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2014/12/15  10:24

又到年底考核?,激?OR??  サーフィン

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企??效考核与薪酬体系????

2014年12月05-07日(北京)
2014年12月11-13日(上海)
2014年12月26-28日(深?)
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????背景:
  ?代企?管理,更注重“以人?本”的人性化管理模式,企?管理的重点也日?体?在
?人的管理策略上。作??代企?的人力?源管理者,?以?略高度?建高效?用的人力?
源管理系?,建立科学考核激励制度和先?的企?薪酬体系,以最大限度地激?人才潜能,
来?建?秀??,并推????革与?新,最?????的持??展。我???中国企?在
推行西方管理模式中的??弊端和疑惑,以及中国企?目前正?于改革与?新?期,特??
“企??效考核与薪酬管理??特?班”。由著名人力?源?家蔡巍?授,旨在?助企?家
、人力?源?理??思路,激??感,培???企?持?健康?展的卓越人力?源管理人才
,?迎参加!

????目的:
了解薪酬改革背景,更新?念,理清改革思路,明?改革目?,
解?位??的相?知?,科学?行?位??;
???效管理的重要性、并正?理解?效管理,
学?考核的方法,全面了解?效管理的?作程序和??方法,
重点学?KPI、并介?平衡?分?,
了解?效管理推?中的??、并避免?作中的?区。

参加?象:
董事?、??理、人力?源??、人力?源?理、?效、薪酬等

?程形式:?授、案例分享、??

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?程大? :

模?一 ?效考核?程大?(第1-2天):
一.推行KPI与?效管理体系需要解决的三大??
1、企?建立?效体系所面?的方法??;
  以感??基?判断?是以事??基?判断?
  短期考核?是?期考核?
  短期利益?是?期利益?
  ?????是非?????
  ?效管理如何与?略接口?
  KPI成?与?金挂?的???
2、?理人与?工的???推行?效管理的影?;
  ??文化??效管理的影?
  ?什?没有人愿意做A?
  ?什?推行?效管理??困??
3、管理基??推行KPI的影?

二.KPI操作中的几个基本??
1、什?是目?与指?
2、KPI指?的基本属性与操作注意要点
  ?什??价起来感?很?操作??刻度??;
  他??什?不接受?些考核指???可控性??
  ?什?考核?些指?后?得其反??行???
3、KPI指?的?型与各个?型KPI指?操作中的注意点:??非??、?点?期、定量定性、
?周期短周期,?量相?
4、?能部?的定性指?,?如何操作?

三.建立KPI体系的方式方法:
如何在公司建立KPI体系??方法很多,各?方法的?用范?是什??企?又高?、中?、基
?,怎?保?各个?次的KPI指??????
1、通?工作分析,明???,然后根据?位?明?找KPI指?的操作模式与?点缺点与?用
范?
2、价??的操作模式与?点缺点
3、?骨?与???暴法

四.平衡?分?
1、平衡?分?只是从四个角度找指?????平衡?分?的本?;
2、?略与平衡?分?有什??系????略与?略地?;
3、平衡?分?是按照?期、中期、?是短期??制定???平衡?分?与企?的?期、中期、
短期??;
4、平衡?算分?就是四个?度??
5、公司?的平衡?分?如何落?到各个部?????平衡?分?的落?;

五.如何分解KPI
KPI如果不分解落?下去,就会失去了基?,但是分解KPI的?程中会遇到很多??,比如:一
个kpi指?和好多部?都有?系,到底考核?好??
如何解决?些????如何将KPI分解落?下去??
1、如何分解KpI??上一?指?与下?指?的?系
2、分解指?的2?基本方法
3、按照??因素分解KPI指?,3?基本的模式
4、分解KPI指?的注意??:?利?指?分解的影?、????的影?、指?的冲突性等

六.指??典的?制
指?找到了就万事大吉了??存在什??????什?需要定?KPI,怎?定?KPI?
1、?什?需要定?KPI
2、??指?定??,需要注意的??;
3、非??指?,定??需要注意的??;
3、?来提供数据??自己提供,?人提供,利益相?者提供?
4、几个有??的KPI的定?的分析;

七.?定目???KPI的?分方式
找到了衡量指?就可以了嘛?如何?定目???超?了目????多少分?没有?到目???得
多少分?
1、?定目?的痛苦;
2、目??不准怎???
3.没有?史数据怎???
4、?争,?源,能力?目?的影?;
5、如何?下属主?把目?定的最合????合基法
6、?周期的目?如何分解到短周期;
7、痛苦考核与快?考核??什??候做到了?加分,什??候?扣分,KPI的?分方法;

八.?效管理的周期
年底成?是?个月成?的加?嘛?年考核考什??月考考核什??不同的???型与?能部?在
考核的周期上有什?区???
1、年考考什??月考考什??
2、?周期与短周期;
3、不同?次与?能部?的周期;
4、如何?置KPI指??重??指?的?合方式

