[新潟サーフィンスクール] 無料体験スクール 予約受付中☆ 今年こそサーフィン・ボディーボードに挑戦したい、なかなか上達しない、練習の仕方がわからないという方☆ 無料体験サーフィンスクールに入校してみましょう! 楽しみながら上達する練習方法をお教えします(^^ゞ サーフサイズドットコム・ブログランキング参加中

2015/3/28  18:33

?品?理如何?雅的?迫用?(第35?)  サーフィン




post-ee5s8pf,?好!



           

                        
成功的?品?理--?品?理的野蛮成?
          
深?:2015年03月30-31日  2015年04月20-21日 
2015年05月25-26日
          
上海:2015年03月23-24日  2015年04月23-24日 
2015年05月28-29日
          
北京:2015年03月26-27日  2015年04月27-28日  2015年05月21-22日


                      

                     
?品需求分析与需求管理--如何?定市?需求
                   
深?:2015年03月23-24日  
2015年07月20-21日
                   
上海:2015年03月26-27日  
2015年07月23-24日
                   
北京:2015年07月27-28日



                       
市???的新?品??流程和研??目管理
                              
深?:2015年04月20-21日     

                              
上海:2015年04月23-24日
                              
北京:2015年04月27-28日


------------------------------------------------------------------------------------------
十年??培?,?可以信?:
------------------------------------------
励源企???有限公司

全国?一:400-6554,365
??地区:021-5109,9475
广?地区:020-3998,2321

QQ互?:1925139040
------------------------------------------------------------------------------------------


                      
成功的?品?理--?品?理的野蛮成?


授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、公司人力?源??、?品??
         
?、?品?理/?目?理、PMO(?目管理?公室)成?、市???、技?支持??等
学??用:
------------------------------------------------------------------------------------------
?程背景:
   
我?在?国内很多科技企?服?的?程中,??企?中普遍存在如下??:
1.?品????造?,只?注技?,不?注客?,研?从早忙到?,?品??的不少,但??的?品屈
 
指可数
2.?品??出来才找客?、找?点,?售人??怨我?的?品从娘胎中出来就?在担架上,?品没有?
 
?,也不知道?争?手?品的弱点,但我??品的弱点往往被?手抓住
3.几乎没有?品路?的??,有??也主要是技???,客?需求到不了??人?手中,公司神?末梢
 
与大?失去?系
4.了解市?的不?技?,?技?的不了解市?,不知道需求?????,缺少完?的需求收集、??、
 
分析机制
5.把?售???以?是市???,?售人?反?的需求往往是短期行?、而且很个性化,研??是被?
 
些短平快的个性化需求??的???,?被老板?“????笨蛋,怎??不出几个拳??品出来?
  ”……
   
当一个企?从?一?品?向多?品?跨越的?候,必?突破的一个瓶?就是公司?品?理的培?,
因??品?理是公司价??中最重要的一个??,是直接面向客?、?????造价?的??人物,因
此?品?理个人及其所率?的??的能力往往决定了??品在市?上的?争力。然而,很多?展中的企
?在?建?品管理体系和培??品?理的?程中却面?很多困惑,比如:
1.?品?理?如何定位?其??是什??
2.?品?理需要具?什??的能力?如何培??
3.如何与客?有效?通,从而?掘客?的?性需求?
4.如何从大量的需求信息中提?出核心的客?需求?
5.如何策?有?争力的差?化?品?
6.如何?保策?的核心需求在???程中被充分???
7.如何把新?品成功的推向市??
8.如何避免?品?理?落成“???理”?
9.如何???品?理从“?挑”模式向“打群架”模式的???
10.如何?建?合?品?理成?的?良土壤?
……
   
基于以上典型??,我??合大量的培?和咨?案例,并不断??,从而推出??程,案例、模板
、??、教?、学?分享等?穿全?程。。
?程收益:
1.了解?品?理?生的背景、?机
2.了解不同?期、不同行?的?品?理定位、??、素?、能力要求
3.理解?品?理、?目?理、市??理的??区?以及相?的???作
4.理解?品?理的核心能力是如何折?出来的
5.掌握如何才能持?策?出有?争力的?品的方法
6.掌握?品?理如何有效的?管?品???程而不需要?度陷入的方法
7.掌握新?品上市管理的方法,?保?????利接手新?品的?售
8.掌握?品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉?品的退市?机
9.了解?界如何培??品?理的方法
10.分享??50多个咨??目的?品管理和?品?理?伍建?的案例?料(流程、制度、模板、?例)。
------------------------------------------------------------------------------------------
?程大?:
一、案例分析:成?的??
1.成??程中存在的??
2.?品?理成?的三个?段
3.??角色???程中的痛苦??
4.成功的?品?理?公司?来的收益


