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2015/3/6  18:41

??管理中的三?大将  サーフィン

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全能型??主任??技能??

2015年03月21-22日(上海) 2015年03月28-29日(深?) 2015年04月18-19日(上海)
2015年04月25-26日(深?) 2015年06月06-07日(上海) 2015年06月13-14日(深?)
2015年07月18-19日(深?) 2015年07月25-26日(上海) 2015年09月12-13日(深?)
2015年09月19-20日(上海) 2015年11月07-08日(深?) 2015年11月14-15日(上海)
2015年12月19-20日(深?) 2015年12月26-27日(上海)

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?程前言:
本?程在全国推广五年以来,深受国内外企?的青?。在全国成功??公??一百多?,并
被很多企?引??内??程,尤其是中字?企?和装?制造?。在???程中,学????程和
??的?价可?合?六个字“?在”、“?用”、“??”。
四年的?展、四年的??、四年的?化,使??程的??者???志?老?有了更多的感悟
与提升。?了?一?加???程的?用性、系?性和科学性,?志?老???程作了更一?的完
善。?在?看到的是2013版《全能型??主任??技能??》?程大?。
2014版《全能型??主任??技能??》以科学管理??、以系?化??、以?活的?状?
例,助力广大学?改?用“??性思?”做管理,凭“?往??”?事情的?格。学?和掌握科
学的理念、系?、方法、工具,并?活地?用到??工作中去。从此改???工作忙而乱,?似
??天天有,不同??相同?策的格局。

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参加?象:
企?厂?、制造?生???、生??理、??主任及生?制造主管及一?干部
培-?-形-式:
?操?解-深度解析-情境模?

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??介?:?志?
工商管理?士
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制
造企?任?????十三年。不但?有?富的??管理????,而且工作其?曾?从小川一
也(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管理科学和流
?化生???。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化??管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。
在任制造???与咨??七年以来,已助推多家民?企???了跨越式?展,如威?集?、
三一重工。?国内外上千家企?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?。
?老?曾???或培??的企?有:中国中?、中国中?、中国核工?、中国生物制品、中
船集?、中??集?、中?振?(083?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?
集?、科力?(新材料) 、新??集?、??集?、?想集?、松下空?、?西欧?子 、天水?
天、西?子冰箱、??本田??机、海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施
?、???利蒲、江?浚?科技、先???、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?
力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(?国)、?国??、英提?(加拿大)、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧
与支持。《高精度?准工?系??筑》、《??定?管理系??筑》、《如何??多技能?工的
培?》、《??/班???技能??》、《精益生?价?流体系的?建》 等??的??性在全国
受到?多学?的好?!

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?程大?

第一?、基???角色?知与管理?知
※ ????
?什?我??是很忙?
?什?忙的?候只知道加班、加人、加???
我?凭什做管理?(理念、系?、方法、工具?)
??管理与科学管理究竟有何区??
※ ??的自我?知与任?
??主任与班?到底是不是真正的???
??到底是人手?是人才?
??的三大主要?志是什??
??的必?的?大基本条件是什??
??的三件事与?大任??
※ 管理的三???
?程与手段(管理?何与??息息相??)
技?与??(如何?部下??的管理感?趣?)
行?与借力(上下?与相?部?如何借力?)
※ ?典分享(?少超?荷加班的八大要点)

第二?、工作??神?化与班?管理
??主任的四?身?角色
?待企?与?酬的??心?
?待下属与下属的三?心?
※ ????:如何管理好?的班??
班?有?四?不称?表??
班??什??是忙而乱?
班?最喜?的工作方式是什??
※ 工作技巧:班???的劣?与最佳范?
??管理中的“定?定?”有何特?要求?
?什?游?状?的作?没有工作效率?
※ ?典分享
??管理“三不?守原?”决定?能?放

第三?、系?????、????
??管理的定?(广?与狭?)
??管理的五大?象
??管理的六大?目与三大核心
??管理工作的三大基石
??管理的三大??
??管理水平的三个?次
??管理水平提升的三个??
※ ?典分享
??有效地掌握各部?的工作重心

第四?、成本、?量、与效率到底在?里
生?效率与生?能力??
生?方式与生?原理??
什?是流?化与流程化?
(乱流、倒流、?流的形成分析与?策)
什?是?准化的??管理?
什?是?准化作??
什?是作??准化?
???作的三不原??
※ ?典分享
平衡效率与平衡?失率的?算与意?

第五?、后?工管理与工作教?的四?段法
---?工?什?会犯??
---?工?什?会流失?
---怎?才能管理好?的?工?
上司最不妥当的“八大肢体?言”
上司最不妥当的“十大口??言”
上司尊重?工人格的“十大要点”
面??工要?的“五大?策”
---工作教?“四?段法”的?用
※ ?典分享
人的第一??是什?以及?管理的???

第六?、把握N?管理理念/体系?筑的精髓
?念:ISO9000的效用是提升企?的体?
??:?什?只求??不求正本?
????:
1)精益生?到底是什??(TPS、JIT、看板生??)
2)到底是不是精益?造了TOYOTA神??
3)精益生?的核心思想和核心思路到底是什??
4)?什?只能是“5S”而不是“6S、7S”
5)5S管理?什??是一?就?原?
6)5S管理的精髓与??目的是什??
※?典分享
人的素?、企?的文化、管理理念究竟?出了???

学??后作?或?践(感悟与收?)
(一)感悟部?
1、?于工作中出?的??,我?通常更多地?根于“?通不行”、“??不当”、“?行能力差
”等??。从表面上看??是?些??。只要仔?想想,也??会悟出一些疑?:?道人与人
之?就那??以?通??部?之??道就那??以????属下?道就不想把工作尽快完成?
??此???有何感想?
2、如果?管理是一???,而??最精?的就是?意。作?一名中基???者,面?新生代或者
??的?工群体,在?往的管理?程中所做的一切到底是?或?的上司感?趣,?是先??工
感?趣??管理的?意?有了???工??的管理感?趣了???打算做何努力?
3、通???程我?已?知道了人的第一??是人格尊?。理解起来其?很容易,可是做起来真的
很?。在今后的工作中?打算怎?去保?好?工的人格尊?。
(二)?践部?
1、尽管中国企?的一??工其?已?很?秀了,但在工厂或??只要出??量??或者是交期?
?,?工?是罪??逃。本?程完后?回到公司抽四个小?的??站到一个??良好的地方?
察一下?的?工作?的状?,就会明白?什??量不?定,?什?看上去?火朝天却?是交不
出?。???察后找出原因并?清罪?。
2、本?程完成后??回到公司用一?A3的?把?的??平面??下来。再用半天的???察??
的??人流、物流、信息流?状,并把?一次流?路?在A3?上?行?接。??再看看那?平
面?是什?状况,并由此推断?到底出了什???。
3、目前中国工厂?天几乎只在?一个??忙碌,那就是??!到底是??量太大没法承受,?是
的?生?能力有限,或者是生?效率太低???个??恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是?的。如果所有人都答?了,那?什??是天天????此?有何感想?

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学??用:4800元/2人,3200元/人(提供??、午餐、?票、茶点等)

?可信?的合作?伴:
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励源企???有限公司

全国地区:4008,899,628
??地区:021--510,994,75
?南地区:020--399,823,21
QQ互?:1925139040
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