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2014/12/17  11:57

?可决定研?部考核成?(第56章)  サーフィン




post-ee5s8pf,?好!


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研?人?的考核与激励


                       
深?:2014年12月22-23日
                       
上海:2014年12月25-26日
                       
北京:2014年12月29-30日


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授*?*方*式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培*?*?*象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???,?品?理/研??目?理、研??
            
能部??理、研?骨干、???理、QA?理、技?部?主管、人力?源?理等。
学*?*?*用:4300元/?人,(需在同一??同一?程才享有此?惠,含?天中餐、指定教材、茶点)
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?*程*背*景:
研?人?的考核与激励是企?高???、研??理、人力?源?理最??疼的??之一,高???和研?
管理者在?行研??效管理??常遇到以下??:
1)如何通??效管理的方法引???人??公司市?目?的?成而努力?
2)研?体系是否??有?格的考核制度,??会不会挫?研?人?的??性?

3)研?的KPI指?体系如何?行分解,KPI指?如何?行量化和?程跟踪?

4)技?工作如何?行量化,不能量化的工作是否可以考核?
5)?效目?制定和考核?果反?的?程中如何与?工?行?通?
6)研??效管理中如何?理好考核的?果与?程并重的特点?
7)如何平衡研??果的滞后和研?人?的及?激励之?的?系?
8)在激励不足的情况下如何?到?期目?并不至于?生?面作用?
9)研?内部如何??不同的?位?行分?的考核(部?主管、?目?理、?工……)?
本?程在?去4年?授的基?上作了大量的更新,?合企?主管面?的?些????出?合不同?展?段的
企?研?人??效管理的解决之道,非常??从??的角度来?行研?的?效管理,通?多年的??得出
的一些理?及?践来指?研?及人力?源部?的主管?于研??效管理有一个明?的、理?与?践?合的
、可操作的方法,从而提高研?的管理效率,提高投入?出比。
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?*程*收*益:
1.分享??数百多研?管理培?的????,通???的互??助学?理清?合自己企?的研??效管理
方案
2.分析并了解?界公司在研?人?考核和激励方面存在的主要??及解决?法
3.掌握研?的价??,研?价??造、价??价和价?分配的各??的重点
4.掌握研?中高?管理者述?管理的制度、方法和操作技巧
5.掌握如何从整个企?的价??来分解企?的KPI指?,从源?理清研?的价??
6.掌握研???和个人的?效目?制定的方法(PBC)
7.掌握研???和个人的?效??的方法和行之有效的操作技巧
8.掌握?效管理的PDCA循?,?效的?价和反?的技巧
9.掌握研??效管理?果的?用和研?体系的?金分配方法,?合企?的自身情况??激励措施
10.分享??30多个咨??目的?效管理的案例?料(模板、表格、?例……),?助学?制定Action

Plan,使得学?参?后回到自己的公司能?很好?践
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?*程*大*?:


一、案例分析
1.演?与????


二、如何?建高效的研???
1.研?人?的特点
1)研?人?智商高、??思?能力?
2)不善?通,想法?藏?深
3)流?意向比?明?
4)?效差距比?大
5)研?人?不服管
2.研?人?的素?模型
1)研?人?的冰山素?模型
2)?秀研?人?的常?素?要求
3.案例分享:某案例公司的研?人?的素?模型
4.高效研?????具?的特点
1)?通良好
2)??并行工作
3)高效决策、快速?行
5.如何保持研?人?的斗志和激情?
6.研???的分?:部???和?目??
1)部???的特点??常?机?
2)?目??的特点??????
3)不同?展?段的公司的研???的?成
7.研????建中HR?理和研?部??理的???分
8.?界公司研???的?成(案例)
9.研???建立的?程(研???成?的几个?段)
10.如何培?研???的精神
11.研???的冲突管理
1)研???常?的冲突(案例)
2)?生冲突的原因分析(案例)
3)如何?理研???的冲突(案例)
12.???通中要注意的??
1)有益的??成?行?(案例)
2)有害的??成?行?(案例)
13.????如何??不同?型的??成?
1)指??向型
2)思考?向型
3)?系?向型
4)听命行事型
14.打造高效研???的几个??要素
1)???招聘?配
2)育??培???
3)用???效管理
4)留???酬?可
15.演?与????


