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2014/12/19  14:05

松下生?,智慧的,都是??的  サーフィン

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日本松下智慧生??生?效率快速提升

2014年12月27-28日(上海) 2015年01月10-11日(深?)

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核心价?:
?制造?企?深入了解“日本管理理念”的??管理模式,引入日本先?的生?管理理念,全
面提升中国企?的?合管理水平,?助企?掌握在短期内??生?高效化,品?安定化,成本??
法的同?管理系?。

学?亮点:
由日本留学回国在日本?杆企?工作19年的???家??咨??断+企?家角度授?+企?家角
度咨???。

授?背景:
全球性??疲?以及我国??力成本、原材料成本等的不断提升,?致市?需求萎?、??国
家高端制造企?向本土回流,中国制造企?正面?成本提升、???少、出口??等一系列前所未
有的生存挑?。??欧洲、美国、日本等曾?的世界制造中心的?展史,可以??在未来的数年之
内,我国的生?制造企?只有百分之二十能?存活下来。所有的企?家都意?到:降低成本、提高
效率和保?品?,是生存的唯一??!
很多企?做了大量的努力,引?各?咨??目和先?理念,但最?都以不了了之或效果不佳而
告?。究其根本原因就是:缺乏系?的精益管理理念,没有形成持?改善的?行力。咨?老?一走
,?目也就无端?止,花了不少?,却收?只有一点点。
?在,由工作19年的?深?家??排?解?!将日本的精益生?管理理念和中国文化的?合?
?,以成熟、可学的生?管理模式?播?中国企?。?足生?制造企??降低生?成本、提高生?
效率、安定品?和打造核心?争力而不懈努力,?写企?之梦,中国之梦。

?程特色:
?了能?站在世界?生?制造管理的水平上、?了能?符合中国??情况、?了保障?目?利
?施,由在日本企?工作了19年,多次在日本、?国等地参加?管理技?研?会,新生??革研?
会、成本??世界?表会,管理技?和生?技???的承接研修。?家??能授?善咨?,将从改
善品?、提高效率、?少?存、降低生?成本、培育高效?行力??建?等方面??提供解决方案
,同?我??将通?先?的新技?手段和完善的服?支持系?,??提供?期有效的服?保?,最
?拿出承??果向?展示我?服?的?力和?信。

?程收益:
1、高效??建?与???效提升思路
2、?目?行?保?果的系?管控方法
3、同?管理体系的?入(版?所有)
4、???断,??授?,提供系?解决方案
5、中日?秀企?互?平台(??参?交流学?)
6、与?秀同行??交流平台
7、??席:可享受近距?接触老?的机会,可与老?留影?念等

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?程大?:

一、企?高管的利?意?改革
1.管理者日常工作?件事
2.?的企?成本有?些?成
3.企?盈?平衡点在?里
4.?????用=利?
5.????利? =成本
6.?加利?的控制方法
7.通?循??践PDCA管理,?保利?目??成的前提下,有效的控制成本
8.培?成本意?和行?意?教育

二、消除浪?的改善?招(一)--- 学会??浪?的能力,使用工具消除浪?
1.?瞰?透?“浪?的根源”
2.?找生?活?浪?的?用工具
2-1)?注八大浪?、五大?失
2-2)VE 价?流?找浪?法
2-3)5M1E1G?找浪?法
2-4) 5W1H?找浪?法
2-5)IE 是?找浪?的?微?

三、消除浪?的改善?招(二)--- 卓越??管理5S成功的??
1.整理
2.清?
3.整?
4.清?
5.素?

四、提高生?效率的秘?(一)---从??的??、工程、作??革意?着手
1.目?改革意?的提升
2.工程改善点的分?
3.平衡生??平面布局
4.工程配置?化目?化管理
5.流程?化改善
5-1)向?有的目?方向推?管理
5-2)L/T目?是浪?的天?
5-3)流水?平衡能力的??方案
5-4)?品流???括分析?略
5-5)工序??浪?可?化改善
6.从工?内部??改善?着眼点
6-1)加工的改善
6-2)??的改善
6-2-1)从分???到情???的改善
6-2-2)?次??到自主点?再到源流管理的??
6-3)搬?的改善
6-3-1)?少?地、搬?回数的改善
6-3-2)拉?式管理?少搬?
6-3-3)搬?工具的改善
6-3-4)同?化、等量化、一个流管理
6-4)停滞的改善
6-4-1)同期化、等量化改善
6-4-2)??机械故障的改善
6-4-3)??制品不良的在?改善
6-4-4)??事前准?交替的在?改善
6-4-5)生????更的工程等待改善
6-4-6)移???差的工程等待改善
6-4-7)??在?的?保意?改革
6-4-8)LOT事前准?的改善