二、?品?理的定位、??与能力要求
1.?品?理的定位??(与公司?展?期、?模、行?、?品特点相?)
1).?品全生命周期的管理(?品/?品??理,?品/?品???)
2).?品策?(?品策??理)
3).?品??(?品???理)
4).?品推广(?品行?/推广?理与?品???理)
5).研?:分享学?公司?品?理的定位
2.?品?理的能力要求
1).??具?的知?和技能
2).?品?理的任??格?准
3).?品?理的?格??
4).?品?理的培?途径和??晋升通道
5).模板分享:?品?理素?模型及任??格?准
3.?品全生命周期管理??框架
1).?品?略管理
2).?品??管理
3).市?需求管理
4).?品??管理
5).技???管理
6).研??目管理
7).?品??管理
8).?品?作支?体系(流程、??、IT)
9).模板分享:?品?理工作手册


三、?品?理的核心??之一:?品??
1.市??分
1)?什?要?分市??
2)市??分的八?方法
3)?分市?分?(按?品/?域、区域、行?)
4)各?分市?容量、市???、?售利?率分析
5)各?分市?主流?品的SWOT分析
6)主流?品?争?手分析($APPEALS)
7)?分市?策略分析
8)模板分享:?分市?描述模板
2.目?市?的?定
1)判断市?潜力
2)?品?争力分析
3)?品定位与?分市?的匹配(SPAN)
4)客?价?分析
5)?品?合分析
6)企???策略(?品?与市???)
7)?估?定的目?市?有多少?算的把握?
3.市?需求
1)市?需求、?品需求、??需求的?系
2)市?需求的收集
?需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
?需求收集需要注意的??
?需求收集的十四?方法(原型法、客???、???察、客?决策委?会、用?大会、客???、高?
 拜?、?杆学?、Beta??、?品?用、??支持、支持??、行?会?、客??意度??)
?模板分享:原始需求模板
3)市?需求分析
?市?需求的$APPEALS模型
??定?品的?争要素、?找?争?手
?客?需求分析、排序,?找客?的??点(BSA)
?与?争?手的?品?行比?,找出??、劣?
?基于?争分析的需求?整、差?化策略
?市?需求?格?的形成
?模板分享:市?需求管理流程与模板
4.?品路???
1)路???的?出(平台????、?品????、技?研究??、?源缺口??)
2)?品路????程
?技?、平台、?品?、?品、解决方案的?系
??品平台的形成?程
??品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客?定制)
??品路???的形成(??案例同?演?)
?制定?品??任??
?模板分享:?品路???流程
?模板分享:?品路????告模板
?模板分享:?品??任??模板
3)?品路???决策与立???
?决策机制(决策??、?作模式、支?机制)
?决策?准(????要素)
?分享:?界?品路???的???作与支?体系


四、?品?理的核心??之二:?品??管理
1.?品????的?成
1).?穿全流程的?品????的?成
2).?品????成?的角色?成及相???
3).?品?理如何保??品????高效?作
2.?品??的??化流程
1).??化的?品??流程的特点
2).?品?理在??化?品??流程中如何推?工作
3).?品?理在??化流程的?个?段的工作重点
4).?例?解:某案例公司?品?理在??化流程中的重点活?
3.?品??的决策??机制
1).?品?理在公司的?品决策机制中扮演什?角色
2).?品?理如何参与决策
3).?例?解:某案例公司?品?理的决策???告
4.?品??的?程的?目管理
1).?品?理在如何?控整个?目的研??展
2).?品?理如何??与?目?理之?的?系
3).?品???程中的突?事件如何?理
4).?例?解:某案例公司?品?理在?目管理中的控制点
5.演?与????


