がんばろう！岩手のスポーツ

サラサラとした、楽しいお話を書きたいのですが、
気がつくと、
モタモタと重たい、説教くさくて面白くもなんともない話が出来上がっています。
もちろん、今日も、です。

身の回りに楽しい話がないか、私が楽しい話に気がついていないのか…どちらかです。
この状態、
しばらく続きそうな予感です。

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レスリングが2020年のオリンピックで行われる中核競技から、現段階で、はずれています。
関係者は国際オリンピック委員会(IOC)の５月の理事会、９月の総会で「残り一つ」の新規・復活競技に選択してもらおうと、様々な取り組みをしています。
日本レスリング協会では公式サイトのトップページに
『「レスリングを五輪競技に復帰させる会」が署名運動をやっています。』
という見出しをつけて、その署名サイトに導いています。
そこには、こうあります。

署名はインターネットによる電子署名と自筆署名の２通りとします。今後、メダリストによる署名依頼、動画によるメッセージなどで、このキャンペーンを盛り上げる予定です。署名は、５月のＩＯＣ理事会に間に合うように、ＩＯＣへ届けます。

前にもこのブログで引いた、京セラの創業者の稲盛和夫さんの言葉

「仕事の成果＝熱意×能力×考え方」 を思い出すのです。

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このレスリングの問題に関して、
世界選手権や五輪などでレスリングを取材し続けてきたライターの横森綾さんが
「ＮＥＷＳポストセブン」というサイトに、大方の方々とは見方の違う記事をお書きになっています。
「レスリングが五輪中核競技に復活するためには何が必要なのか」と題したもので、こういう書き出しです。
（hirafujiは都合よく誤解するので、この下線部をクリックして全文をお読みくださいね。リンク切れ用心のpdfはここです。）

伝統的ではあるが時代遅れと指摘されるレスリングの問題点について、国際レスリング連盟（FILA）はこれまでも様々な対処をしてきた。ところが今のままでは、五輪にまつわる決定権を持つIOC理事や委員に、新たな努力をしていることが伝わらない。五輪の中核競技であると誰もが疑わない存在になるために、いま考えられる問題点についてひとつずつ具体的なプランを立て、はっきりと示す必要がある。

としたうえで、次の４点を考えられる問題点として示しています。

　■ルールのわかりづらさ
　■参加選手数が多すぎ、増え続けていること
　■国際的普及スピード（特に女子）が遅いこと（この問題は、女性や子ども、障害者など
　　マイノリティへの配慮が出来ているか、という問題とつながる）
　■FILAの組織運営が古いままで、現代のスポーツ競技としてふさわしくない印象を与えている点

そして、解決策として次のように述べておられます。

観客だけでなく現役選手にとっても満足度が低い組織運営なのだ。また、様々な不具合が起きたとしても、事象や解決のアイデアを現場から役員へボトムアップするシステムが今はないことも大きな欠点だ。
組織運営の仕組みを根本的に建て直すには、内部の人間だけでは限界がある。これからは、マネジメントのプロと組み、歴史があるから古くさい組織から、歴史があっても新しい連盟の形へと変身すべきだろう。

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私も、前にこのブログで、岩手日報のコラムを読んで考えた結果を「IOCとFILA」という記事にしました。
この下線部をクリックしてお読みください。
その中で、
私たちが、はたらきかけるべき相手は「国際オリンピック委員会(IOC)」ではなく「国際レスリング連盟（FILA）」だろうね…ということを書いたつもりです。

「熱意」も「能力」も十分に持っていたとしても、方向を示す「考え方」が違っていたのでは、成果は全く違うものになってしまいます。

「熱意」と「能力」の「積」を、IOCに向けるべきなのか、FILAに向けるべきなのか…

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こういうことって、よくある気がします。

一生懸命にやっていても成果が出てこない…十分にアウトプットしているけれども、アウトカムが不十分、
そんな時は、
考え方を点検してみる必要がありますよね。

久しぶりに全部が見えた岩手山です。今朝も、結構、冷えたのに、スカッと青空ではありませんでした。


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元気が出ました。
今日、職場に、私個人あてで「Starbrand Times」というスターブランド株式会社のフリーペーパーが届きました。
スターブランドといえば、村尾隆介さんのセミナーに２回も潜入していますし、年賀状もいただいていましたが、
広報誌をいただいたのは初めてです。感激しています。


