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あぁ…、さっき、うとうとしてて夢を見ました。
その夢があまりにもオレ自身の価値観とは何なのか自分自身で理解できなくて面白かったので、夢日記として書いておきます。

-----ここから夢の話----

夢は最初、GW前の会社だったのですが、連休前の追い込みで仕事を一段落できたオレが会社内をうろうろとしていたら、後輩の女の子に出会いました。

ここでオレはその女の子に「今度、一緒にデートへ行きませんか？行ってもらえると嬉しいです。」と考えるよりも先にスラスラと口から出てきました。
相手が、迷いつつも生返事で「良いですけど…。」と言った瞬間には、「今、行くと言ったよね！」と強く念を押して確約できたわけです。

まぁ、話のオチは、これではなくて、その後会社を出たオレは、家族と車に乗って旅行へ行くことになってたようで、車で高速道路のサービスエリアに止まりました。

サービスエリアの自販機でコーヒーを買って、タバコでも吸おうと歩いてたら、そこに偶然にも噺家のご一行様がいて、その中に三遊亭小遊三がいるではないですか！

オレは、ここで出会えたのは何かの縁とばかりに小遊三に駆け寄りまして、「あの、小遊三さん、私はファンなんですけど…。」とまずは静かに話し掛けて、あちらはめんどくさそうに、しかし愛想良さげな顔をして「何でしょうか？」と言ってくださったので、「どうか師匠！私に、師匠が今年の正月元旦にNHKで放送された、その時の高座で枕に使っていた小話を教えて下さい。」とその場で膝をついてお願いしました。

何のことかと話をすると、今年2005年の正月にオレがNHKテレビを見ていたら、三遊亭小遊三師匠が出てらっしゃいました。
そのとき本筋のネタは何だったのかさっぱり忘れてしまったのですが、その高座の枕で使ってた小話が物凄くオレのツボにはまったので、どうしてもその噺をマスターしたいとずっと思っていたのでした。（これは事実）

それで、小遊三師匠の前に膝をついたオレは必死にその噺の筋を説明しようとするのですが、とにかく失礼があってはいけないと緊張して、上手く言葉が喉から出てこないのです、あまりにも緊張して喉はカラカラになり、上手く説明できないというもどかしさから、焦りすら感じたときに、

「あぁ…、この上手くできない感じ、これは夢だったのか…。」

と、ガックリとうなだれた瞬間に目が覚めました。
そのガッカリ感といったらこの上ないわけですよ。

後輩の女の子とデートが確約できたけど夢だったということも、そりゃ多少はガッカリしたけれども、三遊亭小遊三さんと偶然出会えて、しかもネタを教えて欲しいと頼めるチャンスだったのに、その状況が夢だったということの方が、オレをガッカリさせたわけです。
しかも、前者の場合はスラスラと口から言葉が出てきたのに、後者の場合は上手く伝えられなくてタジタジです。

もう、オレにとって何が大切なのか全然理解できませんが、まぁ、そんな喪失感をもって目覚めた休日の午後ということでした。

いきなり「ここで、問題です！」と言って始める。

オレが舐めたいのは、次のうちどれでしょう。

1.ウンコ
2.マンコ
3.チンコ

これは引っ掛け問題です。
答えは、2.マンコ（君の）…、ではなくて、
1.ウンコ（君の）でした！

3.チンコ(オレの)は、君のね！

＃毎度のことながら、直球セクハラネタです。（しかも、スカトロ）

やっほー！
いやぁ、数学的には最適解があるだろうと予想できるんですが、納期が5月中旬で工数的にムリだろうってシゴツのおかげで、メブログ更新もままなりません、オレです。

4/23(土)のPRIDEグランプリみててピンと来たんですけど、やっぱ格闘の本質は打撃技にあるなと感じています。
直感的になんとなくだけどね。

10年くらい前に第一回アルティメットファイティングトーナメントでホイス・グレイシーが鮮烈のデビューを飾り、世間はブラジリアン柔術の技術力に驚きましたが、現在では日本でも気軽にジュージュツを習えるくらいになりました。

オレも10年前に当時の先輩からちょっとだけグランド技を習って、バーリ・トゥードの実戦レベルの高さに脅威を覚えました。
まぁ、それから10年経った今、改めて考えると、スタンディングでの打撃技術がなければ、試合の主導権を握ることは難しいかなと感じる次第です。

いやぁ、中国でも韓国でも反日運動がスゴイですね。
何が起こっているのでしょうか？

韓国が怒っている発端は「竹島問題」だというのは理解しているのですが、なんで急に中国人は、「南京大虐殺の教科書問題」で怒り出しているんでしょうか？
韓国の反日運動に乗じてるの？？
日本が国連の常任理事国入りすると、日本と自国（中国）との差別化が出来なくなってしまうからかなぁ。

そのモティベーションがどこから来ているのか、いまいち理解できません。

ちなみに、オレは南京大虐殺が歴史的事実だとして、義務教育で習ったのですが、今の小中学生は全くそうではないのかな？

何となく感じているのは、冷戦終結から久しく、中華民族も朝鮮民族もそろそろ国際社会における民族アイデンティティーの確立のさせ方に不透明さを感じ、その苛立ちを「日本」にぶつけているだけのような気がしてしょうがないです。

両国とも経済政策が上手く行ってないから、自分たちの不満や苛立ちを処理しきれていないのが根幹にあると考えてしまうのは、オレがかつてバブル期にイエローモンキーと卑下された日本人だからでしょうかね。

太平洋戦争の戦後処理問題は、根が深いと思いますよ。
サンフランシスコ講和条約によって、国際社会での日本の戦争責任は方が付いていることになっているのですが、この条約に現在の中国政府である共産党政権は調印していないしね。
何よりも、「歴史認識の違い」とかいうチンケなものじゃなくて、もっとヒトの思いとか民族アイデンティティに起因する問題だと思います。