五、?品?理的核心??之三:?品上市
1.?品?理如何整体把控?品的上市?奏
2.?品上市的策略:先“?”后“?”
1).如何理解?的工作
2).如何理解?的工作
3).?和?之?的?系
3.新?品上市流程
1).新?品上市流程中各??的主要活?
2).?布策略
3).?布准?
4).正式?布
5).?布??的?行与?控
4.新?品上市的支?体系
1).?品上市“一?禅”
2).?品的命名管理
3).?品的外部??(投放市???的几个?段)
4).?品的Beta??、用?早期?用和正式?布之?的?系
5).?品上市的效果?估
6).??品上市中容易出?的???品?理如何??
7).新?品上市如何?理与老?品和其他???品的?系
8).?品上市的“151”策略
9).模板分享:新?品上市??模板


六、?品?理的培?
1.常用的?品?理培?方法
1).?位??、自我批判、??制、参加学?
2.?品?理培?方法――?源池
3.?源池的概念
4.建立?源池的目的与原?
5.?源池的?作流程
1).?品?理的??
2).?品?理的面?
3).?品?理候?人的培?
4).候?人的?格?定
5).?源池的?作机?及??
6.?例?解:?品?理?源池的建??程和?作机制


七、??
------------------------------------------------------------------------------------------
?家介?:
曹修洪(Charles)
??背景:
   
16年的高科技企?从?背景,具有?富的?品策?、?品研?、?品中?、?品服?等?域的?践
与管理??。
从事??品??与??、NPI、?目?理、?品?理、研?管理部?理、企?管理??等
??;曾在国内某著名通信??公司工作?7年(97〜04),
期?与国??尖咨???一起工作,作?
核心成?全程参与推??公司研?管理体系的?革工作,并作??品?理主?了某?品?多个大型?目
的?品??、??、中?、??与上市工作。


研?管理咨???:
7年的研?管理咨???,主?了20多个研?管理咨??目,?目范??及到市?需求、?品??、?
品??、?品决策、技???、
技???、研???、研??效、技?任??格、?目管理、?更管
理、知?管理、研?IT??等?域。典型客?如下:
1)科?通信
2)OPPO
3)TCL家网事?部
4)?州金?
5)宇通重工
6)京信集?
7)福建敏?
8)中?集?某?品研究所


研?管理培???:
   
曾?中国空?技?研究院、南瑞科技、TCL集?、?虹集?、OPPO、同方威?、宝?集?、中国移
?、大唐?信、上海?信、?鼓集?、科?通信、中?集?、威?科技、和?奥普泰、国人通信、京
信科技、天碁科技、格林威?、?大豪科技、星星集?、山特?子、富港?子、宇?通信、聚光科技
、?盟科技、天津内燃机研究所、中集集?、高斯??、星网?捷、特??工、思源?器、美的集?
、海?集?、海信集?、普天集?、福建敏?、国光?子、?州金?、宇通重工、雷沃重汽、上汽五
凌、??汽?、威科姆、同洲?子、科立?、新北洋、光迅科技、沈?机床、瑞斯康?、佳???、
浪潮集?、威??子、京城控股、?想集?、?瑞医?、?大?子、上海?虹、?芯科技、旋?科技
、?通科技、?城?件、九院、天地奔牛、?天?子、清?机械、方正集?、研祥智能、烟台万?、
?方?子、?方通信、美菱、
科大??、万峰石材、万家?、泛仕?、?光?件、?特等近500家?
提供了??的研?管理培?。


