分析??用工法律??的思?;
4、掌握?防和????的??技能及方法工具……
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?程大?:

A?元内容(共2天,15个以上?典案例)

??一:招聘入?
1.如何?防??者的“?聘欺?”,如何?明??者的“欺?”?
2.招收?届??生,?注意?些?????
3.招用?到法定退休年?的人?,?注意?些?????
4.招用待?、内退、停薪留?的人?,?注意?些?????
5.入?体?需注意?些?????
6.入?前后用人?位?告知??者?些情况,如何保留?据?
7.《入?登?表》如何??,才能起到?防法律??的作用?
8.??者无法提交《???明》,?怎???
9.企?如何?写《?用通知?》,其法律??有?些?

??二:??合同?立
1.用人?位自行?定的??合同文本是否有效,是否需要?行?案?
2.??者借故?延或拒?????合同,用人?位如何???
3.未????合同,需支付多?期限的双倍工??是否受到仲裁?效的限制?
4.??合同期?,??留用??者,但未??合同,是否也需支付双倍工??
5.什??候?最佳??,?署??合同、用工???
6.法律禁止2次?定?用期,??合同期限和?用期限?如何?定?
7.用人?位收?其他???,如何与被接收的?工??、?更??合同?
8.?否与属于???理人的法人代表????合同?

??三:?用期
1.可否先?用后?合同,可否?独???用期???
2.?工主?申?延??用期,?怎?操作,才?避?????
3.?用期?后辞退?工,最少?2个月工?,?如何化解?
4.?用期最后一天辞退?工,??概率?70%,如何化解?
5.?用期?前几天辞退?工,??概率?50%,如何化解?
6.不符合?用条件的范?包括?些,如何取??明?
7.《?用期辞退通知?》如何?写,以避免?法解除的??金?
8.出?“??性裁?”情况,?先裁掉?用期的新?工,合法??

??四:无固定期限??合同
1.无固定期限??合同到底是不是??碗,会不会?加企?成本?
2.无固定期限??合同解除的条件、理由有?些?
3.用人?位拒???无固定期限??合同,有何???
4.??了固定期限??合同的?工,期?工作累??10年,能否要求将固定期限合同?更?无固
定期限合同?
5.???立二次固定期限??合同到期,用人?位能否?止合同;?工提出??无固定期限合同,
用人?位能否拒??
6.合同期???者由于医?期、三期等原因?延??合同?致??者??工作?十年,??者提
出?立无固定期限??合同的,用人?位能否拒??

??五:特殊用工??
1.培?服?期与??合同期限有何不同,??合同期限与服?期限?生冲突?如何?用?
2.培?服?期未到期,而??合同到期,用人?位?止??合同的,是否属于提前解除??合同,
如何?避?
3.??者?重??被解雇,用人?位能否依据服?期?定要求??者支付??金?
4.在什?情况下,可?署??限制???
5.在什??候,企?更有主???署??限制???
6.无?定????的支付,??限制是否有效?
7.??限制的????的?准如何界定?
8.要求?工保密,企?需要支付保密工???

??六:???系解除?止
1.双方?商解除??合同并?定支付?当的????,事后??者追?????的差?部分,仲裁
机?有可能支持??者的?求,企?如何避免案件???
2.能否与“三期?女、特殊保?期?的?工”?商解除,如何?避???
3.?工未提前30日通知企?即自行??,企?能否扣?其工??
4.?工提交辞?信后的30天内,企?批准其??,可能有??,如何化解?
5.?工提交辞?信后的30天后,企?批准其??,也可能有??,如何化解?
6.?于患病?工,能否解除,如何操作才能降低法律???
7.?行末位淘汰制,以末位排名?由解雇?工,往往被?定非法解雇,企??如何做,才避免案件
???
8.以“??架??整,无合??位安排”?由解雇?工,感?非常符合常理,但往往被?定非法解
雇,企??如何做才避免???
9.以“??性裁?”名?解雇?工,感?非常符合常理,但往往被?定非法解雇,企??如何操作?
10.《解除??合同通知?》如果表述不当,往往成???者打?官司的有力?据,企??如何?写
,才避免案件??而承担法律?任?
11.解除??合同前未通知及征求工会的意?,是否?成非法解除?
12.??合同到期后,?常出???止的忘??理?止手?,???的忘??理??手?,其引?的
??非常大;那?企??如何?避???

??七:社会保?法
1.用人?位?欠社保?,有什?法律?任?
2.用人?位不足???社会保?如何?理?
3.?工不愿意?社保,并与?位?有??的情况下,???是否有效?
4.?用期?,是否必???社会保??
5.如果无参保,??者因第三方?任?生的医??用,能否要求?位???
6.企??助辞??工?取失?保?金,有什?法律???
7.女?工未婚先孕、未婚生育争?如何?理?
8.?孕女?工提出?期休假保胎,直至修完?假,?如何??此???

??八:??争??理
1.用人?位??的原因主要有?些?
2.仲裁或法院在?理案件?,如何?用法律法??
3.如何判定政策法律法?的效力等??
4.公??理的?庭形式,有何??,如何避免???
5.申?仲裁的?效如何?算;如何理解“??争??生之日”?
6.如何?写答??,有?些注意事??
7.?庭期?,??与??需要注意?些?????
8.???任如何分配,无法??的后果有?些?


B?元内容(共2天,15个以上?典案例)

??一:?效管理与?位?整
1.企??方?整?位,?工往往可被迫解除合同并索?????,如何?避?
2.???没有?面??,?工到新?位工作2个月后能否要求恢?到原?位?
3.可否?“三期内”女?工?行??、?薪?
4.?工?同?效?果,?什?在“不?任工作”引?的争?中?是???
5.?什?企?根据?效?果支付?工?效?金,最?被?定非法克扣工??
6.法律上如何?明??者“不能?任工作”?
7.??效考核不合格的?工,如何合法辞退?
8.?效正?分布往往?制?分5%的?工?不合格者,是否合法?