開くと、見開きの２ページで「小さなブランド紹介」という誌面があり、
「世界の採用を研究し、日本のこれからに活かす『次の雇用』を提案する会社」と題して
株式会社コヨーテの記事が載っています。じっくり読ませていただきました。
無礼を承知で「リード」を写します。

「◯◯なんて、そんなもの」。世の中には、固定観念や常識といったものが多数存在します。その起源を知らず、意義を問い直すこともせず、なんとなく受け入れてしまう。そこに疑問を持ちながら、変革に関する“もろもろ”をイメージして留まってしまう。
日本の採用といえば、大手就職情報サイトを経由した新卒一括採用が主流。そこにパラダイムシフトを促そうとチャレンジしている会社があります。
「小さな会社でも採用できる術を手に入れたい」「会社のブランド価値も上げるような採用をしたい」−そう思っている方にお届けする、株式会社コヨーテの代表取締役　菊池龍之さんのインタビューです。

いちばん初めの段にドキッとしてしまうのです。

「なんとなく受け入れ」て「留まって」いる状態…
ここにきて、まさに、私がそうなりつつあるのです。あぶない、あぶない。

いい刺激をいただきました。
「◯◯なんて、そんなもの」状態に陥らないように気をつけます。

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どうしたら「スターブランドＴＩＭＥＳ」を送ってもらえるのか、私自身も分からないのですが、
スターブランド社のサイトの中の
「スターブランドＴＩＭＥＳ」のページで「無料購読」を申し込めば送ってもらえるかもしれません。
（よく読めば、まず、「メールマガジン会員」になる必要がありそうです。）

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今日の題名「スタブラタイムス」は「スターブランド」を「スタブラ」と、勝手に、略したものです。

これ、さかさまに読んでも同じ回文なのかなぁ…と読んでみた貴方は、私と同類の人です。
あ、
誰もそんなことしないですか…。

今朝の岩手日報は大変でした。

スポーツ欄には、この二つの記事がありました。

「本県に卓球チーム創設　ＤＩＯジャパン」

全日本卓球選手権での優勝経験もある小島代表取締役は「復興につながる国体を応援したいと思って支援を決めた。岩手から強い選手を出したい」と語った。

「今季は4億2千万円　岩手ブルズの経済波及効果」

同研究所は「岩手ビッグブルズの誕生は『見るスポーツ』を身近なものにした。試合が沿岸など県内各地で行われていることも、地元密着を目指す上で重要な要素であり、今後も期待したい」としている。

また、
経済欄には
「いわて経済　明日のヒント『スポーツツーリズム　復興加速の一助に』」
という岩手経済研究所副所長の小田真一さんがお書きになったコラムが載っていました。

スポーツには、地域に活気をもたらす力がある。スポーツツーリズムは復興を加速させる一助になるであろう。

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この三つには、何か同じものが、その根底に流れているような気がしますが、まだ、はっきりと文にすることができません。
少し考える時間をいただきます。

それにしても、
産業経済界の方々が、スポーツに対して、このようなお考えを持っていることに少なからず驚いています。
昨夏、岩手経済同友会が
新潟アルビレックスの池田弘さんをお呼びして研修をなさったことも知っていますが（実は、私ももぐりこんだのですが）、他にもそのようなたくさんの研修を積まれていること思います。

省みればスポーツ界は、
パートナーとして一緒にやって行こうね…とプロポーズしている「産業経済」を知ろうとしているでしょうか。
地元新聞に、スポーツ関係者が「スポーツと経済」についての知見を述べる原稿を書く日が来なければいけないな、
いや、
そういう人を育てなければいけないな…と考えます。

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昨日は「マカブーチャ」という、タイの仏教行事の日だったそうです。