*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*


                     
?品需求分析与需求管理--如何?定市?需求


                   
深?:2015年03月23-24日  
2015年07月20-21日
                   
上海:2015年03月26-27日  
2015年07月23-24日
                   
北京:2015年07月27-28日
==========================================================================================
授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???、研??理/?目?理/技??理/?品?理、?品???家等
学??用:2800元/1人;4300元/2人(含?天中餐、指定教材、??、茶点)
==========================================================================================
?程背景:
  通?和?多国内科技企?接触,???些企?中普遍存在:
1.技?很牛,但最?倒?的公司一大推;被技?人?嗤之以鼻的公司,反而活的?不?
2.研?从早忙到?,?品??的不少,但市?成功的?品屈指可数,??的越多,死得越快
3.?品????造?,?注技?,不?注客?;?品??出来才找客?、找?点
4.了解市?的不?技?,?技?的不了解市?,不知道需求?????
5.需求准?把握决定?品成?,但没有人?注需求,即使偶?想?注也不知道如何?注
6.需求的表?不???化,充斥着“故事会”格式的需求,直接影?了不同???需求理解的一致性
7.缺少完?的需求收集、??、分析机制,“公司神?末梢与大?失去?系”
8.不能从自身能力提升来引?客?需求,反而天天在抱怨客?需求?常??
9.??需求大家“?成一?粥”:公司与客??,市?与???,??与???,……
不能?足客?需求、?客??造价?,再牛的技?也没有价?。根据?威机????目缺陷的56%来源
于需求定???,80%的缺陷修?成本用于修?需求?致的??,把技??成金?的不二???注、?
定、?足市?需求,?造客?价?。


本?程重点?解:
1.如何?定目?客?,如何分析需求?系人?
2.如何从市?(客?)角度?行有效的客?需求收集?

3.???品成功2个核心因素差?化+成本??,整理?品需求
4.如何?客?需求?行整理和分析,形成?品包需求?

5.如何基于?品需求与?争友商?比分析,?定我?的核心?求,形成?品概念?
?程?穿案例分享,???解目?客? ? 客?要求 ? 客?需求 ?
?品包需求 ?
?品概念?定全?
程,???解把技????金?的方法和工具(利?区、回溯分析、决策模型分析、KJ、$APPEALS、
BSA、概念定?7个核心秘?、破坏性?新的3石蕊??、Sweet
Point模型、基于不同?品生命周期的
12个?新思路等),提升?品的?争力,?保市?成功、??成功。


?程收益:
1.掌握从市?角度?行有效的客?需求收集的机制和方法,??高?量的客?需求;
2.掌握?客?需求?行整理、分?、分析的方法,提高各个角色?需求理解的一致性,最?形成?品
 
包需求,明??品的?争??与?点;
3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低?品的端到端生命周期成本;
4.掌握?品核心?求的提?方法,?定有吸引力的?品概念;
5.掌握支?研?需求工程各个?段工作?作的工具和操作方法;
?程大?:
==========================================================================================
一、案例分析


二、六个基本概念
1.什?是客??
1)客?、用?、目?客?、潜在客?、可以送??争友商的毒?客?
2.什?是需求?
1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客?需求、用?需求、?品需求、??需求、需求?格、技?
需求、非技?需求
2)案例:某??上广告折射?需求五?次的理解
3.需求工作的2个基本点:
1)差?化
2)成本??
4.需求工程全?程:
1)需求收集?需求整理?需求分析?概念?定?需求分解?需求??与??
5.官方体系?需求的定?:
1)RM(目的、???践、典型?出)
2)RD(目的、???践、典型?出)
6.?品?理3个核心素?特征:
1)敏?的市?嗅?
2)不屈不?的?斗精神
3)???作和??能力
7.演?与????


三、市?需求分析
1.?品不同?段的?新思路不同
1)?品?新?段(?覆性?新、?用性?新、?品?新、平台?新)
a.案例??:鼠?的?生
b.案例?解:Iphone的Siri
2)?品成熟?段(???新、体?式?新、价?工程?新、集成?新、价??移?新)
a.支?案例?解:Nike??店、游??装?、汽?5S店、星巴克??
2.?品?展方法?
1)市?的新?程度分析
2)公司的新?程度分析
3.??客??
1)跨越??:5?客?
a.?新者:特征、?注点、价?
b.早期接收者:特征、?注点、价?
c.前期主流客?:特征、?注点、价?
d.后期主流?客:特征、?注点、价?
e.落伍者:特征、?注点、价?
2)早期客?策略:保?球法?
a.保?球道
b.找准一号瓶
c.?卷?、引爆流行
3)客????程回溯分析
a.最?用?、?售支持、集成分?、??代理……
4.客?分析
1)决策影?模型分析
2)核心?注点分析
3)??演?与????
5.需求收集需要注意的??
1)一?一??的技巧
2)探究原因而非????
3)聚焦期望
4)??而非推?
6.需求收集基本技能
1)需求收集???卷??
2)需求????梳理
3)需求????7?法
4)需求??信息??的方法
5)??演?与????
7.需求收集的?出:客?需求收集模板(??需求收集模板)
1)真正理解客?的意?
a.“抽象之梯”法:深入探索、了解、洞察客?需求
b.“客?的一天”:展?客?特征、困惑、?望
c.案例分享:听筒10米?的??机
2)客?描述和需求?述
3)客?描述?
需求?述五原?
a.案例分享:具体?品客?描述到需求?述案例分享(??需求工程的用?需求+??需求)
b.案例分享:某???件情?串?板需求收集和??案例分享(??需求工程的需求收集、??
??用?需求)
4)收集人信息、客?信息、需求信息、?先?、??需求
5)需求收集和分?流程介?
6)案例分享:某公司??需求描述要素?解(客?需要翻?)
7)??演?与????
8.如何?造例行化的需求收集机制?
1)需求收集的IT支持
2)??流程改?(出差流程等)
3)?工任??格?引
4)?工具体?效承?落?
5)案例分享:某公司市?需求管理制度?解