??二:???酬、薪酬福利
1.工???包括?些工?明??
2.新??工薪?管理??及?理技巧;
3.?整工作?位后,可以?整薪??准??
4.如何通?薪酬?整?理?工失?、??等???
5.?班算不算加班?
6.加班加点工?支付常??区?
7.用人?位如何??工??成以降低加班?成本?
8.未?用人?位安排,??者自行加班的,是否需支付加班工??
9.??者主?入?以来的加班?,如何???
10.??者在工作日\法定?假日加班,能否安排?休而不予支付加班??
11.病假、年休假、婚假、?假、?假等的享受条件及工?待遇?准?
12.???工往往回?追?年??,有可能得到支持,如何?避????

??三:???????工?理
1.??者往往拒??收?分、解雇通知?,如何???
2.???工往往拒?提交《???》或否?????事?,企??如何收集?据?
3.?于???工,??在什???内?理?
4.怎?理解“?重?反用人?位的?章制度”?
5.如何在《??条例》中描述“一般??”、“?重??”及“?重??”?
6.怎?理解“?重失?,?私舞弊,?用人?位造成重大?害”?
7.如何界定“重大?害”,“重大?害”是否必?体??造成直接的???失?
8.如何追究“?重失?、?重????”者的法律?任?
9.能否直接?定“禁止兼?,否????重????”?
10.直?部??理擅自口?辞退?工,仲裁机?往往?定企?非法解雇,企??如何做,才避免案
件???
11.??者不辞而?、无故?工,却主?被企?口?解雇,往往得到仲裁机?的支持,企??如何
做,才避免案件???
12.“?音?象”?据,仲裁与法院是否采信;企?内部OA系?上的?料能否作??据使用;?子
?件、手机短信能否作??据使用?

??四:????
1.用人?位需向??者支付????的情形有?些?
2.什?情况下用人?位需支付?倍的?????
3.??者可否同?向用人?位主?????和??金?
4.?????算的基数及?准如何?定?
5.????年限最高不超?十二年的?用范??
6.如何?算《??合同法》生效前后的????年限?
7.如何理解“六个月以上不?一年的,按一年?算;不?六个月的,向??者支付半个月工?的
????”?
8.??合同法?境下“50%?外????金”是否???用?

??五:?章制度、?工手册
1.企?人力?源管理体系中?些内容跟??法有必然?系?
2.人力?源、??用工管理制度??包括?些必?内容?
3.制定?章制度的程序要求?用人?位?来?些??,如何???
4.非国有用人?位如何?建“?工代表大会”?
5.无?化、网?化?公下的公示,存在?些???
6.如何公示或告知,更符合仲裁或??的??要求?
7.?章制度能否?定??工?行?????
8.?章制度?反法律法?,??者可以被迫解除并索取????,如何防范?

??六:工?保?条例
1.属于工?范?的情形有?些?
2.不得?定?工?的情形有?些?
3.怎?理解“上下班途中”,怎?控制期?的???
4.?生工?事故,用人?位需承担?些?用?
5.工??工借故拒??工,借故不断休假,如何?理?
6.?于第三方造成的工?事故,??者能否要求用人?位支付工?待遇又同?要求第三方支付人
身?害???
7.用人?位能否以商?保?理?款替代?工工???待遇?
8.?生工?事故,双方私下和解,?????如何??才有效?

??七:??派遣
1.??派遣用工模式,有何利弊,利大?是弊大?
2.??派遣合作??必?注意的????有?些?
3.新法下??派遣面?的主要??有?些?
4.派遣工“第三?”?,能否要求??无固定期限??合同?
5.?些?位可以使用派遣工,?助性、??性、替代性如何理解与操作?
6.新?定?于同工同酬提出?些新要求,如何?避同工同酬???
7.采用??派遣用工方式,能否?地参保?
8.用工?位如何行使?派遣?工的退?或退???
9.如何?理?反用工?位?章制度的派遣?工?
10.怎??定派遣?工的辞?程序和???任?
11.部分??公司很可能面???停?,原来的派遣工的???系如何?理?
12.??外包与??派遣的本?区?有?些?
13.如何??承包方,需考察?些??要点?
14.用工?位如何??派遣合作争?和??争??