調べると

釈迦(シャカ,ブッダ)のもとに1250人の弟子が偶然集まったという伝承を記念した祭り。
たくさんの仏教徒が寺院に参拝し、花や食べ物を捧げ、僧侶にも食べ物を捧げる儀式も行われる。
釈迦がとなえた伝統的な仏教の教え、徳を積み心をきれいにし悪をよせつけないという教えに敬意を表する。

とありました。
ありがたく、幻想的な風景ですね。

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僧侶の整列写真をみて、ナマグサ者を絵にかいたような私は、こう思うのです。

一番前の真ん中がいちばん偉い人だろうか、それとも、一番偉い人は、やっぱり、一番奥にいるんだろうか…。

どう思われます？

　今日・明日の二日間、雫石スキー場で第91回全日本スキー選手権大会
　アルペン競技（スーパーＧ・スーパーコンビネーション）があります。
　今日の女子スーパーＧで８位に入賞した
　新里尚子選手（東海大学←岩手県立平舘高校）の
　表彰式の写真が手に入りましたのでご披露します。
　おめでとうございました。
　女子は明日がスーパーコンビネーションです。
　明日の健闘もお祈りしています。

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今朝２月25日の岩手日報スポーツ欄の「紙面スソ」の広告です。
「岩手スポーツマガジン　スタンダード(Standard)Vol.19　2013年３･４月号」は今日が発売日。


スタンダードのサイトには最新号の主な内容が載っています。今号も楽しそうですよ！（この下線部をクリックすると開きます）
ちなみに
後ろから開いて１枚めくった123ページには、私の好評連載「がんばろう！岩手のスポーツ　連載16」も載っています。
後ろから読むか、最後まで読むか…はお任せします。定価７００円。

しつこいようですが、
県レベルの総合スポーツ雑誌が商業ベースで定期刊行されている例は、このスタンダードしかないと思います。
スポーツ雑誌を維持する文化を持っていることは、全国に誇るべきものですよね。

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昨日の記事で「方法」に『　』をつけています。
昨日、『方法』についてもアップしようとしましたが、長くなってしまったので今日に回しました。
続きです。

２月９日に宮古市で行われた「復興のかけ橋フォーラム〜つながりを力に〜」で、
「ふんばろう東日本支援プロジェクト」の代表、西條剛央さんが、その著書「人を助けるすんごい仕組み」と同じ演題で基調講演をなさったことは、すでにお知らせしています。


そのお話の中で気になる発言がありました。
「方法の原理」です。
おっしゃったことは、西條さんの著書「人を助けるすんごい仕組み」の161ページにこう書いてある内容のことでした。

『方法』というのは、必ず『ある特定の状況』で使われますよね。『ある特定の状況』のもとで『ある目的を達成する手段』のことを『方法』と呼びますが、これって定義上『例外』がないんです。
要するに、考えればいいポイントは２つしかない。それは『状況』と『目的』です。いまはどういう状況で、何を目的にしているのか。今回の場合、目的は『被災者支援』ですけれども、この２つを見定めることで『方法』有効性が決まってくるんです

そのとおりだろうな…と、私は考えます。
つまり、
これまでの「方法」が引き続き用いられてよいのは、「状況」と「目的」に変化がない時だけです。

東日本大震災被害からの復旧・復興という、誰から見ても大きな「状況」の変化があったにもかかわらず
同じ「方法」をとろうとしている自分、
いや、
これまでの「方法」に手を付けることが面倒くさいために、状況の変化に気がつかないふりをしている自分
…に気がつくのでありました。

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この頃ですね、私、バッファが小さくなってきているように感じています。

ちょっとしたことで、怒ったり、泣きたくなったり、気持ちが沈んだり、やめたくなったり…
「緩衝する力」が、すっかり弱くなっていることを自覚しています。
自分でも「使い減りしない」いい人材だと思っていたのですが、ここにきて、そうでもないことを自覚し始めました。

ふぅ。

ということで、
昨日も、時間を作って、岩手県立美術館の「横尾忠則ポスター展」の最終日に行って来ました。
大好きなポスターの実物を見るために！「ヤクザ映画　戦後日本映画のひとつの流れ」1968年。


たたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたたぁ！

見よ、高倉健さんの無限の前進を！　　落ち込んでいる暇はない！私も前進だぁ！