三、如何??研?人?
1.不同?展?段的公司?研?人?的需求是不一?的
1)初?期、成?期、快速?展期、成熟期、衰退期
2)如何?合?的人上?
3)如何??不同?工的?机
4)到什?山唱什?歌,不能好高??
2.研?招聘的??和公司??如何?合
1)研?招聘需要提前期
2)研?人?上手需要????
3.研?招聘中HR和部??理人如何分工
1)??的人做??的事情
2)研?招聘的流程??
3)部??理和HR在招聘中如何分工
4.研?人?的4?面???如何避免武大郎?店?
1)基本素?面?
2)??的?深度(?来干?)
3)??的横向跨度
4)冰山下面的??素?(拍板的人)
5.?届生的面?
6.社招人?的面?
7.研?人?的背景??(HR做的事)
1)如何??假文凭、假的工作???
2)如何??“?的比干的好听”?
8.研?如何?人
1)如何甄?合?的空降兵
2)???和?个人的好?与坏?
3)?来的空降兵如何融入公司
9.怎?解决“打少林拳的人上了武当山”?
10.技?型公司的特点
1)从研?向其他部??送人才
2)内部的人才流?机制
11.演?与????


四、如何培?研?人?
1.研?人???生涯管理?企??来的价?
1)人才的梯?建?
2)双重晋升?准将合?的人放在合?的工作?位上
3)??个人??
2.区分不同的人的特点
3.研??位?明?
1)?位?明?的?准
2)如何?行?位的?估
3)如何基于??流程来??公司的?位?明?
4.系?化培?研?人?的前提:技?任??格管理
1)技?任??格管理的?准
2)技??位族的?分
3)系?工程?的任??格?准(案例)
4)?目?理的任??格?准(案例)
5)?件工程?的任??格?准(案例)
6)硬件工程?的任??格?准(案例)
5.案例分析:某案例公司的研??位系列
6.研?人?的能力??
7.研?人?培?中部??理和HR的???分
1)研?培??程的????根据任??格管理体系来建立培?体系
2)在干中学,在学中干
3)研?人?培??分?
8.几???研?人?的培?
1)研??目?理
2)系?工程?
3)技??家
9.研?体系的?程??
1)?品?理和?目?理?源池的?程体系
2)各???能?域的?源池的?程体系
3)培??程如何?合公司的???行??
10.??案例?与?范?
11.研?人?培?的?五??六将
12.新?工培?的思想??制
1)思想??制的??
2)思想??制的?行
3)思想??制?公司?来的收益
13.系?化的培?研?人?方法
1)?源池管理方法
2)?位??
14.咨?案例:某案例公司研?核心人才培?方案及?施??
15.??与演?


五、如何用好研?人?
1.把合?的人放到合?的工作?位上
1)如何用人之?
2)????
2.用好研?人?的??是做好?效管理
1)价??造、价??价、价?分配的?系
2)如何激?研?人?的斗志和潜能
3.研??效管理的独特性
1)?新型工作的特点
2)研?人?的特点
3)研??效管理的原?
4.研??效管理的PDCA循?(??、??、考核与?价、反?)
5.部??理和?目?理的KPI指?有?些?
6.部??理和?目?理的KPI怎?往下落?
1)KPI指?制定的方法
2)KPI指?如何往下分解
3)?工的个人?效承?如何制定
7.如何?生好的?效
1)以主??的?展???工的成?
2)研?人??效的跟踪和??
3)研?人??效的?价与反?
8.研?人?的能力和?度的4象限
9.如何用好几???的研?人?
1)研??目?理
2)系?工程?
3)技??家
10.技?任??格??及晋升
1)任??格管理的制度和流程
2)如何?行?格??
3)如何?行?格晋升
11.咨?案例:某案例公司研?人??效考核方案
12.??与演?