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??介?:?永棣老?
国内著名??法与?工?系管理???家,??仲裁?,国内第一位倡?、?播、?施“国家
??法与企?薪酬?效有机整合”的先行者,国家人力?源管理??格??培???,国内原?型
、??型、??型的??培??。广州市人力?源和社会保障局、广?省人力?源管理?会、深?
外商企??会等50多家政府机?、培?机?、??公司、行??会的????、特聘??。
?老?精通??政策法律法?和??仲裁、??程序,擅???用工??的有效?防与??争
?案件的精准??,善于把??法律法?与企?人力?源管理有机整合,通?企???争?防范机
制的?建和??用工管理体系的修正完善。?老??常在客??公??、培????客?、学?即
?起草、??、修改相?制度、合同、文?,或分析具体案件的??思路;?老?独到的??的?
?功底,?次都?得广大客?、学??自内心的好?与100%的信服!
?老?曾任????仲裁?,曾?“广州市?秀??仲裁?”称号,?判??争?案件400多
宗;代理??争?500多宗,参与或主持薪酬?效咨??目20多个,??完善300多家企?的人力?
源管理?章制度。个人?期担任30多家(累?200多家)企?的人力?源管理法律??;以?老?
??的?家?伍,?期?企?提供??法常年??及各???咨?服?,客??意度高?95%。
2004年?始?老?全国各地巡???法、???系?程,受益企??30000家,直接受益学?
70000多人,培?地点?及20多个省会城市及沿海地区大城市。?老?将枯燥的??政策法?溶入
??管理案例当中,将人力?源管理与??法有机地整合在一起;?程内容80%?真?案例、20%?
必?的重点法条;学?参与??、互?,?程生?有趣,深入浅出,??型超?,?学?即?学以
致用!?程?意度高?95%,?多学?均表示:“第一次听到如此??、?用、?效的??法?程!
?老?非常??、不?教、没有商?味道,?于听到了?我不再后悔的精彩?程!”
?老?先后在《人力?源》、《南方都市?》、《广州日?》等???志、媒体?表???系
?文章20多篇,曾?以下客?提供咨???(非公??)服?:中国人寿、广??行、携程旅行网
、?鼎担保、建??行、???行、工商?行、中?集?、深?机?、黄河水???、中烟集?、
南粤物流、新南方集?、深??施?股?、深?酷?数?、合生?展、中海地?、方?地?、珠江
?理、珠江投?、三新地?、?生堂??、一品???、晶苑集?、广州?信、国?通信、松厦冷
气、益海集?、旺大集?、中?物流、日??林、欧?力服装、广州蔬果集?、佰搭果餐???、
广?交通集?、中山?泰、珠海口岸广?、?横天地、蛇口船???股?、北京得信佳和医?、?
神集?、中咨工程?理、广?集?、高士??、利海集?、化建集?、深?水??理、??集?、
新广国?集?、美的集?、江?大全集?、沿海地?、深???城、信源集?、京城控股、中国?
政----千余家企?。
曾参加??老?培?公??的部分企?客?:中国??周刊、中国南方?网、珠江?影制片、
万科地?、蒙牛乳?、珠江?酒、中国?行、?商?行、???行、中信?行信用?中心、中?通
?、百年糊?酒?、保利房地?、富力地?、雅居?地?、安踏、金蝶?件、晨光乳?、?易??
子、广州地?、立白集?、?月亮、比?迪汽?、志高空?、广州??台、白云山制?、?牌陶瓷
、金?科技、加多宝、??技?、?芝医?系?(中国)、江??行深?分行、湖南麓谷信息港、深
?城建、索芙特、广?省?影公司、北京航空院、中国旅行社、广?新??行集?、百事(中国)、
天津?光塑料、西安万国房地?、中石化、宝恒通集?、??建筑、七星集?、太??(北京)、
?王日用化工(青?)、内蒙古西拉沐?(集?)、上海化工机械、中国液化天然气??控股、英
之健国?(香港)、海格通信??集?、中国海洋石油?公司、?威国家石油公司、金宸地?、弘
大集?、?州益康制?、深?巴士集?股?、NETSFIM(北京)??科技、?百氏(广?)、哈其森
、广州汽?集?零部件、君?集?、本田汽?用品(广?)、北京航空所、深??政局、商?集?
、??第一建筑工程股?、上海柯渡商?、天美(中国)科学?器、特森?窗系?(北京)、凡容
科技(杭州)、嘉粤集?、通用?气、中南大学等上万家企?。

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2017/12/9  11:13

新年了,1位小??放点管理大招  サーフィン

全能型??主任??技能??

2017年12月16-17日(深?)
2017年12月23-24日(上海)

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?程前言:
造管理?家?志?老?全国王牌?程??《全能型??主任??技能??》,在全国推广七年
以来,深受国内外企?菁莱。在全国成功??公???百余?次,并被?多企?引?内?,尤其是
中字?企?和装?制造企?。在???程中,学???程和老?的?价可?合?八个字:“?在”
、“?用”、“??”、“??”。
七年探索、七年?展、七年?甸,?志?老?有了更多的感悟与提升。?了?一?加??程的
有效性、系?性和科学性,2017年再度改版升?。?程以科学管理??、以系?化??、以?活的
???例,助力广大学?改? “??性思?”,放弃“???王”的管理?格。2017版《全能型
??主任??技能??》三大特点:
1、深入浅出,生?易?,?年?和学?没有要求;
2、??有效,?活高效,落地性?;
3、无高大上概念,更无理?性模式或模型。。
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参加?象:
企?厂?、制造?生???、生??理、??主任及生?制造主管及一?干部
培-?-形-式:
?操?解-深度解析-情境模?

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??介?:?志?
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制造企
?任?????十三年。从事????生涯十年。不但?有?富的??管理????,而且工作其
??从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管
理和流?化生?。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。
任制造???与咨??十年以来,已助推多家民?企???了跨越式?展。?国内外上千家企
?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?或??。?老?曾???或培??的
企?有:中国中?、中国中?、中国核工? 、中国生物制品 、中船集?、中?集?、中?振?(0
83?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?集?、科力?(新材料) 、新??集
?、??集?、?想集?、松下空? 、?西欧?子 、天水?天 、西?子冰箱、??本田??机、
海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施?、???利蒲、江?浚?科技、先?
??、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(?
国)、?国??、英提?(加拿大)、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧与
支持。《全能型??主任??技能??》、《??定?管理系??筑》、《?准工?与生??平衡
管理??》、《TTT360度技能提升??》、《精益生?价?流体系的?建》等??的??性、?用
性受到国内外企?的高度?可和学?的一致好?!

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?程大?

