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2015/9/20  4:10

PMC???厂??11年??  サーフィン

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PMC-生???与物料控制??

??与地点:
2015年10月22-23日(深?) 2015年10月24-25日(上海) 2015年10月31-11月1日(北京)
2015年11月26-27日(深?) 2015年11月28-29日(上海)
2015年12月17-18日(上海) 2015年12月19-20日(深?)
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?程前言:
生???和物料控制(PMC)部?是一个企?“心?”,掌握着企?生?及物料?作的??
度和命脉,?????金、物流、信息等?脉,直接?及影?生?部、生?工程部、采?、?
?、品控部、??与??部、??工程、人力?源及??成本?算控制等,其制度和流程决定
公司盈利成?。 因此PMC部?和相?管理?必?充分了解:物料??、??、物料?度、物料
控制(收、?、退、借、?料等)、生???与生??度控制,并?熟?用??管理技?来解
决??, 学?PMC?程从??价?流切入剖析工厂制造成本和?短制造周期,提高物流?程循
?效率(?存、?金的周?率)及客??意。

?程收益:
1、建立制定完善的生?与物控?作体系,提升准?交?和降低?存成本
2、??及制定合理的短、中、?期?售??,?成公司策略管理目?
3、?自身的生?能力?荷?先?行??分析,并建立完善?品数据机制,?助公司建立?品工
程数据
4、生?前期做好完整的生?排程和周生???,提高?料准?率,保持生???
5、配合生???做到良好物料?耗控制和?料,完善降低物料?耗机制和停工、待料工?
6、?生??度及物料?度及?跟?和?通??,?短生?周期,提高企??争力

参加?象:
生???、生??理、生???相?人?、??主任、物料主管、采?主管及相?人?
培?形式:
?操?解-深度解析-情境模?

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??介?:雷?旭
◆IEMA国?企?管理?会首席高???
◆香港理工大学MBA
◆香港生?力促?局??
◆美国管理学(AMA)授?培??
◆清?大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀??
2004/2005/2006/2007/2008年被培???推誉?“十大??派培??”,??文炒?腿?
企?副??理,二十年生???/物料管理??。?授/??超?5020家中外企?,融集欧美、
中、港、台多家企?之精?,?格生?、幽默,?解深入浅出或浅入深出,不?案例?富,且
提供多??用的解决??之工具及技巧。至今有67000以上人次接受?其??。
曾??授及???的企?但不限于:青?海?、中国移?、中石油/中石化、中国北京?通
、深???、美的空?、?想、南方?网、深?核?站、?江三峡?站、大唐?信、白沙集?、
粤?集?、海南航空、上海日立/日立?梯、可口可?、施耐??气、阿海法??、上海松下半
?体、西安?森制?、?州/上海西?子、??(Flextronics)/ 捷普科技(Jabil)、?巴迪
机?、蒙牛、河南思念食品、南京巴斯夫、拜?、杭州/?沙博世、香港??集?、?莞?易?
集?、加拿大北?、泰科?子/?西欧?子、上海米其林/固特?、雅居?房地?、美?臣(Mead
Johnson)、珠江?酒、??高?子、大金空?、格力空?、上海通用汽?/通用五菱、成都?田
、?晨宝?/金杯、广州本田二厂、海南?自?、比?迪汽?、?安汽?、?州日?、中?汽?
(皮?)、北京ABB等多家知名企?。
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?程大?
第一室:?售??/生???/物料????接口管理
生???角色和定位---????演/?指?
生???制度和流程决定公司盈利成?
?售??/生???/物料??架?/?能分工
   三星?子??周???荷分析和三天生???不能??能?
   美的集?????周???荷分析和三天生???不能??能?
   施耐??售??/生???/物料????架?
   生???/物料控制五大?能----欠料分析跟?/?料功能/呆料?防?理--------
怎?建立/完善??体系-----一?主生???/二?生???
年度??/??月度??/??周??/??天???制和?行
??月度???供?平衡会?制度
??年度/??月度/周??/天???制和?行流程
????月度???供?平衡会?制度??例分析
做好生???必?具?五大信息条件及九方面??技能-
   一?主生???制?和?行流程- APS系?
   二?主生???制?和?行流程--
主生????接体系----指?与??保障功能
   ?售??与生???的?接与平衡生???
   准?生???VS市???部VS客?“三?”??
  一汽大??定一周生???不能?控制流程??例分析
  有效控制??、急?、??/加?五?措施(范例)-----中山某有限公司
?售??与主生???(MPS)与月/周生???/物料??(MRP)?接流程--
ordermanagemen/APS系?
  ?售????/生????化反?和???存控制??管理
  敏?家具????微?流程制度与平衡生???
  一?主生????供?平衡制度-上海某医?公司-
  ?售??流程???售??流程/?售??流程/????流程/生???流程
制造?生???控制三?模式???期????系?/推?式(push)生?控制系?/拉?式(pull)
生?控制系?
不同?品?售策略决定不同五大??(?售??/生???/物料??/采???/?存??)
  深???精美??管理手册?例分析-
  