四、?品需求分析
1.需求群的?分
1)需求群?分的基本原?
2)需求分?方法(KJ?和?法)
a.基本?型分?法、生命周期?段分?法
b.?先?分?法、来源分?法
c.?定性分?法、????分?法
d.案例分享:某?件?品千条??需求到?品特性??的案例分享(??需求工程的?品特性和
??需求)
3)如何保?需求的一致性
a.需求冲突矩?分析法
b.案例分享:具体网??品需求冲突矩?分析?解(??CMMI所要求的需求一致性)
c.??演?与????
2.如何区分需求?先等?(?重?定)
1)KANO需求?型
a.最好?足的需求、?制性需求、??需求
b.如何通?二?矩?正?区分以上3?需求?(正反求?法)
2)?界最佳?品需求等??分法(BSA法)
3)需求(群)?重?置方法(AHP)
a.?重?定4?法
b.案例分享:具体需求?重?置?例介?
3.??成本??:?注内部需求
1)DFX(DFT、DFM、DFA等)
2)RAS(可靠性、可用性、可??性)
4.案例分享:具体系??品需求包(特性需求清?)案例分享(完成需求工程要求的特性需求、
??需求的分析)
5.?品包需求?出(?品包需求模板(??要素介?))
1)?秀?品包需求的?准


五、?品概念?定
1.?界最佳客?需求的八个要素介?($APPEALS)
1)?个要素??定?
2)?个要素的子要素分解
3)案例分享:某?用?件?品客?需求8要素子要素展??解(??NPD要求的,基于?争分析,
?定不同特性的?先等?)
2.差?化?新,不走?常路
1)分析客??心什?
2)分析?争友商?足程度
3)分析潜在机会
4)?定自己的价?缺陷
5)案例分享:某高端服?器厂商的?新之路
3.?新4象限法
1)?少:案例分析
2)剔除:案例分析
3)?加:案例分析
4)?造:案例分析
4.?品概念?定
1)?品概念的定?
2)?品概念的??(?梯??法)
3)??危害?品概念的客?需求3原?
a.?听
b.?美
c.全忘?
4)?品概念?定的7个核心法?:
a.不走?常路才会有出路,案例?解
b.我是第一,我怕?,案例?解
c.要?最老,要?最新,案例?解
d.?客??得?有秘方,案例?解
e.跟老大?着干,案例?解
f.客??是随波逐流,案例?解
g.成??家,案例?解
5)案例分享:?个命?迥?的互?网?件的概念分析
6)??演?与????


六、??需求分析
1.需求分解与分配的基本理念
1)物理分解与功能分解
2)哲理案例:从人??行的梦想思考需求分解与分配
2.特性需求到??需求的?化工具:FBS、PBS
1)工具原理介?
2)案例分享:具体某???用?件某特性的FBS?例(??特性需求和??需求的?接)
3.??需求(功能需求)定?的工具:UseCase、情?串?板
1)Usecase的基本要素:角色、用例、用例名、系??界
2)有效??角色的方法介?
3)用例??方法介?
4)用例的命名原?
5)6?常?的用例描述??分析
6)??演?与????
4.需求分解与分配操作
1)需求分配
a.需求分配表(RAS)介?
b.什?是需求因子?
c.形成??需求、?品?格定?
d.??演?与????
2)案例分享:具体系??品客?需求->?品包需求->??需求->需求分解的全称需求案例分享
5.需求双向跟踪机制(RTM)
1)需求?号?范介?
2)需求跟踪的必要性
3)前向跟踪
4)后向跟踪


七、??