◆ ????
第一?、科学管理??方向比努力更重要
◆ ?覆??,?脱??
??1:学得多用得少,学?易用??
??2:系?、方法、工具?践?都去?儿??
??3:?什?我??是很忙?
??4:?什?只知道加班、加人、加???
◆ ?覆管人的??,?向工作的本身
??5:管理的核心就是管人是一????
??6:管理的核心必?是研究工作的本身?
◆ 工作本身只有?个?域:??研究与方法研究
??7:?何工作??那??而出?那?少?
方法1:争分?秒,??一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
◆ 工具分享:?少超?荷加班的八大要点


第二?、?入角色??厘清自我、?知管理
◆ 厘清身?,欲望比能力更重
??1:??主任与班?到底是不是真正的???
??2:??到底是人手?是人才?
??3:??的必?的?大基本条件是什??
??4:??的三件事与?大任??
要点1:?工晋升常犯的四大??
◆ ?知管理的三大基本特点
??5:管理?何与??息息相??
??6:?什?部属??的管理不感?趣?
??7:如何向上?与相?部?借力?
◆ 工具分享:向上?借力的五大要点


第三?、抓住?????的工作止于?的直接部下
◆ ??主任修身三件事
??1:四?身?角色(不是能力,而是高度)
??2:?待企?与?酬的??心?(不是收入,是价?)
??3:?待下属的三大要点(不是部属无能,是感?不?)
◆ ????:管不好班?,就管不好??
??4:一句?定位班??角色?
??5:一句?定?班?的???
??6:班??有?四大致命的工作缺限?
??7:?什?游?状?的作?没有效率?
方法1:班??的四字工作法(看、排、跟、?)
方法2:班?最喜?的??工作方式是什??
方法3:班???的劣?与最佳范?
◆??管理工具:“三不?守原?”决定?能?放


第四?、??管理??从??到系?的?知
◆理念决定工作成果
理念1:?干?企,空??事
理念2:系?性决定??解决的程度
◆ 常?是系?,更是?用
??1:什???管理的五大?象?
??2:什?是??管理的六大?目与三大核心?
??3:什?是??管理的四大基石?
??4:什?是??管理的三大???
◆ ??分享
方法1:??有效地掌握部?的工作重心
方法2:如何?建??的一个中心?个基本点


第五?、把脉常???QCD是干出来的
◆ 没科学只是落后,没常?会是??
常?1:效率与生?能力不是一回事
常?2:原理与方式相互作用
常?3:流?化与流程化用途不一
◆ ??分析:
??1:(乱流、倒流、?流的形成分析与?策)
??2:什?是?准化的??管理?
??3:什?是?准化作??
??4:什?是作??准化?
??5:???作的三不原??
◆ 工具分享:??物流管理的“三不政策”
◆ 技能??:平衡效率与平衡?失率的?算
◆ ??分享:生??不平衡的十大原因分析


第六?、?工管理??迎合、?容、?在、?持
◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:?90后?工管理的七大反思
要点2:?90后?工管理的七大要点
◆ ?工管理的基本??分析
??1:?工?什?会犯??
??2:?工?什?会流失?
??3:怎?才能管理好?的?工?
◆?工管理????:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体?言”
方法2:上司最不妥当的“十大口??言”
方法3:上司尊重?工人格的“十大要点”
方法4:如何面??工要?的“五大?策”
◆ 工具分享:
工具1:工作教?“四?段法”的?用
工具1:四????工的管理方式

学??后作?或?践(感悟与收?)
(一)感悟部?
1、?于工作中出?的??,我?通常更多地?根于“?通不行”、“??不当”、“?行能力差
”等??。从表面上看??是?些??。只要仔?想想,也??会悟出一些疑?:?道人与人
之?就那??以?通??部?之??道就那??以????属下?道就不想把工作尽快完成?
??此???有何感想?
2、如果?管理是一???,而??最精?的就是?意。作?一名中基???者,面?新生代或者
??的?工群体,在?往的管理?程中所做的一切到底是?或?的上司感?趣,?是先??工
感?趣??管理的?意?有了???工??的管理感?趣了???打算做何努力?
3、通???程我?已?知道了人的第一??是人格尊?。理解起来其?很容易,可是做起来真的
很?。在今后的工作中?打算怎?去保?好?工的人格尊?。
(二)?践部?
1、尽管中国企?的一??工其?已?很?秀了,但在工厂或??只要出??量??或者是交期?
?,?工?是罪??逃。本?程完后?回到公司抽四个小?的??站到一个??良好的地方?
察一下?的?工作?的状?,就会明白?什??量不?定,?什?看上去?火朝天却?是交不
出?。???察后找出原因并?清罪?。
2、本?程完成后??回到公司用一?A3的?把?的??平面??下来。再用半天的???察??
的??人流、物流、信息流?状,并把?一次流?路?在A3?上?行?接。??再看看那?平
面?是什?状况,并由此推断?到底出了什???。
3、目前中国工厂?天几乎只在?一个??忙碌,那就是??!到底是??量太大没法承受,?是
的?生?能力有限,或者是生?效率太低???个??恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是?的。如果所有人都答?了,那?什??是天天????此?有何感想?

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学??用:4800元/2人,3200元/人(提供??、午餐、?票、茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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0

2017/11/30  20:47

注塑工厂精益生?二十?,?重?  サーフィン

注塑缺陷的原因分析与解决?策

2017年12月16-17日(深?) 2017年12月23-24日(上海)