五、提高生?效率的秘?(二)---?作?化排除浪??象
1.工作流程和工作内容?准化管理
??范化管理是消除浪?的捷径,提高???行力的有力保障
2.???作分析改善五原?
?不??:?少不必要的?作浪?,提高附加?高的?作和?定性。
?不?身:遵循自然法?,?少人体疲?度和移?距?,提供工作效率
?不插秧 :?少?繁弯腰的?作?人造成的?害,才能保持工作?期高效。
?三定、就近依序:?少手臂移?的距?,?短?物拿取??。
?指差??法:想、看、指、?全面防?,提高工作效率。
3.提高作?效率的9大手法?用案例解析
3-1)防呆法:如何避免做?事情,使工作第一次就做好的精神能?具体??
3-2)?改法:改善人体?作的方式,?少疲?,使工作更?舒?、高效,不要蛮干
3-3)流程法:研究事物流和?品流之?的障碍,藉以?掘出可以改善的地方
3-4)五五法:借着??的技巧来?掘自我或部下的改善的?想
3-5)人机法:研究探?操作人?与机器工作的?程,藉以掘出可以改善的地方
3-6)双手法:研究人体双手在工作?的?程,藉以?掘出可以改善的地方
3-7)抽?法:借着抽??察的方法能迅速有效地了解??的真象
3-8)JTKN法:听、?、看、摸法早期???常,????于萌芽状?
3-9)YOBOU法:是不??不良、不制造不良、不流出不良的根源管理

六、如何剔除??不?生价?的代表性?作
1、走? 11、重新移位 21、迂回 31、取下 41、抬高 51、停止
2、搬? 12、重新装? 22、重工 32、安装 42、?送 52、跨越
3、保持 13、重新定位 23、重写 33、?整 43、?找 53、?角
4、?工 14、重新?? 24、重堆 34、校正 44、配? 54、弯曲
5、反? 15、??配? 25、重? 35、区分 45、?? 55、?
6、恢? 16、???? 26、反? 36、定位 46、?手 56、推
7、装? 17、??安装 27、返回 37、?量 47、按? 57、拉
8、放置 18、??插入 28、往返 38、?? 48、通? 58、敲
9、?? 19、???? 29、取放 39、?? 49、?存 59、教
10、修理 20、??放置 30、升降 40、?照 50、多余 60、……

七、品?改善
1.以Cell生?形式,?活快速??多品?小批量及多品?多批量生?
2.?常快速??机制CFT
3.定期?施CORSS工程??
4.??五原?SHEET解决根源??

八、生?管理??改革的信息思考方式
1.制造企?信息的定?
2.???理
3.生???
4.排程??
5.物流管理
6.信息共享管理

九、?材?系(何??/?多少/?存多少)
1.物料/耗品????/委外??
2.以MRP的手法作出判断,掌握?材采?管理
3.没有系?的采?系?管理法
4.物流
5.一目了然法等

十、如何系?控制成本??改善的方法
1.中?期事??略??
1-1)行?方?
1-2)改善行???
2.把握成本管理的重点??
3.?施成本管理的??
4.收益KYJ差?管理法
5.掌握成本?算的方式
6.??指?的控制管理法

十一、新??品的同?管理方法
1.多?工作同?(并行)?行管理。
2.??短?化管理
3.效率高效化管理
4.???同作?能力的集?
5.成本?少化管理

十二、工程管理
1.什?是工程管理
2.??工程管理的期待、?象、机能、目的
3.工程??及能力附加?算等
? 若有剩余??,可?行精益生??施与???程案例??交流与??????