第二室?售??/生???控制流程--- order management-(包括?目??)
?售????/主生???(MPS)与月/周生???控制流程七途径---??/学?点?某公司?
??断
通?市???/信息反?提高????准?率三大做法
上海米其林各片区?售????制?和?行流程制度
艾默生各片区?售?事??售????制?和?行流程制度
提升?制?售?????制准?性六大??
泰科?子?售?????制六大????例分析
  ???售????微?制度化降低???存成本原理分析
  青?海?新?品?目???体方案控制流程??例分析-- order management
  ?州西?子月/周/日?目?????点??流程??例分析--- MIS系?
  ?州西?子?目?????点考核制度??例分析
  富士康集?ERP?SAP/R3系?主生???流程案例分析--- order management
  大金空?(日?公司)??控制流程??例分析----MES系?
  青?海?月/周/日?目????流程??例分析----MES系?
  富士康集?(台湾)公司月度???能?荷分析/三天生???不能?的???能?荷分
析??例分析
  ?州西?子生???(拉?)三天生???不能?的???能?荷分析??例分析
透?准?化生?机制解决???繁?更三?方法-- Production plan change management
  ??美的日用集???、急?、??/加?/生????急控制流程??例分析-- Production
plan change management
  ?利浦??/急????急控制流程案例分析- Production plan change management
  ?利浦周?改生???控制基本流程案例分享

第三室一?主生???/二?生????度控制---- order delivery management
?短?品周期流程-- lead time reduction?
  西?子?品周期?短流程价?流案例分享
  某公司?短?品周期??系?(用友)流程主界面?例分析
月/周生????能?????荷分析制度化
中国某著名公司月度主排????荷分析十三依据
  中国某著名公司三天生????荷分析九依据
周生???要点、内容及?制演?----
月/周生???排程表制定与?行重点演?--上海某公司五???月/周生???排程表
制定个案演?
分析?能?荷七要素方面---人力?荷/机器?荷……
  广州某配件公司2007/04月?能?荷会??文件分析
  ?能?荷分析表?例-----广州某汽?配件公司
生??度?控三个?段---事前/事中/事后--信息化在生?管理中?用
  5.1如何??分析生?数据----MIS系?
  5.2通?生?数据采集?算机系???控??与?度---?莞某公司MES系?
  5.3???用LED/条形?同??控生??度?物展示分析---事中管理
???通?理生??常??-- 八条改善措施(NCR goods management )
??失?原因与?策--跨部?生??度控制七??
?利浦(上海)各部??常工?/各部??能?失?案例分析--------生??效管理
中国某公司生?能力效率表/?合效率分析-------生??效管理
  深度案例:中国某著名公司生???各相?部?控制流程(共46?)
  
第四室 物流??跟?与存量管制
物流??流程七??----某公司学????断(学?与??互?点?)
?品交期短/物料采?周期?物流??流程
定期?短供?商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
物料采?周期?再????(PR)流程--- Reorder point management
??、急?、??/加?/生????急update物料??流程解析
上海西?子ERP?SAP/R3系?RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四?采?工作流程
三菱?机(广州)有限公司(欧洲全?)ERP?SAP/R3系?采???管理流程主界面?例分析?

  1.供?商交期管制十大之道-- lead time reduction?
  2.采?物料交期跟催?控三?表格/工具
???力(美?)在采?物料欠料分析跟?表??例分析
格力空?采?物料?防欠料表案例/
?想集?采??料?套表?例分析
某世界五百??企?I(美?)采?物料跟踪表案例研???捷普科技
中国某著名家?民?I企?IERP-ORACLE系?物料??/跟?主界面?例分析
物料短缺八大原因和七??防?策
物料收/?/?/退/借/?/?料控制流程
美的物料收/?/?/退/借/?/?控制流程
物料收/?/?/退/借/?/??据管理及冲?流程-----?物一致

物料管理相?相成十四流程-- warehouse management
  3.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--????力(Flextronics)美?公司呆料?防
?理制度?例
  3.2某公司物料工程更改流程分析
  3.3一汽?自?公司?料/?耗控制案例分析--降低内循?成本
  3.4??及?配送的?作??五措施
   1建立配送?机/地点  2完善配送中心数据
3配送方案的制定 4配送工具的合理配置 5配送作?的技巧
    ?易???及?配送?体方案控制流程??例分析存量管制-- inventory management
  在?售??不准条件下避免??采??致?存量提升工作流程
  青?海?公司需求???化和?存相??整控制流程??例分析
  TCL?期采??存模式?例分析---海外lean time?物料采?
  安全存量VS最高存量VS.最低存量定?
  安全存量三??定方法ABC控制法-- warehouse management
施耐????BC控制法??例分析
  ?存量根据生?淡旺波峰?整?套方法
  ABB根据生?淡旺波峰?存量?整三?段??例分析
  使用条形?及与供?商?行?子数据交?(EDI)降低?存量方法
  ?存量降低五大方法
  九大?存指?管理/考核
  ?存周?率定量?算
  提高?存周?率的途径
  ?想集?物料周?速度/周?率/存料率?例
  透????断学?公司?存?状?用六?存量管制模式?置恰当?存管理方法----降低
外循?成本
  透?供??管理控制:MTO /ROP 需求量少/供?商要求MOQ等外循?成本?存
  某著名??公司透?打破常???“零?存”故事

尾声:当?棒喝??破窗?
学?/???天,回到公司后……?合公司??情况-
通?学?成果?表--体会分享/??回?/??点?
?践/活用所学五??

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学??用:3800元/人,5800元/2人(提供??、午餐、?票、茶点等)

?可信?的合作?伴:
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励源企???有限公司
全国地区:4008,899,628
??地区:021--510,994,75
?南地区:020--399,823,21
QQ互?:1925139040
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