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参*加*?*象:注塑企???理、注塑厂?、副?、注塑部?理/主管、注塑品??理/主管、注塑工程?理
/主管、注塑?模工程?、注塑生?工程?、注塑品?工程?、注塑??/?班/技??等
学*?*?*用:¥3200元/人,5200元/2人(提供??、午餐、?票、茶点等)
培*?*形*式:理念+方法+工具,小?互?、案例分析、游?分享、角色演?
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?*程*背*景:
注塑成型不良品多、效率低,材料?耗多、成本居高不下、出???找不到原因??常修模、?繁?
机,注塑件批量退?、延?交期??期以来,大多数相?工程??分依?自己片面的??,?一些?合性
的??缺乏科学系?的分析能力,?已?出?的生???缺乏解决??的措施。
?益善老?基于扎?的生??践与技?指???,将??在在从根源上?助解决?些??和??。
?程特色:
1.最佳注塑工?参数?定方法,最佳模具??方案;
2.??分析注塑缺陷的原因,提出大??的注塑?机、模具??、?品??等解决方案;
3.大量典型?例?解、分析;
4.学?自?不良品、??解决??、互?探?;
5.世界最先?的、全国独有的系?,全真展?注塑生??程,???示生???看得?以及看不?的??
和?化,等于将注塑??搬到培?大?。
6.培?融?注塑与模具技?的??解决?家。
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?*程*大*?:
第一部分:塑料材料性能特点、使用注意事?
塑料材料??物性?解;

第二部分:最佳注塑工??定方法
1.如何?定各???注塑工?参数;
2.??、温度、?力、速度、位置等参数?定要点;
3.螺杆相??定要点;
4.多段充填的?定与??使用;
5.多段保?的?定与??使用;
6.速度/?力切?点的?定方法;
7.多?窗注塑成型技??用;
8.塑料分子排向??量的影?以及如何控制
9.注塑残余内?力??量的影?以及如何控制

第三部分:注塑????分析与解决?策
注塑??描述、原因分析,如常?的?孔、?水、不?模、毛?、熔接痕、??、?痕、?焦、?曲?形
、?裂/破裂、尺寸超差及其它等等,以及在?品????、模具??、成型工?控制及塑料材料等方面之
全面解决?策。
1.注塑件周?缺?、不?模的原因分析及解决?策;
2.批?(毛?)的原因分析及解决?策;
3.注塑件表面?水、?孔(真空泡)的原因分析及解决?策;
4.??(料花、水花)、?焦、气?的原因分析解决?策;
5.注塑件表面水波?、流?(流痕)的原因分析及解决?策;
6.注塑件表面?水?(熔接痕)、?射?(蛇?)的原因分析及解决?策;
7.注塑件表面裂?(?裂)的原因分析及解决?策;
8.注塑件表面色差、光?不良、混色、?条、?点的原因分析及解决?策;
9.注塑件?曲?形、内?力?裂的原因分析及解决?策;
10.注塑件尺寸偏差的原因分析及解决?策;
11.注塑件透明度不足、?度不足(脆断)的原因分析及解决?策;
12.学?自??品??解答。

第四部分:模具???化
??上目前有相当部分?品品???是由模具??不合理?致的,只是很多模具??相?人?将?任推?
了注塑相?人?。
1.如何??注塑??生?OK的模具;
2.如何??注塑???定、高效生?的模具;
3.如何??上档次的模具;
4.?口合理??;
5.流道合理??;
6.冷却水路合理??;
7.?品?水率的?定与?整;

第五部分:模流分析技??用 (融?于第三、四部分)
如何利用目前世界最?大的Moldflow模流分析技?快速地有效地????、?化注塑工?和模具??,从
根本上解决??。

第六部分:??案例分析与??
第七部分:模塑新工?
1.?流道技??用及相???解决;
2.双色成型技??用及相???解决;
3.粉末注射成型技??用;
4.气体?助成型技??用及相???解决
============================================================================================
???介:?益善
?士,中国杰出注塑技?、模具???化技?培????家,先后在?国??格、GE新材料、康佳等著名
公司?任工程?、技?主管、?理等??,其中在康佳集?服?6年,任?注塑技???。并在咨???中
?累了?富的??,尤其深?注塑缺陷原因分析与解决方案、模具???化技?,?注塑机械、塑料材料
具有相当的技?功底,形成了独具特色的?干型模具/注塑技?方法和体系。
?老??践???富、?授?程列?大量案例、特????用性和可操作性,深受听?人?的好?和尊敬
。至今?老???足企?的??需要,先后??了注塑技?、模具???化技?方面的内?、公??程共
?600多?,参?企?4000家左右,培?了一大批?秀的企?技?人才,目前主要分布在上海、深?、广?
、江浙地区大中型生?型企?。代表客?来自:松下?工、富士康、ABB、TCL、海?、海信、美的集?、
北?、博世、三菱重工、?春一汽、三一重工、?虹?子、美?、中?、泰科?子等。?国内企?生?技
?培?工作做出了突出?献,??在在?企?解决了??与生???。?国内企?生?技?培?工作做出
了突出?献,??在在?企?解决了??与生???。

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0

2017/11/27  7:52

从《北洋水?》看管理者的激??赦  サーフィン

九段?理人--全情景沙?式管理?程 V3.0

2017年12月23-24日(深?)
2017年12月30-31日(上海)

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
?*程*前*言:
管理者?常面?的角色,除了上司、部属、同事,?有?个非常重要的?象:客?和自己。管理者?常在做事
情是:目?管理,自我管理,管理??,???作,管理?效,管理上?。用九段?理人的智慧,?迪我?在工作
中必?面?的人和事。打破??的培?模式,在工作状?中?松学会解决??的方法。因?九段?理人的?堂,不
止一位老?。学?,也就不??是在学?!

