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2018/3/29  16:19

?个知名外企PMC培?教材  サーフィン

卓越PMC管理--生???与物料控制

2018年04月14-15日(上海) 2018年04月20-21日(广州)
2018年06月09-10日(上海) 2018年06月22-23日(深?)
2018年08月24-25日(广州) 2018年11月23-24日(深?)

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?程前言:
??30多年的改革,我国已?成?世界的??大国、制造大国和消?大国。随着市?的多?
分布和精?化管理技?的分工要求,生???与物料控制管理水平也将成?衡量企?核心?争力
的一个重要指?之一。迫使企?需要根据自身的情况,量身制定出?合自身特点的生???与物
料控制管理的?略??,月度??与??、??与??的?合管理体系。通??售与生?管理体
系,生?管理与制造管理体系,生?管理与物料控制管理体系等来取得?争??。随着?代管理
技?的不断?展,生???与物料控制管理,?企?的?展?来了巨大的??效益。?在人?把
生???与物料控制管理誉?“企?的??兵”,也被誉?企?的“第二利?源”,因此受到?
多企?的高度重?。
PMC = Product Material Control是生???及物料控制,通常分??个部分,PC:指生?
??和出???,主要?能是生?和出?的??与???度的控制管理;MC:是指物料?存??
与控制管理(俗称物控), 主要?能是物料??、??、物料?度、物料的控制(坏料控制和
正常?出用料控制)等。


?程收益:
本?程是王国超??在日本学?后,回到国内?合中国文化背景,??19年的??????和日
本管理大??田、?召和小川等多位老?的??指?,全面而系?地将理?与??的?合起来,
??中国企?的??管理水平,把教学、科研、?践、??的??融?一体,?学??松愉快地
掌握管理的核心知?和管理技?的技巧。?越来越多的企?从PMC管理中?益,同?也能?企?
全面提升企?的?略人才??奠定良好的基?。具体掌握的知?点:

1.完整、科学、?用的管理理念。?学?了解?代先?的PMC理念与?作模式
2.掌握全面、系?、?化的生???和出???的??与跟踪管理体系
3.掌握全面、系?、?化的物料??和控制管理的??与跟踪管理体系
4.?程??具有??性和??性。重点突破如何??、如何?施、如何跟?落?的管理
5.?程不??制性?可,鼓励学?大胆提?,??互?交流。企?的?状不同,所面?的??也
不同,“他人的良?也可能成?自己的毒?”,只有把脉??,才能?出?合企?自身的良?
妙方
6.?堂??互?学?,提?,??等多?交流?通方式,?学?在刺激中掌握??的知?点,在
掌声和?呼声中愉快的?束全部?程
7.??提?,??解决

参加?象:
生?管理部?、制造部?、物料管理部?、?售部?及相?部?人?

培?形式:
?操?解-深度解析-情境模?
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??介?:王国超
--高端生?管理老?、精通生?全?管理咨??
教育??:
王国超老?,71年出生于?西?中,43?,西安大学??,机?技???,北京大学EMBA工商管
理,?多利?大学MBA高?工商管理?士生,国家注册安全主任。

工作??:
王国超老?曾在全球著名日本跨国集?---太???株式会社(公司成立于1950年,主要是?子元
器件集研?、生?、?售?一体的集?公司。按企??模和市?占有率排名全球第三,若是微?
子行?的品?和市?占有率排名全球第一,主要客?是世界五百?企?如英特?、苹果、?基?、
摩托?拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等,工厂遍及日本、?来
西?、新加坡、菲律?、美国、墨西哥、?国、台湾、大?等,?售基地遍布全球。全球工作人?
多?十几万人、其中大?13450人。生?的?品如?阻、?容、?感、?敏?阻器、集成?路板、
?牙系列?品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以?地干部?主,外籍人???的管理模式
,在?界享有?高的声誉)工作19年,?任制造部部?、事?管理部部?、工厂?等??,其中担
任工厂?8年(相当于中国集??部生?管理中心??),管理大?工厂基-中-高?管理人?(包
括日本人、?国人、台湾人)等几百人,?工人数7000多人。