九.主基二元考核法
?注了????指?,非????指?怎???不?注非????指?是否会出???
如果全面?注????指?和非????指?,?源是否?用?如何解决?个????
1、KPI所无法解决的??;
2、主要?效与基??效的?系;
3、如何在?践中?用主基二元考核法;

十、?效面?与?通
1、???段的?效?通
2、???段
3、考核?段的?效?通
4、?效??分析与改?????改?、??改?、?工改?;

十一.推行?效管理所遇到的??与?策;
推行KPI不只是人力?源部?或者企管部?的事情,KPI在推行?程中有?些??与?点??
1、推行?效管理的??模式与各个部?的??;
2、推行的程序;
3、公司政治与?效管理的推行
4、?效管理与企?文化;

模?二 薪酬体系????(第3天):
一、?位分析的作用与意?
1、?位分析的作用;
2、?什??位分析?是做不好?

二、?位分析的方法
1、??与部???与?位??的?系
2、常用的?位分析的方法--?料分析法,?卷法,?察法,部???分解法;

三、?位分析的??与流程
1、??????与流程??;
2、部?????;
3、?位????;
4、?位任??格??;
5、常?的?位??的?区与??;

四、?位?明?的?用
1、?位?明?在薪酬??中的?用;
2、?位?明?在培?中的?用;
3、?位?明?在招聘中的?用;
4、?位?明?在考核中的?用;

引子:薪酬在人力?源价??的位置;
一、薪酬管理中与??核心??
1、不近人意的薪酬???企?的影?;
2、薪酬?略的4大??与??核心矛盾;
3、薪酬管理中的几个核心??;

二、薪酬??需要解决的矛盾??内部公平性
1.内部公平性的常用工具???位?估;
2.?位?估中常?的??
3.?位?估案例

三、薪酬??需要解决的矛盾??外部公平性
1.什?是外部公平性;
2.解决外部公平性常用的工具;
3.如何?定薪酬水平?

四、薪酬与能力的?系
1.薪酬如何影??工能力;
2.如何?估?工能力;
3.能力薪酬的??;

五、?金??如何使公司、部?、个人三挂?;
1、几?公司、部?、个人?金挂?模式的思考;
2、几?模式?缺点的?比;
3、集?公司下属分子公司的效益是否要与集?公司挂??

六、?金??与外部因素的影?
1、老?的?金究竟?不???
2、采??理的?金究竟?不???
3、如果??外部因素的影?;

七、薪酬??的公平??
1、??部?与??部?的平衡;
2、??部?与?能部?的平衡;
3、能力差的人与能力?的人之?的平衡;

八、?内各部??金??的要点
1、?售部?提成制,?是?金制?
2、?目?型工作?金的??;
3、生?部??金的??;
4、年薪制?金的??;

九、?金的周期
1、?金周期与考核周期;
2、年???是年中?;
3、?机??要考?的要点;
4、?金的滞后性;

十、?金在收入中所占有的比例;
1、100%?金与100%固定;
2、不同?型人在收入中?金的比例;

十一、如何解决好薪酬??与企??展之?的?系
1.企?不同的?展?段薪酬管理的特点
2.如何以薪酬?略有效的激励?工,?得?展

十二、薪酬??需要考?的其他??
1.薪酬与企?文化
2.薪酬与工作模式

十三、薪酬??的?程与??
1.薪酬??的几?方法
2.薪酬的?整??

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??介?:蔡巍
国内知名的人力?源管理???家
工商管理?士
?威人力?源管理???家
蔡巍在?效与薪酬体系??方面有很深的造?,形成了自己特有的??方法;曾?大型
企?集?、上市公司、???集?、高科技公司等多个行?的?多企??行?全面的人力?
源咨?服?。是《中国???》、《人力?本》等多家媒体??的特?撰稿人和?家???
  蔡先生近几年出版的?籍有:《奔?的蜈蚣:如何以考核促?成?》、《吹口哨的黄牛
:以薪酬留住人才》、《KPI,“???效”指引成功》、《BSC,“平衡?分”保??展》
,受到企?的高度重?,和?予?高的?介。
曾???与参加?蔡老?培?的企?有:??汽?、??集?、中国石油股?、TCL、
青??酒、振杰国?、??集?、徐工集?、三一重工、粤高速、???行、北京网通、山
西移?、河南移?、?波成路集?、??学??、雪??、中国?信、广州西?化?品、万
家?燃气?水器、格力空?、南航、新疆?世丹??、南方李??、首信集?、光明?他?
、?工科技、??智能、拓邦?子、武?高?集? 、?美集?等企?。

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全国?一:400--655,4365
??地区:021--510,994,75
?南地区:020--399,823,21
QQ互?:1925139040

?准?用:
5,400元/人(?程分?个模?,模?一3600元/人,模?二1800元/人,包含:?程、
??、午餐、茶点等?用)
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