?程亮点:
1、形式新?:全程情景式教学,把管理中的??放在?堂上解决!19个主?,19个副?,外加19道附加?,全景再
?管理工作中的57个?典?景。真?的工作?景,?情味十足的故事情?, ?学?快??松。
2、全程互?:全程???争??,通?式学?保??程效果的生?性!19次通?,??都有陷?和?励、有?抗有
交易,通?次数最少的小?将被授予“九段?章”。
3、效果保?:“前?后退”模式首次?用于管理??程,管理?程也可以量化操作,?密的?前作???和可?的
?后?踪反??保教学成果有效落地。
4、内容全面:?程???理人常常面?的五?典型角色:上司、部属、同事、客?和自己,和管理工作中六大??
事件:目?管理、管理?效、??管理、????、管理上?、自我管理展???,并按工作?重分配?景次数。

九段?理人共??了19?最具代表性的工作?景,???景都有一个主?,?个主?都有?个情景案例,?个
情景案例都有四个可供??的解决方案。首个情景案例由小?六分???后?牌(公布??答案),答?的小??
入?励性?的附加?,答?的小??入?度更大??性?的后果?。????都将有相?的??作??励或??,
?准六?全程??式?堂教学,理?教学穿插于情景??之中,真正做到寓教于?,寓?于学!

上司的??:
如何面?要求苛刻的上司?
如何面?外行上司?
如何面?凡事????的上司?
如何向上司提出合理的建?和意?
如何面?上司的超?指?

客?的??:
如何面?客?投??
同事的??
如何?同事配合工作
如何避免相互?皮、推?

部属的??:
如何表?激励部属?
如何?助部属?定工作目?
如何面?部属消?工作,不配合的??
如何面?小??意??的部属
如何?理部属的?失行?(重?犯?)
如何指?培育部属
如何考?(考核)部属?效
如何落?新政策的?行
如何?理?行不力的??
如何面?部属的特??求
如何?立威信
如何与黄渤?工相??
如何?解下属之?的矛盾?

学??象:中高?管理人?

教学形式:九段?享理念?授38%+沙?案例4%+情景案例??43%+管理??解析13%+版?教学游?2%

学*?*?*用:3800元/人,6600元/2人 (含中餐、?料、?票、茶点等);
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
?*程*安*排:

沙??入:《加勒比海盗》
第一篇:自我管理篇
1. ?理人面?三大角色??:角色??,威信,自我突破
2. ?理人的蛮力、?力、威力、魅力四力?化背后角色?段
3. 从管人管事到管心的??:??、政委?是特?兵?
4. ?子理?:上行角色定位、下行角色定位、内部客?角色、外部客?角色
5. 站在不?站的地方:?理人角色?位的四??病
6. ?理人的“燃性”与管理境界:不燃性、可燃性、自燃性
7. “??”是?理人存在的价?所在:?不落叶,?将失?
8. ???告:被浪?掉的“精力”
9. ?理人自我管理从“精力”?始,到“精力”?束
10. U型座?:“??”及“?施”才是管理主要事?
11. ?理人?立威信的六个??及???意挑?的措施

第二篇:管理??篇
1. ??:《北洋水?》看管理者的激、?、?、赦
2. ?造“家”的氛?,俘?部属的心
3. ??管理的四?要?: 了解人、激励人、培?人、感染人
4. ??管理用人的三大原?:1)用人是一个?程;2) 用人唯“?”(价??);3) ??匹配与个人价?
5. 当?后才学会当?:管理者的“被”??
6. ??不同?工的四?指?方法1).?向指? ; 2). 双向互?; 3). ?而不卸; 4). 松而不断
7. 激励部属的三原?:共享、?美、批?
8. 案例:被激励的楼下保安
9. ??成?的?大要?:“平台”与“人才??”
10. ?造??氛?的四大工具

第三篇:目?管理篇
1. ?理人的目?管理:自我目?管理与工作(部属)目?管理
2. 目???的原点与基本公式
3. 目??定SMART原?新解
4. 目?管理与?效的?系
5. 五?法:?成一致的工作目?
6. 尽可能化解部属工作目??力
7. 目?管理的常??区分析及?策

第四篇:???作篇
1. ??:工作中的灰色地?和重影区域是怎?来的?
2. 案例:范蠡??的?同哲学
3. ?同真理:不?同是??的,?同不???
4. 同?同率:跨部??同六大?通障碍及??策略
5. ?同的本?:如何将C?事件提升至A?事件
6. KPI与?同合作的磨合
7. ?掘价?,???同:1.“?服”与“造?”的?用技巧;2.“互惠”的最大化;3.“个人影?力”???作三?曲;4.求同存?,?找合作支点;5.?当??,不一味追求?方?作
8. 防范?同陷?及“?”?同

第五篇:管理?效篇
1. ?效管理的本?与?效管理模式在管理中?用
2. 管理?效与?效管理的?系分析
3. 影?“?效目?一致”的阻力
4. 明?“保障性”及“?展性”工作
5. 管理者如何合理分配?效目?
6. 持?改善:“?效?通”与“??”
7. “??”的四个????
8. 培?“?祝成功”的状?

第六篇:管理上?篇
1. 上?其?也是需要管理的
2. 管理上?从理解上??始
3. ?慎判断上?所?的状?
4. 通?“?性”特征??“?性”状况
5. 了解上?意?的方法
6. 情景案例:不小心?了??的“菜”
7. 与上?融洽相?的秘决
8. 影?上?的????方式
9. ??不能?上??的?和不能做的事

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?家介?(一):侯熙儒

一、????
?《七?成??》授???
?《TTT?猫??》授???
?《九段?理人TM》授???
?中国好??大???指??家
?国家?网、中国中?、三峡集?指定的合作??
?曾任全球知名咨?机?THOMAS GROUP中方??