==========================================================================================


?家?介:董奎
研?管理咨??深??
INCOSE会? 


■??背景:
   
十多年高科技企?的研?与管理?践??,在某著名高科技企?工作期?,先后担当?目?理、系
?工程?、?品?理、?件部?理;先后作?三个?品的主任系?工程?,??系?分析???展客?
需求?研、?品特性定?和??的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了?品市?的成功;
?期与国??尖咨???一起工作,全程参与?公司研?管理?革?目。曾?印度工作一年半,先后?
?四个合作?目(合作方分??:BFL、Infosys)的?施,全程参与印度研究所CMM四????程;?
???向的研??量管理体系的?建有深入地研究。。


■研?管理咨???:
   
曾作??目??或?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体系(流
程、??、?效),有效地提升了?些公司的研?效率和?新能力:
1)?大?子
2)超??件
3)上海格?
4)网易
5)重?奥普泰
6)佳???
7)广???件
8)京信通信
9)??天成
10)信利半?体。


■研?管理培???:
   
曾?海?、研祥科技、宇通重工、康佳集?、北京移?、北大方正、阿里巴巴、??天成、南太?
子、网易、富港?子、用友?件、星网?捷、??股?、格林威?、金蝶?件、天?微?子、超?地理
、???天、新奥特、信利半?体、郎坤?件、深?桑菲、久其?件、?信无?、新意科技、沈?移?
、光?科技、斯特奇、合力金?、?托?、?盟科技、建行?行??中心、成都?普、上海?信、佳?
??、?信无?、??集?、威?日新、TCL、日??子、展?通信、易思科技、盛大网?、威科姆科
技、?同集?、成都索?、重?奥普泰、京信通信、?川技?、?力吉奥、?瑞医?、同方威?、大唐
移?、中?国?、北大方正、思源?气、南京?瑞杰、?想网域、天津通广、?唐通信、寿力?洲、浪
潮?算机、上海?虹、浦??行、恒宝股?、武大吉奥、广??信研究院、???子、三安光?、广西
博?、?方通信、北京拓明等100多家企?提供了??的研?管理培?,?及的行?包括通信、?件、
互?网、家?、??商、芯片等。


*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*


                            
市???的新?品??流程和研??目管理


                                   
深?:2015年04月20-21日     

                                   
上海:2015年04月23-24日
                                   
北京:2015年04月27-28日
------------------------------------------------------------------------------------------
?程背景:
授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、PMO(
         
?目管理?公室)主任、?量部?理、研?骨干等。 


?程背景:
科技型企?在新?品/新服?的研?和?目管理?程中面?着如下一些?期困惑的??:
1.如何平衡市??争的?力和客?多?的需求,快速将?品推向市?;
2.如何建立一个真正的“以客??中心、以市???向”的研???体系,快速??市?需求;
3.?品??的?程中研?如何与市?、??、生?、采?等相??能部??同工作;
4.矩?式???作出?的??(一个人?个主管听?的、怎?考核、?目?理?不?其他部??源、是
 
否要??目?理考核?重)
5.研??源管理中的“会哭的孩子有?吃”、一个人做多个?目?源冲突、公司?先?高的?目在?个
 
部?却无法保??源?先、?始了很多?目却?是不能上市、立???会上?何?是??不断
6.??“?管的?候不管、不?管的?候乱管”
7.如何在保??品?量的同?又要降低?品的研??用和??成本;
8.如何在?品??的?程中?累技?和管理的??,从制度上保?公司的成功;
9.……
 
?程在??大量中国企?从“作坊式”的研?模式向“??化”研?模式??的?程中的成功??和
失?教?的基?上,提出一个有?争力的科学的研?管理体系,同?分享?界企?在研?管理?革?程
中??注意的??,?保企?的研?管理?革能?真正落地?施。



?程收益:
1.分享??300多?研?管理培?的????,通???的互??助学?理清?合自己企?的研?管理思路
2.掌握?界最佳的研?管理模式与?践,并??如何与公司的?模相??来建立研?管理体系
3.掌握研?管理的决策体系、??体系、流程体系、?目管理体系等???成要素
4.掌握科学的新?品??流程和研??目管理操作方法
5.分享中国企?推行研?管理体系建?、?化、?革?程中的??和教?
6.分享咨???50多个研?管理咨??目的案例?料(模板、表格、?例……),?助学?制定Action

 
Plan,使得学?参?后回到自己的公司能?很好?施研?管理体系的?化
------------------------------------------------------------------------------------------


?程大?:
一、案例分析:成?的??