工作成果:
王国超老?在工厂生?全?管理、工厂全面??策?、健康安全?生管理、事???与成本控制管
理、卓越5S活?的?展与?用、IE工?工程管理、JIT(LP)精益生?、精益管理等方面有着?其
?富的理?和?践相?合的管理理念,特?是中日文化相?合的管理理念。在此期?曾多次去日本
、?国参加?世界?的管理学?、品?改善、成本控制、新生?方式改革等成果研?会,并多次?
得个人和?体一等?和特等??誉(如99年6月-12月日本国群??太???本社研修科研成果研?
会、04年9月-05年1月?国太???研修成本控制成果研?会、2010年10月-11月日本国群??太?
??本社研修品?改善成果研?会)。

老???:
19年的日系企?管理??,曾几度去日本、?国研修精益管理,受到日本著名精益管理大????
?召、小川等老?的??与中国工厂的??指?。
将日系企?及世界500?企?的管理精?快速引?中国企??行量到?的???展。管理技?不再
是??独有,我?不但?有,?在不断深化与?革,即将成?全球管理技?的引?者和管理技?
的倡?者。

王老?的管理理念是?合了世界500?企?的管理??,?得如何在中国文化背景下巧妙?活的?
合外?企?管理的??,?中国企?的做大做?、快速走向国?化道路而“??添瓦”,他的管
理理念特点是:通俗易?、?用、好用,被?界广泛?同和?誉。
咨????的企?:
富宝集?(港?)--??7S咨?;
惠?包装(港?)--工厂架??化;
哈娜??(日?)--精益生?推行与??;
?之?(?来西?)--工厂配置?化、7S推行、???化管理等;
雅日玻璃?(日?)--事?????和成本管控、品?改善、?行力改善等;
耀?N石油--工厂??、企?文化建?、事?????与成本管控、工厂管理?定等;
?瑟服?--?效考核?化、企?文化建?、7S推行、?准成本??与成本控制管理等。
主??程:
精益生?,精益管理,精?化管理,精?化生?管理,IE工?工程,成本管控,5S,6S,7S,安全
生?管理,目?化管理,?公室5S,??管理,PMC--生???与物料控制,杰出班??,??主任
技能提升,TWI等。

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?程大?:

第一章 企?生?管理不?的瓶?分析
1.企?管理不??致??的340字管理哲学
2.生?不?,是部?和?位的??不清,?是体系不健全
3.从?代工厂生?模式找出自己企?管理的差距,形成改革的?烈意?
4.如何做好生???和物料控制管理?
5.案例:??式的布局如何改造成精益生?布局模式

第二章 ?售??与控制管理
1.?何要制?中?期????的管理
2.如何梳理???理事?流程
3.制??售与生???的管理?范
4.?售???量 N+2 ??管理模式
5.?售??客?? N+2 ??管理模式
6.?售??品名? N+2 ??管理模式
7.?立?售部???模式的改革意?
8.案例: ?想供??系?虚?工厂??交付系??用的配合管理
9.案例:海?工?4.0的?售管理模式

