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2017/3/26  13:46

?效?企??煌,也可以致死  サーフィン

提升企????效的硬技?(高管班)

2017年04月14-15日(深?) 2017年04月21-22日(上海)

【注】:此?程内容由管理咨??目提?而来,切合??,注重?效。?迎企?引入咨??目,本公司首?
按企?效益提升?效提取咨??的合作模式,解除了企?担心耗?了咨??却不能取得?效的后?之?。
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?*程*背*景:
  当今?代不缺乏企?管理理?,需要的是如何?用合?的理?和方法解决????。本?座采用案例研
?的方式?行,??人力?源?化、生???系?效率提升、成本管理等企??常遇到??的?域入手,?
助企?家掌握企???改善的方法和工具,解决企?遇到的????。

?*程*目*的:
?程案例均是主?老?二十年来?客?提供的管理咨??目中的典型范例,具有可行的借?意?。?前
老??将了解学?所在?位的??状况,?合参会?位的情况?行研?,?保理??系??,?大?程收益。

参*加*?象:
董事?、??理、??、?深?理

授*?*方式:
?家?授 + 案例研? + ??点?
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?*程*大*?:

一、 如何有效降低人力?源成本
案例 1900人的工厂如何?化出440人
本?目通??某上市乳品公司?板工厂?行工作分析和?位重整,全面提升?位价?,将1900名在?人??
化掉出440人,?合?效考核制度,?量和?量反而提升,全集?推广后?年可??近??元的人工成本。
在本模??将学到:
如何??高效率的??体系和管理流程
如何?行?位工作分析和?价
如何?算各?位工作?和度
如何?定??定?
如何根据任??工?和?准工??定?工人数
如何?行?位?置和定?定?
如何?定??有效的?效考核制度

二、 如何提升生?与??系?效率
案例 人??数不?,效率提升36%
本?目通??某著名家?品牌生?系??行效率研究,将生??予以?化排布,?工作?位予以作?合理化
?准化,在人??数不?的情况下,?做少量?金投入,?能提升36%
在本模??将学到:
如何按照先?盈利模式??生?制造系?
如何通?价?流??短制造周期
如何??和消除生?系?的浪?
如何?用作?分析?作分析?化操作?程
如何?用?准工???高配合度的生??
如何提高生?系?的OEE水平?加有效?出
如何提高生?系?的直通率?少?量成本?失
如何提升准?交?率降低?存成本

三、 如何使??管理符合盈利目?
案例一:算??比不算??可怕
某公司?了降低采?成本,采用??的比价模式??供?商,没有?原料?行全流程成本分析,??
成本低了,公司利?却下降了。??从投料到?出的全?程成本和利?核算,建立了利??向型采?管理
模式,使得?品毛利率翻番。
案例二: 盈利的?品被??部建?停?,却???的?品制定????
因?我国会?制度体制中的成本分?模式死板,脱?各?品的??成本消耗,?致某?梯制造公司做
出??判断,盈利的?品被建?停?,却???的?品制定????。??咨???用ABC成本法予以核算
,?公司及??整了?品策略,避免了一次重大?失。
在本模??将学到:
如何理解企?的一切指?都得落?到??指?
如何从决策的角度?行?品成本分析
如何?行CVP(本−量−利)分析
如何提高日常管理活?的??可行性
如何使管理决策合乎盈利目?
如何?分???元使?个???元明?承担??指?
如何??成本中心?行?用控制
如何??利?中心?行??考核
如何将阿米巴管理思想?用到企???管理中

四、案例研?
?各?位?名后及?与老??通,??本?位遇到的????,收集背景?料和有?数据,届?与老?
一起分析。
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??介?:王老?
???效提升?家
厦?大学工商管理?士
同?大学重点企?高管能力提升班特聘高???
清?大学深?研究生院企?成?研修中心?深咨??
王老?通?近二十年咨?工作???累,在?略??、流程?化、生????效提升等?域?有?富的?
???,既有?略高度又能到基?落地?行,善于解决?效考核中量化数据提取和??的??,成功?上百家
企?提供了管理咨?,取得良好的??效益。

授??格:
王老?通??研、准?充分,能将?堂?的内容与学?的??情况充分?合,案例?富,授?互?内容多,能
充分??学?的??性,寓教于?,使学?在?松的氛?中?取、掌握?富的知?。具?良好咨?和?操功底
,善于??解决学?在?堂中提出各???。

典型案例:
◆主?伊利集?人力?源??与?位价?提升?目,??板工厂?行工作分析和?位重整,使原本1900人的?
制?化出440人,配套?效考核体系,?量?量不降反升,全集?推广后,?年??人力成本近??元。
◆主??口?行的“???革、?效考核”?目,?助?口?行建立了完善的??架?、?作流程及从?行到
支行再到?位的目?管理系?,??了?工??性,方案?施的?个月内,存款余?就猛?40%。
◆主?三花?工“精益生?”?目,使生?管理系?予以全面?化,生?效率?著提升,老董事??程从台湾
来?收?目成果??:“看来?是??年?人?害,我??了几十年??都没上?,??用了九个月就突破
了,我?以???吹牛皮?!”。
◆主?福建格林集?“生???改善”?目,?公司从原材料采?、生??程、??出?整个?程?行全面成
本核算,?企?决策提供了准?依据,建立了科学的决策模型,使企?的各?决策都按照成本最?利?最大
的方式?行,?品毛利率提升了一倍。

◆部分服?客?:
IBM、TDK、松下?器、冠捷?子、广上科技、美的空?、中?通?、京信通信、?想??、泰科?子、?城?
算机、PHILIPS、深???科技、三洋??、TCL、EPSON、厦?集?、?坤股?、NEC?金?子、大冷王??制
冷、可口可?、康?傅、?源果汁、雪津?酒、吉百利食品、INTEX明?塑?、正新橡?、佳通?胎、美国ITT
集?、?用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工?出口公司、正大集?、太原??集?、?安福特、
尚??力……

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学??用:5800元/人,(董事?/??理?自参会可?一名免?随?。如果会后一年内引?咨??目,本次
会??用全?返?。?用包括?料?、午餐、茶点、?票)
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十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:1658294859

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