二、?品??管理概述
1、企?价??介?(研?与市?、供??、??、人力?源、IT的?系)
2、研?管理体系框架和思想
3、?界?秀的研?管理思想?比(NPD、CMMI、ISO9000的?系)
4、什?是?品(?品与?品的区?)
5、什?是?品??
6、?品??、技???、?研的区?(与基?研究、?明、?新的区?)
7、流程管理与?目管理的?系与不同
8、新?品??流程与研??目管理的?系
9、新?品??成功与失?因素分析
10、演?与????


三、?品??的??与??
1、?品????存在的典型??
2、典型的研???模式
a)?能型??
b)?目型??
c)矩?式??
3、成功的?品????具?的典型特征
4、跨部?的?品?????成及角色定位
a)核心小???的角色和??、技能、???格、知?、??及?例?解
b)核心小???的培?和任??格管理及?例?解
c)核心小?成?的角色和??及?例?解
d)?展小???的角色和??及?例?解
e)?能部??理在?品??中的角色和??及?例?解
5、矩?式???作容易出?的??和原因分析
a)一个人?个主管听?的
b)怎?考核
c)?目?理?不?其他部??源
d)是否要??目?理考核?重
6、各?研?的?????用的?段
7、跨部?的?品????的??模式与考核机制
8、?例?解:?界公司跨部?的?品????的???作
9、?例?解:?界公司?品?理/?目?理的素?模型
10、演?与????


四、?品??中的??决策(公司高??研?管理的具体操作)
1、企?在??决策管理中存在的典型??
a)“会哭的孩子有?吃”
b)一个人做多个?目?源冲突
c)公司?先?高的?目在?个部?却无法保??源?先
d)?始了很多?目却?是不能上市
e)立???会上?何?是??不断
2、?品??中??决策的意?
3、?什?会有??“?管的?候不管、不?管的?候乱管”
4、高???在?品??中扮演的角色(“???富”、什??候?管、怎?管)
5、??决策??的角色?成与??定?
6、?品??中决策??点的?置
7、各??决策点的??要素
8、?品??中??决策支?
9、?例?解:?????例?解
10、?例?解:?目任???例?解
11、?目管理?公室(PMO)
12、如何建立高效的??决策机制
13、?例?解:?界公司?品??决策的??操作
14、演?与????


五、?品??的??化流程
1、什??品??流程需要??化
2、??化的?品??流程所具?的特征
3、?品??流程如何??化
a)??化流程的?次?分
b)?例?解:?界的?品??流程架?示例
c)?例?解:?界的?品????流程示例
d)?例?解:?界的?品??子流程示例
e)?例?解:?界的?品??操作指??、模板、??表示例
4、?品??流程??化?程中的常???分析
a) 
??化的?机
b)??化的程度
c)??化容易陷入?个?端
d)??化如何与企???情况相融合
5、??化的?品??流程与研究?目管理的具体?系
??目管理活?在?品??流程中的映射
6、?例?解:某案例公司??化?品??流程建立的?程案例分享
7、演?与????


六、研??目??制定
1、?度与?源??
a)  ?量管理??
b) ??管理??
2、?度与?源??
a)
??:公司在研??目??制定中存在的???
b)研??目??的作用
c)研??目??制定的流程
d)?目??制定的原?
e)?目??制定的要素
f)研??目??的分?分?管理体系
g)研??目??的制定的五个??
h)WBS介?(作用、示例)
i)WBS分解的衡量?准
j)PBS、WBS、OBS、RBS之?的???系
k)五?常?的估?方法
l)?模、工作量、工期估?
m)PERT?的?制
n)如何加快?目???度
???路径法
?快速跟踪法
o)演?与????
3、?例?解:某案例公司?目??的WBS?和?目??的模板


七、研??目??控制
1、研??目??控制中常???和解决?法
2、?目的分??施与分??控
3、?控??
a)控点?置原?
b)?控?????
c)?控??一?表
4、研??目控制手段:?目?告
a)
?目?告??
b) ?目?告机制
5、研??目控制手段:?目例会
a) ?目例会??
b)
例会?程和内容
6、研??目控制手段:???更控制
a) ?更控制流程
b)
????刷新
7、研??目控制手段:状??移
8、研??目控制手段:??决策??
9、研??目控制手段:研?合同?管理
10、研??目控制手段:?目??
11、研??目控制手段:?目??管理
12、研??目控制手段:?目度量管理
a)
?品?度量
b) ?目?度量
13、研??目控制手段:技???