二、行???
侯老?从事?老?、翻?、企?高管等?,先后在民?、美?、港?企?有20多年??管理????。侯老?
常年服?于国家?网、中?(南?北?)、三峡集?等行?客?,是中国?信、安踏集?指定合作??,累??量
?1000天。侯老?的?程??通俗易?、案例?富,深入浅出,教学方法?富,糅合新?刺激的活?与游?、小?
??、角色扮演、案例分析、??欣?等多?先???手法,激情幽默、互?体?。

三、主??程:
《七?成??》《TTT?猫??》《九段?理人TM》

四、客???及合影:
? 通?行?:中国?信、中国移?、中国?通多家省公司
? ?力行?:国家?网11家省公司(北京?力、天津?力等)
? 制造行?:中国中?、白沙卷烟厂、江西五十?等
? 金融行?:中国?行(?莞?行、南昌?行等)、???行等;
? 其他央企:三峡公司、三江航天、深?宝安区政府、广州国税
? 外?企?:?芝集?、松下集?、SONY集?、西?子等;
知名民企:国美?器、利群集?、安踏集?、以?集?等。

?家介?(二):廖斌

一、????
?美国国????会????培??
?中国?程????》????
?《九段?理人TM》授???
?《MRCP管理心学TM》授???
?SPOT国???引?技???
?北大心理学在?研究生
??深?行?????、?????
?多家商??行常年特聘??

二、行???
?任中国?匠堂教学技?研究院研究?、左恩(?州)?子商?有限公司董事,?任研祥集?高?培??、国
内某著名金融咨?研究机??目??、?深??。
廖老?有?富的学??目????,曾?国内多家国有商??行、城商行、???行、?商行、?信社等金融
机?提供100+?咨?培?服?。??行网点??人管理技能提升、服???与客??意度提升有深入的研究,尤其
?新任网点??人、基?主管管理技能提升的?目深受行??迎并重?采?,所主??目能?有效提升网点??人
、客??理、大堂?理、??等?位人?的工作?效,快速把脉网点??和?点,客?重?采?率在96%以上。

三、主??程
《九段?理人TM》
《MRCP管理心学TM》
《客??理?售心法与??技能》
《?行网点??人?合管理技能提升》
《?行精准沙???》
《存量??与睡眠?活》
《智能化网点大堂?理服????新》等

咨???:
《?行网点?合?争力提升?目》、《?行网点???能提升?目》、《?行?千百佳示范网点打造》等

四、客???
金融?:中国建??行湖南省分行、中国建??行山?省分行、中国建??行广?省分行、中国建??行广西区
分行、中国建??行河北省分行、中国???行广州分行、中国???行珠海分行、中国???行?江分行、中
国工商?行湖南省分行、中国?行惠州分行、广??行广州分行、广??行杭州分行、中信?行广州分行、中国
?政?蓄?行??省分行、中国?政?蓄?行江西分行、中国?政?蓄?行杭州分行、中国?政?蓄?行??分
行、中国???行?莞??支行、中国???行广西崇左市分行、北京?行杭州分行、山??沂?庄?信社、河
北?信社、广??定?信社、四川凉山州西昌信用社等

制造?:青??酒、??商学院、金光??(APP)、??科技、中?通?、万科地?、?鼎?子、深南?路、?
??、通力?梯、富士康、?国拜耳、?瑞、??、研祥集?、TCL集?、双喜?器、万?自控、中广核、微?
MACH、???子、新奥燃气、虎彩集?、宜家家居、LEE、京信通信等

其他行?:??科技、中国移?、?信网?、?田国?、中海油、北大深?研究生院、??品学院、?代教育、星
云?投?、广?通?、湖南高速公路、?莞商旅之家酒店、泰富?、?沙市国税局、深?市国税局、深???区?
工会、海王星辰、平安人寿等
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

十?年?????培??,??可?以?信??:
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2017/11/19  8:22

??,从土狼到世界?的管理之道  サーフィン

向??学?----市???的?略?型与人才激活

2018年1月12日-13日(深?)

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?程前言:
不在非?略机会点上消耗?略?争力量。在?个?代,我?是很重要的?者,在核心技?上
要有技?断裂点。不要因?担心?手而延?了我?自己的?略性的机会,我?要胸?宇宙。
??任正非2016年10月31日《聚焦主航道,眼望星空,朋友越多天下越大》
?掉一次?略机会,可能就功?一?,而好的?略同?也是公司最大的“活力”?引力,好的?
略制定和?略?行,是一家企?不可缺乏的?个核心能力。

下?反?了??在?去的20多年里,抓住?略机遇的三次?型:

当?始固定?移?的?候,??做了移??交?;

当?始由2G?3G的?候,??做了IP,做了移???;

当??商(客?)?始出?了很多控制能力无法掌控的?候,???始向服?和解决方案?行?型;

当?在已?慢慢的不去靠??品和靠?服?去??的?候,???始想数据、云、高速?接?行着
?型。

所以培?不断走在?个???期的?口浪尖上,?是他的一个?略的??。
?略如何制定,又如何?行有效管理??
企?的人才?展跟不上?略,将?重制?着企?的快速?展。据不完全??,当今硬件行?有一半
的?秀人才都出自??,??已成?企?界公?的黄埔?校。??是如何打造自己的人才体系的?
而激活??,激活个体将决定着企?能否打,能打,打??仗的??。??通?考核制、??制、
淘汰制和激励等多?措施,使得?个个体?刻?于被激活的状?,推?了企?的快速?展。

?程价?:
理解价???移的?律;
理解?三角??及其??体系等在?革中的??作用;
学??????型背后的??及?革管理??。
全面了解??的?效管理体系及?略解?方法;
学???的人才建?机制和方法;

参加?象:
董事?、?裁、副?裁、人力?源??等高管
培-?-形-式:
???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点? + 落地工具
=====================================================================================