第三章 PC生???与控制管理
1.PMC??制定流程案例解析
2.自部?生???的制?与跟?管理事?
3.生???制?与跟?同跨部?的??管理事?
4.??定例会?
5.制?月度??到日???的管理?范
6.一?生??? (2回/月 生管部?作成)
1)一???“N+6”??由粗放到精准管理模式
2)一???的?定与修?管理
7.二?生???---日?生???与??的控制管理
8.三???及控制管理---工程?日???及控制管理
9.四????行管理---品名?日??量排???与控制管理
10.五????行管理---品名?工位??先?序排程??
11.多品?小批量的排程管理模式
12.多品?小批量混?排程?先?序管理方法
13.品名?投???
14.工程?荷能力?估与控制管理
1)?合?出?算的??与?算(人机良品率?算管理)
2)??能力人?勤?日??一控制管理
3)工程??荷能力的?算与?估
4)?荷?能的??与?算
5)?拍(TAKT/L/T) 如何??与?算
6)工位平衡率的??与?算
7)工程良品率/?合良品率的??与?算
8)工程稼?率的??与?算
9)?位??人均?出的??与?算
15.全面?存管理(原材料、消耗品、在制品、完成品)
1.1)如何???合?存周?率推移??与??的控制管理
1.2)周?率、周?速度、存料率的??与?算管理(概率?算法)
1.3)周?率、周?速度、存料率的??与?算管理(平均?算法)
1.4)?存金?的??与??利益的?化分析
1.5)月度?存指?差?“戴明??法”分析管理
1.6)如何??L/T管理目?与??的控制管理
2.1)如何?少在制品?存的浪?
2.2)L/T短?(一个流one piece flow)
2.3)TOYOTA双看板管理模式,?少在制品
2.4)?任制 KANBAN 管理
3.1)如何消?完成品?存的??
3.2)在?ABCD?分析目?化管理
3.3)在?品?牌作?管理
3.4)???宝(再生利用/折扣/寄存/互?/?品??等)
16.CFT跨部?的快速??机制(也?合急?、?品制作、一次性??)
17.生??先排序管理
18.如何??插?或??的管理措施
19.生????成日?状况目?化管理
20.?期回答跟踪流程管理
21.如何快速回答???期
22.出?指示作?
23.月?????与??的推移管理
24.月?生?、出???与??的推移管理
25.品名?日?投入??与??的控制管理
26.日?品名?量?售??与??的推移管理
27.出?差数管理
28.出??料修改流程管理
29.?包指示一?管理
30.生?、出?与在???管理
31.?何要直送管理
32.?????管理
33.日次出????料提出遵守率管理
34.客??意度??跟踪管理
35.LP精益生?价?流改善,解决短?期,多品?小批量生?。
1)?价?流分析
2)?入Lean Production&Six Sigma排除改善中的浪?
3)事?流?化改善,?短流程,提高效率
? 建立流程的起点和?点
? 建立??流程??
? 明?部??事?流程??
? ??部??的浪?
? ?掘部??事?不?的根本病源
? 杜??理和等待的??浪?
? ??部?内的浪?
? ?事?流程?行LEAN改善
? 如何利用“牛皮?分析法”排除事?浪?
? Lean Before OR Lean After的效果比?
4)?品流?化,解决短?期,多品?小批量生?
(1)从??布局上?化,排除浪?,提升效率
?平衡化生?配置
?安定化生?配置
?工程能力平衡配置
???式工程生?配置
?L/T改善(one piece flow)
???机原理的?用
?同?化、等量化改善
(2)从??工程内改善浪?,提高效率
?加工
???
?搬?
?停滞
?直通率
(3)从作?方法上改善改善浪?,提高效率
??准化管理
?按灯管理
????作改善
??作浪?改善
?“四不”?程控制管理
?人机配合工作的改善
?TOYOTA 双看板管理模式的?用
?勤?体制匹配的改善
(4)TQM品??程控制管理,杜?浪?
?自?
?互?(CORSS)
???
?JDK?
36.工?4.0的GT群?技?管理?用,解决多品?小批量?制生?
1)敏捷制造的?展?略
2)由客?拉?企?的行?和必要条件
3)推??拉?的管理?
4)推??拉?的区?
5)Pull Systems 后工序?取,后?充生?
6)??供需平衡周到日?的管理
7)??供需平衡日?到??段的管理
8)?行的法?和?行周期解析
9)多品?小批量的??分配管理
10)GT群?技??行条件
11)加工?品中不同??程度零件分布?律解析
12)成??元的??形式
13)工?4.0与??工?模式的区?
14)并行工程?生的背景
15)卓越的并行生?大幅度短?制造流程(L/T)
16)重点管理串并行生?的???程管理
17)GT技?生?追求的“零”浪?目?的管理
18)排除浪?的8?集成管理技?
19)快速?制生?的“虚?制造”管理
20)快速??的网???与合作流程
21)工?4.0从智慧工厂到智能生?
22)智慧工厂的布局
37.如何??PC的KPI?效考核管理
38.如何?用9D法改善??的??
39.如何?用五五法改善??的??
40.案例
1)TOYOTA(?田汽?) 多品?小批量生?管理??分享
2)?莞五金模具工厂工?4.0?用案例??分享(中?合作的典范)
3)CANON(佳能)多品?小批量??案例分享
4)浙江??制造企?的PMC改善案例分享