六、如何留住研?人?
1.案例研?:?什??公司工作超?2年的研?人?的占比不到20%?
2.研?人???的原因有?些?
3.研?人???的征兆
4.研?人???均是找到了下家
5.留人的?区
1)什?人?留,什?不需要留
2)如何留下核心?工
3)?神容易,送神?
4)研?人?的合理流??公司的正面影?
6.如何做好研?人???面?
1)“先休息一段??再?”是空?
2)“我?公司挺?意的!”是??
3)??面?的??和需要注意的??
7.通?事?留人的操作方法
1)??工看到希望??建立企?愿景和个人成?目?
2)如何建立?工??生涯?展路径
3)如何?助?工????生涯目?
8.通?待遇留人的操作方法
1)全面薪酬管理
2)薪酬?付的??
3)如何??和?持薪酬的激励性
4)股?激励的操作方式
9.通?感情留人的操作方法
1)如何?用非??性激励
2)非??性激励中部??理的?任
10.??与演?


七、??
1.高效研????公司?来的价?
2.通?主??的?展???工的成?
3.所有的管理方法均是手段,??是??
4.巨?的?代“花无百日?”,需?合??,融??通
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?*家*?*介:曾学明
■??背景:
   
十多年高科技企?研?管理?践,在某著名通信公司工作期?,主持?多个?目的研?管理工作
,具有?富的?品??流程、研??目管理、研?人力?源管理??。在?通信公司工作期?,?期
与国??尖咨???一同工作,全程参与并?助推??公司研?管理?革?目,同?兼任?公司高?
??。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事?部研???,很好的将研?管理?革的
理?和?践??与公司的?状相?合,全面建立?品研?管理体系,成功主持??了多款具有市??
争力的?品,具有?富的研?管理????。


■研?管理咨???
   
曾作??目??、?目?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体
系(包括流程、??、?效、IT),有效地提升了?些公司的研?管理和?新能力,典型客?如下:
1)国内安全行?第一名(北京某公司)
2)国内芯片行?第三名(北京某公司)
3)国内建筑行??件第一名(北京某公司)
4)国内系?集成行?第二名(北京某公司)
5)某?信??商国???部(?信??商?部)……。


■研?管理培???:
   
曾?通信、?件及互?网、?力、家?、汽?等行?的企?提供?超?300多?的内?,主要包
括以下企?:中国空?技?研究院、中国航空第一集?公司、西子OTIS、中?重科、同方威?、北京
KND、大族激光、天津?表集?、万?医?、三?富、航天五院、中科科?、?大豪、?基?-西?子
公司、中国?信北京研究院、北京移?、中国互?网信息中心(CNNIC)、大唐移?、中国普天公司、
神州数?、中??大、??集?、????、?事?、北方微?子、星网?捷、交大?山?件、??
?件、中?国?、天碁科技、威睿?通、阿?西公司、网御神州、天地?光、港航网?、??光通信
、瑞斯康?公司、上海澳佩、?西烽火、同洲?子、天津光?公司、普天研究院、北大方正、方正阿
?比、中国工商?行?件中心、天津中??子、上海?信、天地?光、?科世?、阿里巴巴、??科
技、哈??新中新、?福同舟、佳???、京信通信、四??代、天融信、?信无?、广??、中国
金融?子化公司、四方?保自?化、浪拜迪、?大金智、海湾科技、申瑞?力、如高高?、深?南瑞
、国泰怡安、思源?气、北京泰杰磁?研究所、威??子、南瑞?保、?波博威、万?医?、中?汽
?、福田汽?、天津内燃机研究所、上海通用、?城汽?、上汽通用五菱、?州金?、上海泛?、北
汽福田、?安汽?、??集?、TCL白色家?、格力?器、海?集?、TCL家庭网?、京?方、裕?科
技、京?方光?等。其中部分公司邀???超?5次以上,得到了受?企?和学?的普遍?可。
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?可信?的合作?伴:
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励源企???有限公司


全国?一:4006--554,365
??地区:021--510,994,75
?南地区:020--399,823,21
QQ互?:1925139040
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Edison.Wen


 


?要包容那些意?跟?不同的人,??子日子比?好?。?要是一直想改?他,那?子?会很痛苦。要学学怎?忍受他才是。?要学学怎?包容他才是。


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