??介?(一):?涛
??前?略部部?/?研部技???理
工作??
1997年〜2014年就?于??公司,在??17年期?,先后担任集??略部部?、?研部技???理
、?体技??副主任、全球区域??部部?和大客???部部?等?,主抓?品??与?新,主持
公司?3〜5年?略??、海外区域????和????。2010年主持了IBM????行的从??到
商机的??流程?革?目,担任??企?BG方?目?理,具有?富的?略与?革咨???。
擅??域
?合在??公司的??工作??,秦?老?擅?于?略??、管理?革和流程化???作,尤其是
面向客?界面的????流程和??建?。能?系?性?企?提供培?与咨?服?。
主??程
《企??型?略和??落地措施》、《????从土狼到世界?的管理之道》、《?略“落地”?
?企??略??制定和?行》、《中国企?国?化模式??和?略制定要点》、《??国?化?展
的???程》、《互?网新?BAT的国?化?展道路》、《??国?化成功的五个密?》等。


??介?(一):毛老?
??公司前人力?源高管
工作??
1997年加入??,18年??工作管理??,先后??集?核心干部管理、培?与?展、文化体系建
?和企?大学管理工作,并担任集?人力?源核心高管。作???人力?源高管,毛老?全程参与
了??以?斗者?本的人力?源体系?建,???的企?文化、?效管理、干部体系的建??造了
建?性的成果。
毛老?2015年后,先后?双胞胎集?、清?泰豪、先声??、永?保?、九鼎集?、?洲集?等企
?提供人力?源咨???服?,?助?些企?搭建????的人力?源体系,?助?些企????
?的高速??。
曾服?的部分知名企?:
双胞胎集?、亨通集?、??控股、清?泰豪、?子江??、先声??、上汽集?、吉利汽?、宇
通客?、永?保?、金螳螂集?、民生?行、老村?酒?、力源集?、大?技?、神舟高?、金螳
螂、洽洽食品、?洲集?等主流企?。

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学?内容

?程模?一 市???的?略?型与???同
| 学?目?
深度解剖???略?型的演??程,背后??以及?施?革面?的挑?和所需要的成功要素。

| 学?内容
1.??的三次?型及其流程、??支?
- ??的第一次???型??以集成?品????志
- ????和?品??流程?革?来的???整
- 从?品到解决方案的?型
- ???型需要的??人才
- 小?:第一次?型的主要??和困?

- ??的第二次?型??从国内市?到全球化??
- 一?”?三角“和前后高效?同
- 支?目??成的???型:一?呼?炮火
- ?界?秀的??管理?践:??的?三角模式
- 一?“力出一孔、利出一孔”的管理机制
- 支?目??成的???型:建立前后方?同机制
- 相同的管理??:?建高效??、????人才

- ??的第三次?型?商?模式从B2B到B2C、B2b
- ??生?价??的?化
- 相???的流程与???型
- ?型???能力的要求

2.?型?略制定和成功?革的??要素
- 市???的管理?革???管理?革的系?模型
- ?????型成功的五大??性管理?措
- ?型?略决定了管理?革的方向
- ??:?略制定和?行的BLM模型
- 管理?革成功的??保?
- ??:???革成功?中国企?的三大重要?示
3、?三角???同机制
- ??“?三角”?企?????建?的?示
- 企?一?作???中常???与困?
- ??“?三角”的成功?践
- 不同行?一?“?三角”的基本模式和常???
- 企?如何?症下?,落?“?三角”的核心价?
- 行??型考?企???能力:??架??建
- ??机会:?大机会来源,??精准??
- 管理机会:提升客?不管理水平,?足客?价?需求
- 把握机会:???作,高效完成商机管理,?成市?目?
- 企?案例与研?
- ?三角”的????原?,目??向和?源有效利用
- ”?三角“的????和?段?能?化
- “?三角“的?位?置与能力要求
- 从一?“?三角”向后梳理的??体系架?
- 主要?同工作流程框架(案例与研?)


?程模?二、?略解?与人才机制
| 学?目?
?略?人力?源管理的挑?,是如何激活??,并将???力无依?地??到?一道流程、

?一个??、?一个个体?
| 学?内容
第一部分:从?略到???效:??与个人?效的?系及解??程
1、?效管理:?效是??的?果
- 企?文化??效的影?  
- 商?模式??效的影?
- ?略??效的影?     
- ??:?效是??的?果

2、?效目?解?:全力?造价?
- 起点??客?价? & ??要素
- ?效目?解??程
- 目?管理和?效管理
- ???效和个人?效
- ??KPI和个人KPI必??任?果?向
- ?效目??定原?
- ??:?准商?价?的目?才有意?

第二部分:从???效到个人?效:科学的考?及分配方法
3、?价?效?献:正??价价?
- ???效考核要点 - ???效考核方法
- 个人?效考核要点 - 个人?效考核方法
- ?区1∽8
??:如果没有正?的?效?价……

4、?效管理支?:管理价?及分配
- ?效管理的?向
- ???效和个人?效管理
- ???效管理程序 - 个人?效管理程序
- 价?分配:利益共同体
??:?效管理控制?略地??保商?成功

第三部分:人才??机制
1、??的人才?展??框架
- ?:如何?行人?匹配,用人所?
- 用:???合,?践??
- 留:?果?向,人?匹配
- 育:?任??,能力?梯

2、??如何用??作?任??格,?引人才的?展。
- 基?的任??格?准,?用期限
- 中?的任??格?准,?用期限
- 高?的任??格?准,?用期限

第四部分:人才激励机制
7、激活??的四?有效激励方式;
- 虚?受限股 - 目?激励
- 机会激励 - 末位淘汰
??:?造害怕失去的心里状?

1.??物?激励?践
- 工?、?金、?期激励(虚?受限股及TUP的??内容与管理要点)??方案;

2.??非物?激励?践
- 如何合理使用物?激励与非物?激励手段,以?到最佳激励效果。
- 非物?激励的?念与?向;
- 非物?激励相?政策的建?与?化;

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学??用:9800元/人(提供??、午餐、?票、茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
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