第四章 MC物料??与控制管理
1.企?物流信息流管理示意?
2.申?方法的?准化管理
3.常?性物料的需求??如何做
4.?用型物料的需求??如何做
5.什?是??前置??
6.什?是??点,如何?算
7.什?是??量,如何?算?
8.安全存量如何?定
9.最高存量如何?定
10.最低存量和零?存量如何控制管理
?存量管制主要有?些利弊分析JIT?存管理法
?VMI供?商管理?存法
?VOI寄售管理?存法
?JMI?合?存管理法
11.?些物料?宜存量管理
12.???存存量要管制??量
13.物料管理控制?些内容
14.?何要?物料?号
15.如何?物料?号(LOT NO法的?定管理)
16.容易跟踪??管理的物料命名法
17.如何?物料?行ABC分?管理
18.物料申?、入出?、在?流程(与生???同?管理)
19.如何??物料??与存量管理流程
20.物料供?不?的部??能??分析
21.“5M”?物料的控制管理
22.如何建立BOM管理表
23.如何??与???耗和?耗率
24.如何建立BOM 料件?耗生?DATA
25.如何??物料的申?/入?/在?/安全在?等
26.物料跟催及?常?理流程
27.如何?物料申??期?行回答管理
28.物料申?、入?、在?周度?度管理
29.物料?不足情?周度管理
30.物料???信息管理
31.物料跟催信息流程管理
32.物料?放流程及?范管理
33.IMS流程智能跟踪管理系?的?用
34.SMT防???防呆管理系?的?用
35.供?商?源整合管理
36.降低物料成本有?些途径和操作方法
37.MC物料KPI?效考核内容的??管理
38.案例:SMT 防?防呆/IMS智能管理系?案例分析(美英合?来料加工厂)

第五章 及?准?高效的?点技?
1.存??点的??和方法
2.?点的意?和?度?定
3.?点四合一的特点?照??
4.??管理有?些??
5.?点作?流程
6.?点SOP
7.如何????行分区管理
8.如何???空??行合理布局
9.物品保管的“七三”?照原?
10.存?物有?些保管措施
11.如何?物料?行防?保?
12.危?品如何存?管理
13.如何?存?物?行“三定?横”管理
14.主要材料的?存状况KANBAN?示管理
15.RF ID技?在??物流中的?用
?使用RF ID要具??些条件
?各?条?如何使用
?物?网的?用
?二???IN-OUT的追溯管理
?商品条形?和物流条形?的区?
?人工??、RF ID、?子????方式的比?
?RF ID无????器的?用
16.????管理工具的?用
1)?色??作?在??如何?用
2)冰箱作?在??如何?用
3)??作?在??如何?用
4)???境作?
17.及?准?高效的会?事?所?点技?
18.呆料的?防及?理方法
19.MC KPI?效管理
20.案例
1)某酒集???改善前后?比
2)某物流中心??改善前后?比
3)某食品??行?物料管理改善案例分析
4)某?杆?子行??点案例
5)?????机器人的?用

第六章 ??学?PMC??解析(1~2例)

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学??用:3800元/人,5800元/2人(提供??、午餐、?票、茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:1658294859

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