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??介?:王国超
高端生?管理老?/精通生?全?管理咨??
精通精益生?/精益管理/精?化管理/精?化生?管理

教育??:
王国超老?,1971年出生于?西?中,43?,西安大学??,机?技???,北京大学EMBA工商管
理,?多利?大学MBA高?工商管理?士生,国家注册安全主任。

工作??:
王国超老?曾在全球著名日本跨国集?---太???株式会社(公司成立于1950年,主要是?子
元器件集研?、生?、?售?一体的集?公司。按企??模和市?占有率排名全球第三,若是微?
子行?的品?和市?占有率排名全球第一,主要客?是世界五百?企?如英特?、苹果、?基?、
摩托?拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等,工厂遍及日本、?来
西?、新加坡、菲律?、美国、墨西哥、?国、台湾、大?等,?售基地遍布全球。全球工作人?
多?十几万人、其中大?13450人。生?的?品如?阻、?容、?感、?敏?阻器、集成?路板、?
牙系列?品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以?地干部?主,外籍人???的管理模式,
在?界享有?高的声誉)工作19年,?任制造部部?、事?管理部部?、工厂?等??,其中担任
工厂?8年(相当于中国集??部生?管理中心??),管理大?工厂基-中-高?管理人?(包括日
本人、?国人、台湾人)等几百人,?工人数7000多人。

工作成果:
王国超老?在工厂生?全?管理、工厂全面??策?、健康安全?生管理、事???与成本控
制管理、卓越5S活?的?展与?用、IE工?工程管理、JIT(LP)精益生?、精益管理等方面有着?
其?富的理?和?践相?合的管理理念,特?是中日文化相?合的管理理念。在此期?曾多次去日
本、?国参加?世界?的管理学?、品?改善、成本控制、新生?方式改革等成果研?会,并多次
?得个人和?体一等?和特等??誉(如99年6月-12月日本国群??太???本社研修科研成果研?
会、04年9月-05年1月?国太???研修成本控制成果研?会、2010年10月-11月日本国群??太?
??本社研修品?改善成果研?会)。

老???:
19年的日系企?管理??,曾几度去日本、?国研修精益管理,受到日本著名精益管理大???
、?召、小川等老?的??与中国工厂的??指?。将日系企?及世界500?企?的管理精?快速引?
中国企??行量到?的???展。管理技?不再是??独有,我?不但?有,?在不断深化与?革,
即将成?全球管理技?的引?者和管理技?的倡?者。
王老?的管理理念是?合了世界500?企?的管理??,?得如何在中国文化背景下巧妙?活的?
合外?企?管理的??,?中国企?的做大做?、快速走向国?化道路而“??添瓦”,他的管理理
念特点是:通俗易?、?用、好用,被?界广泛?同和?誉。

培??程:
TWI、杰出班??、精益生?、精益管理、精?化管理、精?化生?管理、IE工?工程、成本管理
与控制、5S/6S/7S、日本松下智慧生?、安生生?管理、PMC-生???与物料控制、目?化管理、生
?主管核心管理技能提升、工厂高效物料配送与??管理、??管理培?等。

咨????的企?:
富宝集?(港?)--??7S咨?;
惠?包装(港?)--工厂架??化;
哈娜??(日?)--精益生?推行与??;
?之?(?来西?)--工厂配置?化、7S推行、???化管理等;
雅日玻璃?(日?)--事?????和成本管控、品?改善、?行力改善等;
耀?N石油--工厂??、企?文化建?、事?????与成本管控、工厂管理?定等;
?瑟服?--?效考核?化、企?文化建?、7S推行、?准成本??与成本控制管理等。

老?授??格:
19年大型日?跨国集?工厂生?制造管理????,精辟的世界500?企?案例?解及深刻?点
??。分享全球知名日?企?生?管理之真?!??指?,有?必答,??解决??。

服?客?:
汕?信利集?有限公司、?莞富宝家具集?有限公司、香港惠?包装有限公司、?莞?瑟服?有限
公司、?来西??之?有限公司、日?哈娜??有限公司、?莞?智彩印包装有限公司、日?雅日
玻璃?有限公司、福得食品机械有限公司、宝?耀?N石油有限公司、?莞市雨?零制衣有限公司、
森源酒店家具集?有限公司、?莞?南印刷(香港)有限公司、日?太???集?有限公司、渝利
精密??(美?)有限公司、?汽重?集?有限公司、奥科思集?有限公司(美?)、?瑞?子有
限公司(日?)、格仕曼集?有限公司(美?)、中山市??燃气有限公司、珠海??打印科技股
?有限公司、珠海市益精机械有限公司、广?科旺?子集?有限公司、?莞万宏(台?)?子有限
公司等。

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学??用:3600元/1人,5800元/2人,无其他折扣(包括?料?、午餐及上下午茶点等)

?可信?的合作?伴:
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励源企???有限公司

全国?一:4006--554,365
??地区:021--510,994,75
?南地区:020--399,823,21
QQ互?:1925139040
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