14、研??目控制手段:需求跟踪
15、研??目控制手段:成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本?成分析
c)
目?成本
16、研??目控制手段:QA状??告
17、研??目控制手段:?程裁?
a) 裁?的原?
b) 裁?的?任主体
c)
裁??机
18、研??目控制手段:?目??
19、研??目控制手段:?目??
a) ?目??指?定?
b) ????
c)
??完成率的?算
20、演?与????


八、如何成功?施?品??管理体系的?化
1、如何根据企?的??情况???品??管理体系?化的三个模式(小改?、?化、?革)
2、案例分析:某公司?品??流程?革失?的案例研?
3、?革失?的八大原因分析
4、成功?施?革的??要素
5、企?如何?施?革管理
6、如何?理?革管理中人的??
7、成功?施管理?革的案例分享
七、??


------------------------------------------------------------------------------------------
?家介?:
曹修洪(Charles)


??背景:
   
16年的高科技企?从?背景,具有?富的?品策?、?品研?、?品中?、?品服?等?域的?践
与管理??。
从事??品??与??、NPI、?目?理、?品?理、研?管理部?理、企?管理??等
??;曾在国内某著名通信??公司工作?7年(97〜04),
期?与国??尖咨???一起工作,作?
核心成?全程参与推??公司研?管理体系的?革工作,并作??品?理主?了某?品?多个大型?目
的?品??、??、中?、??与上市工作。


研?管理咨???:
7年的研?管理咨???,主?了20多个研?管理咨??目,?目范??及到市?需求、?品??、?
品??、?品决策、技???、
技???、研???、研??效、技?任??格、?目管理、?更管
理、知?管理、研?IT??等?域。典型客?如下:
1)科?通信
2)OPPO
3)TCL家网事?部
4)?州金?
5)宇通重工
6)京信集?
7)福建敏?
8)中?集?某?品研究所


研?管理培???:
   
曾?中国空?技?研究院、南瑞科技、TCL集?、?虹集?、OPPO、同方威?、宝?集?、中国移
?、大唐?信、上海?信、?鼓集?、科?通信、中?集?、威?科技、和?奥普泰、国人通信、京
信科技、天碁科技、格林威?、?大豪科技、星星集?、山特?子、富港?子、宇?通信、聚光科技
、?盟科技、天津内燃机研究所、中集集?、高斯??、星网?捷、特??工、思源?器、美的集?
、海?集?、海信集?、普天集?、福建敏?、国光?子、?州金?、宇通重工、雷沃重汽、上汽五
凌、??汽?、威科姆、同洲?子、科立?、新北洋、光迅科技、沈?机床、瑞斯康?、佳???、
浪潮集?、威??子、京城控股、?想集?、?瑞医?、?大?子、上海?虹、?芯科技、旋?科技
、?通科技、?城?件、九院、天地奔牛、?天?子、清?机械、方正集?、研祥智能、烟台万?、
?方?子、?方通信、美菱、
科大??、万峰石材、万家?、泛仕?、?光?件、?特等近500家?
提供了??的研?管理培?。
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*
?用?明:
1、?个?程相互独立;
2、?个?程独立收?:3200元/人,4980元/2人(含?天中餐、指定教材、??、茶点)



十年??培?,?可以信?:
------------------------------------------
励源企???有限公司

全国?一:400-6554,365
??地区:021-5109,9475
广?地区:020-3998,2321

QQ互?:1925139040
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*


Cora.Tao


出路出路,就是走出去才会有路


0



コメントを書く


名前
メールアドレス
コメント本文(1000文字まで)
URL




teacup.ブログ “AutoPage”
AutoPage最新お知らせ