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2017/7/10  2:52

并?、重?的裁?,?可以??自救  サーフィン

并?、重?、提??效之??背景下
群体争??防与???理技巧

2017年09月14-15日(上海)
2017年09月16-17日(深?)
2017年09月21-22日(北京)

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?程前言:
随着中国??下行?力和国?市?疲?,?多国内企?迎来内部?整期,李克??:面?
当前国?国内新形?,国企特?是央企要以供????性改革?主?,?持以提高?展?量和
效益?中心,主?作?,苦?内功,??深化改革和?整??,?施?新???展?略,加快
建??代企?制度,着力推??身健体、提??效、??核心?争力,在淘汰落后、?潜降本
、做?主?上下功夫,保持效益回升??,??固和?展??向好??提供有力支?。通??
??移、公司合并分立重?提升效率,或通???架??整部?撤并削?成本支出,上述?整
都必然?及"人?裁?和整合",近年来被整合?工不??注裁???高低,更?始?注裁?方
案的公平性和透明性,加之各地??法差?和司法?践的??,企?裁?特?是?模裁?是?
??高的一?人力?源活?。企?如何平?快速推????整和人?安置,不??系到企?的
成本和??,更?乎企??期的??效率。
我?将邀??上市公司人力?源整合与公司治理???家,具有?富人力?源管理??及
??法?????的企???法律??梁??老?,通???的分析与案例解?,?企?提供
流程性的解决方案。

?程亮点:
?是一堂解决????、?企??健?展提供保障的???程!
“会??”是通??故事,?案例,倒?来??法律是什?回事,?就是一个演?方式的
??。?????富:来自于超1000个的案例;?年?数十余家各行各?的企?提供年度??
;做?CEO的管理咨???,做?管理咨???的CEO。

20多年企?CEO??与企?主?通同?道,更多的是站在企?的角度看??,定位清晰只做
企?方的代理人。 当?政府??干部,宏?意??,具前瞻性和全局性,考???,方案??
很全面,?自?多家大型集?公司人?提??效、重??配、合并、搬?、?聘上?、??裁
?等等提供??方案及指??施,?及?工数万人。
曾?自操刀解决?国内多起重大??争?、危机事件,并被国内数百家媒体所??和?注。
?注于企?客?最?心的“三个??”:?合企???情况、?授??内容、解决????。


参加?象:
??理、人力?源??/?理/主管/??、法???、其他高?管理者

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?程大?

一、商?模式改革,是新常?的?代要求
1.?行??与流程的?化
2.加大外部?源整合力度?践中常?的企?客??化

二、?整??架?
1.避免部??的重?性和无效性
2.内部??去中?化
3.?力下放
4.?度提拔
5.??机??整,?工?位消失
6.部?裁撤
7.部?合并,?位不足,需要??
8.公司被收?,主体?生?化
【典型案例】佛山新福利??被?司机大停工
9.公司合并,?位不足
10.???型,?位取消
11.?位相??的工作内容?生?化
12.公司搬?
【典型案例】上海苹果惠普供?商赫比家用?器因无?警搬?引?千人?工
13.???店
14.法律?境的?化

三、?些情况才是司法?践中?定?客?情形?生重大?化?
1.?化?生的原因
2.?化?生的程度是否?到了重大的程度
3.?化?生之后的决策以及?化与决策之?的?系
4.是否有??商以及?商的?个方向

四、企?裁?操作技巧??
1.???效的意?
2.精干主体,分流?助
3.下?分流
4.促??源的最佳配置
5.企?裁?行?
6.?因
7.分?
8.合?性要求
9.裁?方案
10.裁??案
11.目前??局的?度
12.禁止裁?的范?
13.?先留用、招用人?范?
14.裁?后的??

五、特殊?期的特殊?工?理
1.工??期
2.??病
3.女工“三期”
4.患病或非因工??
5.?近退休

六、企?重大事件?必要的保密与有效的?通
1.保密工作如何?行?何??宜公??
2.建立?通小?:?些信息可公??
3.?企?的正常?作,何?《公告》平息?工的不安?

七、有效???工的心理危机
1.了解相?的法律?定,作??判底?
2.整理?工人事档案台?,?行分???便于?通小??置??措施
3.准?相?法律文?模板,以?随?????
4.保持工作正常??的状?,避免引起恐慌
5.?激行?的有效??

八、重大?革中HR的角色定位
1.面??判?象?
2.向上????
3.如何做好上下?的平衡

九、企???架??整
1.根据企?的新?展方向制定??架?
2.??内部?位?聘
3.如何提升企?整体?行效率

十、如何有效?防??争?群体性事件的?生
1.??争?群体性事件的?因
2.公司是否存在准?不足和?通不到位的地方
3.??争?群体性事件的特点和表?形式
4.群体性突?事件?理
5.群体性突?事件?防和化解?策
6.如何利用第三方??政府及有?部???机制?
7.如何?理??争?群体性怠工事件?
8.熟悉集体??争?与?体??争??理的程序
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??介?:梁??
?上市公司人力?源整合与公司治理???家
中国???系研究院院?
?凰网?人?堂????域?云人物
中国管理科学研究院学?委?会特?研究?
全国工商?人才交流服?中心客座教授
广州培???合会常?副会?
重?人力?源 ?合会 副会?
中国人事法??会 高? ??
??中国企?教育百?十佳培??称号
??最受???理人?迎的培??称号
??中国人力?源??研究会2016年最受企??迎的培??称号
梁??老?是具有?富人力?源管理??及??法?????的企???法律??;以其二
十多年的工作??,参加?被誉?“黄埔四期”的由国家?委、?中央??的第四期全国?秀青
年厂?(?理)企?管理研究班,曾在政府机?担任??干部, 以???理人身?担任?3个大型
企?集?和上市公司?裁助理、常?副?、??理的管理工作;宏?意??,具前瞻性和全局性,
考???,方案??很全面,?自?多家大型集?公司(上市公司)治理及重?并?等提供??
方案及指??施,并受聘?独立董事,以抓??的角度推?公司治理???入良性循?,??可
持??展。
?期?企??型提供管理提升咨?(在企??展??、集?管控模式咨?、法人治理???
化、企???????、内部控制??、企?文化咨?、人力?源??、中高?管理者激励、?
工?效考核和薪酬管理、?工???展体系??、客??系管理咨?等方面成?卓著);成功服
??多个?型?期的企?,?企?内部管理非常熟悉和??,具有十分?富的????和?目?
?能力,?将人力?源?范整合在中国公司的推广做出了突出的?献,在人力?源管理界具有广
泛的影?和?源。
入?《中国知名?家学者辞典》、《中国?傲?共和国功??家》、《中国当代人力?源》、
《感?中国--?代杰出新?人物》、《?方之子》及《?煌三十年?中国改革功?先?人物》。
接受?中央??台、广???台、广州??台、太原??台、珠江??广播?台、花都?台和
《?日??新?》、《广州日?》、《新快?》、《?未来》、《人力?源》等多家媒体的采
?;提出近年来在人力?源管理方面存在的理解偏差,特??引入第三方独立机?参与??的
想法,具有??的??意?与指?作用,引起?界广泛?注。

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学??用:¥3200元/人, 5200元/2人(提供??、午餐、?票、茶点等)

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十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
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