オレは平和な時代に生まれた、平和ボケした普通の日本人だけど、この手の話題は嫌いではない。
だって、こういった相対的な民族簡差が国際社会の中でのオレ個人のアイデンティティも確立してくれるということだからね。

ただし、もはや戦争に関しての賠償責任を認めることは、ありえないと思っている。
それは右派的な国粋主義だからじゃなくて、国益第一主義だからさ。

今日からハナクソに改名してみました、オレです。
元ネタは中村一義の主題歌ですけど。

ところで、最近、うちの会社から新製品がでました。
具体的に何かって書くと、色々と面倒なので書かないですけど、まぁけっこう良いものです。
＃オレの素性がばれちゃうからね。

実は、その製品のアピールポイントというか宣伝文句は、すでに競合他社が競合製品を先行販売してたんですよ。
けっこう同じような効果をうたったものが、複数のメーカーからラインナップされています。
そういった意味では、エンドユーザから見ると、”二番煎じ”みたいに見えるかもしれませんね。

しかしですね、原理的には他者とは一線を画すというか、ちょっと違うわけですよ。
んでもって、うちの製品の方が、根本的原理に則って、その製品群がずっと内包していた”ある問題”を解決しているわけです。
それによって、その”ある問題”を解決したというだけではなくて、さらにユーザが使い易い仕様となっているわけです。

オレとしては、よくもまあ実現できたなぁと、先輩や同僚たちのことを感心しきりなのですが、本日申し上げたいのは、その製品がすごいから買って欲しいという宣伝ではないです。

その”スゴイ製品”が出来たことで、ビジネスとして成功するかもという期待が出てきたのか、根本的に問題を解決したという経験からくるのか分かりませんが、うちの会社内にちょっとした自信というかプライドが芽生えてきているわけですよ。
この製品を自信をもって声高々にお勧めしたいという気持ちがあって、それが後押しするかのように、社内にはちょっとした活気が生まれつつあると感じるわけです。

先にも申しましたように、ユーザから見れば二番煎じに見えるし、企業イメージ戦略や営業力は競合他社より明らかに弱いので、その製品そのものがビジネスとして成功するかどうかは不明確です。

しかし、「スゴイ製品」であるという技術的な価値観が、社員ひとりひとりに自信と勇気を与えているような気がします。

これは、チームメンバの”士気”の問題のことをお話しています。

ノーベル賞を受賞された島津製作所の田中耕一さんが、ご自身の研究がビジネス的には貢献できなかったとコメントされていたのを見たことがあるのですが、しかしその大きな成果によって、島津製作所は活気づいたことだと思います。

あなたが実現した「成果」というものが、例えビジネスとして成功しなかったとしても、その場その時の金勘定では乏しかったとしても、それが本当に価値ある機能やユーザに喜ばれるサービスならば、必ずそれは仲間たちの心にも響き、その人たちに自信と勇気を与えて、チームを活気づけるだろうと思います。

仕事をする上で、誰かのために何かをやるとか、世の中の人のために役立ちたいとか、そういった気持ちって、必ずしも純粋な思いやりとか愛とかからくるものじゃなくて、上述した価値ある機能やユーザに喜ばれるサービスを形あるものに実現することではないかと思っています。
まぁ、つまり、思いやりや愛とかいうものは「思えば通じる」ということじゃなくて、本当に形あるものにしていかなければ、単なるその人の妄想だし押し付けでしかないと言いたいわけです。

「スゴイ製品」を作っている人々は、ただただ売れる製品を作りたいという思いがあっただけであって、別に社内の人間のことを思って作っていたわけじゃないだろうし、これでビッグなビジネスチャンスを得られたという自信があったわけではないだろうけど、姿形のある「スゴイ製品」を実現したことで、社内の人々に自信と勇気を与えたし、これがそれぞれの未来への希望へと繋がったと感じています、オレは。

そして、勇気とは、持ち前の能力・知識や根性を頼りにめったやたらに蛮勇を奮うことでなく、本当に心から難関に立ち向かおうという動機そのもののことだと学びました。

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4/16追記
何かスゴイ熱い話をしているように見えるな…。
実際のところ、そうではなくて、組織のメンバの「動機付け」のことを言いたかったわけです。

＃カテゴリを変更しておこう。

チームでタスクを実行する際に、メンバの士気を高める必要があります。
士気を鼓舞する際、思いとか、言葉だとか、行動だとかという精神論みたいなものは、たんなるエゴや個人的な価値観を押し付けるだけのものだと思っています。
酷いときには狂信的なまでに、気合いや根性のみを連呼する指導者がいたりします。

しかし、そういったものは、しょせんは虚像でしかなく、タスクの目的の具体像を示すほどの説得力はありません。

しかし、今、そこに、実際に、「自分たちの武器」が実在するとならばどうでしょうか？
重要なのは具現化された「事実」そのものなのです。

今回、オレの会社の新製品の話は、その製品が実在している、実現できたということで、具体的に「武器がある」という自信を社員に与えたわけです。

でも、例え「優れた武器」があったとしても、それで戦いに勝てるとは限らないよね。
二番煎じでビジネスで成功するかどうか分からないと書いたのは、「戦いに負ける要因」も数多くあるということを言いたかったのです。

・ちょっとしたことが「武器」となり、それがメンバのモティベーションを高めることが出来る。
・そして、その「武器」とは、絶対的に具現化された「事実」でなければ説得力がない
という話でした。

「勝つ」という結果を臨むには、まだまだ「負ける要因」、「リスク」を取り除いていく工程が必要だというのも追記しておきます。